|
Международными соглашениями
Для этого предлагается следующее решение, определяющее общие структурные контуры системы стандартов управления международными нефтегазовыми проектами (рис. 2.13).
Регламенты руют.систему управления ' конкретными международными • проектами '
Рис. 2.13. Общая схема построения системы стандартов управления международными нефтегазовыми проектами
Как видно из рис. 2.13, стандарты ISO 9000 определяют общую систему управления. Стандарты управления проектами, изложенные в РМВоК 2000, создают основу для построения системы управления проектами. Эти стандарты являются центральным звеном всей системы стандартов управления международными проектами. Отталкиваясь от них и используя их в качестве методологической базы, разрабатывали корпоративные стандарты такие известные управляющие (очень часто одновременно являющиеся инжиниринговыми) компании, осуществляющие проекты по всему миру, как Fluor Daniel Corporation, Technip-Coflexip, Bechtel, Parsons, Man, Petrofac, Foster Wheeler Inc., AMEC, ABB Group, World Super Engineering. Эти корпоративные стандарты регламентируют мультипроектное управление в компаниях, участвующих в международных нефтегазовых проектах в качестве девелоперских управляющих компаний. После этого необходимо разрабатывать стандарты управления непосредственно применительно к международным нефтегазовым проектам. Такой подход к созданию стандартов управления международными проектами обеспечивает использование передового опыта, лучшей практики и современных теоретических концепций, а также согласовывает общие принципы проектного управления с принципами современного управления качеством, проектно-ориентированных подходов (реинжиниринг бизнес-процессов BPR (Business Process Reengineering) [7], процессно-ориентированный учет ABC (Activity Based Costing) [7], сбалансированная система показателей BSC (Balanced ScoreCards) [7], модель развития процессов СРМ (Capability Process Maturity)), а также с проблематикой предметной области. Стрелки на рис. 2.13 показывают необходимость такого взаимного согласования, а не простое механическое перенесение.
Для эффективной работы системы управления сотрудники должны быть обучены стандартам управления международными проектами, что должно подтверждаться аттестацией. Стандарты управления должны найти свое воплощение в материально-технических и информационно-технологических средствах, что наиболее наглядно проявляется в необходимости использования программного обеспечения, способного обеспечить реализацию требований стандартов управления. Но при этом материально-технические и информационно-технологические средства накладывают ограничения на стандарты управления, так как не все решения могут быть технически реализуемы. Сотрудники, обученные стандартам управления, используют материально-технические и информационно-технологические средства для того, чтобы выполнить требования стандартов, и при этом осуществляют дальнейшее совершенствование (развитие) стандартов управления.
В содержательном плане принципиальная структура стандартов управления международными проектами, учитывающая ранее предлагаемые решения по концепции девелопмента и инжинирингу, представлена на рис. 2.15.
Рис. 2.15. Принципиальная содержательная структура стандартов управления международными проектами
При выборе профессионалов для международного проекта очень важно сохранить опыт работы и репутацию компании в данном регионе. Поэтому многие фирмы имеют разработанные формальные процедуры отбора персонала для работы над международными проектами или прибегают к услугам специализированных консультационных организаций. Для того, чтобы определить, подходит ли конкретный человек к зарубежной работе, сначала анализируют его характеристики: опыт работы в разных культурах, предыдущие поездки за рубеж, физическое и эмоциональное здоровье, знание иностранного языка и даже эмиграция или наследство. Затем будущие кандидаты и их семьи приходят на собеседование с психологами, которые оценивают их способность адаптироваться и жить в новой культуре.
Далее рассмотрим примеры использования некоторых методов, применяемых в управлении международными проектами.
Одним из основных методов, позволяющих более обоснованно и структурированно подойти к управлению международными проектами, является стратегическое позиционирование компании. Иными словами, компания должна четко определить для себя, является она компанией международной или же тяготеет к национальным проектам. В то же время компания должна определить для себя стратегические подходы к комплектации персонала. Из сравнения возможностей вычленяются 4 основные стратегии (табл. 3.3).
Китай бесспорно является стратегическим партнером России в области нефтегазовой отрасли. Кроме этого, в настоящее время Китай является ведущей экономической державой мира, очень широко практикует управление международными проектами и привлечение иностранных инвестиций.
Эти условия повышения защищенности инвесторов проверены мировой практикой и в некоторых регионах России. Так, в 1996 году Московской регистрационной палатой был зарегистрирован Рос-эксимгарант, основной деятельностью которого является проведение государственной политики поддержки промышленного .экспорта путем страхования рисков, которое в соответствии с международной практикой осуществляются за счет средств государства, в первую очередь по экспортно-импортным операциям, осуществляемым в соответствии с международными соглашениями Российской Федерации. Росэксимгарант нацелен на завершение создания в России системы
Физические и юридические лица могут осуществлять инвестиционную деятельность за рубежом в соответствии с законодательством Российской Федерации, иностранных государств и международными соглашениями.
• если это предусмотрено международными соглашениями, участником которых является Российская Федерация, законодательством Российской Федерации;
Юридические лица и граждане России могут осуществлять инвестиционную деятельность за рубежом в соответствии с законодательством России, иностранных государств и международными соглашениями.
Типовые контракты содержат примерные формулировки условий определенного вида договора. Они не имеют юридической силы и служат образцами при подготовке текста контракта. Необходимо отметить, что существуют положения о типовых контрактах, установленные международными соглашениями, участником которых является РФ.
относимая на затраты производства и обращения х 25%: 125% х Действующая ставка налога на прибыль по российскому законодательству (если иное не предусмотрено международными соглашениями)
Физические и юридические лица могут осуществлять инвестиционную деятельность за рубежом в соответствии с законодательством Российской Федерации, иностранных государств и международными соглашениями.
Национальными законодательствами и международными соглашениями устанавливается строгая последовательность применения этих критериев для определения местожительства человека. Если в результате последовательного применения этих критериев все-таки невозможно определить государство, где человек имеет постоянное местожительство, этот вопрос решается в процессе переговоров налоговых или финансовых органов заинтересованных государств (схема 1-11).
Налоговые отношения с иностранным элементом регулируются также международными соглашениями. Основными целями, которые государства преследуют при заключении таких соглашений, являются
Кроме национального законодательства, возможность применения режима взаимности предусматривается некоторыми международными соглашениями об избежании двойного налогообложения. В частности, это предусмотрено в Конвенции между Правительством СССР и Правительством Японии от 18 января 1986 г. об избежании двойного налогообложения в отношении налогов на доходы.
Национальными законодательствами и международными соглашениями устанавливается строгая последовательность применения этих критериев для определения места жительства человека. Если в результате последовательного применения этих критериев все-таки невозможно определить государство, где человек имеет постоянное место жительства, этот вопрос решается в процессе переговоров налоговых или финансовых органов заинтересованных государств (схема 6).
Международное сообщество Международного финансового Международного менеджмента Международного разделения Международного сотрудничества Международному сотрудничеству Международном сообщении Максимальном количестве Межличностные отношения Межоперационных оборотных Межотраслевые внебюджетные Межотраслевых пропорций Межрыночный технический вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
