|
Межзаводской кооперации
Систематическое проведение межзаводских сравнений материалоемкости — одного из ведущих показателей эффективности производства — с анализом факторов, влияющих на ее уровень, позволяет выявлять причины неэкономного расходования материальных ресурсов на отдельных предприятиях и на этой основе улучшить показатели их деятельности.
Важным условием межзаводских сравнений является сопоставимость предприятий (объединений) и показателей их работы.
Задачи и объекты межзаводских сравнений определяют методику анализа. Особенности методик межзаводских сравнительных анализов обусловлены также тем, кто, где и для чего проводит сравнения. Так, на предприятиях межзаводской анализ выполняется главным экономистом или планово-экономическим отделом с привлечением заводской экономической лаборатории, экономических и технических служб.
Для межзаводских сравнений используется весь арсенал методов и приемов экономического анализа, но особое значение в данном случае имеет научно обоснованная группировка предприятий, которая чаще всего осуществляется по размерам
Важным условием межзаводских сравнений является сопоставимость предприятий (объединений) и показателей их работы.
Задачи и объекты межзаводских сравнений определяют методику анализа. Особенности методик межзаводских сравнительных анализов обусловлены также тем, кто, где и для чего проводит сравнения. Так, на предприятиях межзаводской анализ выполняется главным экономистом или планово-экономическим отделом с привлечением заводской экономической лаборатории, экономических и технических служб.
Для межзаводских сравнений используется весь арсенал методов и приемов экономического анализа, но особое значение в данном случае имеет научно обоснованная группировка предприятий, которая чаще всего осуществляется по размерам
За последние годы проведено большое число межзаводских сравнений в промышленности и, в частности, в. машиностроении социалистических стран. Значительный опыт накоплен в ГДР, где межзаводской анализ получил широкое распространение.
С начала шестидесятых годов сравнительный анализ довольно широко используется машиностроительными предприятиями ПНР. Здесь изданы в 1967 г. Директивные указания по организации межзаводских сравнений 2.
2 Подробно опыт организации межзаводских сравнений описан в книге К- Sowowa, Analiza miedzukladowa, Warszawa, 1968,
Развитию межзаводских сравнений "в Англии способствуют созданный в 40-х годах Британский ^институт управления и Специальный центр^межзаводских исследований. Центр, в частности, собирает сведения для сравнений; организует доклады, издания различных материалов с целью заинтересовать фирмы в проведении такого анализа. Межзаводские сравнения ведутся здесь в основном по данным анкетных обследований.
Оценка эффективности производства по валовой продукции в нефтепереработке и нефтехимии не учитывает разностадий-ности производства и не способствует организации рациональной межзаводской кооперации. При оценке по валовой продукции многостадийное производство предприятию невыгодно, целесообразнее покупать полуфабрикаты, которые учитываются в валовой продукции. При этом не требуется дополнительной численности работающих и производительность труда дрвышается. С увеличением числа стадий для производства конечного продукта на предприятии ухудшаются показатели объема производства и производительности труда, так как необходимо привлечение дополнительной рабочей силы, а объем валовой продукции уменьшается, поскольку часть ее не реализуется на сторону, а направляется на дальнейшую переработку на предприятии.
Применение чистой продукции, исключающей повторный счет сырья и полуфабрикатов, поставляемых по межзаводской кооперации, принципиально меняет результаты сопоставлений уровней производительности труда по предприятиям. Это особенно наглядно проявляется на предприятиях синтетического каучука, где доля покупных полуфабрикатов (-мономеров) по заводам существенно различается (табл. 37).
Эта информация через отдел главного конструктора и ОТК завода регулярно поступает в технологическую службу в виде ежемесячных сведений о рекламационных дефектах, о количестве и характере забракованных деталей по каждому цеху и поставкам межзаводской кооперации;
Для анализа и оценки выполнения плана по составу продукции ее группируют по следующим признакам: изделия, соответствующие и не соответствующие профилю предприятия; изделия основной продукции и культурно-бытового назначения; сравнимая и несравнимая продукция; изделия, изготовляемые по межзаводской кооперации.
несравнимая продукция; изделия, изготовляемые по межзаводской кооперации.
Машиностроительные министерства могут сами устанавливать временные цены на впервые осваиваемые изделия и договорные цены на продукцию и производственные услуги, на которые не существует утвержденных правительством оптовых цен (например, на изделия межзаводской кооперации). По изделиям, впервые осваиваемым производством в стране, разрешено установление на срок от 6 до 12 месяцев временных цен, исходя из плановой себестоимости, складывающейся в период освоения, и планового процента рентабельности. После истечения срока действия временных цен министерство представляет на утверждение правительства проект оптовых цен на вновь освоенные изделия, исходя из плановой себестоимости с учетом возмещения затрат по освоению в течение не более двух лет.
Производство деталей, поставляемых заказчикам в виде запчастей Изделия межзаводской кооперации 100 = 2938 5912-20,8
Для анализа затрат на производство продукции в цехах привлекаются различные источники. Из плановых показателей по трудовым затратам при анализе используются нормы трудоемкости, средние нормативы по заработной плате производственных рабочих на 1 нормо-час; по материальным затратам — ведомости специфицированных норм расхода материалов, ведомости поковок, штамповок, отливок и других полуфабрикатов, изготовляемых в других цехах, а также поставляемых в порядке межзаводской кооперации, сметы цеховых расходов и расходов по содержанию и эксплуатации оборудования. Фактические данные о затратах на производство в цехе можно получить из соответствующих табуляграмм по установленным статьям калькуляции цеховой себестоимости в разрезе отдельных видов товарной продукции цеха.
Аналогично следует проанализировать себестоимость по всем группам других видов изделий — изделиям межзаводской кооперации, товарам народного потребления, прочим заказам.
Приведенные в табл. 3.11 данные показывают, что план по объему производства поковок и штамповок как для собственных нужд, так и для поставок по межзаводской кооперации цехом выполнен, темпы увеличения общего объема производства по сравнению с предыдущим годом в кузнечно-прессовом цехе также можно считать вполне удовлетворительными.
Таблица 7.6 Исходные данные для проектирования логистической системы управления запасами на примере запасов комплектующих по межзаводской кооперации
Менеджмента необходимо Менеджмента относятся Менеджмента предполагает Менеджмента управление Менеджмент финансовый Менеджмент управление Мерительного инструмента Мероприятий намеченных Мероприятий определяется Мероприятий позволяет Мероприятий программы Мероприятий реализация Мероприятий включенных вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
