|
Меняющимся требованиям
Ф.у. — функция, для осуществления которой создан объект управления (подразделение, организация). Основные Ф.у. — функции, необходимые для реализации главной функции управления. Вспомогательные функции — способствуют осуществлению основной Ф.у. Полезная функция — отражает сущность объекта, его назначение, определяет его работоспособность и направлена на обеспечение эффективного функционирования объекта. Бесполезная функция — излишнее звено, не отражает сущность объекта, не влияет на его работоспособность, ведет к увеличению затрат на содержание аппарата управлении. Вредная Ф.у. — отрицательно влияет на деятельность объекта, повышает управленческие затраты, снижает эффективность функционирования объекта. Несвойственная функция — не отражает сущность объекта, его назначение, подлежит передаче др. объекту — носителю функции. Дублируемая функция — излишняя функция, по сущности и назначению принадлежит одному из выполняющих ее объектов, ведет к увеличению затрат на содержание управленческого аппарата, т.к. выполняется несколькими подразделениями. ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ГИБКОСТЬ В ИСПОЛЬЗОВАНИИ ПЕРСОНАЛА - способность организаций вносить те или иные изменения в характер использования работников, а также в содержание их трудовой деятельности в соответствии с меняющимися условиями производства. Достигается путем расширения объема функций (горизонтальное или вертикальное объединение операций), смены профессии, овладения многопрофильными профессиями. Повышение Ф.г. в и.п. проявляется в уменьшении барьеров между профессиями и специальностями, сокращении категорий классификации рабочих мест, большей подвижности профессиональной структуры, сокращении сроков работы по одной профессии, их совмещении, повышении роли многопрофильных профессий. Характерный пример — совмещение функций оператора станков с числовым программным управлением с функциями программиста и наладчика. В Великобритании, напр., от 45 до 51% компаний сделали менее жесткими разграничения между специальностями, предоставили производственным рабочим возможность осуществлять рутинные ремонтные операции, а квалифицированным — функции др. квалифицированных рабо-
На нефтегазодобывающих предприятиях на этом этапе большое внимание уделяется выбору и установлению рационального режима работы скважин действующего фонда в связи с меняющимися условиями разработки залежи, в частности, обоснованию способа эксплуатации и необходимого для этой цели наземного и подземного оборудования. На проектно-конструкторском этапе в полной мере используются результаты научно-исследовательских работ.
На нефтегазодобывающих предприятиях на этом этапе большое внимание уделяют выбору и установлению рационального режима работы скважин действующего фонда в связи с меняющимися условиями разработки залежи, в частности, обоснованию способа эксплуатации и необходимого для этой цели наземного и подземного оборудования. На проектно-конструкторском этапе в полной мере используют результаты научно-исследовательских работ.
Изменение — это постепенный или ступенчатый процесс перевода организации на новый уровень с использованием существующих идей и концепций. Нововведение — процесс выработки новых идей и концепций и применение их в условиях данной организации. Преобразование — это процесс быстрого фундаментального изменения в методах работы организации, вызванный резко меняющимися условиями обстановки.
Организационная структура фирмы и ее управление не являются чем-то застывшим, они постоянно изменяются, совершенствуются в соответствии с меняющимися условиями.
Изменение — это постепенный или ступенчатый процесс перевода организации на новый уровень с использованием существующих идей и концепций. Нововведение — процесс выработки новых идей и концепций и применение их Б условиях данной организации. Преобразование — это процесс быстрого фундаментального изменения в методах работы организации, вызванный резко меняющимися условиями обстановки.
близкие к случайному блужданию. Это не покажется удивительным, если посмотреть, как компании почти ежедневно взаимодействуют с рынком, конкурентами и постоянно меняющимися условиями работы, а также если учесть, что компания, способная сделать удачный прогноз на основе опережающей информации, имеет на финансовом рынке высокую ликвидность своих акций и большие возможности для усиления своих позиций.
Отсутствие тщательно продуманного бизнес-плана, систематически корректируемого в соответствии с меняющимися условиями, является существенным недостатком, отражающим слабость управления компанией, что в итоге усложняет привлечение финансовых ресурсов и достижение долгосрочной стабильности в конкурентной среде.
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА (ОРГСТРУКТУРА) [organizational structure] — структура объекта управления (по другим определениям — структура экономической системы, организации как таковой), в которой элементами являются подразделения или отдельные участники системы, а связи выражают включенность участников или подразделений в другие подразделения. (См. также Структура системы.) Структура может рассматриваться как установившаяся модель технико-технологических, экономических и других взаимодействий между элементами организации — ее подразделениями и отдельными людьми, специализированными на определенных видах деятельности. Это не означает, впрочем, что она постоянна: напротив, она видоизменяется, совершенствуется в соответствии с меняющимися условиями функционирования системы.
Вторая задача: предугадывать смену фаз цикла спроса/технологий и пересматривать стратегию предприятия в соответствии с меняющимися условиями конкуренции.
Основные элементы этой организационной технологии, перспективной для нашей страны, требующие исследований, увязки с оригинальными и постоянно меняющимися условиями российской действительности, таковы:
надзор за внедрением серийной продукции в производство и внесение изменений в соответствии с меняющимися условиями технологического процесса и организации обеспечения производства;
Важным логистическим направлением в обеспечении необходимых условий эффективного фирменного транспортного обслуживания владельцев нефтепродуктов является адаптация железнодорожной тарифной системы к меняющимся требованиям рынка и установление экономически обоснованного уровня
приспосабливаться к меняющимся требованиям рынка. Совместная работа представителей
стро меняющимся требованиям информационного рынка концепция
Значительна и посреднически-вспомогательная роль государства на рынке труда. Оно частично берет на себя функцию поиска и предоставления рабочих мест, а также создания общенациональной информационной сети по трудоустройству. Государственные системы обучения и переобучения рабочей силы содействуют максимально быстрой адаптации последней к меняющимся требованиям рынка.
3) адаптация коммерческого, канального и физического распределения к постоянно меняющимся требованиям среды деятельности и в первую очередь к запросам покупателей;
грамм (проектов) связываются возможности существенного ускорения НТП, бперативного балансирования используемых ресурсов и получаемых, результатов, выполнения множества новых и разнообразных технических и производственных задач. Многие авторы представляют менеджмент программ (проектов) как символ аддитивности, гарантию приспособления организации к меняющимся требованиям окружающей среды. Под термином проект понимается:
В последние годы в теоретических разработках и в практике менеджмента крупных организаций в высокоразвитых странах важное внимание уделяется менеджменту программ (проектов) как важному средству обеспечения гибкости организации за счет перестройки ее горизонтальных связей. С методологией и практикой менеджмента программ (проектов) связываются возможности существенного ускорения НТП, оперативного балансирования используемых ресурсов и получаемых результатов, выполнения множества новых и разнообразных технических и производственных задач. Многие авторы представляют менеджмент программ (проектов) как символ аддитивности, гарантию приспособления организации к меняющимся требованиям окружающей среды.
В отличие от других концепций управления именно стратегическое планирование, предвидение последующих действий фирмы соответственно меняющимся требованиям рынка, работа в определенной степени на уже известный рынок, разработка комплекса взаимоувязанных мер в области товарной, ценовой, сбытовой и стимулирующей политики с учетом возможных реакций конкурентов и т.д. представляют значительные преимущества маркетингового подхода к управлению производственно-сбытовой и научно-технической деятельностью фирмы.
который приводит к падению спроса и на труд; недостаточная гибкость рынка труда, проявляющаяся в медленном приспособлении продавцов труда к меняющимся требованиям рынка под влиянием сезонных и других кратковременных колебаний (проблемы естественной безработицы); политические, правовые, моральные, психологические факторы, влияющие на спрос и предложение.
4. В настоящее время для укрепления своих конкурентных позиций фирмам необходимо увязывать стратегию активного приспособления к изменяющимся требованиям рынка с одновременным целенаправленным воздействием на него. Маркетинг основывается на принципе гибкого реагирования производства и сбыта на существующий и потенциальный спрос, т.е. предполагает мобильность управления и возможность быстрой адаптации производственно-сбытовой и научно-исследовательской деятельности фирм к меняющимся требованиям рынка. В то же время необходимо воздействовать на потребителя с целью создания у него благоприятного отношения к фирме и ее продукции, а также возбуждения у него желания приобрести предлагаемый товар. Для воздействия на потребителя фирмы используют различные средства: рекламу, персональные продажи, стимулирование сбыта, некоммерческие престижные мероприятия (паблик рилейшнз).
По имеющимся данным, подавляющее большинство крупных фирм и корпораций США, занятых выпуском на рынок новых видов товаров и услуг, применяют при подготовке производства системы проектного управления. Как утверждают американские специалисты, матричная структура является в современных условиях наиболее эффективным средством приспособления фирмы к быстро меняющимся требованиям потребителя, позволяет обеспечить в сжатые сроки и с наименьшими затратами достижение такого технического уровня продукции и производства, который дает возможность выдержать внутреннюю и зарубежную конкуренцию'.
Менеджмента предполагает Менеджмента управление Менеджмент финансовый Менеджмент управление Мерительного инструмента Мероприятий намеченных Мероприятий определяется Мероприятий позволяет Мероприятий программы Мероприятий реализация Мероприятий включенных Максимально облегчить Мероприятия осуществляемые вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
