|
Менеджмента определяется
Один из важнейших принципов менеджмента — обеспечение многовариантности мероприятий. Без анализа зарубежного опыта, опыта непосредственных конкурентов инвестиции могут уйти впустую. Следует помнить о соотношении 1:10:100:1000, где 1 доллар — «экономия» на принятии упрощенного решения на стадии его формирования, а 10, 100, 1000 — потери на последующих стадиях жизненного цикла решения. В условиях рыночной экономики вариант инновационного проекта выбирается с учетом интересов инвестора.
Вероятност-ность Предприятие - вероятностная система. В нем - количество элементов и связей между ними не может быть заранее точно и надолго установлено. Жесткая, долговременная регламентированность структуры предприятия, его частей и связей недопустима. Главный критерий действия менеджмента - обеспечение гибкости и оперативной приспособляемости элементов системы к новым задачам, новой обстановке.
Другими словами, задача менеджмента — обеспечение устойчивого развития
К способам преодоления или минимизации данных рисков относятся создание гибкой по отношению к рисковым ситуациям организационной структуры, разработка политики маркетинга и менеджмента, обеспечение сбалансированности доходов и расходов. В отличие от внешних, внутренние риски в большинстве своем являются контролируемыми и управляемыми, поэтому очень важно придерживаться стратегии развития фирмы "Сигма", которая изложена в данном деловом проекте. .
ние к высокой производительности и сокращению затрат — скорее самоцель, чем дополнение к эффективности. Суть эффективности заключается в нововведениях, т. е. обнаружении новых источников и средств удовлетворения нужд потребителей. Концентрация усилий на снижение затрат — безнадежное и устаревшее занятие, если предприятие выпускает товары, которые не находят спроса на рынке. Задача менеджмента — обеспечение направления основных усилий скорее во внешнюю среду, нежели во внутреннюю. Компания должна прежде всего быть эффективной и только потом — производительной.
Основными путями выхода российских предприятий из кризиса являются использование достижений теории и практики современного менеджмента, обеспечение рационального сочетания отечественного и зарубежного опыта в организации, планировании и управлении производством.
Актуальность изучения и практического развития финансового менеджмента определяется необходимостью создания единой системы финансового воздействия на сбалансированное движение ресурсов и капитала в рамках предпринимательских структур, применения нового рыночного законодательства к управлению денежным оборотом и формированию целевых источников финансирования, стимулирования деловой активности, экономического роста, накопления капитала, эффективных воспроизводственных процессов. Финансовый менеджмент позволит не только нормализовать и восстановить оборот денежных средств, но и реализовать принципы самоокупаемости и самофинансирования в рыночных условиях.
Качество финансового менеджмента определяется прежде всего стратегическими конкурентными преимуществами на рынке капиталов. Отличительной чертой стратегии финансов и критерием ее успеха является не соизмерение полученных доходов и затрат, а величина капитала, обслуживающего воспроизводственные процессы, контролируемая предпринимательской структурой и обеспечивающая накопления и инвестиции. Важнейшими элементами стратегии финансового менеджмента выступают гибкость и адаптивность. Они позволяют быстро реагировать на происходящие перемены, вносить коррективы в текущую деятельность, избавляться от неэффективных методов финансирования.
Возрастание коммерческих рисков вынуждает менеджеров обращаться к стратегическому управлению как средству сохранения конкурентоспособности предприятия в динамичной внешней среде. В целом можно сказать, что эффективность системы стратегического менеджмента определяется тем, что она:
Следует еще раз отметить, что разработка стратегии конкретного предприятия — это индивидуальный процесс. Уникальность технологии стратегического менеджмента определяется множеством факторов: сложившейся структурой управления, имеющимся опытом принятия стратегических решении, уровнем развития корпоративной культуры, квалификацией разработчиков и исполнителей, наличием информационных систем мониторинга внешней среды и т. д. Хотя существуют некоторые общие принципы, методы и подходы стратегического менеджмента, рассматриваемые нами в данной книге.
2. Цель формирования структуры организационного и финансового менеджмента определяется как: "Ми-
Быстрое распространение метода создания команд - одной из последних новаций в области менеджмента - определяется высоким уровнем его эффективности по сравнению с другими формами организации групповой работы. Известны примеры, когда командный подход к решению управленческих, инновационных и других проблем давал эффект в 2-2,5 раза больший, чем при решении аналогичных задач традиционными методами.
Долгосрочные инвестиционные решения (стратегические решения) направлены на обеспечение успешного функционирования предприятия в будущем. Стратегические решения ориентированы на поиск путей накопления и роста капитала на основе перераспределения финансовых ресурсов в наиболее перспективные сферы бизнеса и (или) в расширение масштабов деятельности предприятия. Эффективность финансового менеджмента определяется стратегическими конкурентными преимуществами на финансовом рынке и, прежде всего, величиной финансовых средств (капитала), вложенных в воспроизводственные процессы предприятия.
Менеджмент (управление) — это процесс, направленный на достижение целей организации посредством упорядочения преобразований исходных субстанций или ресурсов (труда, материалов, денег, информации и т.п.) в требуемые результаты (изделия, услуги). Как известно, менеджеры воздействуют прежде всего на главный элемент организации — людей, координируя их деятельность. Эффективность менеджмента определяется как соотношение результатов работы и использованных для их получения ресурсов.
Используя имеющиеся ресурсы, управленческая система должна стремиться к максимальной эффективности и отдаче. Эффективность менеджмента определяется соотношением используемых ресурсов и достигнутыми результатами предприятия. С этой точки зрения степень эффективности можно измерить от нуля до единицы. Как близка эффективность менеджмента к единице, зависит от того, насколько предприятие продвинулось на пути к достижению поставленной цели. Степень отдачи или производительность управляющей системы определяется пропорцией всех ресурсов предприятия, вносящих вклад в повышение производительности труда в производственном процессе. Чем выше эта пропорция, тем производительнее деятельность управляющей системы, чем больше растраченных или неиспользованных ресурсов, тем меньше ее производительность. Эффективность и производительность тесно связаны между собой.
При этом проектная организация менеджмента определяется как система людей, планирующих, распределяющих и использующих ресурсы для достижения определенной цели. Использование такой организации целесообразно, когда организации необходимо быстро и эффективно регулировать на потенциальные изменения, использовать персонал, обладающий разносторонними знаниями и опытом, для реализации имеющихся возможностей. Особенно это важно в случаях, когда в связи с изменением целей и проблем традиционный способ менеджмента .теряет свою эффективность при решении межфункциональных задач.
При этом проектная организация менеджмента определяется как система людей, планирующих, распределяющих и использующих ресурсы для достижения определенной цели. Использование такой организации целесообразно, когда организации необходимо быстро и эффективно реагировать на потенциальные изменения, использовать персонал, обладающий разносторонними знаниями и опытом, для реализации имеющихся возможностей. Особенно это важно в случаях, когда в связи с изменением целей и проблем традиционный способ менеджмента теряет свою эффективность при решении межфункциональных задач.
Мероприятий предусмотренных Мероприятий рассчитанных Мероприятий технического Мероприятия изменение Мероприятия необходимо Мероприятия проведение Месячного заработка Максимально приближенной Месторождений расположенных Месторождения разрабатываются Металлорежущего оборудования Металлургической промышленности Методический инструментарий вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
