|
Менеджмента относятся
5. Организация производства. Материальные элементы производства соединяются воедино с помощью специальной функции общего менеджмента -организации. Смысл такого соединения-обеспечить количественную пропорциональность между элементами (трудом, средствами труда, предметами труда) на всех рабочих местах, в каждый плановый период для согласованного во времени и пространстве равномерного, ритмичного выпуска полуфабрикатов и конечных продуктов. Отсутствие организации порождает несогласованность, неразбериху, рваный ритм, остановки производственных процессов. Это неизбежно сказывается на качестве труда, технологии и, в конечном счете, готовой продукции.
Если представители школы научного управления концентрировали основное внимание на совершенствовании отдельных операций производственного процесса и практически не выходили на уровень управленческих обобщений, то Файоля интересовали как раз проблемы общего менеджмента организации. Он и другие «классики» (как, например, англичанин Л. Урвик и американцы Д. Муни и А. Рей-ли) ставили своей целью выработку совокупности универсальных принципов управления: Эти принципы охватывали широкий спектр проблем организации — от разработки рациональной системы ее управления (в этой части теория «классиков» перекликалась с возникшей на рубеже веков «бюрократической теорией» известного немецкого социолога Макса Вебера') до принципов построения ее структуры и функций менеджмента.
Таким образом, история развития управленческой науки в течение последнего столетия теснейшим образом коррелирует с реальными социально-экономическими потребностями общества. Внимание исследователей попеременно сосредоточивается на тех аспектах менеджмента организации, «включение» которых в процесс управления позволяет в наибольшей степени повысить эффективность изданном отрезке исторического развития цивилизации.
3. ЛафтаДж. К. Эффективность менеджмента организации: Учеб. пособие. - М.: Русская деловая литература, 1999.
Проблемы фондового рынка — одна из самых сложных и увлекательных тем экономической теории. В условиях перестройки системы высшего образования в России в блок дисциплин по государственному стандарту подготовки кадров по специальности "Финансы и кредит" включен курс "Рынок ценных бумаг и биржевое дело". Этот курс относится к дисциплинам повышенной сложности, так как опирается на особый понятийный аппарат, требует предварительных знаний методов высших финансовых вычислений, бухгалтерского учета, теории финансов, банковского дела, делового английского языка, теории цен и ценообразования, маркетинга и менеджмента, организации коммерческой деятельности, биржевого дела. Предметом курса является современный рынок ценных бумаг как часть финансового рынка. Цель курса — изучение теории и практики рынка ценных бумаг и биржевого дела.
Стратегическое управление (синоним термина «стратегический менеджмент») — подсистема менеджмента организации, которая осуществляет весь комплекс конкретных работ профессиональной деятельности по стратегическому анализу, развитию, реализации и контролю стратегии организации.
Сделанный стратегический выбор определяет степень приверженности организации к развитию своего менеджмента.
Организации, рассматривающие развитие менеджмента как важнейшую задачу в области управления трудовыми ресурсами, прибегают к неформальным, т.е. интенсивным и четко формализованным, программам его развития. Причём в качестве стратегической цели ставится создание и постоянное поддержание на должном уровне умений и знаний менеджеров, требующихся им для эффективного осуществления своей работы.
На стадии запуска корпоративной стратегии каждый уровень менеджмента организации должен решать свои особые задачи. Главную роль при этом играет решение высших менеджеров (топ-менеджеров) организации, рассматривающих на данном этапе следующие вопросы:
1. Становление стратегического менеджмента в качестве органичной подсистемы профессиональной системы менеджмента организации.
Данный документ относится к сфере менеджмента организации (ад-
, F v го менеджмента, относятся к вопросам инвестирования
Важнейшие решения в области финансового менеджмента относятся к вопросам инвестирования и выбору источников их финансирования, а также обеспечению финансирования развития предприятия.
Внедрение финансового управления используется как эффективный механизм воздействия на процесс производственно-сбытовой деятельности промышленного предприятия. Управление финансовой деятельностью предприятия включает: разработку и реализацию финансовой политики предприятия с использованием различных финансовых рычагов, методов и инструментов, а также принятие решений по финансовым вопросам, их конкретизацию и выработку методов реализации для обеспечения хозяйственной деятельности предприятия в целом. Важнейшие решения в области финансового менеджмента относятся к вопросам инвестирования й выбору источников их финансирования. Финансовое управление формирует необходимую информационную базу для эффективного управления хозяйственной деятельностью предприятия путем составления и анализа финансовой отчетности. В рамках финансового управления обеспечивается оценка инвестиционных проектов и формирование портфеля инвестиций, в том числе оценка затрат на капитал, финансовое планирование и контроль.
К основным проблемам современного российского риск-менеджмента относятся:
К объектам первого уровня менеджмента относятся функциональные отделы. Значения характеристик этих объектов зависят от численности специалистов, занятых в программе, определенной в соответствии с объемом работ по программе.
К объектам первого уровня менеджмента относятся функциональные отделы. Значения характеристик этих объектов зависят от численности специалистов, определенной в соответствии с объемом работ по программе.
К компонентам обратной связи системы стратегического менеджмента относятся новые требования потребителей, их рекламации, новая информация в связи с новыми достижениями научно-технического прогресса и другими факторами.
Менеджер верхнего уровня — руководитель, масштабы управления которого распространяются на всю организацию в целом. Во многих компаниях к представителям высшего менеджмента относятся президент, вице-президент, члены Совета директоров, председатель правления. Они несут ответственность за координацию работы фирмы в целом и за руководство основной деятельностью различных подразделений компании.
К объектам финансового менеджмента относятся активы и капитал предприятия, его денежные потоки и финансовые ресурсы, инвестиции, риски и т. п. С учётом объектов финансового управления на предприятии выделяют следующие основные направления финансового менеджмента:
Объект финансового менеджмента- финансы предприятия, т.е. денежные средства. Соответственно к объектам финансового менеджмента относятся также источники их формирования И отношения, складывающиеся в процессе их формирования и использования. Основные области финансового менеджмента - это регулирование финансовых результатов деятельности предприятия, определение себестоимости производства, распределения затрат, ценообразования и т.д. Важный аспект финансового менеджмента - управление рисками при ведении финансовой и хозяйственной деятельности.
Мероприятий проводимых Мероприятий способствующих Мероприятиям направленным Мероприятия направленные Мероприятия позволили Мероприятия способствующие Местонахождение организации Месторождений краснодарского Месторождения необходимо Металлических резервуаров Максимально сократить Металлургия машиностроение Методические разработки вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
