|
Менеджмента предполагает
Используемый набор модулей технологий эффективного менеджмента позволяет руководству нефтяной компании проводить полный расчетно-аналитический цикл «диагностика - анализ -практическое применение».
Для практической деятельности необходимы руководители различных типов. Наблюдения за изменениями в требованиях к менеджерам позволяют выявить специфические знания, черты характера и навыки воплощения в жизнь поставленных целей. К руководителям высшего ранга практика предъявляет значительно более широкий спектр требований. Зачастую все возможные требования не могут быть реализованы в одном человеке. Однако набор нескольких руководителей, каждый из которых дополняет другого, ориентируясь на ту или иную подсистему менеджмента, позволяет решить эту проблему. В зависимости от стратегических и тактических целей, от особенностей состава и сочетания факторов внешней и внутренней среды данного предприятия ему требуются разные типы руководителей.
Инвестиционный менеджмент как управляющая система характеризуется наличием и определенных субъектов управления. Современная практика инвестиционного менеджмента позволяет выделить три основных группы таких субъектов (рис. 1.14.).
Эффективный механизм инвестиционного менеджмента позволяет в полном объеме реализовать стоящие перед ним цели и задачи, способствует результативному осуществлению функций управления инвестиционной деятельностью предприятия.
В целом наш опыт работы в области стратегического менеджмента позволяет сделать ряд выводов.
Управление по проектам в рамках кризисного реинжиниринга имеет столь важное значение, что о нем нужно рассказать подробнее. Проект-менеджмент представляет собой систему управления не постоянными, а временными объектами управления, т.е. проектами. В условиях быстро изменяющейся внешней среды подобная форма менеджмента позволяет без промедлений реагировать на новые рыночные ситуации. В этом случае для решения проблемы формируется временный коллектив, составляется его бюджет и назначается руководитель, отвечающий за данный проект. Однако при этом возникают и сложности, связанные с необходимостью для компании выделения соответствующих ресурсов в целях реализации проекта и обеспечения постоянного контроля за их использованием, а также за ходом реализаций проекта.
В типичной организации применение этого метода менеджмента позволяет осуществить следующее:
¦ функционально-производственная специализация подразделений системы менеджмента позволяет координировать деятельность подразделений и распределять общие для организации ресурсы только на высшем уровне менеджмента;
1) функционально-производственная специализация подразделений системы менеджмента позволяет координировать их деятельность и распределять общие для организации ресурсы только на высшем уровне менеджмента;
Целью управления инвестициями является определение основных стратегических направлений в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции; модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции. Однако производство новых видов продукции становится приоритетным направлением стратегии предприятия, которое определяет все остальные направления. Создание инновационного менеджмента предполагает формулу: «Наука —» Производство -» Продукт».
Стратегические альтернативы. Методология стратегического менеджмента предполагает выдвижение и оценку альтернативных вари-
Организация риск-менеджмента предполагает определение органа управления риском, которым может быть финансовый менеджер, менеджер по риску или соответствующий аппарат управления, скажем, отдел рисковых вложений капитала, который должен осуществлять следующие функции:
ный. Оздоровление состояния предприятия как часть антикризисного менеджмента предполагает целевой выбор наиболее эффективных стратегии и тактики, необходимых для каждого конкретного случая и конкретного предприятия. В качестве примера интерес представляет опыт преодоления банкротства в ОАО «Стройтехстекло» (г. Гусь-Хрустальный Владимирской области, генеральный директор А.И. Труфанов). На момент введения внешнего управления это предприятие имело все признаки несостоятельности, типичные для переживаемого периода экономической жизни: отсутствие денежных средств, сырья, и наличие просроченной кредиторской задолженности (40,9 млрд неденоминированных рублей), задолженности по заработной плате (2,3 млрд неденоминированных рублей).
7. Новая система кадрового менеджмента предполагает сильную и адаптивную корпоративную культуру, стимулирующую атмосферу взаимной ответственности наемного работника и работодателя, стремление всех работников корпорации сделать ее «лучшей компанией» за счет поддержки инициативы на всех уровнях организации, постоянных технических1 и организационных нововведений, открытого обсуждения проблем.
Новая система кадрового менеджмента предполагает сильную и адаптивную корпоративную культуру, стимулирующую атмосферу взаимной ответственности наемного работника и работодателя, стремление всех работников корпорации сделать ее «лучшей компанией» за счет поддержки инициативы на всех уровнях организации, постоянных технических и организационных нововведений, открытого обсуждения проблем.
Современный уровень менеджмента предполагает, что объектом управленческой деятельности являются организационные культуры различного типа, а не процессы, люди, их деятельность и т.п. Поэтому овладение новейшими управленческими технологиями невозможно без освоения основ организационно-культурного подхода, дающего комплексное понимание процессов эволюции и функционирования различных организаций с учетом глубинных механизмов поведения людей в многофункциональных, динамически изменяющихся контекстах.
Переход к новой методологии менеджмента предполагает творческое изучение зарубежной практики, где накоплен опыт решения управленческих проблем, отработаны системы, формы, методы организации системы управления. В ней наука и практика управления рассматривается как система научных знаний, которая определяет теоретическую базу практики менеджмента.
Функциональный аспект менеджмента предполагает в ходе управления выполнение следующих функций: целеполагание, планирование, организовывание, координирование, учет, контроль, анализ. Посредством выполнения этих функций менеджеры обеспечивают условия и организуют эффективное использование труда, производственного аппарата, материальных и финансовых ресурсов организации. ''¦¦'¦'<¦..¦.....¦•¦¦•¦•
Наконец, стиль «Тактического менеджмента» предполагает — и я надеюсь, вы ощутите это, — некоторый спор с читателем. Однажды мой старый друг и коллега Стив Шредер сказал: «Я устойчив к вопросу: "Почему?"». Мне хотелось бы время от времени вывести вас из душевного равновесия; хотелось бы, чтобы вы, уютно расположившись в кресле, вздрогнули вдруг как от раската грома, охватили бы себя руками и задумались, действительно ли описываемая модель подходит к вашей организации и вашей конкретной деятельности. Если вам покажется, что мои утверждения не применимы к вашей ситуации, я надеюсь, у вас достанет сил, чтобы их оспорить. Думаю, в этом случае вы покинете офис и пройдетесь по производственным участкам, чтобы убедиться, что рабочие процессы протекают именно так, как и было задумано, и что улучшить их уже невозможно.10 Если эта книга хотя бы раз заставит вас подскочить на
Модель тактического менеджмента предполагает эволюционные изменения, хотя иногда и очень масштабного характера. Некоторые исследователи считают, что постепенные усовершенствования не обеспечивают такой скорости развития предприятия, при которой оно смогло бы удержать свои конкурентные позиции и по-прежнему преуспевать в обстановке чрезвычайно быстрых экономических перемен. Единственным вариантом развития, по их мнению, является мгновенный скачок, например полная реорганизация всех коммерческих операций или переход к организации мирового уровня.1
Мероприятий реализация Мероприятий включенных Максимально облегчить Мероприятия осуществляемые Мероприятия проводимые Местностей приравненных Местоположения предприятий Месторождений северного Металлические конструкции Металлургических предприятиях Металлургическом комбинате Методические материалы Методических материалов вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
