|
Менеджмента предприятия
Таким образом, общим для всех стран является, прежде всего, существенно боле низкие требования к раскрытию информации в бухгалтерской отчетности МСП, а также представлению и публикации бухгалтерской отчетности. В тех странах, которые посчитали необходимым разработать отдельные стандарты для учета и отчетности МСП либо пересмотреть ряд общих требований применительно к МСП, значительное внимание .уделялось тому, насколько эти требования отвечают нуждам менеджмента предприятий (с точки зрения управленческой информации), а не только внешних пользователей их отчетности. При этом особое внимание уделялось совместимости финансовых требований с налоговыми, что для малых предприятий имеет весьма существенное значение.
мике: сущность и особенности финансового менеджмента предприятий и коммерческих организаций различных организационно-правовых форм, объективные условия функционирования финансового менеджмента, совокупность принципов и методов, форм и условий управления финансовым обеспечением предпринимательской деятельности; воздействие финансового менеджмента на управление совокупной стоимостной оценкой средств, участвующих в воспроизводственных процессах, и совокупным денежным капиталом, роль и значение финансового менеджмента в приватизации, реализация диверсифицированного подхода к финансированию текущих затрат и инвестициям; выявление функций финансового менеджмента с учетом решения тактических и стратегических задач;
Задачами РФНТР являются: привлечение льготных кредитов в научно-технические проекты для развития предпринимательства (в том числе малого) в инновационной сфере, совершенствование менеджмента предприятий, ведущих эту деятельность, и создание благоприятных производственных условий для малых предприятий научно-технической сферы (МП НТС).
Вниманию читателей предлагается книга, которая посвящена решению проблем развития методов управления финансовой деятельностью и менеджмента предприятия на основе изучения современного научного обеспечения деятельности консалтинговых фирм высокоразвитых стран, а также на основе достижений отечественной науки и практики финансов и менеджмента предприятий.
Качество управления предприятиями может быть повышено путем расширения рынка консалтинговых услуг только при условии достижения российскими консалтинговыми фирмами мирового уровня качества. Выход на позиции консалтинговых фирм высокоразвитых стран невозможен, в свою очередь, без опережающего развития научного обеспечения их деятельности. В этой связи перманентно актуальной является проблема развития методологии финансов и менеджмента предприятия на основе изучения современного научного обеспечения деятельности консалтинговых фирм высокоразвитых стран, а также на основе достижений отечественной науки и практики финансов и менеджмента предприятий. Однако изложенные в них знания не исчерпывают всего круга проблем финансов и менеджмента предприятий, которые до настоящего времени остаются достаточно актуальными.
К числу таких проблем относится, в частности, специфика финансов и менеджмента предприятий в условиях социальной рыночной экономики, к формированию которой направлены усилия нынешнего руководства нашей страны. Социальная рыночная экономика представляется как цель, которая в перспективе может быть достигнута российской экономикой. Однако для достижения этой цели необходимо иметь о ней достаточно четкое представление. На микроэкономическом уровне представление о социальной рыночной экономике нельзя сформировать без выявления принципов формирования баланса интересов партнерских групп предприятия. А поскольку универсальным языком, понятным для всех партнерских групп предприятия, является язык финансов, то описание баланса интересов желательно иметь в виде финансовой модели. Кроме того, условия социальной рыночной экономики, по опыту высокоразвитых стран, ассоциируются с понятиями стабильности экономики.
Следовательно, одни и те же объекты могут подвергаться не только финансовому контролю, но и другим видам контроля (при кредитовании, расчетах, ценообразовании и т.д.). Но даже при совпадении конкретного предмета проверки и анализа финансовому контролю присуща особая направленность в оценке состояния этих объектов, соответствующая его назначению. Так, осуществляя проверку эффективности менеджмента предприятий и особенно банков, аудиторские фирмы дают оценку размеров образуемых резервов, что непосредственно имеет отношение к определению конечной величины налогооблагаемого объекта. Контролю подлежат не только плохо работающие предприятия и организации, но и имеющие нормальные результаты деятельности.
вий, позиции акционеров и менеджмента предприятий, достигается
стороны государства снижают предпринимательскую активность менеджмента предприятий, не
По виду (сфере) сотрудничества различают стратегические альянсы по реализации совместных исследований и разработок (НИОКР), по организации совместного производства и по совместному освоению новых рынков. Наиболее широкое распространение получило стратегическое сотрудничество в сфере НИОКР. Непременным условием эффективного стратегического сотрудничества в любой сфере (в рамках альянса), определяющих их жизнеспособность, является долгосрочное планирование, согласование общей политики в сферах сотрудничества, укрепление доверия партнеров и стремление к сотрудничеству высшего и среднего менеджмента предприятий-участников.
Возможности менеджмента предприятий с автоматизированным производством и предприятий с интенсификацией прямого труда в достижении поставленных целей разнятся (см. табл. 4), причем, высокие темпы инфляции усугубляют эти различия.
3.3. Цикл менеджмента предприятия (организации).
внутрипроизводственная координация (адаптация) планов непосредственно в ходе их реализации. Таким способом предприятие может гибко реагировать в процессе планирования на происходящие внешние и внутренние изменения. Для этого весьма важным является наличие постоянной обратной связи между формированием намерений и их осуществлением для систематической конкретизации стратегических альтернатив в ходе планирования и проверки планов на реальность. А для конкретизации СП и ЦКП необходимо стремиться реализовать в ОКП и ГП основные или приоритетные стратегические намерения и целевые задания. Изложенную систему планирования должны реализовать специалисты (руководители, плановики, внутренние аудиторы, маркетологи, диспетчеры или контролеры) всех уровней иерархии (отделы, цеха, участки). Причем координация параметров ГП и ОКП, а также параметров СП и ЦКП может осуществляться без вмешательства верхних уровней иерархии, когда низовые структуры будут располагать общими данными о ходе выполнения планов и базисными целевыми показателями. Для этой цели должны быть разработаны общедоступные методики формирования СП, разработки ЦКП и ГП, а также увязки их с ОКП. Тем не менее, необходимо соотносить задачи, разработанные низовыми структурами, с целями менеджмента предприятия.
Суть контрольной функции финансов предприятия состоит в том, что именно с помощью финансовых показателей и (или) индикаторов, построенных на«х основе, может быть осуществлен наиболее действенный контроль за эффективным использованием ресурсного потенциала предприятия. Контрольная функция реализуется как собственно предприятием, так и его собственниками, контрагентами и государственными органами. В частности, со стороны государства контрольная функция финансов предприятия проявляется в отслеживании ритмичности и своевременности платежей в бюджет; с позиции собственников эта функция реализуется путем регулярно проводимого внешнего аудита; с позиции менеджмента предприятия—организацией системы внутреннего аудита и т. п.
использованием ресурсного потенциала предприятия. Контрольная функция реализуется как собственно предприятием, так и его собственниками, контрагентами и государственными органами. В частности, со стороны государства контрольная функция финансов предприятия проявляется в отслеживании ритмичности и своевременности платежей в бюджет; с позиции собственников эта функция реализуется путем регулярно проводимого внешнего аудита; с позиции менеджмента предприятия — организацией системы внутреннего аудита и т. п.
— стандарт либо требование предполагает такое отражение сделки, которое соответствует представлениям о ее сущности менеджмента предприятия (принцип соответствия управленческой и финансовой информации);
Вместе с тем реформирование менеджмента предприятия должно увязываться с созданием такого механизма хозяйствования предприятия, который обеспечивал бы его саморазвитие. Опыт
Третья группа критериев отражает уровень социальной эффективности деятельности реформируемых предприятий. Два первых из них (3.1 и 3.2) характеризуют не только уровень социальных гарантий, но и качество менеджмента предприятия. В частности, слишком высокий (в сравнении со среднеотраслевыми значениями) уровень заработной платы при одновременном наличии просроченной задолженности перед работниками будет говорить о недостатках в организации оплаты труда (слишком низкий уровень официально выплачиваемой заработной платы может свидетельствовать об уходе предприятия в «теневой сектор», о выплате части заработной платы неучтенными наличными).
В отличие от общего менеджмента предприятия организация является важнейшей функцией корпоративного управления. Это обусловливается наличием огромного количества организационно-управленческих связей, выражающих собой многослойную систему различных отношений (производственные, экономические, финансовые, рыночные, правовые и социальные) между материнской компанией и дочерними предприятиями, между дочерними предприятиями, компанией и государством.
Все вышеназванные процедуры по решению вопросов о несостоятельности должника-предприятия (внесудебные процедуры: договоренности между предприятием-должником и его кредиторами, добровольная ликвидация неплатежеспособной организации; судебные процедуры: санация и внешнее управление имуществом должника, конкурсное производство) определяют направленность, характер и методы антикризисного управления. Так, если решения о несостоятельности предприятия и его выходе из этого состояния в рамках несудебных процедур принимаются на уровне общего менеджмента предприятия на основе использования соответствующих методов (см. §31.2), то решения по этому вопросу в рамках судебных процедур осуществляются введением антикризисного управления, основанного на соответствующих методах его проведения. Если в случае введения санации и внешнего управления имуществом принимаемые решения опираются на проведение диагностики экономического состояния и оценки перспектив развития неплатежеспособного предприятия, то при вве-
С помощью финансового менеджмента предприятия выявляют огромные резервы в совершенствовании финансирования и организации своей работы, оптимизации структуры капитала, которые обеспечивают рост объемов производства и реализации, прибыли, снижение затрат, повышение ликвидности активов, сбалансированность материальных и финансовых ресурсов.
Для менеджмента предприятия по результатам анализа необходимо получить ответ на два ключевых вопроса.
Мероприятий способствующих Мероприятиям направленным Мероприятия направленные Мероприятия позволили Мероприятия способствующие Местонахождение организации Месторождений краснодарского Месторождения необходимо Металлических резервуаров Максимально сократить Металлургия машиностроение Методические разработки Методических положениях вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
