|
Мероприятий необходимых
Организация производства — это комплекс мероприятий, направленных на рациональное сочетание процессов труда с вещественными элементами производства (люди, орудия и предметы труда) в пространстве и во времени с целью достижения в кратчайшие сроки наилучшего производственного результата.
Типовой паспорт является основным документом для разработки оздоровительных мероприятий, направленных на улучшение санитарно-гигиенических условий труда, а также проектов рекон-
Права и ответственность. Инженер (старший инженер) по организации труда и производства имеет право: представлять в установленном порядке ЛПУМГ в других организациях; давать указания начальникам служб, участков и ответственным исполнителям ЛПУМГ по вопросам организации труда, заработной платы, планирования, НОТ, социалистического соревнования, распространения передового опыта; приостанавливать действие распоряжений и указаний руководителей служб и участков, противоречащих трудовому законодательству, принципам НОТ, с немедленным сообщением об этом руководству ЛПУМГ; вносить руководству ЛПУМГ предложение о поощрении работников за активное участие в осуществлении мероприятий, направленных на совершенствование организации труда и управления, на выполнение производственных планов и заданий, на повышение производительности труда и эффективности производства и т. п.; вносить предложения о наложении взысканий, привлечении к ответственности работников за упущения в работе.
1) внедрение мероприятий, направленных на повышение эффективности производства ....... 12
Одна из основных задач НОТ — рациональная организация рабочих мест и создание благоприятных условий труда. Под рациональной организацией рабочего места понимается система мероприятий, направленных на создание на рабочем месте необходимых условий для достижения высокой производительности труда при наиболее полном использовании технических возможностей оборудования. Планировка рабочих мест должна быть удобной и обеспечивающей минимальную затрату трудовых усилий при выполнении операций. Рабочее место должно быть оснащено инструментами, приспособлениями, комплектом запасных частей и материалов.
Этот раздел техпромфинплана — один из основных, так как определяет направления технического перевооружения 'предприятий, организаций и объединений транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа. Составление такого плана сводится к разработке комплекса технических, технологических и организационных мероприятий, направленных на обеспечение высокой эффективности транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа на базе использования достижений научно-технического прогресса и передового опыта.
полнение транспортной работы, включая уменьшение трудоемкости работ по обслуживанию производственных объектов. Важным резервом повышения производительности труда является разработка мероприятий, направленных на ликвидацию внутри-сменных и целодневных простоев, сокращение непроизводительных затрат рабочего времени, сокращение численности административно-управленческого персонала, уменьшение численности рабочих во вспомогательных подразделениях предприятий транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа.
Этап процесса сбытовой деятельности и комплекс мероприятий, направленных на то, чтобы "подвести" покупателя к товару и создать благоприятную ситуацию, обеспечивающую максимальную вероятность совершения покупки. М. - это способ психологического воздействия и убеждения покупателя приобрести товар конкретного предприятия-изготовителя без помощи продающего лица. Использование М. необходимо и важно для производителей, импортеров, посредников, оптовых торговцев, которые реализуют свою продукцию через розничных торговцев, поэтому нередко М. рассматривается как часть деятельности по стимулированию сбыта. В проведении мероприятий М. самое активное участие принимают специалисты фирм-производителей и специальных маркетинговых организаций. Таким образом, предполагается определенная интеграция и координация деятельности производителей и торговцев с целью максимизации продаж и прибыли для обеих сторон. Поставщики должны оказывать помощь розничному торговцу в изучении конъюнктуры рынка, покупательских привычек, рассматривать их проблемы как свои собственные.
Комплекс мероприятий, направленных на продвижение товара на рынке при условии, что покупатель знает товар (например, благодаря рекламе). Основная задача мероприятий по стимулированию сбыта - увеличить объем продаж, обеспечить стабильность заказов. Такими мероприятиями, воздействующими непосредственно на покупателя, являются скидка с цены на товар, кредитные условия продажи, премиальная продажа, конкурсы, лотереи, гарантии возврата денег, если купленный товар почему-либо не понравился покупателю. Если экспортер работает на рынке через посредников (оптовых покупателей, агентов, дилеров), то он свои мероприятия по стимулированию сбыта организует для повышения активности посредников, их профессионального мастерства. В этом случае применяются такие методы воздействия, как скидки с цены при увеличении количества товара, поставка пробных партий товара бесплатно, возмещение расходов посредников на рекламу, конкурсы, премии.
Исходными материалами для нормирования предметов труда являются технологическая документация; материальные, тепловые и энергетические балансы; данные экспериментальных замеров (лабораторных и производственных) ; прогрессивные нормы, принятые на других предприятиях; расчет эффективности мероприятий, направленных на экономию предметов труда; анализ отклонений действующих норм от достигнутых на передовых предприятиях; расчет эффективности мероприятий, направленных на экономию предметов труда.
Высокое качество продукции обеспечивается системой мероприятий, направленных на устранение и предупреждение производственных дефектов. Большую роль в улучшении качества продукции играют правильная организация технической подготовки производства, своевременный ремонт оборудования или замена его новым, автоматизация производства, повышение квалификации персонала, уровня общей культуры производства. План мероприятий по улучшению качества продукции составляется на химических предприятиях ежегодно и является одним из важных элементов как перспективного (пятилетнего) плана, так и годового техпромфниплапа.
Работы по нормированию труда сопровождаются проведением организационно-технических мероприятий, необходимых для внедрения научной организации труда и освоения новой нормы, обучением рабочих более совершенным приемам труда. На нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятиях действуют две формы организации работ по нормированию труда— децентрализованная и централизованная. При децентрализованной форме отдел труда и заработной платы и подчиненная ему нормативно-исследовательская группа разрабатывают нормативные материалы, а оперативное нормирование проводят нормировщики, находящиеся в административном подчинении руководства цехов. Более прогрессивна централизованная форма, при которой все работы по нормированию труда выполняет отдел труда и заработной платы предприятия. Для этого в его составе создают секторы текущего и перспективного нормирования труда. Централизация работ по нормированию труда обеспечивает активное внедрение технически обоснованных норм, наиболее полное использование нормативных материалов по труду при расчете норм и контроль за правильностью их применения, разработку равнонапряженных норм на однородные работы, повышение эффективности труда инженерно-технических работников, занимающихся нормированием.
Работы по нормированию труда сопровождаются проведением организационно-технических мероприятий, необходимых цля внедрения научной организации труда и освоения новой нормы, обучением рабочих более совершенным приемам труда. На нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятиях действуют две формы организации работ по нормированию труда-^децентрализованная и централизованная. При децентрализованной форме отдел труда и заработной платы и подчиненная ему нормативно-исследовательская группа разрабатывают нормативные материалы, а оперативное нормирование проводят нормировщики, находящиеся в административном подчинении руководства цехов. Более прогрессивна централизованная форма, при которой все работы по нормированию труда выполняет отдел труда и заработной платы предприятия. Для этого в его составе создают секторы текущего и перспективного нормирования труда. Централизация работ по нормированию труда обеспечивает активное внедрение технически обоснованных норм, наиболее полное использование нормативных материалов по труду при расчете норм и контроль за правильностью их применения, разработку равнонапряженных норм на однородные работы, повышение эффективности труда инженерно-технических работников, занимающихся нормированием.
кие задачи обычно придумываются из ничего, без исполнения предварительных мероприятий, необходимых для решения поставленных задач. В результате у менеджера оказывается перечень нескоординированных и несбалансированных целей-задач, смысл которых от него довольно часто ускользает, как и то, что он должен делать с ними. Чаще менеджер озадачен другим, а именно, как упомянутые задачи способны помочь ему лучше исполнить свою работу. Фактически придуманные таким образом задачи скорее мешают, чем помогают выполнять работу.
Система контроля на предприятии — система управленческого контроля, основанная на сборе, обработке и анализе информации о фактических результатах хозяйственной деятельности всех подразделений предприятия, выявлении отклонений и анализе причин этих отклонений; разработке мероприятий, необходимых для достижения намеченных целей.
Анализ риска. Взаимодействие с предприятием всегда связано с неизбежным риском. Например, для банкиров это — кредитный риск, который заключается в том, что предприятие не выполнит условия, на которых ему предоставлена ссуда. Анализ финансовых отчетов — это одно из мероприятий, необходимых для принятия кредитного или инвестиционного решения, это оценка риска того, что предприятие не сумеет погасить ссуды в соответствии с договоренностью или не обеспечит роста котировок своих акций.
В функцию контроля входят: сбор, обработка и анализ информации о фактических результатах хозяйственной деятельности всех подразделений фирмы, сравнение их с плановыми показателями, выявление отклонений и анализ причин этих отклонений; разработка мероприятий, необходимых для достижения намеченных целей. В связи с этим контроль рассматривается не только как фиксирование отклонений, но и как анализ причин отклонений и выявление возможных тенденций развития. Наличие отклонений в одном из звеньев может потребовать принятия срочных решений, касающихся оперативной деятельности конкретного подразделения.
Термин «программа» при этом методе планирования означает двузначность аспекта: как программы-плана в обычном смысле этого слова, т. е. определение направления, характера, сроков и показателей объема работы и мероприятий, необходимых для осуществления поставленной цели, и как программы автоматического преобразования информации на ЭВМ в процессе разработки и выполнения плана.
Если менеджер нолагает, что вполне способен вывести предприятие из прорыва, ему прежде всего необходим четкий план конкретных мероприятий, необходимых для достижения этой цели. Наиболее эффективным здесь является бизнес-план. В нем менеджер детально характери-
также ресурсов и организационно-технических мероприятий, необходимых
Ниже приводится примерный график мероприятий, необходимых для успешной
Анализ риска. Анализ финансовых отчетов — это одно из мероприятий, необходимых для принятия кредитного или инвестиционного решения, это оценка риска предприятия не погасить ссуды в соответствии с договоренностью или не обеспечить рост котировок своих акций.
Месячного заработка Максимально приближенной Месторождений расположенных Месторождения разрабатываются Металлорежущего оборудования Металлургической промышленности Методический инструментарий Методических документов Методических разработок Методическими документами Методическим рекомендациям Методическое обеспечение Максимально возможных вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
