|
Мероприятий технического
Таким образом, управление качеством продукции представляет собой комплекс мер и мероприятий, связанных с совершенствованием техники, технологии производства, проектированием и планированием качества, аттестацией продукции, техническим контролем качества, моральным и материальным стимулированием повышения качества продукции, воспитанием ответственности за качество труда.
Организация нормирования труда предусма i ривает учет действующих на предприятиях норм труда, проверку их выполнения, составление плана пересмотра устаревших и опытно-статистических норм и замены их научно обоснованными, составление плана изучения, обобщения и внедрения опыта передовиков и новаторов производства, разработку мероприятий, связанных с внедрением НОТ, подготовку нормативов и проверку норм труда при внедрении новой техники и технологии производства, экономический анализ данных о нормировании груда.
«Проект — это совокупность задач или мероприятий, связанных с достижением запланированной цели, которая обычно имеет уникальный и неповторяющийся характер» . Почти всем менеджерам, по крайней мере время от времени, поручают руководство проектами. Такая необходимость возникает, например, при создании новых производственных мощностей или технологических процессов. На предприятиях, ориентированных на выполнение работ в виде проектов, например, в строительных компаниях, фирмах, разрабатывающих программное обеспечение, управление проектом представляет собой основную форму планирования и контроля текущей деятельности фирмы. Эта форма управления часто находит применение и в других областях деятельности организаций, а не только в области производства. Например, в маркетинге к проектам относится проведение анализа потребительского спроса, внедрение нового продукта на рынок, кампания по увеличению объема продаж.
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ФОНД ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ РФ — самостоятельная финансовая система, образуемая на федеральном, региональном и местном уровнях и используемая для финансирования мероприятий, связанных с обеспечением занятости населения, в т.ч. с оказанием гражданам помощи в трудоустройстве, организацией профессиональной подготовки, переобучения и профориентации незанятого населения, выплаты пособий по безработице, стипендий на период обучения, содержания органов гос. службы занятости населения, реализации др. мер, предусмотренных федеральной и терр. программами занятости населения. Г.ф.з.н. РФ формируется за счет обязательных страховых взносов работодателей, обязательных страховых взносов с заработка работающих, ассигнований при необходимости из федерального бюджета, бюджетов субъектов РФ и местных бюджетов, добровольных взносов юридических и физ. лиц, др. поступлений, в т.ч. средств, взыскиваемых с работодателей за нарушение требований, предусмотренных Законом "О занятости населения в Российской Федерации". Фонд занятости является гос. внебюджетным фондом РФ и федеральной собственностью и состоит из федерального фонда занятости и терр. фондов занятости, образуемых в республиках в составе РФ, краях, областях, автономных областях и округах, городах и районах.
зы). Группировки с совещательными и решающими функциями (как координационные органы) включаются в осуществление научно-технического прогресса при определении целей и стратегии. Руководящие экон. группировки действуют главным образом в качестве контрольных органов относительно проведения мероприятий, связанных с организацией инновационного процесса. Координация с помощью экон. группировок требует затрат, связанных с их внутренним строением и составом, с проведением встреч. Для согласования инновационной деятельности устраняется иерархия во внутренних отношениях группировки, что унифицирует права членов, снижает уровень конфликтности и вто же время повышает мотивацию носителей решения. При координации с помощью экон. группировок существует большой риск, но через интеграцию носителей решения с дополнительными знаниями и способностями инновационные решения можно всесторонне реализовать, а возможные ошибки — вовремя открыть. Привлечение большого числа носителей решения в процессе инновационной деятельности является положительным моментом, но подобная координация приводит к продлению процесса осуществления инновационного цикла.
ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОЧЕГО МЕСТА -комплекс мероприятий, обеспечивающих создание на рабочем месте необходимых условий для высокопроизводительного труда и выпуска продукции высокого качества, наиболее полное использование оборудования, техники безопасности, повышение содержательности и привлекательности труда, сохранение здоровья работающих. Содержание работы по О.р.м. зависит от особенностей технологического процесса, применяемого оборудования, уровня механизации и технической оснащенности труда, степени разделения труда, типа производства и др. факторов. Проектирование рациональной О.р.м. предполагает необходимость решения двух взаимосвязанных задач: определение необходимого оснащения рабочего места средствами и предметами труда в соответствии с заданным технологическим процессом (см. Оснащение рабочего места) и установление оптимального их размещения — планировки рабочего места (см. Планировка рабочего места). Нельзя согласиться с точкой зрения, согласно которой проектирование О.р.м. предпола-
ПРОГРАММА РАБОТ ПРИ ВЫСВОБОЖДЕНИИ ПЕРСОНАЛА — разработанная американскими специалистами комплексная программа мероприятий, проводимая при увольнении сотрудников (как правило, по инициативе администрации и в ряде случаев по истечении срока контракта). Методы работы, заложенные в такой программе, получили развитие в европейских странах. П.р. при в.п. можно рассматривать как попытку оказать помощь в преодолении проблем, возникающих при увольнении. Причем полагается, что эти проблемы имеют отношение как к сотруднику, так и к администрации. Главный акцент в программе делается на передаче сотруднику сообщения об увольнении и проведении консультативной работы по новой профессиональной ориентации и дальнейшему развитию персонала. Реализация этой системы мероприятий позволяет решить несколько целевых задач как с точки зрения организации, так и с точки зрения сотрудника. Организация преследует здесь следующие цели: оптимизацию затрат, возникающих при увольнении; анализ и выявление "узких мест" в подготовке сотрудников; наглядность процесса увольнения для персонала организации. Высвобождаемые сотрудники связывают с рассматриваемой системой мероприятий возможность хотя бы частичного решения своих материальных, соц.-психологических и карьерных проблем, возникающих из-за увольнения. Служба управления персоналом помогает в решении этих проблем через: юридические консультации по поводу возникающих претензий и компенсаций; помощь, оказываемую увольняемым сотрудникам в процессе их трудоустройства; психологические консультации и психологическую поддержку при проведении организационных мероприятий, связанных с высвобождением работника; формирование новой системы целевых устремлений, новых схем профессионального и служебного продвижения как условий успешной профессиональной переориентации консультируемого сотрудника. Через целенаправленное использование методов самооценки, психологического тестирования или беседы с консультантом
Экономическую эффективность внедрения нормативных разработок определяют на основе принятых методов экономических оценок. В случае, если внедрение мероприятий, связанных с изменением нормативных показателей, не требует капитальных затрат, экономическая эффективность определяется долей снижения себестоимости бурения скважин, добычи, транспорта, переработки газа, продукции машиностроения, а также по группе взаимосвязанных производств и отрасли в целом. При наличии капитальных затрат экономическую эффективность рассчитывают по методу «приведенных затрат».
Организация заработной платы на социалистических предприятиях постоянно совершенствуется. Она включает в себя систему мероприятий, связанных с разработкой и правильным применением различных ставок, с выбором форм и систем заработной платы, а также с нормированием затрат труда.
План разрабатывается с учетом характера производства и заданий, устанавливаемых вышестоящей организацией. Порядок разработки принимается таким как и составление плана по техническому развитию и организации производства предприятия. При разработке этого раздела (форма 54 тп) должны быть определены перечень мероприятий, связанных с охраной природы и окружающей среды; их цель и место внедрения; головной исполнитель и соисполнители; сроки начала и окончания работ; сметная стоимость и плановые затраты; ввод мощностей по предотвращению загрязнения окружающей среды, их экономическая эффективность.
На ГУТ возлагались задачи: регулирования работы всей нефтяной промышленности и торговли нефтяными продуктами; разработки и осуществления мероприятий, связанных с переходом частной нефтяной промышленности и торговли в собственность государства, народа; организации нефтяного и нефтескладского хозяйства; охраны имущества нефтескладов (нефтебаз), пристаней и судов; приема, хранения и отпуска нефтепродуктов потребителям.
плана геолого-технических мероприятий, технического отдела — недовыполнение плана внедрения .новой техники, автоматизации и телемеханизации и т. д.
Фонд материального поощрения образуется по мере фактического выполнения мероприятий технического прогресса. Если разработка длится несколько лет, то могут производиться авансовые отчисления от гарантированного экономического эффекта, «о авансовые отчисления не должны превышать половины плановой суммы средств, предусмотренных на конкретную работу. Централизованный фонд министерства используется для премирования за выполнение теоретических разработок, за выполнение особо важных работ по новой технике, предусмотренных в народнохозяйственном плане и плане министерства, а также на премирование работ при длительном сроке разработки.
Осуществление мероприятий технического прогресса на нефтеперерабатывающих заводах связано со значительными и постоянно возрастающими капитальными затратами. При этом более высокими темпами увеличиваются капитальные вложения, источниками которых являются собственные средства предприятия. Их доля в общем объеме капитальных вложений составила в 1976 т. по группе НПЗ 23,5%.
В нефтегазодобывающем предприятии в результате внедрения мероприятий технического, технологического и организационного характера возможно увеличение производительности скважин. Если, например, обработка забоев скважин поверхностно-активными веществами повышает производительность скважин я в результате проведения этого метода планируется повышение объема добычи нефти на 3,0%, то относительная экономия рабочего времени составит:
2.2. Укрупненный график выполнения мероприятий технического развитая
2.2. Укрупненный график выполнения мероприятий технического развитая
Применение перечисленных мероприятий технического прогресса в газодобывающей промышленности приводит к большой экономии капитальных вложений и эксплуатационных расходов. Расчеты показывают, что только важнейшие направления технического прогресса позволяют снизить суммарные капитальные вложения в развитие газодобывающей промышленности в ближайшие годы примерно на 10-15%.
Автоматизация в общем виде представляет собой комплекс действий и мероприятий технического, организационного и экономического характера, который позволяет снизить степень участия или полностью исключить непосредственное участие человека в осуществлении той или иной функции производственного процесса, процесса управления. Таким образом, АИС можно рассматривать как человеко-машинную систему с автоматизированной технологией получения результатной информации, необходимой для информационного обслуживания специалистов и оптимизации процесса управления в различных сферах человеческой деятельности.
в составе мероприятий технического прогресса, закладываемых в перспективный план, и, соответственно,вероятности их выполнения;
• осуществления мероприятий технического и организационного развития производства, в том числе выпуска новых видов продукции, повышения качества выпускаемой продукции, внедрения новых технологических процессов механизации и автоматизации производственных процессов, экономии сырья, материалов, прочих мероприятий, структурных сдвигов;
Рассчитав по формуле Сп=Их+Рк--Кх Для каждого варианта сумму всех приведенных затрат предприятия и сопоставив их между собой, можно выбрать наиболее экономичный вариант. Таковым будет вариант, у которого данная сумма затрат минимальна. Причем разность между этими суммами затрат старого и нового вариантов, т. е. экономия на приведенных хозрасчетных затратах (АСп), представляет, собой фактическую величину экономии (дополнительной прибыли), получаемой предприятием от реализации мероприятий технического прогресса.
Металлорежущего оборудования Металлургической промышленности Методический инструментарий Методических документов Методических разработок Методическими документами Методическим рекомендациям Методическое обеспечение Максимально возможных Методологические положения Методология формирования Методология разработки Методологии экономической вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
