|
Мероприятий включенных
Внедрение передового опыта сопровождается проведением комплекса организационно-технических мероприятий, включающих:
Главными направлениями снижения себестоимости добычи нефти являются: технический прогресс, увеличение объемов добычи нефти, совершенствование методов управления производством и организации труда, рост культурно-технического уровня кадров и их производственной активности. Снижение себестоимости добычи нефти, обусловленное этими направлениями, осуществляется посредством комплекса организационно-технических мероприятий, включающих в себя:
Анализ на микроуровне наполняется совершенно конкретным содержанием, связанным с повседневной хозяйственно-финансовой деятельностью предприятий, их коллективов, менеджеров, владельцев-собственников. Конкретно: анализ обоснования и выполнения бизнес-планов, сравнительный анализ маркетинговых мероприятий, включающих сопоставление реального развития событий с ожидаемым за определенный отрезок времени, анализ возможностей производства и сбыта, выяснение внутренних и общеэкономических ситуаций, влияющих на производство и сбыт, анализ деловых сценариев и их реального осуществления, анализ соотношения спроса и предложения, анализ конкретных поставщиков сырья и комплектующих изделий, анализ конкретных потребителей и оценки последними качества выпускаемых товаров, анализ наполняемости «портфеля» фирмы, анализ затрат живого и овеществленного труда с необходимой их детализацией, анализ конечных финансовых результатов производственной, сбытовой, маркетинговой деятельности (прибыль, убыток), анализ коммерческого риска с оказываемым на него влиянием политических-, демографических, культурных, экологических, структурно-организационных и других факторов.
Анализ на микроуровне наполняется совершенно конкретным содержанием, связанным с повседневной хозяйственно-финансовой деятельностью предприятий, их коллективов, менеджеров, владельцев-собственников. Конкретно: анализ обоснования и выполнения бизнес-планов, сравнительный анализ маркетинговых мероприятий, включающих сопоставление реального развития событий с ожидаемым за определенный отрезок времени, анализ возможностей производства и сбыта, выяснение внутренних и общеэкономических ситуаций, влияющих на производство и сбыт, анализ деловых сценариев и их реального осуществления, анализ соотношения спроса и предложения, анализ конкретных поставщиков сырья и комплектующих изделий, анализ конкретных потребителей и оценки последними качества выпускаемых товаров, анализ наполняемости «портфеля» фирмы, анализ затрат живого и овеществленного труда с необходимой их детализацией, анализ конечных финансовых результатов производственной, сбытовой, маркетинговой деятельности (прибыль, убыток), анализ коммерческого риска с оказываемым на него влиянием политических, демографических, культурных, экологических, структурно-организационных и других факторов.
Препятствия на пути возникновения и роста венчурного капитала в таких странах Европы, как Греция, Португалия, а также в государствах Центральной и Восточной Европы, должны быть устранены. Для этого требуется проведение долговременных государственных мероприятий, включающих:
Лесоустройство — система мероприятий, включающих опре-целение границ, деление леса на выделы и участки лесонасаждений, группы, категории защитности (водоохранные, защитные, санитарно-гигиенические и оздоровительные и т. д.); инвентаризацию лесного фонда (площадь леса и запас древесины); определение размера ежегодного пользования лесом (расчетная лесосека), лесовосста-новления и др.
Процесс оперативного регулирования состоит из комплекса мероприятий, включающих анализ сложившейся производственной ситуации, выяснение причин отклонений фактических заделов от плановых (если такие случаи имеют место), непосредственный процесс принятия решений, направленных на устранение обнаруженных рассогласований, а также разработку и выдачу конкретных заданий исполнителям с последующим контролем. Эти мероприятия в свою очередь являются составной частью общего комплекса задач по оперативному управлению незавершенным производством. На рис. 23 показаны основные этапы оперативного управления. После окончания цикла он повторяется либо с этапа составления нового календарного плана-графика (если без изменения невозможно обеспечить выполнение отстающих операций), либо с этапа сбора оперативной информации о ходе производства (если прежний план-график остается в силе), т. е. действует система непрерывного оперативного управления незавершенным производством. Выполнение всех процедур, представленных в блоках, поддается автоматизации и должно осуществляться с помощью ЭВМ.
Аттестация рабочих мест представляет собой совокупность мероприятий, включающих комплексную оценку каждого рабочего места на его соответствие современным технико-технологическим, организационно-экономическим и социальным требованиям. В ходе аттестации определяются технико-технологический, организационно-экономический уровни рабочих мест, условия труда и техники безопасности на рабочем месте. На этой основе производится всесторонняя оценка рабочего места с учетом передового отечественного и зарубежного опыта, а также целенаправленная работа по их рационализации. —
мероприятий, включающих в себя:
АТТЕСТАЦИЯ РАБОЧИХ МЕСТ — совокупность мероприятий, включающих комплексную оценку каждого рабочего места на соответствие его научно-техническому и организационному уровням, обеспечивающим рост производительности труда и высокое качество продукции, анализ достигнутого, уровня производства, выработку и принятие решений о дальнейшем использовании рабочих мест и определение направлений их совершенствования.
С учетом особенностей (ориентиров) финансовых аспектов функционирования хозяйствующего субъекта и целей антикризисного управления можно сформулировать ряд принципов, позволяющих решить поставленную задачу с помощью процедур адаптации. Эти процедуры позволяют квалифицированно к исследовать объект в условиях, отличных от стабильных, и формированию комплекса мероприятий, включающих в том числе и антикризисные аспекты управления микросистемой.
4. Особенности финансирования затрат на проведение мероприятий, включенных в план технического развития и организации производства, в новых условиях хозяйствования.
План включает организационно-технические, планово-экономические, социально-экономические и исследовательские мероприятия, освоение новых мощностей, вводимых в строй в планируемом периоде. В нем аккумулируются мероприятия, предусмотренные в указаниях Госкомитета СССР по науке и технике, министерства, ВПО, результаты научно-технических достижений подразделений ПО (предприятия)', творческих бригад, отдельных рационализаторов. Он разрабатывается в целом по ПО (предприятию) и по каждому из его подразделений в отдельности. При этом учитываются технико-экономические результаты всех мероприятий, включенных в планы производственных единиц, подчиненных ПО.
Разработка плана повышения эффективности производства и организационно-технических мероприятий требует проведения расчетов по оценке экономической эффективности от внедрения всех мероприятий, включенных в план.
На третьем этапе сводные расчеты показателей эффективности мероприятий, включенных в план технического развития, увязывают с плановыми заданиями по повышению эффективности производства.
Сущность такой увязки заключается в определении степени обеспечения выполнения установленных заданий по росту производительности труда и снижению себестоимости строительно-монтажных работ в результате мероприятий, включенных в план технического развития строительной организации. Одновременно на этом этапе устанавливают и обоснованность плановых заданий вышестоящей организации по этим показателям.
4. Особенности финансирования затрат на проведение мероприятий, включенных в план технического развития и организации производства, в новых условиях хозяйствования.
Профсоюзная организация контролирует выполнение администрацией плана мероприятий по охране труда и технике безопасности, а также мероприятий, включенных в коллективный договор: выдачу спецодежды, предоставление дополнительных отпусков и других льгот для работающих во вредных и тяжелых производствах. Важную роль играет профсоюзная организация при приеме на работу и особенно при увольнении, в решении различных трудовых споров между отдельными работниками и администрацией.
Разработка плана повышения эффективности производства и организационно-технических мероприятий требует проведения расчетов по оценке экономической эффективности от внедрения всех мероприятий, включенных в план.
IV.41. Переход от продолжительности бурения каждого интервала в базисных условиях к плановой продолжительности осуществляется путем уменьшения времени по базисным условиям на экономию времени, получаемую за счет проектируемого внедрения мероприятий, включенных в план повышения эффективности производства (III раздел техпромфинплана).
— выявления возможного сокращения затрат на строительство скважин за счет осуществления мероприятий, включенных в план повышения эффективности производства (III раздел техпромфинплана) и учтенных при разработке плановых нормативов и норм (IV раздел техпромфинплана);
дителями среднего звена управления. Само назначение финансового плана сводилось к выявлению так называемых свободных денежных средств, которые подлежали изъятию в бюджет. При недостатке денежных средств предприятия получали ассигнования из бюджета. Значительные финансовые ресурсы обезличивались и направлялись по каналам бюджетной системы на финансирование мероприятий, включенных в централизованный план.
Металлургических предприятиях Металлургическом комбинате Методические материалы Методических материалов Максимально возможный Методическими положениями Методическим указаниям Методического характера Методического руководства Методологических принципах Методология исследования Методология стратегического Методологии исчисления вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
