|
Мероприятия позволили
Социалистические производственные отношения характеризуются отношениями дружбы, сотрудничества и взаимопомощи. Это потенциально заложено в самом социалистическом строе, но необходимы определенные мероприятия, позволяющие потенциальную возможность претворить в действительность.
Количество потребного оборудования на i-й операции определяют раздельно по каждому его типоразмеру. Первоначально находят расчетное количество потребного оборудования 0Р2, затем его округляют до ближайшего целого числа, которое и является принятым количеством оборудования О;. При этом необходимо предусматривать мероприятия, позволяющие, если это возможно, принять количество оборудования, равное меньшему целому числу. Как правило, принятое количество оборудования, потребное для выполнения 1-й операции, должно быть не больше расчетного Ог <3 < (Ор, + 0,2).
Социалистические производственные отношения характеризуются отношениями дружбы, сотрудничества и взаимопомощи. Это потенциально заложено в самом социалистическом строе, но необходимы определенные мероприятия, позволяющие потенциальную возможность претворить в действительность.
На предпроектной стадии определяются экологические ограничения освоения территории с позиций сохранения и оздоровления окружающей среды, а также условия обеспеченности объектов строительства природными ресурсами. Здесь же рассматриваются планировочные мероприятия, позволяющие снизить экологическую нагрузку на данной территории с вводом новых объектов строительства. К основным мероприятиям этого уровня относят деление на зоны городских территорий и обоснование размещения промышленных комплексов и необходимое удаление их от жилой застройки, создание сани-тарно-защитных зон по охране водного и воздушного бассейнов населенных мест, использование неудобных территорий и др. Качественной оценкой планировочных мероприятий является создание установленных ГОСТами благоприятных санитарно-гигиенических и микроклима-
К третьей группе относятся мероприятия, позволяющие снизить приведенные затраты на возведение и эксплуатацию производственных зданий за счет новых объемно-планировочных их решений (блокирование зданий основного производственного назначения, применение гибких и универсальных промышленных зданий, открытое размещение технологического оборудования и др.). Тот же результат достигается при наличии экономически обоснованного решения о реконструкции или расширении действующих предприятий.
Рассмотрим две статьи затрат, контролируемых менеджерами: расход электроэнергии и оплата телефонных услуг. Контроль расхода электроэнергии на рабочих местах менеджеров всех уровней требует в свою очередь организации системы контроля за тем, чтобы работники выключали свои компьютеры в конце рабочего дня. Контроль расходов за пользование телефоном предполагает введение системы кодирования междугородной и международной телефонной связи для регистрации и оплаты личных звонков. Мероприятия, позволяющие осуществить контроль этих затрат, оказываются весьма дорогостоящими, да и сами затраты невелики. Поэтому в данном случае администрации выгоднее признать их неконтролируемыми для менеджеров, по крайней мере по двум причинам:
рабочего дня. Контроль расходов за пользование телефоном предполагает введение системы кодирования междугородной и международной телефонной связи для регистрации и оплаты личных звонков. Мероприятия, позволяющие осуществить контроль этих издержек, оказываются весьма дорогостоящими Да и сами издержки невелики.
При диапозитивном планировании, или регулировании, намечаются корректирующие мероприятия, позволяющие конкретным подразделениям держаться планового курса. В ходе диспози-тивного планирования может выясниться, что первоначально составленный план не будет выполнен или будет перевыполнен. Инструментарий диспозитивного планирования составляет сопоставление плановых и фактических показателей, т.е: противопоставление фактических и заданных в оперативном плане величин. Так, при оперативном планировании план реализации согласуют с данными о располагаемых производственных мощностях в часах, чтобы проверить, соответствуют ли потребности возможности их удовлетворить или они только еще должны быть взаимоувязаны с помощью инвестиций и найма новых сотрудников. К диапозитивному планированию относится регулирование производственного процесса, которое позволяет преобразовывать по периодам текущий план реализации в план производства с использованием в качестве буферов складов. К диспозитивному планированию относится текущий (еженедельный или ежемесячный) контроль ликвидности в соответствии с намеченным при оперативном планировании курсом. Диапозитивным будет также регулирование внедрения строительного проекта в соответствии с заданным сетевым графиком на основе сопоставлений плановых и фактических показателей в контрольных точках.
Результатом стратегического планирования является план, в котором определены цели, потенциал предприятия, мероприятия, позволяющие достичь цели за обозримое время. Это не толстый теоретический трактат, он состоит не более чем из 15 страниц. В этом плане содержатся, в частности, ориентировочные показатели и намечены конкретные мероприятия, эффективность проведения которых выявляется незамедлительно. Приведем примерный образец такого плана.
Все мероприятия, позволяющие минимизировать проектный риск, можно условно разделить на г р у п п ы :
числа, которое представляет принимаемое количество оборудования. При этом необходимо предусматривать мероприятия, позволяющие, если это возможно, принять количество оборудования, равное меньшему числу.
Одним из примеров такого подхода к организации безотходного производства является утилизация отходов производства синтетического глицерина на ЗАО "Каустик". В производстве глицерина образуется около 17 тыс тонн в год отходов хлорида натрия и около 2000т. в год полиглицеринов. Разработанные мероприятия позволили расширить номенклатуру выпускаемой продукции на основе этих отходов. Хлорид натрия используется для кормления животных и умягчения воды, используемых в теплоэлектростанциях. Полиглицерины в производстве калийных удобрений и используются в сельском
Таким образом, в условиях обследованных буровых установок отмеченные комплексные мероприятия позволили бы снизить затраты времени на СПО с 590 (350-1,68) до 435 (350-1,24) ч.
11. Необходимостью ликвидации последствий различных осложнений и аварий путем установления цементного моста, зарезки и бурения нового ствола. При бурении скважин, особенно глубоких и сверхглубоких, часто возникают осложнения и аварии, ликвидация которых существующими в буровой практике мероприятиями не дает положительных результатов, либо затягивается так долго, что дальнейшее ведение аварийных работ становится технически затруднительным и экономически не выгодным. В таких случаях для доведения скважин до проектных глубин производят установку цементного моста, зарезку и бурение " нового ствола. Из практики буровых работ известно много случаев, когда эти мероприятия позволили продолжать дальнейшее углубление таких сверхглубоких скважин, как Галюгаевская-1 в Чечено-Ингушетии, Арал-Сор СГ-1 в Казахстане и Шахова-К.оса-100 в Азербайджане, и достичь глубин, являвшихся в свое время рекордным достижением глубин бурения, несмотря на возникшие в них осложнения и аварии.
Так, за отчетный период проведенные мероприятия по воздействию на пласт и призабойную зону и по улучшению использования фонда скважин позволили повысить их среднемесячный дебит на 28 т по сравнению с предшествующим годом. Коэффициент использования фонда скважин возрос с 0,890 до 0,901, коэффициент эксплуатации — с 0,955 до 0,964. Организационные мероприятия позволили незначительно сократить трудоемкость обслуживания скважин (с 3,4 до 3,3 человека на скважину) .
Проведение комплекса мероприятий по повышению надежности ГПА, внедрению систем централизованного контроля и изменению форм организации труда (перераспределения функций машинистов, сменных инженеров и диспетчеров, обучение их смежным профессиям) создало условия для перехода с поагре-гатного обслуживания на централизованное с диспетчерского пункта, что дало возможность уменьшить численность обслужи* вающего персонала за счет совмещения функций старших диспетчеров, сменных инженеров и машинистов. Многие предприятия, разрабатывая и внедряя НОТ, большое внимание уделяют комплексной механизации грузоподъемных средств, обеспечивающих погрузку, разгрузку и доставку материалов со склада к ремонтируемому объекту, что значительно облегчает труд обслуживающего и ремонтного персонала. Эти мероприятия позволили высвободить до 30% ремонтного персонала. Значительно снижается численность рабочих при внедрении поточно-узлового метода ремонта, сущность которого заключается в замене определенных узлов, подготовленных к эксплуатации заранее. Этот метод создает условия для проведения ремонта в более короткие сроки и с меньшей себестоимостью. Поточно-узловой метод ремонта применяют при добыче, транспорте и переработке газа, на заводах по производству газовой аппаратуры.
В 2001 г. компания «Сургутнефтегаз» ввела в эксплуатацию 843 скважины, в т. ч. 758 наклонно-направленных и 85 горизонтальных. За счет новых скважин добыча увеличилась на 2 млн. т, а все геолого-технические мероприятия позволили суммарно нарастить добычу на 3,7 млн. т.
Все эти мероприятия позволили расширить сортамент труб по толщине стенки для каждого трубопровода, что привело к значи-
Указанные мероприятия позволили улучшить качество поставляемых материалов, в 1970 г. по сравнению с 1969 г. снизился процент брака по вине поставщиков.
Проведенные мероприятия позволили не только улучшить качество присадки, но и увеличить производительность установки в 3 раза.
Все эти мероприятия позволили улучшить качество присадки АКОР-1, снизить себестоимость продукта, увеличить производительность по выработке присадки.
Все приведенные на заводе мероприятия позволили вывести выпускаемую с 1975 г. модель трактора МТЗ-80 на уровень тракторов, выпускаемых ведущими фирмами капиталистических стран (табл. 1.4).
Все перечисленные маркетинговые мероприятия позволили «Унии» занять одно из ведущих мест на рынке замороженных продуктов питания не только в Москве и Московской области, но и в других городах и регионах России. Общее количество клиентов компании на начало 2000 г. в Москве и области превосходит 1000. Среди них и крупные сети супермаркетов («Седьмой континент», сеть «Перекресток», гипермарке-ты «Рамстор», а также совсем небольшие павильоны).
Методические материалы Методических материалов Максимально возможный Методическими положениями Методическим указаниям Методического характера Методического руководства Методологических принципах Методология исследования Методология стратегического Методологии исчисления Методологии системного Метрологической аттестации вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
