|
Методологии управления
• общим понятием и основами методологии стратегического менеджмента;
Первый раздел посвящен совершенствованию методологии стратегического планирования на основе построения моделей функционирования и рыночного потенциала РСЭС, разработки иерархии стратегических приоритетов, стратегий и их составляющих, выделения макромодели стратегии в качестве системообразующего элемента, что устанавливает требования к логике и процедурам формирования стратегии развития. При этом стратегия развития рассматривает-
Стратегическое управление возникло на основе развития методологии стратегического планирования, которое составляет его сущностную основу. В отличие от обычного долгосрочного планирования, основанного на концепции экстраполяции сложившихся тенденций развития, стратегическое планирование учитывает не только эти тенденции, но и систему возможностей и опасностей развития предприятия, возникновение чрезвычайных ситуаций, способных изменить сложившиеся тенденции в предстоящем периоде.
^(Наиболее острые проблемы на рабочем месте . Отсутствие методологии обучения персонала по управлению # Отсутствие методологии стратегического планирования в ОАО и дочерних компаниях . Неточность и несвоевременность выполнения принимаемых решений . Недопонимание некоторых инициатив работниками разных служб . Разработка механизма мотивации на эффективный труд . Разработка механизма реального воздействия на подконтрольные (управляемые) процессы . «Дефицит информации» . Отсутствие компьютерных технологий обработки информации по разным видам деятельности . Создание совместной группы из служб маркетинга и конст-рукторско-технологической службы для поиска новых продуктов
Возникновение и практическое использование методологии стратегического управления вызваны объективными причинами, вытекающими из характера изменений, в первую очередь во внешней среде организации. Суть стратегического управления заключается в том, что, с одной стороны, существует четко организованное комплексно-стратегическое планирование, с другой - структура управления организацией отвечает "формальному" стратегическому планированию и построена так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения ее целей и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов.
В развитии методологии стратегического управления выделяют несколько этапов.
Построение стратегии поведения предприятия основано на методологии стратегического планирования, включающей в себя принципы построения прогнозов развития предприятия через теорию стратегического планирования к практическому применению в соответствии с требованиями в отрасли или во всей экономике (т. е. правовая и социальная основа).
Применение методологии стратегического планирования позволяет создать равновесие между краткосрочной и долгосрочной рентабельностью. Равновесие достигается путем такой координации внутри предприятия, при которой мощности, материальные и маркетинговые ресурсы предприятия могут быть быстро и легко перераспределены между производствами. Все это обеспечивается на основе рационального использования ресурсов, зависящего от технологических характеристик, уровня трудовых ресурсов, производственных возможностей оборудования, сооружений и уровня складских запасов. В этом случае по каждому производству можно определить долю: прибыли; продаж; притока денежной наличности, текущих затрат.
Также стоит отметить такой важный глобальный принцип в методологии стратегического планирования, как принцип оперативности, основанный на внутрихозяйственной согласованности всех составляющих стратегического плана, своевременности передачи плановых заданий всем исполнительным группам и соответствии хода выполняемых решений конечным целевым параметрам во всех производственных подразделениях. В результате составления стратегического плана предприятия на основе этого принципа возможно выявление на предприятии:
При двукратном спаде промышленного производства за последние годы многие предприятия находятся в состоянии кризиса и банкротства, для них до сих лор не удалось разработать комплексной и эффективной методологии стратегического управления. В наибольшей степени это относится к производственно-коммерческим предприятиям.
управления, в том числе и с точки зрения его методологии и методического обеспечения. Создание методологии стратегического управления требует разработки концепции и методов мотивационной координации многих подсистем предприятия на основе самоорганизации в условиях жесткой внешней и внутренней конкуренции, дефицита ресурсов и сложной, нестабильной, турбулентной среды.
КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ — система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организаций. К.у.п. организацией включает: разработку методологии управления персоналом, формирование системы управления персоналом и разработку технологии управления персоналом. Методология управления персоналом предполагает рассмотрение сущности персонала организации как объекта управления, процесса формирования поведения индивидов, соответствующего целям и задачам организации, методов и принципов управления персоналом. Система управления персоналом предполагает формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений. Технология управления персоналом предполагает организацию найма, отбора, приема персонала, его деловую оценку, профориентацию и адаптацию, обучение, управление его деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением, мотивацию и организацию труда, управление конфликтами и стрессами, обеспечение соц. развития организации, высвобождение персонала (см. схему 1). Сюда относятся вопросы взаимодействия руководителей организаций с профсоюзами и службами занятости. Основу К.у.п. организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. Создавшаяся
С точки зрения администрации, блок Ц.с.у.п. должен включать в себя целевые задачи и условия для их решения (рис. 2). При внимательном рассмотрении обеих ветвей целей персонала и администрации можно заметить, что целевые задачи непротиворечивы. Это, в свою очередь, создает объективную основу эффективных взаимоотношений персонала и организации для достижения общих целей. И хотя в качестве главной цели на рис. 2 обозначена прибыль организации, отправным моментом в методологии управления персоналом стало осознание того факта, что одним из важнейших условий реализации этой цели является удовлетворение соц. потребностей человека на производстве. Система целей является основой определения состава функций управления персоналом.
Словарь содержит более 2000 статей и толкований понятий по основополагающим областям науки об управлении персоналом: методологии управления персоналом, формированию системы управления персоналом, стратегии управления персоналом, планированию работы с персоналом, технологии управления персоналом и его развитием, управлению поведением персонала, оценке результативности деятельности персонала, а также истории, психофизиологии, экономики и социологии труда; маркетингу персонала, нормированию, организации труда и учета персонала; социальному обеспечению, занятости и безопасности персонала; мотивации, оплате труда инновационного менеджмента в кадровой работе, конфликтологии, этике деловых отношений, экономической и социальной эффективности труда и др.
Предлагается ряд организационно-экономических инноваций, позволяющих отечественным государственным вузам осуществить переход к высшим учебным заведениям предпринимательского типа: изменение структуры управления вузом, использование инструментария стратегического менеджмента, концепции контроллинга и методологии управления проектами. Сформулированы принципы формирования товарной и ценовой стратегии вуза на рынке образовательных услуг.
3. Какие методологии управления предприятием существуют в мире? Что такое «Планирование производственных ресурсов» MRP II? В чем отличие методологии корпоративного управления ERP?
Консорциум/ Руководство 'Разработка методологии управления технологией 'Организация колонки в информационном бюллетене. посвященной управлению технологией 'Определение ключевого партнера в компаниях-партнерах 'Описание "успешной истории" 'Консультации персонала консорциума с персоналом компаний-акционеров 'Разработка тренировочных/образовательных программ по управлению технологией 'Организация семинаров по корпоративной культуре
Каким бы ни был ваш прогноз, всегда существует цена, при достижении которой его следует признать неверным. Уровень защитного стоп-приказа и есть эта цена. Даже самые надежные технические индикаторы порой дают неверные сигналы. При помощи стоп-приказов риск связанных с этим потерь можно ограничить. Фактически, использование стоп-приказов — это одна из сильнейших сторон технического подхода к торговле; они составляют основу методологии управления риском.
изменениями. Значительную часть методологии управления проектами составляют
осуществлялся бы вне рамок идеологии и методологии Управления проектами, или
Значительную часть методологии управления проектами
ждаемой) методологии управления проектом, высокая деловая
Минимальных изменений Минимальными суммарными Минимальным значением Магазинах торгующих Минимальной дисперсией Минимальной стоимости Минимального изменения Максимально учитывать Минимально допустимая Минимально необходимый Минимально необходимой Минимально приемлемый Минимально возможных вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
