|
Максимально возможной
Следовательно, максимально возможная производительность газопровода, т. е. количество (объем) газа, которое может быть передано по нему в течение года, может быть равна произведению пропускной способности газопровода (в млн. м3/сут) на число дней в году. Фактически производительность магистрального газопровода всегда будет меньше этого значения главным образом вследствие неравномерности газопотребления по часам суток, дням недели, месяцам и сезонам года, обусловленной изменениями температуры наружного воздуха и режимом работы потребителей газа, а также из-за необходимости остановки отдельных участков газопровода для производства ремонтных работ и присоединения новых отводов.
На основе указанной информации для каждого варианта ввода мощностей определяется максимально возможная производительность участков ЕСГ, которая используется в качестве ограничения при расчете на ЭВМ плана транспортировки газа.
На основе плана ввода новых мощностей для каждой дуги (ij) определяется Хщ — максимально возможная производительность в f-м месяце. Кроме того для дуг, принадлежащих подмножеству Лг, задают величину Хц — объем поступления или передачи газа за квартал (на основе квартального плана транспорта газа). Эта информация используется в математической модели, позволяющей провести на ЭВМ расчет месячных планов транспорта газа для описанной выше сети. Математическая модель состоит из трех блоков (по числу месяцев в квартале), каждый блок содержит уравнения, Описывающие для каждого месяца условия баланса поступления, добычи, потребления, расхода на собственные нужды, потери и передачи в узлах сети газоснабжения. Кроме того, в каждом блоке учитываются ограничения на производительность систем газоснабжения (с учетом ввода новых мощностей). Блоки связаны между собой уравнениями баланса месячных и квартальных показателей. Модель имеет следующий вид.
Под пессимистической оценкой понимается такая продолжительность работы, вероятность превышения которой из-за неблагоприятного стечения обстоятельств весьма мала. Это максимально возможная продолжительность выполнения данной работы. Оптимистическая оценка показывает минимально возможный период времени, в течение которого может быть выполнена данная работа. Наиболее вероятная оценка — это срок, за который данная работа может быть выполнена при наиболее часто встречающихся условиях.
Ряд частных принципов, относящихся к отдельным элементам расчета производственной мощности или элементам производственного процесса, представляет собой конкретизацию и развитие данного принципа. К. ним следует отнести: а) принятие в основу расчета производственной мощности на начало планового периода всего установленного оборудования, а на конец периода — дополнительно и всего того, которое должно быть установлено по плану; б) наиболее полное использование оборудования во времени (с учетом особенностей прерывного и непрерывного производства и характера оборудования), т. е. в расчет должна приниматься максимально возможная сменность при регламентированной законом продолжительности рабочего дня и наиболее рациональной организации производства, а неизбежные потери времени должны учитываться в минимальном размере; в) принятие в качестве базы расчета прогрессивных технических и технико-экономических норм и показателей, определяющих оптимальное использование ресурсов и основывающихся на передовой технике, прогрессивной технологии, организации производства и труда и передовом опыте работы лучших рабочих; г) ориентацию на наиболее целесообразные внутризаводскую специализацию и кооперирование производственных подразделений и оптимальное межзаводское кооперирование: д) принятие в основу расчета в многономенклатурном производстве плана распределения ассортимента между взаимозаменяемым оборудованием, участками, устанавливаемого с помощью оптимизационных расчетов; е) ориентацию на оптимальные условия осуществления капитального строительства и освоения промышленных объектов.
Производственная мощность — это максимально возможная годовая выработка продукции в натуральном выражении при полном использовании оборудования с учетом достижений передовой техники и технологии и организации производства.
Максимально возможная суточная 950 950 950 производительность, т
где Стах — максимально возможная стоимость запасов в недрах, руб.; Zncn — цена первого стандартного продукта, руб./т; Q — извлекаемые
Техническая (максимально возможная при нормальной организации работ) производительность звеньев отдельных видов определяется по обычным инженерным формулам, рассматриваемым в учебных курсах технологии очистных работ, внутришахтного транспорта, подъема грузов, проветривания шахт и т.д.
Так показатель вида R/3 характеризует результат, получаемый с единицы затрат. О высокой эффективности говорит максимально возможная величина этого показателя.
Товарный цех совместно с органами нефтеснабсбыта согласовывает с транспортными организациями порядок выполнения месячных планов перевозок и графиков отгрузки нефтепродуктов по количеству и ассортименту. При этом предусматривается максимально возможная маршрутизация перевозок, т. е. отправка нефтепродуктов маршрутами.
Уравнение (1)—условие баланса в узлах сети. Ограничение (2) указывает, что объем газа, транспортируемого по дуге (ij) в месяце t не должен превышать максимально-возможной Производительности указанной дуги за рассматриваемый период. Уравнение (3) описывает условие баланса квартальных и месячных объемов поступления и передачи газа объединениям по дугам, принадлежащим множеству Лг.
Коэффициент интенсивного использования оборудования определяется отношением фактической производительности Q$ оборудования в единицу рабочего времени (сут., ч) в натуральных единицах к возможной его производительности (максимально возможной или проектной) Qn:
Одновременно с определением производственной мощности технологических установок составляют таблицу расчетов годовой максимально возможной производительности отдельных видов оборудования (печь, колонны, насосы и т. д.) и проверяют ее соответствие производительности ведущего оборудования путем расчета коэффициента сопряжения. Если этот коэффициент меньше единицы, то такое оборудование лимитирует достижение мощности -и надо разработать мероприятия по приведению его производительности в соответствии с производительностью ведущего оборудования.
Коэффициент интенсивного использования оборудования (Ки) равен отношению фактической (плановой) суточной производительности установки (Псф) к максимально возможной; (ПСМЛ)):
Фирма, планирующая разработать новый товар-имитатор, сталкивается с проблемой его позиционирования. Она должна принять решение о позиционировании новинки по показателям качества и цены. На рис. 65 представлено девять вариантов стратегии возможного качественно-ценового позиционирования. Если существующий лидер рынка занимает положение № 1, т.е. выпускает товар с премиальной наценкой и продает его по максимально возможной высокой цене, фирма-новичок, возможно, предпочтет одну из остальных стратегий. Она может создать высококачественный товар и назначить на него среднюю цену (позиция № 2), может создать товар среднего уровня качества и взимать за него среднюю цену (позиция № 5) и т. д. Фирма-новичок должна изучить размеры и темпы, роста рынка для каждой из девяти позиций диаграммы и конкретных конкурентов в рамках каждой из них.
Коэффициент интенсивного использования буровой техники часто определяют на сснове фактически получаемой ук.ф и максимально возможной иктах коммерческих скоростей бурения, т. е.
Концепция качества, этого одного из наиболее важных факторов общей производительности, показывает необходимость комплексного, системного подхода. Наиболее частая ошибка руководителей при оценке производительности своей организации заключается в том, что они рассматривают лишь показатели объема производства. Так, например, один руководитель высокого ранга, столкнувшись с проблемой производительности, ежедневно подсчитывал количество единиц выпущенной заводом продукции и призывал работников увеличить объем выпуска. Понаблюдав за этими действиями руководителя в течение месяца, приглашенный консультант предложил ему рассмотреть и задать себе такие вопросы: «Какое количество изделий выпущено с отличным качеством? Как долго они сохраняют эксплуатационную пригодность? Как часты случаи преждевременного вызова для обслуживания? Сколько изделий по самым жестким стандартам можно отнести к абсолютно первоклассным изделиям? Отвечает ли продукция потребностям потребителей в максимально возможной степени?».
СВЯЗЬ С ВНЕШНЕЙ СРЕДОЙ. В силу зависимости от внешних сил, для развития производительности необходимо обеспечить эффективную связь организации с объектами внешней среды. Осуществляя связь и общение с потребителями еще до создания нового продукта, фирма способствует тому, что продукт будет соответствовать критериям качества в истинном смысле. Связь с поставщиками позволяет обеспечить нужное количество и качество поставок материалов и других важных ресурсов. Связь с правительством помогает иногда достигнуть неофициального соглашения по вопросам экономического регулирования и предотвратить дополнительные затраты. Достижение максимально возможной эффективности связи между организацией и внешней средой приобретает еще более важное значение в условиях всеобщих перемен и сокращения времени передачи информации.
Решая, сколько продуктов питания закупать, потребитель может произвести следующие подсчеты. Так как цена продовольствия 4 долл. за фунт, стоимость первого фунта продовольствия равна 4 долл., но его «ценность» для потребителя — 10 долл. Эта 10-долларовая оценка получена при использовании кривой спроса, которая помогает определить максимальную цену, которую потребитель заплатит, чтобы приобрести дополнительную единицу продовольствия (10 долл. — максимум, который данный потребитель готов заплатить для приобретения первого фунта продовольствия). В этом случае продукты питания стоит купить, потому что их цена на 6 долл. меньше максимально возможной цены и, таким образом, они дают избыточную стоимость.
2. Стратегия ценообразования нацелена на увеличение числа покупателей, на которых ориентирована сбытовая деятельность фирмы, и на получение максимально возможной части потребительского излишка. Для этого существует несколько способов, и обычно они связаны с диверсификацией цен.
Хорошая рабочая обстановка. Энергичные усилия японских менеджеров направлены на то, чтобы создать у работника своего рода тягу к пребыванию в производственной обстановке, пробудить в нем приятные ожидания от каждого предстоящего включения в трудовой процесс, от каждого предстоящего контакта с коллегами. Благоприятная рабочая обстановка — непременное условие функционирования групп. Именно на ее фоне в максимально возможной степени проявляются достоинства остальных трех факторов.
Маркетинговой концепции Маркетинговой политикой Магистральных нефтепроводов Маркетингового исследования Маркетингового воздействия Маркетинговую деятельность Маркетинговую стратегию Маркетинг менеджмент Маркетинг организация Маркетинг персонала Маркетинг представляет Маркетинг становится Маркетологи стремятся вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
