|
Монтажных предприятий
21. Карпов В. Г., Шор Л. Д. Оптимизация строительства линейной части магистральных трубопроводов с учетом затрат на передислокацию строительно-монтажных подразделений. Сб. Проектирование и строительство трубопроводов и газонефтепромысловых сооружений. М., изд. ЦНТИ ВНИИСТ, 1974, № 7, с. 40—44.
Среди производственных процессов различают основные и вспомогательные процессы. Основным производственным процессом называется производственный процесс, в результате которого решается основная производственная задача для данного строительно-монтажного подразделения. Основным производственным процессом для сварочно-монтажных подразделений трубопроводо-строительных организаций является неповоротная сварка секций, для землеройных подразделений — рытье траншеи и т. д.
менения специальных методов оперативного управления деятельностью строительно-монтажных подразделений, осложняет организацию ремонта и обслуживания машин и механизмов, затрудняет маневрирование производственными ресурсами в ходе работ, предъявляет особые требования к обеспечению нормальных условий труда и быта работников.
Под специализацией понимается форма общественного разделения труда в строительстве, выражающаяся в обособлении строительно-монтажных подразделений по характеру и назначению конечной продукции (так называемая отраслевая специализация) и по видам и комплексам выполняемых работ (технологическая специализация).
Кооперирование в строительстве — форма ведения строительного производства в условиях широкой специализации строительно-монтажных подразделений, состоящая в установлении производственных взаимоотношений между специализированными исполнителями на основе юридических обязательств и календарных графиков для совместного выполнения комплексов работ по возведению сооружений, зданий и монтажу оборудования.
затраты на передислокацию строительно-монтажных подразделений;
Все перечисленные методы разработаны для общестроительных трестов и не учитывают основную специфику строительства объектов трубопроводного транспорта — большую разбросанность объектов и значительные затраты на передислокацию строительно-монтажных подразделений.
где D,-j — затраты на передислокацию строительно-монтажных подразделений на выполнение заданного комплекса работ; ш —• множество работ операционной модели. Затраты на передислокацию строительно-монтажных подразделений, выполняющих какую-либо работу на строительстве объекта, могут быть определены по формуле
Таким образом, целевая функция (2.9) вместе с ограничениями (2.11), (2.17) и (2.18) представляет собой экономико-математическую модель задачи: необходимо найти такие значения темпов выполнения работ сетевой операционной модели (количества добавляемых на процессы технологических звеньев), которые обеспечивают строительство объекта в плановые сроки при минимуме затрат на передислокацию строительно-монтажных подразделений. Данная задача относится к классу нелинейных задач целочисленного программирования. Даже в упрощенном варианте организации строительства без учета сменности работ решение задачи представляет определенную трудность.
Из этого множества вариантов решения сетевой модели необходимо найти то, которое обеспечивает строительство объекта в плановые сроки при минимуме затрат на передислокацию строительно-монтажных подразделений.
При Хц = 0 (по всем г'/есо) интенсивность выполнения работ будет минимальной, время их осуществления — максимальным, следовательно, при заданной топологии сети продолжительность строительства объекта будет максимальной и превышающей, как правило, плановую продолжительность (Ткр>Тпл). В случае, если при минимальном темпе выполнения всех работ сетевой модели строительство объекта будет завершено в плановые сроки, оптимизация не требуется — минимальная интенсивность соответствует минимально возможным затратам на передислокацию строительно-монтажных подразделений.
Составление годового плана деятельности строительно-монтажных предприятий представляет собой начальную стадию планирования, а оперативное планирование является завершающим этапом планового руководства строительным производством. Годовой план получает свое развитие и уточнение в квартальном плане, квартальный — в месячном, месячный план конкретизируется в заданиях на неделю, сутки, смену. В этом одно из проявлений принципа непрерывности планирования.
Качество строительной продукции (законченного строительством объекта) определяется по совокупности оценок качества проекта, материалов и конструкций изделий, оборудования и строительно-монтажных работ. Качество проекта оценивается эффективностью принятых в них технических, экономических, технологических, объемно-планировочных, конструктивных и архитектурных решений, соответствующих действующим нормам и правилам. Качество материалов, конструкций изделий, инженерного оборудования оценивается как на заводах-изготовителях, так и в организациях-потребителях в соответствии с действующими инструкциями по аттестации промышленной продукции. Качество строительно-монтажных работ оценивается результатами производственного контроля. Поэтому эффективная его организация занимает важное место в деятельности строительно-монтажных предприятий.
Практика работы вышкомонтажных и строительно-монтажных предприятий нефтяной промышленности подтверждает, что чаще всего информация о состоянии работ, которой располагают руководители, является неполной и поступает нерегулярно. Удовлетворительные результаты получают там, где планируются работы всеэи подразделений,: принимающих участие в строительстве буковых установок на протяжении всего производственного процёсса^ТаТ^я. '.Оперативность позволяет выбрать из множества ВО'ЗШУЖРГЫХ] решений наилучшее, своевременно использовать резервы производства.
Следует отметить, что организация и управление — самостоятельные звенья процесса строительства, тесно связанные друг с другом и влияющие друг на друга, но не взаимозаменяемые. Организация — это структура строительно-монтажных предприятий и баз строительной индустрии и принятая технология выполнения работ, а управление — это координация действия и взаимосвязей в процессе строительства. Создание гибкой и стройной системы управления в значительной мере зависит от организационных форм. В этом аспекте основными вопросами совершенствования организации и управления являются оптимальность размеров — мощности строительных организаций и баз строительной индустрии; степень их централизации или децентрализации и специализации; четкость организационной структуры и управляемости строительным процессом.
Первоначальное название фирмы: Третье монтажное управление в составе треста "Востокнефтезаводмонтаж". Это предприятие, относящееся к типу строительно-монтажных предприятий, начало функционировать со второго полугодия 1962 года. Организационная структура управления построена по линейно-функциональному признаку (см. рис. 14, приложение 2). В его структуре четыре монтажных участка, производственно-технический отдел, сметно-договорная группа, главный механик, автотранспортный участок (гараж), цех трубных заготовок, сварочная лаборатория, бухгалтерия, отдел кадров и отдел материально-технического снабжения.
По убеждению автора наиболее приемлемыми и необходимыми организационными структурами строительно-монтажных предприятий в сложившихся современных рыночных условиях являются фрагментарные.
Это было связано с утратой основных источников капитальных вложений, что в свою очередь, привело к резкому спаду инвестиционной активности. Традиционные заказчики, не имея реальных источников финансирования строительства и реконструкции действующих объектов, стали свертывать свою деятельность в этом направлении. Сложившееся положение дел привело к падению объемов подрядного строительства, при котором происходит диверсификация деятельности строительно-монтажных предприятий: увеличение объемов ремонтных работ, строительство мелких объектов различного назначения (уве-
2. Число, структура и динамика строительно-монтажных предприятий и организаций, в том числе му-
9.2. Определение производственной мощности строительно-монтажных предприятий строительного комплекса ................241
По объему производимой продукции и количеству занятых . людских ресурсов на строительную отрасль приходится примерно десятая часть экономики страны. В строительной отрасли действуют около 137 тыс. строительно-монтажных предприятий и свыше 11 тыс. проектно-изыскательских организаций (по состоянию на 1 января 2000 г.). Перестроечные процессы в экономике страны и разгосударствление крупных государственных строительных и монтажных трестов привели к резкому увеличению числа малых строительных и монтажных организаций различных форм собственности. На начало 2000 г. примерно 95% всех строительных предприятий являлись малыми. Одновременно с образованием малых строительных организаций произошло сокращение численности работающих в этих организациях с 5,2 млн человек в 1989 г. до 3,2 млн человек в 1999 г.
В условиях рыночной экономики одновременно функционируют рыночные саморегуляторы и методы государственного управления и регулирования инвестиционно-строительной деятельности. Инвестиционно-строительная деятельность осуществляется на рынках капитальных вложений и подрядных работ, составляющими которых являются сектора (сегменты) проектных работ и инжиниринговых услуг, строительных материалов, конструкций, изделий, технологического оборудования. На каждом сегменте рынков капитальных вложений и подрядных работ постоянно действуют законы спроса и предложения, конкуренции, а также меры государственного регулирования деятельности основных объектов инвестиционно-строительной сферы (инвесторов, заказчиков, подрядных строительно-монтажных предприятий).
Монтажные организации Монтажных организациях Монтажными организациями Монтажной организацией Монтажному управлению Моральными качествами Маневрирования финансовыми Морального стимулирования Московский общественный Московское региональное Маневрировать ресурсами Мотивация персонала Мотивации деятельности вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
