|
Монтажных управлениях
Назначение и главная задача этого раздела пятилетнего и годового планов экономического и социального развития строительной организации, как было отмечено, состоят в обеспечении выполнения заданий по повышению эффективности производства. В этом разделе стройфинплана предусматриваются мероприятия по совершенствованию технического и организационного уровня строительного производства, повышению качества продукции, снижению материалоемкости производства, ускорению ввода в действие производственных мощностей и объектов строительства и т. п., учитывающие резервы строительных управлений (СУ), строительно-монтажных управлений (СМУ), трестов, передовой отраслевой и межотраслевой опыт, достижения науки и техники, а также творческую деятельность ИТР и служащих (рационализаторские предложения и изобретения).
Главный инженер руководит производственной деятельностью строительно-монтажных управлений и участков, производственных предприятий, обслуживающих строительство. В его ведении находятся производственный и технический отделы треста, отдел главного механика, лаборатория треста, он направляет работу по развитию рационализации и изобретательства, по распространению опыта новаторов производства, а также по обеспечению охраны труда и техники безопасности на строительстве.
Плановый отдел треста разрабатывает проекты перспективных и годовых планов треста и доводит плановые задания до строительно-монтажных управлений и других производств и хозяйств, входящих в состав треста, наблюдает за выполнением плановых показателей, анализирует производственно-хозяйственную деятельность треста и его подразделений, а также подготавливает отчеты о выполнении плана.
Производственно-технический отдел ведет подготовку производства, согласование проектно-сметной документации, подготовку договоров с субподрядчиками, а также направляет и систематически контролирует производственную деятельность строительно-монтажных управлений и участков. На основе проектно-сметной документации производственно-технический отдел разрабатывает рабочие проекты и технологические карты производства строительных работ, обеспечивая использование наиболее рациональных новейших строительных машин, механизмов и приспособлений, а также передовых методов труда. В условиях широкого развития специализации и кооперирования в строительстве производственно-технический отдел осуществляет увязку работы специализированных организаций, а также контроль за работой субподрядчиков. При выполнении всех указанных функций производственно-технический отдел осуществляет инструктаж по соответствующей работе в управлениях и на участках.
В настоящее время оперативное планирование строительного производства осуществляется на уровне трестов, строительно-монтажных управлений и их подразделений. Увязка оперативных планов низовых подразделений с соответствующими показателями годовых и квартальных планов строительной организации предполагает, что руководство утверждает подразделениям основные производственные задания на год с распределением по кварталам и конкретизирует их в оперативных планах на месяц.
разработку месячных планов треста, строительно-монтажных управлений, участков, бригад, состоящих на балансе данной строительной организации;
Для треста и строительно-монтажных управлений в месячные оперативные планы включаются следующие основные технико-экономические показатели:
Принятый порядок имеет важное значение. Он обеспечивает возможность принятия необходимых мер по улучшению работы строительно-монтажных управлений.
В объединении Башнефть применение сетевых графиков в обустройстве скважин получило широкое распространение. При внедрении СПУ обязанности по разработке и внедрению метода СПУ были возложены на группы СПУ, состоящие из работников производственно-технических и плановых отделов, отделов организации труда и капитального строительства и производителей работ нефтегазодобывающих и строительно-монтажных управлений, не освобожденных от своих прямых обязанностей. Общее руководство группами СПУ осуществляют главные инженеры НГДУ и СМУ, а непосредственное руководство начальники производственных отделов НГДУ и СМУ.
S^Rgoo^s бригадах строительно-монтажных управлений поч-'1 gRsff"^ ти до минимума сократились организационные про-•«сЕ4Лгг стой, так как рабочие знают, чем они: будут зани-д*й"оДк;2 маться сегодня и какую работу будут выполнять IJ,7s-«-J. в течение месяца. При этом обеспечивается макси-^i^tj* мальная загрузка механизмов, оборудования и Тд^Ы^Т транспорта. Сокращение сроков обустройства сква-s?SuR5 жин в основном получается за счет четкой органи-^fe2BSfe5 зации работ всех служб НГДУ, точного определе-=I^l«feS ния объемов работ и рациональной последователь-°!=«>-™^^ ности их выполнения.
Для оценки состояния дел в предприятиях группа СПУ вышкомонтажных контор, строительно-монтажных управлений и инженерно-технологические службы буровых и нефтегазодобывающих управлений должны получать от производителей работ суточную информацию о проделанной работе. Производители работ, давая информацию по принятой форме отчетности, должны указывать объем выполненной работы за отчетный период, наличие материалов, техники, число исполнителей, заявки на вновь возникшую потребность в материалах и технике.
Как показал опыт работы треста «Башнефтехимпром-строй», выработка одного рабочего ремонтника возросла в специализированных ремонтно-монтажных управлениях примерно в 2 раза в сравнении с выработкой рабочего ремонтных служб нефтеперерабатывающих предприятий, на 15—25% сократились простои установок в ремонтах, возросли межремонтные периоды насосно-компрессор-ного оборудования.
В подразделениях Миннефтегазстроя СССР создаются при трестах центральные полевые испытательные лаборатории (ЦПИЛ); при строительно-монтажных управлениях — полевые испытательные лаборатории (ПИЛ), сотрудники которых непосредственно на месте производства работ осуществляют пооперационный контроль и приемку линейных работ. Наряду с работниками ПИЛ пооперационный контроль осуществляют также мастера, прорабы, начальники участков и другие инженерно-технические работники. На лаборатории строительно-монтажных трестов (ЦПИЛ) возлагаются также обязанности по методическому руководству работой подчиненных им полевых лабораторий. Контроль качества, осуществляемый работниками лабораторий, не снимает ответственности с инженерно-технического персонала за качество выполненных и принятых строительно-монтажных работ, качество использованных материалов, деталей и конструкций.
В строительно-монтажных управлениях контроль за ходом выполнения работ по сетевым графикам произво-§й"ё.8«и'а дится начальниками планово-производственных от-ol>*"Uf делов. Ежедневно они получают от начальников о°",ьз™"~, & участков (прорабов) устную (по телефону) инфор-'[j ll'a^g мацию о ходе работ, а через 4—5 дней — письмен-«^e&s'^f ную. На основе поступившей информации совмест-jsfl^'f& но с ответственными исполнителями служба СПУ jy^b^J, разрабатывает и принимает меры по устранению i=h-!i7g7 выявленных ею недостатков.
Нормативный метод. Применяется в основном в строительно-монтажных управлениях, на участках, в передвижных механизированных колоннах. Он предусматривает составление калькуляции по строящимся объектам на основе норм расхода материалов, труда, накладных расходов, времени использования строительных машин с учетом организационно-технических и хозяйственных мероприятий.
Бригадно-участковый подряд организуется в монтажных управлениях по поточным участкам. Каждый поточный участок
В основе метода лежит принцип планирования и учета производительности труда в строительно-монтажных управлениях по законченным объектам и этапам работ, а в строительно-монтажных трестах и высших звеньях управления — по удельному весу каждого из основных видов работ в общем объеме строительства. Этот метод отвечает принципам проводимой в стране хозяйственной реформы. Изменение удельного веса видов строительно-монтажных работ (структуры) определяется при анализе и планировании роста производительности труда. При отраслевой оценке рекомендуется учитывать два основных вида строительства — линейное и площадочное. В строительно-монтажных трестах и управлениях линейные работы следует разделять на земляные, изоляционно-укладочные, сварочно-мон-тажные, а площадочные — на общестроительные и монтажные работы.
В этот период были созданы центральные заготовительные мастерские почти во всех крупных монтажных управлениях. Мастерские оснащались специальными механизмами и приспособлениями для производства монтажно-заготовительных работ.
Характерным для этого периода явились разработка и внедрение в монтажных управлениях и на участках всевозможных металлических конструкций, которые предназначались для крепления аппаратуры, а также контроля за соблюдением проектных строительных размеров при производстве бетонных и других строительных работ в электротехнических помещениях. Так, например, бетонные пояса в распределительных устройствах повсеместно заменялись металлическими, устанавливаемыми в процессе производства основных строительных работ, а сложные бетонные перегородки в шинных этажах подстанций — металлическими каркасами с асбестоце-ментными перегородками и т. д. Заранее установленные металлические каркасы давали возможность точно выдерживать строительные размеры и упрощали установку
В 1953—1954 гг. монтажно-заготовительные участки были организованы также и в некоторых других монтажных управлениях Главэлектромонтажа (в управлениях трестов Кавэлектромонтаж, Уралэлектромонтаж) и в последующем они получили повсеместное признание как прогрессивная форма организации, способствующая поднятию общего технического и экономического уровня производства монтажных работ.
В передовых электромонтажных организациях более половины монтажных работ выполняется за пределами монтажной площадки, а в монтажной зоне производится в основном только сборка укрупненных узлов и блоков. Снижение себестоимости работ в высокорентабельных монтажных управлениях достигает в настоящее время более 30%.
Помимо ВНИИПЭМ вопросами совершенствования организации, технологии и экономики электромонтажного производства занимаются отдельные подразделения (участки) при пусконаладочных управлениях, электротехнические и экономические лаборатории в монтажных трестах, группы передового опыта и экспериментальные участки в монтажных управлениях, группы монтажной технологии и группы подготовки производства в монтажных трестах.
Монтажных механизмов Монтажных предприятий Маневренности собственных Монтажное объединение Монтажном управлении Моральной ответственности Моральное удовлетворение Морального устаревания Московской городской Московского института Московского университета Мотивация работника Мотивации персонала вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
