|
Монтажному управлению
Утвержденный в установленном порядке производственно-экономический план (стройфинплан) треста, объединения или строительно-монтажного управления является основным плановым документом, определяющим производственную и хозяйственную деятельность всех производственных единиц и подразделений, находящихся на строительном балансе, в течение года и обязательным к выполнению.
Структура строительно-монтажного управления аналогична структуре треста, в который входят управления,но в нем ограничены функции соответствующих звеньев аппарата. Отделы создаются только в управлениях со значительным объемом работ. В других случаях функции отделов выполняет соответствующий специалист.
Объекты строительства, включенные в производственную программу строительно-монтажного управления, распределяются по участкам, во главе которых стоят старшие производители работ или производители работ. В зависимости от числа объектов и объема работ в распоряжении старшего производителя работ имеется необходимый штат производителей работ и строительных мастеров.
каждого месяца, где уточняются сроки выполнения работ, их соответствие срокам ввода объектов в эксплуатацию, а также устанавливаются потребности участков в машинах, материальных и трудовых ресурсах. Затем эти материалы из производственно-технического отдела направляются в плановый отдел, где по каждому участку рассчитываются показатели по труду и заработной плате. После составления планов строительных участков плановый отдел сводит их в месячный план строительно-монтажного управления.
Учитывая, что все изменения, возникающие в процессе производства работ, невозможно учесть в месячных планах, разрабатываются недельно-суточные графики (табл. 14). Проекты таких графиков по каждому объекту составляет производственно-технический отдел строительно-монтажного управления на основании месячных планов совместно с прорабами, мастерами и бригадирами. После рассмотрения их главным инженером утверждаются управляющим трестом.
В зависимости от уровня управления различают следующие месячные оперативные графики: мастера (прораба), старшего прораба участка, строительно-монтажного управления и строительного треста. Оперативный месячный график мастера или прораба содержит следующие показатели: сроки окончания отдельных этапов строительства или ввода объекта в эксплуатацию; объемы строительно-монтажных работ в натуральном и денежном выражении, выполняемые собственными силами; численность работников, фонд их заработной платы, средний заработок одного работника и одного рабочего, занятого на строительно-монтажных работах и в подсобном производстве; потребность в строительных машинах, транспорте, основных материалах, деталях и конструкциях. Оперативный месячный план участка старшего прораба, кроме вышеназванных показателей, включает также такие показатели, как объемы строительно-монтажных работ по генподряду собственными силами и силами субподрядчиков; задание по снижению себестоимости строительно-монтажных работ по участку.
Оперативный месячный план строительно-монтажного управления содержит показатели, планируемые по участкам старших прорабов раздельно по заказчикам, участкам и объектам.
Ниже рассмотрим более подробно белорусский эксперимент по развитию и совершенствованию хозяйственного расчета в строительной индустрии. Он носит комплексный характер. Наряду с возможностью распространения хозяйственного расчета на деятельность республиканского строительного министерства экспериментальную проверку прошли и ряд других экономических элементов, тесно связанных с хозяйственным расчетом. В частности, предусмотрено дальнейшее совершенствование показателей плана и методов их разработки. С этой целью установлена единая система показателей от строительно-монтажного управления до министерства республики. Основным оценочным показателем явилась товарная продукция, в состав которой включаются очереди строительства, пусковые комплексы и объекты, подготовленные к выпуску продукции и оказанию услуг. Содержание показателя товарной строительной продукции имеет значительное преимущество по сравнению с показателем, включающим сметную стоимость сдаваемых объектов и этапов строительно-монтажных работ. Он
Основные задачи анализа производственно-хозяйственной деятельности строительных организаций — изучение количественных « качественных показателей работы строительно-монтажных организаций, выявление факторов, положительно и отрицательно влияющих на издержки производства, определении непроизводительных затрат и резервов снижения себестоимости строительно-монтажных работ, изучение влияния технического прогресса на повышение эффективности выполнения работ, выявление обоснованности применяемых нормативов, изучение состояния материально-технического снабжения, изучение использования основных производственных фондов и оборотных средств, оценка рациональности, структуры строительно-монтажного управления и методов осуществления строительства
При анализе выполнения плана строительно-монтажного управления должны быть изучены следующие основные вопросы: выполнение плана по вводу в действие объектов и соблюдение сроков сдачи их в эксплуатацию и соблюдение норм продолжительности строительства, выполнение плана строительно-монтажных работ, в том числе по законченным строительством объектам, этапам и комплексам работ, ритмичность работы строительно-монтажного управления в течение анализируемого периода, состояние задела на начало и конец рассматриваемого периода, качество работ, наличие брака и переделок.
Большое влияние на выполнение плана строительно-монтажных работ оказывает ритмичность работы строительно-монтажного управления и его субпорядных организаций. Для изучения ритмичности следует составить таблицу (табл. 54).
Анализируя сроки ввода объектов по плану и фактически, необходимо выявить причины задержки строительства объектов в отчетном периоде, и, если они имеются, наметить мероприятия по устранению этих причин в будущем. Основным показателем выполнения плана строительно-монтажных работ при новой системе планирования и экономического стимулирования является объем реализованной строительной продукции, выраженный в сметной стоимости работ. Выполнение плана строительно-монтажных работ по законченным объектам, этапам строительства и по комплексам работ, а также по общему объему строительно-монтажных работ необходимо рассмотреть как в целом по строительно-монтажному управлению, так и по отдельным видам работ, выполненных своими силами и силами субподрядных организаций. Выполнение плана строительно-монтажных работ определяется сравнением фактически выполненного объема работ в сметных ценах с объемом работ, предусмотренным планом на отчетный период, а также с фактическим объемом работ, выполненным за сответствующий истекший период.
Чтобы определить влияние на уровень выполнения плана строительно-монтажных работ в целом по строительно-монтажному управлению выполнения плана собственными силами и силами субпорядных организаций, следует составить таблицы, аналогичные таблицам по работам, выполняемым собственными силами, и по работам, выполняемым субпорядными оргнизация-ми. Для более детального изучения показателя реализации строительной продукции следует определить результаты выполнения плана по объему работ на вводимых в эксплуатацию объектах и на сдаваемых этапах работ. Для более полной оценки результатов выполнения плана по заканчиваемым объектам следует определить, каков удельный вес работ, выполненных на сдаваемых объектах и этапах до отчетного периода и в отчетном периоде.
автоматизации производственных процессов, расширение бытовых и складских помещений. Необходимо увязывать расходы фонда развития производства с планом технического развития по строительно-монтажному управлению и давать оценку эффективности осуществленных мероприятий: прирост мощностей, высвобождение рабочих, рост производительности труда, снижение себестоимости и др.
Пример. Монтажному управлению планируется годовой объем электромонтажных работ в сумме 3,8 млн. руб. К какой группе по оплате труда руководящих и инженерно-технических работников
Пример. По отчетным данным отдела труда и заработной платы за истекший год внутрисмеиные потери рабочего времени в целом по монтажному управлению составили 6%. Согласно запланированным мероприятиям, направленным на улучшение организации труда, потери должны быть уменьшены в среднем на 50%, т. е. на 0,5'6 = 3% сменного времени. Число рабочих, на которых распространяется планируемое мероприятие, 300 человек. Число рабочих дней в плановом году 230. Необходимо определить снижение затрат труда и экономию условно-постоянной части накладных расходов. Определяем рост производительности труда
Номенклатура и количество инструментов, необходимых монтажному управлению, определяются объемом и характером электромонтажных работ, а также численностью рабочих.
Пример. По отчетным данным, за истекший год удельный ве,9гг потерь времени, связанных с поставкой недоброкачественной продукции мастерскими электромонтажных заготовок составил 2% по монтажному управлению. В планируемом году намечается внедрить мероприятия НОТ на рабочих местах МЭЗ с таким расчетом, чтобы наполовину сократить потери времени, связанные с исправлением брака и переделками в монтажной зоне.
Показателем для определения уровня производительности труда в целом по ведомству, тресту и монтажному управлению является выработка на одного работающего на строительно-монтажных работах и в подсобных производствах.
Испытание производится комиссией в составе старшего производителя работ, мастера, бригадира соответствующей профессии и представителя профсоюзной организации. Результаты испытаний оформляются протоколом комиссии, на основании которого издается приказ по монтажному управлению о присвоении разряда рабочему. Профессия, специальность и присвоенный разряд указываются в трудовой книжке рабочего.
Месячные планы монтажных участков разрабатываются на основании утвержденного монтажному управлению годового плана работ с поквартальной разбивкой. Кроме того, учитываются следующие данные: утвержденные задания по завершению отдельных этапов и объектов строительства или соответствующих комплексов работ; сроки производства работ, указанные в титульных списках; проекты производства работ, а также проекты и сметы по электрической части объектов строительства; планы технического развития и повышения эффективности производства; сведения о наличии материально-технических и людских ресурсов.
В результате анализа снижения себестоимости должны быть составлены конкретные мероприятия и предложения по устранению выявленных недочетов и намечены пути к широкому использованию внутренних резервов на участке и в целом по монтажному управлению, направленные на улучшение производственно-хозяйственной деятельности организации. В мероприятиях указываются конкретные исполнители и сроки исполнения. Фактическое исполнение мероприятий систематически контролируется на производственных совещаниях.
Маневренности собственных Монтажное объединение Монтажном управлении Моральной ответственности Моральное удовлетворение Морального устаревания Московской городской Московского института Московского университета Мотивация работника Мотивации персонала Мотивации сотрудников Мотоциклы мотороллеры вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
