|
Монтажном управлении
Изложены вопросы экономики электромонтажных работ, даны основные положения по финансированию капитального строительства, структуре монтажных организаций, системе и содержанию договорных отношений, хозяйственному расчету в монтажных подразделениях. Освещены вопросы производительности труда, себестоимости работ, образования и распределения прибыли в монтажном производстве, низового оперативного планирования и материально-технического снабжения монтажных организаций. Рассматриваются достижения технического прогресса в монтажном производстве.
Продукция, получаемая в результате производства строительных (в том числе и монтажных) работ, как правило, неподвижна и территориально закреплена, она относительно долговечна по сравнению с большинством видов промышленной продукции. Если в промышленном производстве средства производства и рабочая сила стационарны, а готовый продукт труда подвижен (и, как правило, по мере своей готовности покидает стены производства), то в строительно-монтажном производстве, наоборот, стационарным является продукт труда (здание, цех, электрическая установка), а средства труда и рабочая сила после окончания строительства одного объ-
Для усиления экономической работы в монтажных организациях, особенно важной в условиях экономической реформы в строительно-монтажном производстве, в составе монтажных трестов организованы лаборатории экономического анализа. Лаборатория состоит из 4—6 квалифицированных специалистов по экономике и организации электромонтажного производства. Основной задачей лаборатории является разработка и внедрение научно обоснованных экономических мероприятий, направленных на повышение технико-экономической эффективности монтажных работ и рентабельности производства. Эта задача решается на основе комплексного технико-экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности треста и его подразделений, выявления фактической эффективности проводимых технических и организационно-хозяйственных мероприятий, а также мероприятий по научной организации труда.
В строительно-монтажном производстве различают следующие виды планов:
2) тематическое планирование (разработка темников для рационализаторов, в которых перечисляются основные направления в монтажном производстве, требующие рационализации и усовершенствования) ;
В электромонтажном деле так же, как и во всем строительно-монтажном производстве, индустриализация работ является основным направлением всего тех-
В строительно-монтажном производстве приняты нормативы: срок окупаемости Т0 = 8 лет; коэффициент
В монтажном производстве различают следующие разновидности контроля:
Нормирование труда в строительно-монтажном производстве осуществляется методами технического нормирования, которые позволяют устанавливать технически обоснованные нормы затрат труда рабочих на единицу произведенной "продукции. Метод технического нормирования позволяет также анализировать режим использования рабочего времени, изучать и обобщать приемы работы передовиков и новаторов производства и на этой основе разрабатывать мероприятия по научной организации труда.
В строительно-монтажном производстве труд рабочих оценивается при помощи норм времени и норм выработки.
В строительно-монтажном производстве благодаря широкому внедрению передовой техники и индустриальных методов работы достигнуты высокие темпы роста производительности труда, которые за годы пятилеток выросли более чем в 6 раз. Производительность труда электромонтажников в настоящее время ежегодно возрастает в среднем на 6—6,5%.
В каждом строительно-монтажном управлении должны быть установлены общие принципы организации рабочего времени. В соответствии с графиком работы руководителя необходимо разработать графики и планы работы структурных подразделений.
Составление проекта недельно-суточного графика в каждом строительно-монтажном управлении (участке) осуществляется в следующем порядке.
В составе ВЭО основные работы по проектированию и монтажу электрических установок были сосредоточены в его проектно-монтажном управлении Электропром, которое в 1936 г. было преобразовано в самостоятельный трест с тем же названием. Трест Электропром имел разветвленную сеть проектно-монтажных отделений и контор, а также инженерных бюро в крупнейших городах Советского Союза.
С 1940 по 1956 г. средний уровень индустриализации электромонтажных работ повысился с 10 до 25%. В этом росте большую роль сыграла работа специализированных заводов по производству электромонтажных изделий. Дальнейшему совершенствованию электромонтажных работ в значительной мере способствовали монтажно-заготовительные участки (МЗУ), на которые возлагались производство заготовительных работ по изготовлению и укрупнению элементов электромонтажа в блоки и узлы, предварительная наладка устанавливаемой на конструкциях аппаратуры, а также комплектация оборудования и основных материалов, необходимых для монтажа объектов. Первый монтажно-заготовительный участок в системе Главэлектромонтажа был организован в крупнейшем ангарском монтажном управлении Сиб-электромонтаж в 1951 г. С помощью этого монтажно-заготовительного участка были проведены на высоком уровне и в короткие сроки электромонтажные работы, уникальные по тому времени как по объему, так и по технической сложности.
Пример. В монтажном управлении внедрен в производство комплект механизмов и приспособлений по стендовой заготовке проводов и кабелей для объекта «TV». Трудозатраты в год по монтажу проводов и кабелей составляли до внедрения предложения 1644 чел.-дн, а после внедрения общие трудозатраты сократились на 50%. Стоимость комплекта механизмов и приспособлений 971 руб. Необходимо определить годовой экономический эффект от внедрения предложения.
Непроизводительные затраты времени по внутренним причинам зависят от фактических условий организации производства и труда в монтажном управлении. Непроизводительные затраты рабочего времени по внешним причинам не зависят от монтажного управления (переделки, вызванные изменением проектов, заменой оборудования, устранение дефектов оборудования, устранения поломок и повреждений в смонтированных электроустановках).
Пример. В монтажном управлении внедрено мероприятие НОТ — «передовые методы труда при монтаже комплектных распределительных устройств», что позволило повысить нормы выработки одного рабочего со 110 до 116,2%. Число рабочих, охваченных этим мероприятием, в пересчете на год составляет 18 чел. Определить относительную экономию численности рабочих.
Рис. 20. Схема материального потока в монтажном управлении
Источником материального поощрения рабочих хозрасчетных бригад за экономию материалов и за сохранность электроконструкций и узлов является прибыль, образуемая в монтажном управлении за счет экономии в расходовании материалов и конструкций.
Рис. 5. Функциональный и ситуационный блоки в строительно-монтажном управлении:
«Положение о производственном строительно-монтажном управлении», утвержденное Госстроем СССР в 1980 г.;
«Типовое положение о Всесоюзном строительно-монтажном управлении», утвержденное Госстроем СССР в 1979 г.;
Монтажная организация Монтажного производства Моральных ценностей Моральное состояние Морального поощрения Московская межбанковская Московской регистрационной Магазинов сниженных Московском государственном Мотивация сотрудников Мотивации поведения Мансийского автономного Мультипликатор государственных вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
