|
Морального стимулирования
Согласно сравнительному анализу морального состояния служащих различных компаний, проведенному К. Терли, служащие японских филиалов в Великобритании больше, чем служащие английских компаний, удовлетворены компанией и продвижением в ней, но меньше — работой и заработной платой. Степень удовлетворенности тех и других своими отношениями с вышестоящими ру-и коллегами оказалась примерно
3. Когда коллективное принятие решения поднимает дух организации, комитет может привлечь подчиненных к участию в процессе выработки решений. Иногда, если решение навязано сотрудникам сверху, и никто из руководителей не поинтересовался их мнением по этому поводу, это может привести к подрыву морального состояния подчиненных.
4. К потенциальным отрицательным последствиям конфликта относятся: снижение производительности, неудовлетворенность, снижение морального состояния, увеличение текучести кадров, ухудшение социального взаимодействия, ухудшение коммуникаций и повышение лояльности к подгруппам и неформальным организациям. Однако при эффективном вмешательстве конфликт может иметь положительные последствия, например более углубленная работа над поиском решений, разнообразие мнений при принятии решений и улучшение сотрудничества в будущем.
Поэтому кружки играют весомую роль в подъеме морального состояния работников. Более того, высокая трудовая мораль быстро прививается молодым работникам, недавно пришедшим в компанию.
ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ РЕКРЕАЦИЯ (лат recreato — восстановление) — отдых с целью восстановления работником сил, морального состояния, энергии, израсходованных в процессе трудовой деятельности и необходимых для квалифицированного выполнения своих служебных обязанностей.
Главной задачей управления потоками оборудования в производстве является поддержание, модернизация, реконструкция и замена технических систем с целью обеспечения их работоспособности и выполнения заданных функций исходя из целей производственного процесса, физического и морального состояния оборудования и машин (рис. 3.17). Для выполнения указанных задач в практике используют различные системы текущего обслуживания и ремонта оборудования как совокупность организационно-технических мероприятий по уходу, надзору, обслуживанию и ремонту в целях обеспечения постоянной эксплуатации и предупреждения отказов (аварий). Примером такой системы является структура планово-предупредительных ремонтов (ППР), состоящая из чередования капитальных ремонтов (К) и текущих осмотров (ТО) через определенное нормативами количество часов работы технической системы (рис. 3.18).
При анализе состояния и движения основных фондов необходимо оценить размер их пополнения, дать характеристику их технического и морального состояния в результате проведения мероприятий по модернизации и техническому перевооружению производства.
1. Проводилось ли в компании когда-либо исследование социальных установок и морального состояния служащих? Если да, получите копию исследования.
Объем реконструкции и, следовательно, размер капитальных вложений не являются величиной постоянной. Они зависят от грузооборота или емкости нефтебазы, возраста лефтебазы, физического и морального состояния оборудования. Учет же этих факторов для каждой -нефтебазы 'представляет значительные трудности как по объему необходимой информации, так и по трудоемкости расчетов. В связи с этим предлагается укрупненный метод определения нормативных показателей реконструкции нефтебаз.
5. Поднятие морального состояния через соответствующую форму
ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ РЕКРЕАЦИЯ (лат. recreato — восстановление) отдых с целью восстановления работником сил, морального состояния, энергии, израсходованных в процессе трудовой деятельности и необходимых для квалифицированного выполнения своих служебных обязанностей.
— всесторонне использовать формы материального и морального стимулирования за внедрение мероприятий НОТ.
— разработку системы материального и морального стимулирования за внедрение передового опыта;
труда, организация рабочих мест; организационно-техническая подготовка производства; совершенствование производственных норм и организации оплаты труда в соответствии с его количеством и качеством; меры материального и морального стимулирования роста производительности труда; обеспечение охраны труда и его гигиены; правильный учет физиологии и технологии труда; забота о производственной эстетике; организация обслуживания, работающих; укрепление производственной дисциплины — устранение потерь рабочего времени; подбор, подготовка и повышение квалификации и культурно-технического уровня работников; развитие творческой инициативы и коммунистического отношения к труду; организация социалистического соревнования.
Раздел IV. Улучшение жилищных и социально-культурных условий. Здесь планируются мероприятия по дифференциации и регулированию заработной платы, совершенствованию системы материального и морального стимулирования работников, рациональному распределению коллективных фондов. В этом разделе определяются также основные направления совершенствования социально-бытовых условий: развитие жилищного и социально-культурного строительства; улучшение медицинского и бытового обслуживания, общественного питания, обеспечения детскими, спортивными и другими учреждениями; удовлетворение социально-культурных потребностей.
Раздел VI. Совершенствование социально-психологического климата коллектива. В этом разделе планируются необходимые мероприятия по сближению социальных групп в коллективе и преодолению различий между ними, совершенствованию внут-ригрупповых отношений, привлечению рабочих и других категорий трудящихся к управлению производством, повышению роли морального стимулирования. Здесь же предусматриваются мероприятия по общественно-политической и культурно-массовой работе.
К методам социального регулирования причисляют обмен опытом, почин, новаторство, социалистическое соревнование, пропаганду, агитацию, а также методы социальной преемственности (чествование ветеранов, посвящение в рабочие и т. д.). Методами социального нормирования формируют отношения в коллективах, соответствующие моральному кодексу строителей коммунизма. Для этого разрабатываются правила внутреннего распорядка, уставы общественных организаций, кодексы рабочей чести и т. д. Методы морального стимулирования также входят в арсенал социально-психологических методов. С помощью психологических методов регулируют взаимоотношения между людьми в коллективах и создают оптимальный психологический климат.
организацию материального и морального стимулирования повышения качества продукции;
новация, выбор наиболее эффективных форм и методов организации соревнования, разработка и обоснование социалистических обязательств и критериев оценки их выполнения, комплексная разработка организационных, технико-экономических и социально-психологических мероприятий, обеспечивающих выполнение принятых социалистических обязательств. Второй этап включает создание условий выполнения принятых обязательств, что обеспечивается четким и своевременным учетом и контролем их выполнения, периодическим подведением итогов социалистического соревнования, оперативным доведением результатов соревнования до каждого работника, обменом передовым опытом, подтягиванием отстающих до уровня передовых. Третий этап включает подведение итогов социалистического соревнования на основе анализа выполнения обязательств по установленным иа первом этапе критериям и факторам, определение победителей социалистического соревнования, решение вопросов материального и морального стимулирования участников соревнования.
1. Формы материального и морального стимулирования рабочих, инженерно-технических работников и служащих.
В третьем разделе плана предусматривают комплекс мероприятий по совершенствованию оплаты труда, материального и морального стимулирования труда работников, улучшению их жилищных и культурно-бытовых условий. Мероприятия по повышению заработной платы направлены на обеспечение роста производительности труда и эффективного использования техники, улучшение организации труда и производства, расширение зон обслуживания и совмещение профессий, совершенствование поощрительных систем. Особое внимание уделяют мерам, предусматривающим широкое внедрение форм материального поощрения за увеличение выпуска продукции при меньшей численности работников, за выпуск продукции высшего качества.
Использование социально-психологических методов управления предполагает глубокое изучение социальных явлений, происходящих на предприятии. Руководитель должен знать, удовлетворен ли сотрудник своей работой, что вызывает его недовольство, как психологические факторы влияют на настроение, а в конечном счете на эффективность труда. Необходимо постоянно выяснять и воздействовать на межличностные и межколлективные отношения, природу микрогрупп, выявлять противоречивые тенденции и конфликтные ситуации, психологические основы авторитета личности в коллективе. Для развития инициативы и творчества эффективны использование методов морального стимулирования (грамоты, доска Почета, печать и т. п.), гласность, своевременное и объективное подведение итогов.
Моральными качествами Маневрирования финансовыми Морального стимулирования Московский общественный Московское региональное Маневрировать ресурсами Мотивация персонала Мотивации деятельности Мотивации работников Мотивацию персонала Муниципальный менеджмент Муниципальные учреждения Муниципальных организаций вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
