|
Морального устаревания
Моральное стимулирование основано на сознании работниками своего нравственного долга перед обществом, коллективом. Существует множество форм морального стимулирования и морального воздействия на исполнителей: доверительные беседы, поддержка инициативы, публичная похвала, передача части своих полномочий, поручение выступить от имени руководителя, вынесение благодарности и др.
Моральное стимулирование основано на сознании работниками своего нравственного долга перед обществом, коллективом. Существует множество форм морального стимулирования и морального воздействия на исполнителей: доверительные беседы, поддержка инициативы, публичная похвала, передача части своих полномочий, поручение выступить от имени руководителя, вынесение благодарности и др.
ние здесь может заключаться в формах морального воздействия, денежном вознаграждении, дополнительных отпусках, развлекательных поездках за счет предприятия, ценных подарках и т.д.'Стимулирование сбыта наиболее эффективно, когда на рынке много конкурирующих ценных бумаг с примерно равными свойствами; когда нужно защитить позиции эмитента на рынке при переходе ценных бумаг в стадию зрелости; когда ценные бумаги впервые вводятся на рынок. При прямом маркетинге предприятие-эмитент (его сотрудники) принимает непосредственное участие в распространении необходимой информации и т.п.
заключаться а формах морального воздействия, денежном вознаграждении,
Стимулирование сбыта, рассчитанное на продавцов, направлено на достижение этими людьми высоких показателей в работе. Стимулирование может заключаться в формах морального воздействия, денежном вознаграждении, дополнительных отпусках, развлекательных поездках за счет предприятия, ценных подарках и т. д.
Для успешного осуществления нововведений руководитель часто использует различные меры морального воздействия на подчиненных. Само применение форм морального воздействия — область весьма специфическая, требующая от менеджера инициативы и творчества. Наиболее типичными формами морального воздействия являются:
Побуждение представляет собой позитивную форму морального воздействия на сотрудника, повышающую социальную значимость сотрудника в коллективе, когда подчеркиваются положительные качества сотрудника, его опыт и квалификация, мотивация к успешному выполнению порученной работы.
Административные методы базируются на власти, дисциплине и взысканиях и известны в истории как «методы кнута». Экономические методы основываются на правильном использовании экономических законов и по способам воздействия известны как «методы пряника». Социально-психологические методы базируются на способах мотивации и морального воздействия на людей и известны как «методы убеждения».
Однако независимо от должностного положения руководителя организационно-административные методы руководства достигают наибольшего эффекта при их сочетании со стимулирующими методами, т. е. при комплексном подходе к использованию всех методов. Особое внимание необходимо уделять тому, чтобы материальные стимулы сочетались с моральными и таким образом усиливали свое влияние. Недопустимы попытки компенсировать административными мерами недостаточное использование экономического или морального воздействия на управляемый объект. Поэтому каждый руководитель должен тщательно продумать, какой способ воздействия наиболее приемлем в той или иной ситуации.
этом используются многообразные средства как материального, так и морального воздействия на подчиненных, формирования требуемого общественного мнения и пр.
В не меньшей степени нуждается руководитель также в необходимых для работы с людьми знаниях по умелому регулированию происходящих в коллективе социально-психологических процессов, утверждению в нем взаимоотношений, соответствующих требуемым нормам поведения. Чрезвычайно важно овладеть навыками установления и поддержания правильных и нужных контактов с подчиненными и коллегами, умение разрешать возможные конфликты в коллективе, правильно выбирать методы экономического и морального воздействия, разбираться в вопросах планирования социальных процессов в условиях быстрого изменения качественного состава и социальной структуры руководимого коллектива.
Основным недостатком поэтапного перехода является возможность морального устаревания отдельных элементов к моменту завершения цикла освоения изделия в целом. В связи с этим поэтапный переход наиболее эффективен в условиях последовательной (а не одновременной) разработки конструкции осваиваемых элементов ИЭТ. При освоении полностью разработанной новой конструкции растягивание сроков, вызванное поэтапным переходом, может оказаться нежелательным.
Основные средства и нематериальные активы в течение всего времени их нахождения в коммерческой организации числятся в текущем учете по первоначальной или восстановительной стоимости. С течением времени эти активы теряют свою стоимость в результате физического износа и морального устаревания. Таким образом, оценка этих активов по первоначальной стоимости не отражает реальной суммы финансовых средств, иммобилизованных в них на момент составления баланса. Кроме того, согласно принципу соответствия1 при расчете финансовых результатов за ^отчетный период необходимо часть единовременных расходов, связанных с инвестированием в основные средства, относить на затраты данного периода. Этими двумя обстоятельствами — во-первых, намерением иметь более точную оценку текущей стоимости актива, нежели первоначальная стоимость, и, во-вторых, намерением рассчитать более оправданный финансовый результат за отчетный период — как раз и определяется идея амортизации долгосрочных активов.
МСФО 16 требуют периодического проведения теста на обесценение с тем, чтобы стоимость основных средств, отражаемых в отчетности, не была завышена в случае изменения рыночных условий, морального устаревания, и пр. Российское законодательство такого требования не содержит.
IAS 1 раскрывает структуру и содержание каждой из форм отчетности. Здесь следует отметить, что рассматриваемый стандарт был пересмотрен в 1997 г. и вступил в силу в 1999 г. Далее будет раскрыто содержание пересмотренного стандарта во избежание морального устаревания информации.
• Технологические аспекты, включая уровень морального устаревания
Бюджет определяется, исходя из годового объема вложений, который по мнению менеджера необходим для разработки новых и улучшения имеющихся товаров. Этот объем зависит от прибыли, оцениваемой на основе предыдущего опыта деятельности - целевого показателя роста; размера подразделения; степени риска и неопределенности; диверсификации; конкуренции; занимаемой доли рынка; вкусов покупателей; финансовых и физических ресурсов; наличия сырья; уровня производительности; безопасности и надежности; показателя прибыльности; эффективности; количества и потенциала сотрудников; временных ограничений; жизненного цикла товара; стабильности исследовательской программы; морального устаревания товаров и технологических аспектов.
Период окупаемости инвестиций равен временному интервалу в годах, в течение которого полностью возвращаются вложенные средства. Период окупаемости позволяет оценить риск по проекту и его ликвидность, повышает норму прибыли и ускоряет замещение устаревших фондов. Период окупаемости выходит на первый план для компаний, имеющих проблемы с денежным потоком, в ситуациях, когда средства вкладываются для замены устаревших средств и технологий и требуется оценить оборачиваемость ограниченных ресурсов. Дополнительно можно снизить вероятность потерь от морального устаревания, изменений в экономической ситуации и других неизбежных рисков, если сокращается временной интервал.
• распределение риска между участниками лизинговой операции. Так, при оперативном лизинге предприятие передает арендодателю риск морального устаревания используемого (лизингуемого) актива, риск потери им технической производительности (при соблюдении установленных правил эксплуатации) и ряд других видов рисков, предусматриваемых соответствующими специальными оговорками в заключаемом контракте;
Потенциальные преимущества системы своевременного производства связаны с уменьшением единовременных вложений, связываемых в запасах, снижением расходов по обслуживанию складов, уменьшением размера производственных площадей, снижением риска морального устаревания запасов, уменьшением объема документации.
2 Технические факторы Возможность быстрого морального устаревания оборудования
Продолжительность срока службы - иная важная характеристике! товара. Не всегда максимальная продолжительность срока службы - благо для потребителя. Определение оптимального срока службы должно проводиться с учетом возможного морального устаревания данного типа товара и с учетом цены товара. Обычно предполагается, что дорогие товары должны служить дольше.
Моральной ответственности Моральное удовлетворение Морального устаревания Московской городской Московского института Московского университета Мотивация работника Мотивации персонала Мотивации сотрудников Мотоциклы мотороллеры Муниципальные образования Муниципальных контрактов Маршрутизация перевозок вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
