|
Необходимость корректировки
Н 50 Необходимость координации (е: need for coordination; /: necessite de coordination; d: Koordinationsbedarf m).
Н 14 Насос- 190 Н50 Необходимость координации -
МЕТОДЫ ПОДГОТОВКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ. Подготовка управленческих кадров может проводиться путем организации лекций, дискуссий в составе небольших групп, разбора конкретных деловых ситуаций, чтения литературы, деловых игр и ролевого тренинга. Вариантами этих методов являются организуемые ежегодно курсы и семинары но проблемам управления. Другим широко применяемым методом является ротация по службе. Перемещая руководителя низового звена из отдела в отдел на срок от трех месяцев до одного года, организация знакомит нового руководителя со многими сторонами деятельности. В результате, молодой менеджер познает разнообразные проблемы различных отделов, уясняет необходимость координации, неформальную организацию и взаимосвязь между целями различных подразделений. Такие знания жизненно необходимы и для успешной работы на более высоких должностях, но особенно полезны для руководителей низших уровней управленческой иерархии.
НЕОБХОДИМОСТЬ КООРДИНАЦИИ (NEED FOR COORDINATION) — ситуация, возникающая при вертикальном и горизонтальном разделении труда. Без соответствующей координации люди не смогут работать вместе.
ного сектора требуют гораздо более частых пересмотров, нежели в частных компаниях. Это вызвано не только необходимостью учесть действия непредвиденных принципиальных бюджетных факторов, но также стремлением сгладить указанные выше противоречия. Поэтому выработка четкого графика согласования и пересмотра бюджетов, а также необходимость координации в процессе их составления и исполнения гораздо более важны в общественном секторе, чем в любых других организациях.
Третья стадия. Объем работы по управлению возрастает настолько, что возникает необходимость координации деятельности этих специальных работников, возникает линейная иерархия (над группой мастеров появляется начальник цеха).
Управленческий труд выделился в особую категорию общественного труда с последующей дифференциацией по видам и подвидам работ и основывается на понимании управления как вида профессиональной деятельности, присущей всякому совместному труду. Если в одном общем процессе труда участвует группа лиц, то обязательно возникает необходимость координации их трудовых усилий.
Н 50 Необходимость координации (е: need for coordination; / necessite de coordination; d: Koordinationsbedarf m).
Н 14 Насос- 190 Н50 Необходимость координации -
Необходимость координации их деятельности, участия в формировании нормативно-правовой базы страхования, обучения работников обусловило появление ассоциации страховщиков Башкортостана. В ее создании и дальнейшей деятельности участвовали Ширяев Г.И. - генеральный директор ГСФ «Башкирия», Асфандиярова Л.М. - директор страховой компании «Эгида», Курамшин Р.А. — президент страховой компании «Восток», Гайнанов С.А. — генеральный директор страховой компании «Социнвест», Галиев Р.А. -директор страховой компании «Резонанс» и другие руководители страховых компаний. С большой заинтересованностью к работе Ассоциации относился руководитель профильного комитета Верховного Совета Республики, ныне депутат ГД РФ - Бугера М.Е.
1. Единство — в стандартизации не должно быть противоречивых стандартов. Отсюда вытекает необходимость координации работ по стандартизации с помощью центрального органа.
Необходимость корректировки квартальных планов транспортных расходов возникает в основном на перевалочных нефтебазах и наливных пунктах, где в первую очередь сказыва-
Полная взаимная увязка всех плановых заданий. Это требование в одинаковой мере предъявляется как к планам отдельного предприятия, так и к планам отрасли и народного хозяйства в целом. Увязка заданий между собой — это очень трудоемкая и ответственная работа. Предприятия находятся в постоянной хозяйственной связи не только с предприятиями своей отрасли, но и с предприятиями других отраслей. Располагая своим планом, они выполняют тем самым и какую-то долю общего отраслевого плана. При этом они должны увязывать свои показатели с показателями других предприятий или отраслей. Изменение одного из показателей, даже по отдельно взятому предприятию, влечет за собой необходимость корректировки показателей по всей цепочке взаимосвязанных предприятий, которые поставляют те или иные материальные ценности или сами являются потребителями продукции данного предприятия. Если не будет достигнута такая взаимная увязка всех показателей, то при выполнении этих планов могут образовываться диспропорции и это может привести к перебоям в работе отдельных предприятий и даже отраслей.
Необходимость корректировки расчетной тахограммы возникает не только в результате отклонений от принятых в расчете
Пол н а я...в з aji иная увязка в с е х. п л ал. о в ы х з а д а -н _и_й. Это требование в одинаковой мере предъявляется как к планам отдельного предприятия, так и к планам отрасли и народного хозяйства в целом. Увязка заданий между собой — это очень трудоемкая и ответственная работа. Предприятия находятся в постоянной хозяйственной связи не только с предприятиями своей отрасли, но и с предприятиями других отраслей. Располагая своим планом, они выполняют тем самым п какую-то долю общего отраслевого плана. При этом они должны увязывать свои показатели с показателями других предприятий или отраслей. Изменение одного из показателей, даже по отдельно взятому предприятию, влечет за собой необходимость корректировки показателей по всей цепочке взаимосвязанных
Полная взаимная увязка всех плановых заданий. Это требование предъявляется как к планам отдельного предприятия, так и к планам отрасли и народного хозяйства в целом. Увязка заданий между собой — очень трудоемкая и ответственная работа. Предприятия находятся в постоянной хозяйственной связи не только с предприятиями своей отрасли, но и с предприятиями других отраслей. Выполняя свой план, они выполняют тем самым и какую-то долю общего отраслевого пла'на. При этом они должны увязывать-свои показатели с показателями других предприятий или отраслей. Изменение одного из показателей, даже отдельно взятого предприятия, влечет за собой необходимость корректировки показателей по всей цепочке взаимосвязанных предприятий, которые поставляют те или иные материальные ценности или сами являются потребителями продукции данного предприятия. Если не бу-
На рисунке 4.7 показана схема повышения технологичности изделия на различных стадиях проектирования. Схема отражает прямую и обратную связи различных стадий между собой. Прямая связь — последовательность разработки проекта от составления технического задания до перехода к технологической подготовке производства при условии, что результаты технико-экономического анализа, проводимого на каждой стадии проектирования, подтверждают получение оптимального варианта конструкторского решения, обеспечивающего положительное значение годового экономического эффекта и максимальную его величину. Обратная связь отражает необходимость корректировки конструкторских решений в случае получения отрицательного значения годового экономического эффекта при технико-экономическом анализе, поиска иных вариантов решений на данной стадии проектирования, обеспечивающих экономическую эффективность создаваемой конструкции.
Дело в том, что для полноты оценки инвестиционной ситуации и достоверности анализа, развивающихся в рамках территории инвестиционных процессов, сравнения абсолютных показателей явно недостаточно. Это обусловлено тем, что абсолютные значения показателей в полной мере не отражают ресурсный потенциал региона (в т.ч. и по инвестиционным ресурсам), его специализацию в народном хозяйстве, а также другие особенности регионального развития, характеризующие специфику территории. В этой связи возникает необходимость корректировки существующей концепции инвестиционной активности.
Основой всех проектных рекомендаций ТЭД является состав и характер сырьевой базы, т. е. запасов нефти. Данные о размерах и подготовленности сырьевой базы по мере развития разведочных работ постоянно уточняются, а иногда и существенно изменяются, и, следовательно, возникает необходимость корректировки ТЭД.
Широкое применение программно-целевого метода планирования существенно заострило эту проблему. В чем же экономический смысл учета фактора времени при использовании хозяйственных ресурсов? Необходимость корректировки затрат ресурсов и получения экономических результатов вызвана тем, что ценность экономических величин изменяется по временной шкале в такой последовательности: убывание ценности по мере увеличения планового горизонта и увеличения по мере сокращения планового горизонта. Соизмерение разновременности затрат осуществляется путем введения коэффициента приведения по фактору времени, имеющего следующий вид:
3. Когда завершится постановка задач, разработка планов и начнется плановый год, то предположения останутся контрольными точками, отмечающими необходимость корректировки планов.
В третьем разделе "Убытки" показываются непокрытые убытки прошлого и отчетного года, что, на наш взгляд, не совсем рационально. Убытки - это "проеденный" капитал. Отражение их в активе баланса завышает реальную сумму активов, имеющуюся в распоряжении предприятия, что вызывает необходимость корректировки валюты баланса при его анализе. Правильнее, на наш взгляд, поступают в Беларуси, отражая убытки в первом разделе пассива баланса.
Направлений социально Начислении процентов Направлениями использования Направлениям производственно Направления дальнейшего Направления финансовой Направления инвестиций Направления изменений Направления организации Направления применения Направления социально Направления улучшения Начисленные работникам вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
