|
Необходимость ускорения
В условиях социализма создается объективная возможность и необходимость управления всем общественным производством как единым целым. При изменении целей развития экономики изменяются и цели управления.
Необходимость управления отдельными разработками по всему циклу исследование — производство обусловливает целесообразность использования в НПО матричных структур, которые позволяют ориентировать линейно-функциональный аппарат на выполнение определенных целевых программ путем создания постоянных и временных органов управления.
Из этого вытекает необходимость управления качеством, т. е. обеспечение высокого уровня качества продукции на всех стадиях его формирования: при проектировании, производстве и эксплуатации или потреблении. В основе управления качеством лежит системный подход, позволяющий охватить и объединить в целостный объект управления все указанные выше стадии формирования качества продукции.
НЕОБХОДИМОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ. Для того, чтобы организация могла добитьс;; реализации своих целей, задачи должны быть скоординированы посредством вертикального разделения труда. Поэтому управление является существенно важной деятельностью для организации. Однако, в малых организациях часто не имеется четко выделенной группы управляющих. Например, в небольшом магазине, управляемом двумя партнерами, один из них может принимать решения, касающиеся закупок, выполняя тем самым управленческую функцию в течение одной недели, а второй — в течение другой. Оба они координируют рабочие графики своих немногочисленных подчиненных, чтобы обеспечить работу магазина ц установленные часы работы. Но оба паотнсра также выполняют и неуправленческие функции, обслуживая покупателей и раскладывая товары на полках. Ни один из партнеров не считает другого хозяином или управляющим. Но, хотя управленческие функции и не выделены четко, основная функция — координирование — выполняется.
Как мы только что узнали, все организации имеют некоторые общие характеристики, включая и необходимость управления. Неудивительно поэтому, что управленческая работа также имеет много общих характеристик. Руководитель — сто руководитель, и, хотя организации, сферы и ответственность могут различаться, работа Президента США имеет много общего с работой мастера на сборочном конвейере завода фирмы «Хонда» в штате Огайо.
Очень важно, чтобы руководители понимали, что неформальные организации динамически взаимодействуют с формальными. Одним из первых, кто стал уделять внимание этому фактору, а также образованию неформальных организаций был Джордж Хоманс, теоретик в области исследования групп . В МОДЕЛИ ХОМАНСА (см. рис.15.2.) под видами деятельности понимаются задачи, выполняемые людьми. В процессе выполнения этих задач люди вступают во взаимодействие, которое, в свою очередь, способствует появлению чувств — положительных и отрицательных эмоций в отношении друг друга и начальства. Эти эмоции влияют на то, как люди будут осуществлять свою деятельность и взаимодейстзовать в будущем. В рубрике «Пример 15.2.» показано применение модели в американской армии. Помимо того, что модель демонстрирует, как из процесса управления (делегирования заданий, вызывающих взаимодействие) возникают неформальные организации, она показывает необходимость управления неформальной организацией. Поскольку групповые эмоции влияют как на задачи, так и на взаимодействие, они могут также оказывать влияние и на эффективность формальной организации. В зависимости от характера эмоций (благоприятных или неблагоприятных) они могут приводить либо к повышению, либо к понижению эффективности, прогулам, текучести кадров, жалобам и другим явлениям, которые немаловажны для оценки деятельности организации. Поэтому, даже если формальная организация создана не по воле руководства и не находится под его полным контролем,.ею всегда необходимо эффективно управлять, чтобы она могла достигнуть поставленных ею целей.
щает в себе перенесенную и вновь созданную стоимость, кроме этого в результате оборота оборотных средств также происходит высвобождение денежных средств или их перерасход. В свою очередь, основной капитал в де нежной форме переносит свою стоимость на себестоимость изготовляемой продукции, превращаясь в производственный капитал. В результате обращения денежных средств происходит их накопление в виде чистой прибыли и амортизационные отчисления. При этом нужно иметь в виду, что амортизационные отчисления выступают как чистый источник накопления денежного капитала и обладают тем преимуществом, что они не облагаются налогом. Таким образом, чистая прибыль и амортизационные отчисления выступают на предприятии в роли финансовых ресурсов и находятся в постоянном движении, а отсюда вытекает необходимость управления на улучшение структуры финансовых ресурсов и увеличение их величины. Оценка управления финансовыми ресурсами представлена на рис. 26.
После экспертизы бизнес-плана и принятия положительного решения о финансировании проекта завершается предынвестиционная стадия и начинается этап непосредственной реализации проекта. Далее рассматриваются основные этапы жизненного цикла проекта и необходимость управления качеством на каждом из этапов.
После экспертизы бизнес-плана и принятия положительного решения о финансировании проекта завершается предынвестиционная стадия и начинается этап непосредственной реализации проекта. Далее рассматриваются основные этапы жизненного цикла проекта и необходимость управления качеством на каждом из этапов.
3.2. Процедура управления материалами. Необходимость управления запасами............... 61
3.2. Процедура управления материалами. Необходимость управления запасами
В решениях XXV съезда КПСС отмечается необходимость ускорения технического перевооружения производства, широкого внедрения прогрессивной техники и технологии, последовательного осуществления перехода от создания и внедрения отдельных машин и технологических процессов к разработке, производству и массовому внедрению высокоэффективных машин, оборудования, технологических процессов, обеспечивающих механизацию и автоматизацию всех процессов производства.
Развитие науки и техники обусловило необходимость ускорения темпов производства и потребления углеводородного сырья в нефтехимическом и биологическом производстве, в строительстве дорог, зданий и некоторых других областях. Так, в общем объеме переработки нефти доля углеводородного сырья, используемого в нефте-
Столь значительные сдвиги в объемах и структуре потребления неф-.тепродуктов вызвали необходимость ускорения процесса развития и реконструкции нефтескладского хозяйства — одного из решающих факторов в деле планомерного высвобождения производственной емкости нефтетрестов от товарной продукции, приема, перевалки, хранения и отпуска этой продукции для нужд промышленности, транспорта, сельского хозяйства и экспорта.
необходимость ускорения и повышения надежности технологических процессов для экономии времени и выполнения заданной работы в установленные сроки;
в) формирование недостающего объема инвестиционных ресурсов. Целью привлечения заемных средств в этом случае выступает необходимость ускорения реализации отдельных реальных проектов предприятия (новое строительство, реконструкция, модернизация); обновление основных средств (финансовый лизинг) и т.п.
Непрерывное увеличение выпуска энергооборудования, сложность освоения новейших видов турбин, атомных реакторов и ко-,сльных агрегатов, необходимость ускорения внедрения в производство результатов научно-исследовательской работы — все это требует непрерывного совершенствования управления предприятиями энергомашиностроения.
Необходимость ускорения темпов роста производительности труда отражает одну из важнейших особенностей нашей экономики — интенсификацию производства продукции и повышение ее качества. Интенсификация производства необходима потому, что экстенсивные факторы роста — рост численности работающих, рост капитальных вложений и т. п. — на современном уровне развития экономики не безграничны. Уже в настоящее время людские ресурсы страны ограничены. Имеет место сокращение естественного прироста населения. В этой связи с особой актуальностью встает вопрос о техническом перевооружении основных фондов промышленных предприятий, особенно самой активной
графика работ. Необходимость ускорения выполнения работы,
Применительно же к странам переходной экономики затягивание любых сроков, связанных с приватизацией, неприемлемо. То, что в этих странах приватизация связана прежде всего с институциональными задачами, диктует необходимость ускорения начала ее осуществления и предельно сжатых сроков проведения. Любое затягивание приватизационных сроков отрицательно сказывается на выходе этих стран из системного экономического кризиса, отражается на социальном положении и политической ситуации в них. Подтверждением этого служит опыт проведения приватизации в странах СНГ.
В связи с резким уменьшением роли добывающих отраслей в индустрии республики возросла необходимость ускорения легкой промышленности, что обеспечило бы более полную занятость населения, особенно в городах с односторонней отраслевой структурой. Размещение новых предприятий обеспечило отрасли стабильные темпы роста (в среднем 5,9% в год).
¦ необходимость ускорения работ;
Начисленные работникам Направление инвестиций Направление капитальных Направление воздействия Направлении использования Направлении поскольку Направлении улучшения Направленность деятельности Наращения стоимости Наращивание инструмента Нарицательная стоимость Начисленная амортизация Народному образованию вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
