|
Начальник технического
Линейно-функциональная структура управления предполагает наличие линейных руководителей (генеральный директор — начальник производства — начальник участка) и функциональных органов (отделов, бюро, групп), являющихся штабом линейного руководителя и осуществляющих руководство производством по реализации конкретных функций управления.
На крупных предприятиях и в объединениях использование цехового принципа формирования структур приводит к большому количеству цехов, что снижает оперативность и действенность управления, затрудняет координацию деятельности отдельных подразделений. Целесообразно в таких случаях использовать укруп-ненно-объектную структуру управления, которая предполагает объединение цехов в производства на основе предметной пли технологической специализации. При создании производств цехи могут быть сохранены или упразднены. В том и другом случае для управления производством, как правило, создаются функциональные подразделения, которые непосредственно подчиняются начальнику производства. При условии сохранения цехов последние имеют в основном линейный аппарат и в случае необходимости — диспетчерское бюро. Управление производством может быть организовано по трех- или четырехступенчатой схеме: генеральный директор — начальник производства — начальник смены или генеральный директор — начальник производства — начальник цеха — начальник смены.
НАЧАЛЬНИК ПРОИЗВОДСТВА - руководитель работы по оперативному регулированию хода производства. Организует оперативный контроль за обеспечением производства всеми видами ресурсов, обеспечивает ежедневный оперативный учет хода производства, принимает меры по предупреждению и устранению нарушений хода производственного процесса. Осуществляет методическое руководство работой производственно-диспетчерских
Начальник производства, цеха должен довести полученное задание до исполнителей, бригад и смен и выделить людей, ответственных за соблюдение сметной дисциплины по отдельным статьям расходов, например по текущему ремонту, передвижению грузов, содержанию оборудования и др.
Такая смета основана на предположении, что должно быть изготовлено 25 000 единиц изделий. Допустим, начальник производства ставит перед собой задачу: «снизить издержки своего подразделения до 180 000 долл., или на 10% в год».
На заседании, проходившем на высшем уровне, генеральный директор и его персонал пересмотрели весь процесс. Начальник производства сказал: «Хорошо, я допускаю, что составление сметы таким способом приемлемо для крупных компаний, но наша компания слишком мала, чтобы заниматься всей этой канцелярской работой». Руководитель службы сбыта воскликнул: «Я согласен, чтобы бухгалтерия начала заниматься сплошным планированием, но только после того, как я уволюсь!» На собравшихся, по-видимому, произвели впечатление эти два высказывания. Генеральный директор обратился к бухгалтеру-аналитику, ведающему управленческим учетом, за советом. Изложите его ответ директору.
Итак, округлив полученное значение, мы можем рекомендовать размер производственного заказа в количестве 290 щитков. В действительности, наверно, лучше определить производственные объемы исходя из заданного количества недель. Так, за 14 недель производство щитков составит 14 х 21 = 294 штуки. То есть если начальник производства не хочет дробить недели, то в качестве оптимального размера он может рекомендовать заказ в количестве 294 штуки.
На советских энергомашиностроительных заводах центральный диспетчерский аппарат является частью производственного или производственно-диспетчерского отдела. Его возглавляет начальник производства. В крупных цехах энергомашиностроительных заводов диспетчерскую функцию осуществляют производственные диспетчерские бюро (ПДБ) или планово-распределительные бюро (ПРБ). На производственных участках всю учетную .и распорядительную работу выполняет непосредственно мастер.
Руководитель технического отдела должен периодически проверять листки изменения, чтобы убедиться <в том, что все изменения внесены в чертежи, а начальник производства обязан докладывать руководству о всех замеченных нарушениях в документации. Непригодные для производства чертежи должны быть уничтожены. За это должен отвечать технический отдел.
Если более чем две детали, предъявленные на контроль, забракованы, главный контролер и начальник производства должны установить причину брака до представления на контроль третьего образца. Если мнения расходятся, необходимо посоветоваться с руководством предприятия.
Начальник производства, 200— 180 — 160 — 140 — 130— — - • • _
4. Подразделения, обеспечивающие доходы от реализации услуг технического направления (продажа компьютерной техники, установка вычислительных сетей и т.д.). Сфера деятельности — г. Москва и Московская область. Руководитель центра ответственности — начальник технического центра.
4. Подразделения, обеспечивающие доходы от реализации услуг технического направления (продажа компьютерной техники, установка вычислительных сетей и т.д.). Сфера деятельности — г. Москва и Московская область. Руководитель центра ответственности — начальник технического центра.
По мере приобретения опыта руководитель становится более зрелым, более правильно и оперативно решает возникающие вопросы. Опыт помогает значительно уменьшить число ошибок. Естественно, не всякий опыт равноценен. Наиболее успешно работают те руководители, которые прошли нормальный путь — от мастера до управляющего трестом. Другой вариант: с накоплением опыта идет продвижение специалиста по функциональному поясу управления (механик участка — главный механик управления — начальник отдела главного механика треста — начальник управления эксплуатации и ремонта машин главка). Возможны и даже целесообразны петлеобразные переходы — с должности руководителя функциональной службы на руководство предприятием нижестоящего уровня (начальник технического отдела — главный инженер СМУ). Во всех случаях после 15—20 лет работы в различных подразделениях по строительству трубопроводов, помимо опыта и профессиональной зрелости, приобретаются такие важные для строителя трубопровода черты как уравновешенность, интуиция, глубокая предварительная оценка принимаемых решений, готовность к риску за принимаемые решения. Отмечается также, что для условий Севера при примерно равных организаторских способностях работников продвижение их к уровню руководителя трестом трубопроводного строительства примерно на 5 лет короче, чем для центральных районов.
Начальник технического отдела фирмы ------
начальник технического отдела
Начальник технического отдела управления совнархоза . . .
Начальник Технического
НАЧАЛЬНИК ТЕХНИЧЕСКОГО ОТДЕЛА
Начальник технического отдела . ...........113
Заместитель начальника цеха Начальник ПРБ цеха . . . Начальник технического бюро
Национально освободительного Необходимостью разработки Необходимость эффективного Необходимость дополнительного Необходимость формирования Необходимость использования Необходимость концентрации Необходимость объединения Необходимость оперативного Необходимость пересчета вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
