Необходимо ориентироваться



Необходимо организовать строгий учет движения спецоснастки от выдачи заявки на проектирование до сдачи на склад. Иногда этот учет организуется централизованным порядком, иногда — индивидуально, однако и в том и другом случае ведение такого учета движения оснастки, как и оборудования, составляет довольно большой удельный объем в фонде времени технолога.

Процесс производства на предприятии осуществляется производственным коллективом. Отдельные члены и группы этого коллектива на основе разделения труда решают различные задачи, обусловленные целями общества и данного коллектива. Для достижения поставленной цели необходимо организовать четкое взаимодействие отдельных групп и коллективов подразделений предприятия, координировать их действия.

Чтобы контролировать ход и результаты общественного воспроизводства, необходимо организовать систематическое наблюдение за хозяйственными операциями. Для количественного измерения хозяйственных операций и процессов применяют натуральные, трудовые и денежные измерители.

В сложных производствах невозможно ограничиться определением себестоимости лишь готовой продукции. Необходимо организовать учет затрат таким образом, чтобы можно было определить себестоимость полуфабрикатов (в сложных производствах второго типа) и себестоимость деталей и конструктивных узлов (в сложных производствах первого типа).

Чтобы контролировать ход и результаты социально-экономических процессов, необходимо организовать систематическое наблюдение за хозяйственными операциями. Для количественного измерения хозяйственных операций и процессов применяют натуральные, трудовые и денежные измерители.

В сложных производствах невозможно ограничиться определением себестоимости лишь готовой продукции. Необходимо организовать учет затрат таким образом, чтобы можно было определить себестоимость полуфабрикатов (в сложных производствах второго типа) и себестоимость деталей и конструктивных узлов (в сложных производствах первого типа).

Для получения ответов на перечисленные вопросы необходимо организовать три процедуры:

При замене ручных работ механизированными нецелесообразно переводить высвобождаемых работников на другие рабочие места с преобладанием ручного труда. В целях наиболее эффективного их использования необходимо организовать на предприятиях курсы для обучения высвобождаемых работников новым профессиям. Полнее следует использовать экономические стимулы, чтобы рабочие были заинтересованы в сокращении ручного труда и увеличении числа занятых механизированным и автоматизированным трудом. К таким стимулам относится, например, введение специальной системы премирования для работников, работавших во вредных условиях и успешно осуществляющих мероприятия по сокращению затрат ручного и тяжелого физического труда. В основу такой системы могут быть положены принципы, установленные для премирования за создание новой техники.

В связи с использованием товаров промышленного назначения возникают проблемы технического характера. Для этого необходимо организовать службу сервисного обслуживания из опытных специалистов, которая будет проводить техническое обслуживание агрегатов, давать консультации по эксплуатации.

Для рассматриваемого предприятия характерны каналы товародвижения нулевого уровня, т.е. непосредственно продавец-покупатель. В целях соблюдения сроков, оговоренных в договорах на поставку агрегатов, необходимо организовать страховочный склад для обеспечения бесперебойного снабжения.

При большом удельном весе ручных и машинно-ручных операций на поточной линии предварительная синхронизация проводится в основном путем расчленения на операции или соединения отдельных переходов в операции. При закреплении переходов за рабочими местами необходимо учитывать следующие требования: операции должны включать такие переходы, которые не нарушают технологическую последовательность изготовления изделия; время выполнения каждого перехода до синхронизации и время выполнения операций после синхронизации должно быть меньше такта поточной линии или равно ему (в противном случае необходимо организовать работу на рабочих местах- дублерах); переходы в процессе оптимизации должны быть распределены так, чтобы каждый переход был включен только в одну операцию.


При планировании повышения качества продукции на всех стадиях ее создания необходимо ориентироваться на повышение удельного веса продукции, соответствующей лучшим отечественным и мировым образцам или превосходящей их, ускорение модернизации и снятие с производства устаревшей продукции, увеличение объема производства прогрессивных видов продукции, например высококачественных полимерных материалов с заданными свойствами, особо чистых химических материалов и др. Кроме этого, в планах должно предусматриваться улучшение технико-эксплуатационных свойств продукции (надежность, долговечность, уровень стандартизации, концентрация полезного вещества, эстетические свойства и др.).

Производительность оборудования как периодического, так и непрерывного действия зависит от характера продукции и ее ассортимента, связанного со специализацией предприятия, требованиями к качеству и пр. Учитывая, что производственная мощность — это максимальные возможности выпуска продукции, т. е. бмакс, при ее определении необходимо ориентироваться на наилучшие (оптимальные) условия по линии всех указанных выше в общем виде факторов, обеспечивающих максимальную производительность оборудования в единицу времени Л^маКс.

Главная задача, которую нужно решить России,- это преодоление дефицита основного и оборотного капитала. Сложность ее решения такова. Во-первых, необходимо ориентироваться на относительно низкий уровень рентабельности инвестиций, так как производимые товары должны продаваться по низким ценам (дорогие товары трудно сбыть на внешних рынках из-за высокой насыщенности этих рынков и трудно сбыть на внутреннем рынке из-за низкой покупательной способности населения России). Во-вторых, товаропроизводителям необходимо ориентироваться на медленные темпы приращения емкости внутреннего рынка страны и, следовательно, на относительно небольшие ежегодные приращения объема производства товаров и услуг.

Главная задача, которую нужно решить России,- это преодоление дефицита основного и оборотного капитала. Сложность ее решения такова. Во-первых, необходимо ориентироваться на относительно низкий уровень рентабельности инвестиций, так как производимые товары должны продаваться по низким ценам (дорогие товары трудно сбыть на внешних рынках из-за высокой насыщенности этих рынков и трудно сбыть на внутреннем рынке из-за низкой покупательной способности населения России). Во-вторых, товаропроизводителям необходимо ориентироваться на медленные темпы приращения емкости внутреннего рынка страны и, следовательно, на относительно небольшие ежегодные приращения объема производства товаров и услуг.

План компаундирования (смешения) компонентов и получения товарной продукции в натуральном выражении составляется в виде шахматного баланса (табл. 3.6). При определении возможного количества каждого вида продукции необходимо ориентироваться на качественные характеристики полуфабрикатов и продуктов, на задания по выпуску важнейших видов продукции и наличие ресурсов полуфабрикатов. На практике сложно и трудоемко составить такой план, поскольку необходимо соблюдать не одно, а ряд качественных требований одновременно. В частности, при смешении бензинов надо выдержать требования к октановому числу, содержанию серы, давлению насыщенных паров, фракцион-70

Для обеспечения высокой эффективности производства при разработке перспективных планов развития отрасли необходимо ориентироваться на создание качественно новых орудий труда и технологических процессов, превышающих по своему уровню лучшие мировые образцы, ускорение темпов обновления и замены морально устаревшего оборудования, комплексную меха низацию и автоматизацию производственных процессов с широким использованием автоматизированных систем.

Повышение эффективности управления предприятием является актуальной проблемой. Эффективное управление в условиях рыночной экономики становится ключевым фактором повышения конкурентоспособности. На сегодняшний момент для определения и оценки стратегии деятельности предприятия менеджеры используют финансовые факторы успехов организации. Они основываются только на финансовых показателях, которые не обеспечивают роста будущей экономической инициативы организации и ориентируются на результаты прошедшего периода. Но в процессе принятия эффективных управленческих решений руководителям необходимо ориентироваться на будущее и опираться на информацию, носящую как финансовый, так и нефинансовый характер.

Если же основная задача направлена на поиск резервов и путей снижения издержек производства по технологическим участкам, что требует детального анализа отдельных видов и элементов затрат, необходимо ориентироваться на получение модели, более полно отражающей отдельные группы затрат, составляющих общую себестоимость добычи нефти.

Следует особо подчеркнуть, что при оценке рыночной стоимости здания необходимо ориентироваться на нормальные для рынка на момент оценки ставки арендной платы, а не на их фактические значения по действующим договорам.

При разработке процедур управления необходимо ориентироваться на сложившуюся функциональную специализацию органа управления, круг управленческих проблем.

При работе над бюджетом следующего года необходимо ориентироваться на среднесрочную и долгосрочную программы социально-экономического развития страны.


Нарушение технологической Начислено образовано Нарушении обязательств Насчитывает несколько Населения государство Населения изменение Населения определяется Населения потребление Населения проживающего Населения российской Населения составила Населения структура Наблюдается тенденция вывоз мусора снос зданий

Яндекс.Метрика