|
Необходим детальный
ление оперативной связи между предприятиями после установления кооперации поручается специальной службе, которая при достижении определенных объемов поставок продукции может быть наделена правами и обязанностями цеха наравне с цехами основного производства. Основные функции этой службы примерно следующие: разработка и обеспечение выполнения графиков поставки продукции с поддержанием постоянного их опережения; получение от основных цехов и диспетчерских кладовых материалов и заготовок и отправка их на предприятия-кооператоры с документами, удостоверяющими качество; прием продукции от предприятий-кооператоров, изготовленной согласно договорных условий, и предъявление ее на входной контроль; выдача продукции предприятий-кооператоров цехам-потребителям по лимитным картам; выдача заявок на необходимую техническую документацию с указанием адресов предприятий; оперативное принятие решений по продукции, изготовленной с отклонениями от требований технической документации, оформление карточек отклонений; оперативное решение вопросов, связанных с ремонтом оборудования и оснастки.
Производственно-технический отдел оперативно руководит производством, разрабатывает мероприятия по совершенствованию процесса производства и улучшению использования оборудования, анализирует выполнение установленных режимов и технических норм работы оборудования, координирует производственную деятельность всех подразделений предприятия, контролирует соблюдение графиков работ, определяет темники по рационализации производства, оформляет необходимую техническую документацию, участвует в разработке организационно-технических мероприятий, контролирует технический учет работы оборудования, следит за работой дис-пгтчерской службы предприятия.
Начало третьего этапа определяется полным окончанием электро- и механомонтажных, а также строительных отделочных работ. Работы производятся после подачи напряжения по постоянной схеме в силовые и оперативные цепи. Совместно с механомонтажниками производится прокрутка и испытание отдельных электродвигателей и агрегатов, проверяются и испытываются отдельные законченные монтажом электроустановки. На этом этапе наладчики передают заказчику необходимую техническую документацию (исполнительные принципиальные схемы, протоколы настройки аппаратуры защиты и т. п.) и производят постепенную сдачу в эксплуатацию отдельных установок. Для подстанций, распределительных устройств и других объектов электроснабжения третий этап является завершающим.
• Профессиональность покупателей. Товары для нужд предприятий закупают профессионально подготовленные агенты, в обязанности которых входит следование политике закупок компании, выполнение определенных ограничений и требований. Неотъемлемая часть процесса закупок — например, запрос прейскурантов, предложения и заключение контрактов — в розничной торговле отсутствует. Агенты по закупкам постоянно учатся. Чем выше уровень технических знаний агента, позволяющий ему оценить информацию о предлагаемом товаре, тем более эффективной окажется покупка. Это означает, что производители должны предоставлять профессиональным покупателям необходимую техническую информацию о продукции и ее достоинствах.
Таким образом ТТ представляет по существу передачу информации, которая предназначена для выполнения конкретной задачи, являясь достаточно трудным видом коммуникации, который может оказаться (и часто оказывается) нерезультативным и таким образом эффективным. Если коммерциализация является целью прикладного научного исследования, ТТ является необходимым инструментом осуществления этой цели. Конечно, в каких-то исключительных случаях можно себе представить некую разработку, которая реализуется (коммсрциализуется) самими разработчиками. Как правило, разработка осуществляется коллективом исследователей, ученых, инженеров и изобретателей, а коммерциализуется она в условиях промышленных предприятий того или иного масштаба. Тогда помимо самого уровня разработки, который определяет интерес принимающей стороны, технология должна обладать необходимой готовностью к трансферу (передаче): иметь необходимую техническую документацию, правовую защищенность, демонстрировать прототип и т.п.
Подготовка специалистов по данному направлению предусматривает овладение ими экспертно-аналитической деятельностью по оценке состояния технологических машин и оборудования и их подсистем с использованием средств ИТ. Целесообразно также обучать специалистов использованию локальных, глобальной сети Интернет для реализации потенциала распределенного информационного ресурса, а именно - для того, чтобы подобрать необходимую техническую информацию об аналогичных организациях и данных по ним и сориентировать в ней.
Значение проникновения в сущность решения о закупке состоит в том, что в ходе общения с различными представителями закупочного центра может возникнуть необходимость внесения существенных поправок в первоначальные представления о требованиях организации. Так, центральное место в обсуждении с производственными инженерами будет занимать техническое превосходство предлагаемой продукции, а в разговоре с лицом, ответственным за снабжение, большее значение будет придаваться факторам затрат, которые должны быть эффективными. Более того, с изменением определенных обстоятельств могут изменяться критерии, используемые организациями-покупателями. Цена может оказаться относительно не существенным фактором для компании, которая старается решить очевидную техническую проблему. Такая компания разместит свой заказ у поставщика, который обеспечивает необходимую техническую поддержку. После решения данной проблемы и выбора квалифицированных поставщиков решающее значение может приобрести цена.
2.13. Ведет учет и паспортизацию оборудования и других видов основных фондов, составлять необходимую техническую документацию.
2.9. Разрабатывает инструкции по работе с программами, оформляет необходимую техническую документацию.
огт Необходимую техническую документацию на выпускаемые изделия;
Компании, не имеющие возможности создавать собственную сеть Т.о., в частности мелкие и средние фирмы, а также фирмы, выпускающие продукцию, рассчитанную на массового покупателя, заключают договоры на обслуживание своей продукции с иностранными специализированными фирмами, занимающимися этого рода бизнесом, оказывают им необходимую техническую помощь, консультируют их, посылают своих специалистов для обучения персонала. Т.о. может осуществляться также через агентов, комиссионеров и других посредников.
Для решения подобных задач целесообразно использовать сетевой метод планирования и управления (СПУ). Сетевой график может быть использован как для организации и планирования по отдельным этапам, так и для всех работ по подготовке производства. Составление исходного сетевого графика требует прежде всего разработки перечня всех необходимых работ, изучения последовательности их выполнения, взаимосвязи и взаимозависимости, установления продолжительности каждой работы. При его разработке необходим детальный и всесторонний анализ основных и промежуточных целей того комплекса работ, планирование и управление которым предполагается перевести на сетевой метод. При этом основной целью разработки принято считать такое событие, которое определяет качественную завершенность всего комплекса планируемых работ. Например, при планировании работ по освоению производства новой продукции основной целью будет доведение процесса изготовления этой продукции до устойчивых плановых характеристик.
В соответствии с трудовой теорией стоимости К. Маркса, стоимость товаров создается только трудом. При этом имеется в виду труд рабочего или крестьянина, но не предпринимателя, не руководителя производства. Необходимые для этого природные ресурсы не созданы трудом человека, стоимости не создают, а их учет в цене товара приводит к образованию так называемой ложной социальной стоимости. Следовательно, идеальное, по К. Марксу, общество не должно содержать рентных отношений, т. е. какой-либо платы за землю и недра, а капитал в виде основных фондов находится в собственности государства, т. е. у тех же рабочих и крестьян, которые управляют государством. Получение частным владельцем природных ресурсов платы за их использование есть эксплуатация рабочего класса и крестьянства классом землевладельцев, а получение прибыли на капитал — эксплуатация их классом капиталистов. Когда и капитал, и природные ресурсы будут принадлежать трудящимся, оснований для рентных отношений не будет. Эту красивую, логичную, на первый взгляд, доктрину взяли на вооружение марксисты, а большевики пытались провести ее в жизнь. Мы не можем отмахнуться от анализа этой попытки: это наше историческое прошлое, тот фундамент, на котором волей-неволей строятся новые экономические отношения. Необходим детальный анализ рентных отношений и «советских» оценок природных ресурсов: земли, недр. Проведем его на примере критического анализа монографии серьезного исследователя и крупного специалиста по ценообразованию Ю. В. Яковца (1964а), написанной им в свои лучшие творческие годы, совпавшие с расцветом «развитого социализма», в преддверии несостоявшейся экономической реформы 1967 г.
КОМПЕТЕНЦИЯ — единство знаний, профессионального опыта, способностей действовать и навыков поведения индивида, определяемых целью, заданностью ситуации и должностью. К. относится к данной конкретной ситуации, комбинирует и соединяет динамичным образом составляющие ее элементы для адаптации к требованию должности. Для определения содержания К. необходим детальный анализ всех видов деятельности, осуществляемых на данной должности, а также выявление различных видов требуемых знаний, навыков; построение иерархии К. с учетом развития всех ее составляющих; определение составляющих К., общих для различных направлений деятельности на данной должности.
П.а. показывает, какой процент производительного времени теряется в течение периода из-за отсутствия работников на рабочем месте. Для снижения абсентеизма необходим детальный анализ причин неявки работников и подсчет отдельных П.а. по основным причинам — болезням, прогулам и т.д.
Вопрос о капиталовложениях обычно является наиболее сложным для любой организации, поскольку инвестиционные затраты могут принести доход только в будущем. Поэтому при решении подобного вопроса организации необходимо оценить прежде всего экономическую привлекательность предложений о капиталовложениях, постараться получить наиболее точный прогноз о процессе, в который вовлекается, как правило, довольно значительная доля свободных денежных средств предприятия. Часто источником капитальных затрат являются заемные средства, и тогда предприятию необходим детальный расчет их окупаемости, с тем чтобы убедить инвестора в целесообразности подобных вложений. Инвестиционные решения в зависимости от времени, на которое рассчитан проект капиталовложений, можно разделить на краткосрочные (принимаемые на относительно короткий период, как правило до года) и долгосрочные (период между осуществлением инвестиций и получением дохода — более года). При этом если при краткосрочных инвестициях затраты на вложенный капитал обычно настолько малы, что их можно не учитывать при принятии решений, то при осуществлении долгосрочных вложений затратами на вложенный капитал пренебречь нельзя.
Для планирования постоянных затрат необходим детальный анализ их ожидаемой структуры и максимальная информация о предстоящем выпуске, производственных заказах и производственных возможностях. Постоянные затраты могут меняться под воздействием факторов, не влияющих на объемы производства. Изменения могут происходить прежде всего под воздействием внешних условий: повышения цен и тарифов, переоценки основных фондов, изменения норм амортизационных отчислений и т.п. Влияние внешних условий не поддается планированию, поэтому финансовая служба предприятия должна оперативно отслеживать колебания себестоимости и в случае опасных отклонений ставить вопрос об увеличении отпускных цен.
Увольнение при благополучной ситуации на предприятии по инициативе работника является нежелательным событием. В этих случаях необходим детальный анализ причин увольнения, мероприятий по сохранению кадров. Сотрудники службы управления персоналом выполняют следующие аналитические мероприятия по изучению причин увольнения:
Наиболее полное и рациональное использование рабочего времени, устранение простоев и непроизводительных затрат труда — один из факторов роста производительности труда, а значит, и результатов экономической деятельности предприятия. Поэтому необходим детальный анализ использования рабочего времени, который включает в себя оценку динамики показателей, характеризующих использование рабочего времени, выявление потерь рабочего времени и установление их причин, изучение эффективности использования выработанного времени и подсчет резервов роста производительности труда за счет экстенсивных факторов.
ченности. В связи с этим необходим детальный анализ поступлений в местный бюджет и ассигнований, преду-
2. Изменение дебиторской задолженности. Увеличение задолженности сигнализирует о падении платежеспособного спроса или о необоснованном росте производства. Кроме того, это ведет, как правило, к старению дебиторских счетов и материальным потерям из-за инфляции. Резкое снижение дебиторской задолженности говорит о возникновении затруднений со сбытом, если оно сопровождается ростом запасов готовой продукции, или о спаде производства. И в первом, и во втором случае необходим детальный анализ причин, вызвавших эти изменения.
Относительное сокращение расходов на обслуживание производства и управление способствовало снижению себестоимости продукции и увеличению суммы прибыли. Для выявления возможностей дальнейшего снижения себестоимости продукции необходим детальный анализ отклонений от данных за предыдущий год и от сметы по составным частям этих расходов.
Для кредитора необходим детальный перечень издержек (таб.;]. 6.21), связанных с пуском производства, вместе с полными эксплуатационными расходами.
Натуральным показателям Натурального хозяйства Натуральном исчислении Натурально стоимостной Натурально вещественной Научиться использовать Наблюдения стоимостного Наукоемких предприятий Называемый коэффициентом Называется экономической Называется дисконтированием Называется множество Называется первичным вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
