|
Непосредственные руководители
Ни в коей мере не ставя под сомнение предложенный выше окончательный критерий, можно дополнить его показателем, характеризующим более непосредственные результаты нефтяной политики как в ее «ценовом» аспекте, так и в области взаимоотношений освободившихся государств с иностранным капиталом. Прибегая к уже использованному в этой работе сравнению удельных величин чистых бюджетных поступлений от экспорта жидкого топлива, удается зафиксировать более высокий уровень ва-лютно-финансовой отдачи от вывоза равных количеств этого товара из Ирака, Ливии и Алжира по сравнению с доходами арабских нефтяных монархий за первую половину 70-х годов. В числовом выражении это преимущество Ирака перед Саудовской Аравией измерялось 25%. Между Ливией и Алжиром, с одной стороны, а также Абу-Даби и Катаром — с другой, экспортирующими сырье аналогичного качества, разница составляла 34—15%. Причем в 1973 г. разрывы расширялись до 67 и до 73—41% соответственно (см. Прил., табл. 3). Можно возразить, что во втором случае нашли отражение преимущества в географическом положении североафриканских источников жидкого топлива перед его ресурсами в зоне Персидского залива.
налу управления по актуальным проблемам в целях сокращения сроков создания новой техники, повышений научно-технического уровня и эффективности работ, совершенствования информационного обеспечения организации. Наиболее эффективной формой организации информационного обслуживания в организации является информационное курирование, основной принцип которого — закрепление за работником информационной службы одной или нескольких тем. По этим темам он ведет весь комплекс работ по информационному обеспечению. Информационное обслуживание персонала управления осуществляется в виде представления интересующей информации в первичных или вторичных документах. В первичных документах содержатся непосредственные результаты научных исследований и разработок, новые научные сведения и идеи; во-вторичных — результаты аналитической и логической переработки одного или нескольких первичных документов или сведения о них. Типовая структура информационного фонда организации представлена ниже. ОТДЕЛ ОБУЧЕНИЯ — функциональное подразделение организации, выполняющее функции: организацию и учебно-методическое руководство производственным обучением рабочих, переподготовку и повышение квалификации руководителей, специалистов и др. служащих. Отдел разрабатывает годовые и перспективные планы подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала орга-
Структура дохода Wf полученного после проведения оргме-роприятий, состоит из определенных результатов. Непосредственные результаты:
Вторая группа показателей характеризует содержание и организацию процесса управления, в том числе непосредственные результаты и затраты управленческого труда. В качестве затрат на управление учитываются текущие расходы на содержание аппарата управления, эксплуатацию технических средств, эксплуатацию зданий и помещений, подготовку и переподготовку кадров управления, а также единовременные расходы на исследовательские и проектные работы по созданию и совершенствованию систем управления, на приобретение вычислительной техники и других технических средств, используемых в управлении, затраты на строительство. Показатели оценки эффективности процесса управления отражают как количественные, так и качественные процессы. Эти показатели
Экономические факторы представляют собой непосредственные результаты и затраты в процессе производства, обычно в стоимостной, а при необходимости и в вещественной форме. Важную роль в экономике играет и фактор времени. Экономические результаты имеют, как правило, форму дохода, используемого в целях дальнейшего развития экономики и для достижения социальных результатов. К числу народнохозяйственных результатов относятся общественный продукт и общественное богатство, отнесенные к определенному моменту времени.
Экономические факторы представляют собой непосредственные результаты и затраты в процессе производства, обычно в стоимостной, а при необходимости и в вещественной форме. Важную роль в экономике играет и фактор времени. Экономические результаты имеют, как правило, форму дохода, используемого в целях дальнейшего развития экономики и для достижения социальных результатов. К числу народнохозяйственных результатов относятся общественный продукт и общественное богатство, отнесенные к определенному моменту времени.
Показатели общественной6 эффективности учитывают социально-экономические последствия осуществления ИП для общества в целом, в том числе как непосредственные результаты и затраты проекта, так и "внешние": затраты и результаты в смежных секторах экономики, экологические, социальные и иные внеэкономические эффекты. "Внешние" эффекты рекомендуется учитывать в количественной форме при наличии соответствующих нормативных и методических материалов. В отдельных случаях, когда эти эффекты весьма существенны, при отсутствии указанных документов допускается использование оценок независимых квалифицированных экспертов. Если "внешние" эффекты не допускают количественного учета, следует провести качественную оценку ;их влияния. Эти положения относятся также к расчетам региональной эффективности.
Непосредственные результаты на выходе — количество и качество произведенной продукции и осуществленных услуг как показателей командной деятельности. Существуют также и другие результаты, к которым могут быть отнесены командные изменения (например, появление новых норм) и индивидуальные изменения (например, приобретение новых знаний, умений, навыков), которые в свою очередь могут влиять на улучшение командной деятельности. Методы Формирование команды — один из уровней
Показатели общественной1 эффективности учитывают социально-экономические последствия осуществления ИП для общества в целом, в том числе как непосредственные результаты и затраты проекта, так и "внешние": затраты и результаты в смежных секторах экономики, экологические, социальные и иные внеэкономические эффекты. "Внешние" эффекты рекомендуется учитывать в количественной форме при наличии соответствующих нормативных и методических материалов. В отдельных случаях, когда эти эффекты весьма существенны, при отсутствии указанных документов допускается использование оценок независимых квалифицированных экспертов. Если "внешние" эффекты не допускают количественного учета, следует провести качественную оценку их влияния. Эти положения относятся также к расчетам региональной эффективности.
характеристик СМИ, публикации в газетах, анкеты для выявления общественного мнения в ходе акций. Показатели количества субъектов, получивших подготовленные информационные продукты — это и количественный и качественный состав бизнесменов, получивших плакаты, список участников справочника, которые получили затем определенное количество экземпляров и т.д. Непосредственные результаты кампании — число публикаций в СМИ по результатам кампании, число обращений за дополнительной информацией, анализ результатов опросов во время акций. Косвенные результаты выявлялись на основе повторного опроса по тем же вопросам, которые задавались целевым аудиториям до проведения кампании по связям с общественностью.
Показатели общественной эффективности учитывают социально-экономические последствия осуществления проекта для общества в целом, в том числе как непосредственные результаты и затраты проекта, так и «внешние»: затраты и результаты в смежных секторах экономики, экологические, социальные-и иные внеэкономические эффекты. «Внешние» эффекты рекомендуется учитывать в количественной форме при наличии соответствующих нормативных и методических материалов. В отдельных случаях, когда эти эффекты весьма существенны, при отсутствии указанных документов допускается использование оценок независимых квалифицированных экспертов. Если «внешние» эффекты не допускают количественного учета, следует провести качественную оценку их влияния.
После введения нового Гражданского кодекса РФ круг потенциальных банкротов был расширен. Так, ст. 56 нового ГК РФ ввела норму, предусматривающую материальную ответственность учредителей (участников), собственников имущества — юридического лица «или других лиц, которые имеют право давать обязательные для этого юридического лица указания либо иным образом имеют возможность определять его действия». Таким образом, кроме учредителей (участников) и собственников в круг потенциально ответственных лиц могут войти члены совета директоров, а также непосредственные руководители, например, члены правления коммерческого банка.
После введения нового Гражданского кодекса РФ круг потенциальных банкротов был расширен. Так, ст. 56 нового ГК РФ ввела норму, предусматривающую материальную ответственность учредителей (участников), собственников имущества — юридического лица «или других лиц, которые имеют право давать обязательные для этого юридического лица указания либо иным образом имеют возможность определять его действия». Таким образом, кроме учредителей (участников) и собственников в круг потенциально ответственных лиц могут войти члены совета директоров, а также непосредственные руководители, например, члены правления коммерческого банка.
непосредственные руководители и организаторы работ по перемещению грузов, занятые на должностях, требующих квалификации инженера или техника;
2. Ориентация — практическое знакомство нового работника со своими обязанностями и требованиями, которые к нему предъявляются со стороны организации. "Значительное внимание, например, в компаниях США, уделяется адаптации новичка к условиям организации. К этой работе привлекаются как непосредственные руководители новичков, так и сотрудники служб по управлению персоналом. Обычно обязанности между ними распределяются следующим образом:
Анализ в чрезвычайных условиях, связанных с общим кризисом экономики и ее трансформацией, по своим целям и возможностям отличается от соответствующей аналитической работы в более благоприятных условиях. Опыт показывает, что кризисные явления существенно меняют основные механизмы работы предприятий. В период общего кризиса надежность и достоверность аналитической работы (прежде всего выводов по результатам проделанного анализа) резко падают. В силу этого анализ может стать удобным средством субъективных оценок и спекуляций в интересах различных общественных сил, что может закреплять негативные тенденции в экономике и сдерживать ее выход из кризиса. В целях ускорения преодоления кризисных явлений в экономике и нормализации отечественного предпринимательства необходимо сделать аналитическую работу более обоснованной, надежной и обязательной. При этом необходимо учитывать, что содержание аналитической работы претерпевает изменения также в зависимости от того, кто конкретно проводит финансовый анализ: собственники (акционеры, пайщики) предприятия, его непосредственные руководители, кредиторы или различные вышестоящие органы власти. Различия проявляются в целях проведения такого анализа и соответственно в содержании и требованиях к информации, вызванных противоречиями интересов всех названных участников экономического процесса. При согласовании различных интересов могут быть выявлены дополнительные
а Экономия времени непосредственного руководителя и сотрудников по работе. Неправильно сориентированный работник все же должен выполнять свою работу, но требует при этом помощи. Обычно людьми, которые должны оказать эту помощь, оказываются сотрудники и непосредственные руководители, тратящие на это свое время. Хорошие программы по ориентации помогают экономить время каждого из них.
Поскольку несчастные случаи и травмы (третий фактор, угрожающий здоровью) происходят на уровне непосредственного производства, то ответственность ложится и на УП-менеджеров. Они должны заботиться о здоровье и безопасности, взаимодействовать со специалистами, которые могут им помочь снизить количество инцидентов и профессиональных заболеваний. В больших и некоторых средних фирмах в структуре УП-штата существуют специальные подразделения по безопасности. Успех программ здоровья зависит прежде всего от того, насколько рабочие и их непосредственные руководители «подружились» с правилами и требованиями техники безопасности. Их взаимоотношения, как правило, строятся в рамках специальных комитетов по безопасности, в которые входят специалисты в этой области, представитель рабочих и представитель менеджеров.
На этом этапе привлекаются как непосредственные руководители, так и сотрудники служб по управлению персоналом. В их задачи входит ознакомление новичков с организацией и ее историей, кадровой политикой, условиями труда и правилами поведения, разъяснение задач и требований к работе. Для достижения поставленных целей можно использовать ряд небольших лекций, экскурсии, работу на отдельных рабочих местах.
Размеры премий, выплачиваемых инженерно-техническим работникам (кроме руководителей предприятия), устанавливаются руководителем предприятия по согласованию с комитетом, профсоюза дифференцированно по> лроизводствам, цехам, службам, участкам, отделам и другим подразделениям. Как правило, при этом учитываются объем и сложность плановых заданий, достигнутый уровень использования производственных фондов. Более высокие размеры премий предусматриваются для инженерно-технических работников основных цехов, так как им принадлежит ведущая роль в выполнении всех показателей производственной деятельности предприятия. Так, на Московском заводе тепловой автоматики инженерно-технические работники и служащие основных цехов в случае успешного выполнения плана реализации продукции получают премию в размере 25%, а вспомогательных цехов — в размере 20% оклада. На ряде предприятий непосредственные руководители производственных процессов в цехах получают премию в повышенном размере. На московском заводе «Калибр» мастерам производственных участков размер премии установлен
В одном производственном объединении с этой целью решили отказаться от постоянной комиссии. Здесь для каждого аттестуемого выбирается из числа хорошо знающих его людей отдельная группа экспертов, не менее девяти человек (в нее входят подчиненные, люди, занимающие такую же должность, и непосредственные руководители). При этом на вопросы отвечает не аттестуемый (его вообще не приглашают на эту процедуру), а эксперты. Психологи смоделировали множество трудных ситуаций, в которых могут оказаться руководители различных категорий,— это ситуации, характерные для таких сфер деятельности, как материально-техническое обеспечение, организация своего труда и труда подчиненных, по'дбор и расстановка кадров, дисциплина, стимулирование труда, общественная работа. Экспертам предлагается большой вопросник и к каждому вопросу семь вариантов ответа, которые показывают, эффективно ли справляется с этими трудностями аттестуемый. Затем все ответы обрабатываются на ЭВМ, и в результате получают достаточно точную информацию о том, насколько человек соответствует занимаемой должности, в чем его сильные и слабые стороны.
Называется первичным Называется совокупность Называется структурой Называются основными Назначает конкурсного Национальные экономики Назначения строительство Назначение руководителей Назначению подразделяются Названных направлений Нечеткого множества Неэффективного использования Неактивное население вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
