|
Непосредственным контролем
Утвержденные недельно-суточные графики в тот же день должны быть переданы непосредственным исполнителям.
Проблема недоукомплектованности кадров, а иногда и полное отсутствие квалифицированного управленческого персонала, знакомого с рыночной экономикой, существенно влияет на ход развития производственных структур, особенно в период их становления, и может вызвать серьезные трудности при осуществлении проекта. С этой проблемой сталкиваются практически все потенциальные инвесторы и партнеры малых и средних предприятий научно-технической сферы (МСП НТС). Их опыт работы показывает, что для успешной реализации проектов непосредственным исполнителям необходимы дополнительные знания и практическая помощь в ключевых вопросах маркетинга, финансовой деятельности предприятия, стратегического менеджмента с учетом особенностей разработки и производства наукоемкой продукции в условиях жесткой внутренней и внешней конкуренции. Сегодня ясно, что ни одна оригинальная идея, даже при грамотно разработанном бизнес-плане, не будет работать, если нет специалистов, способных вести коммерческую сторону научных программ, доводя их до конкретного практического результата.
ближает руководство к непосредственным исполнителям и клиентам,
ДОКУМЕНТ РАСПОРЯДИТЕЛЬНЫЙ — приказ или распоряжение о выполнении определенной хозяйственной операции. Его основное назначение — передача указаний непосредственным исполнителям.
На третьем этапе формулируются должностные обязанности как совокупность задач и функций для всех уровней управления, выполнение поручается конкретным руководителям (должностям). При необходимости разрабатываются конкретные задачи непосредственным исполнителям работ, которые несут ответственность за их удовлетворительное выполнение. Обеспечивается формализация принятых решений по формированию организационной структуры предприятия.
хической структуре приближает администрацию к непосредственным исполнителям и клиентам. В перепроектированной компании успешное выполнение работы в основном зависит от членов команды, а не от функциональных менеджеров. Следовательно, администрация должна исполнять функции лидера, способствующего словом и делом укреплению убеждений и ценностей исполнителей.
НАРЯД - документ, которым устанавливается производственное задание непосредственным исполнителям (рабочему, звену или бригаде работников). Наряд выдается до начала работы и содержит перечень работ, нормы расходования времени на их выполнение, расценки, формы и общую сумму оплаты.
чем право принимать решение в каждом конкретном случае передано непосредственным исполнителям: клерку на стойке регистрации в фойе или оператору, работающему на телефоне компании, экспедитору или продавцу в торговом зале. В случае вашего неудовольствия по какому-то поводу (будь то не совсем удачные цвет плаща или высота каблуков у туфель, отсутствие какой-то услуги и т.п.) исполнитель волен самостоятельно изменить (снизить) цену, предложить за ту же цену лучшее изделие или совершить еще нечто подоб1 ное. И поверьте, все это не рассматривается данными компаниями как дополнительные, обременительные издержки. Ведь речь идет о привлечении потребителей, что позволит с лихвой окупить дополнительные затраты. А постоянно увеличивать круг своих потребителей — закон для любого предприятия, которое хочет преуспевать, наращивать свои обороты. И подобный подход сегодня имеет куда большее значение, чем прежде. я: о;
При этом важно подчеркнуть еще раз, что гибкие цены, как и практика последовательного понижения цен, — вовсе не предоставление права непосредственным исполнителям на нижнем уровне управления по снижению цен на продукцию предприятия всякий раз, как это сделают конкуренты. Это всего лишь способ обеспечения большей гибкости в управлении, способ повышения общей рентабельности и конкурентоспособности предприятия в зависимости от характера конкурентной борьбы на рынке. Поэтому гибкие цены — не самоцель, а всегда один из составных элементов целостной системы мероприятий по повышению эффективности производства, по маркетингу продукции и более быстрому ее продвижению на рынке.
• системы управления должны быть гибкими и децентрализованными, когда непосредственным исполнителям передаются необходимые полномочия для принятия управленческих решений (нельзя терять времени на согласования, когда речь идет о выборе форм удовлетворения запросов потребителей);
щественных организаций и средств массовой информации. Контроль в условиях децентрализации управления становится более жестким (чем больше децентрализация, тем более тщательным должен быть контроль), приближается к непосредственным исполнителям и в значительной мере начинает осуществляться ими самими.
Комиссию возглавляет руководитель предприятия (организации) или его заместитель, в ее состав рекомендуется вводить руководителей подразделений (отделов, служб, бригад и т. п.), представителей общественных организаций, а также инженеров, техников, рабочих, служащих. По своей структуре комиссия делится на рабочие группы, каждой из которых поручается разработка какого-либо подраздела плана. Наиболее существенная работа возлагается на плановый отдел, отдел кадров, отдел или группу НОТ, отдел труда и заработной платы, общественные организации. Все работы по социальному планированию проводятся под непосредственным контролем партийного бюро предприятия, местного комитета и других общественных организаций.
Комиссия должна возглавляться руководителем предприятия (организации) или его заместителем, в ее состав рекомендуется вводить руководителей подразделений (отделов, служб, бригад и т. п.), представителей партийной и общественных организаций, а также инженеров, техников, рабочих, служащих. По структуре комиссия делится на рабочие группы, каждой из которых поручается разработка какого-либо подраздела плана. Наиболее существенная работа возлагается на плановый отдел, отдел кадров, отдел или группу НОТ, отдел труда и заработной платы, общественные организации. Все работы по социальному планированию должны проводиться под непосредственным контролем партийного бюро предприятия, местного комитета и других общественных организаций.
Комиссия должна возглавляться руководителем предприятия (организации) или его заместителем, в ее состав рекомендуется вводить руководителей подразделений (отделов, служб, бригад и т. п.)., представителей партийной и общественных организаций, а также инженеров, техников, рабочих, служащих. По структуре комиссия делится на рабочие группы, каждой из которых поручается разработка какого-либо подраздела плана. Наиболее существенная работа возлагается на плановый отдел, отдел кадров, отдел или группу НОТ, отдел труда и заработной платы, общественные организации. Все работы по социальному планированию должны проводиться под непосредственным контролем партийного бюро предприятия, местного комитета и других общественных организаций.
находящиеся под непосредственным контролем данного менеджера (так называемые контролируемые или управляемые активы).
Если ROA применяется для оценки деятельности менеджеров отделений (что впоследствии служит основанием для их вознаграждения), то в качестве базы активов используют активы отделения, находящиеся под непосредственным контролем данного менеджера (контролируемые или управляемые активы).
Проще дело обстоит, когда группа творческих разработчиков ориентируется на выпуск продукции своим предприятием. Здесь адрес точный. Все наладочно-пусковые и поточно-производственные процессы под непосредственным контролем. Иное дело, если новое изделие будет тиражироваться
Проще дело обстоит, когда группа творческих разработчиков ориентируется на выпуск продукции своим предприятием. Здесь адрес точный. Все наладочно-пусковые и поточно-производственные процессы под непосредственным контролем. Иное дело, если новое изделие будет тиражироваться
Совет директоров (Board of directors)1 избирается на общем собрании акционеров. Число членов совета директоров определяется уставом фирмы и в последующем может изменяться. Во главе совета директоров стоит председатель. Правление формально избирается общим собранием акционеров или пайщиков, а фактически назначается советом директоров и действует под его непосредственным контролем.
Необходимость отказаться от денежной ликвидности и порождает, по мнению Кейнса, своеобразную плату, принимающую форму процента. «Норма процента в любое время, — пишет Дж. М. Кейнс, — будучи вознаграждением за расставание с ликвидностью, есть мера нежелания со стороны тех, кто владеет деньгами, расставаться с непосредственным контролем над ними. Норма процента — ...это "цена", которая уравновешивает настойчивое желание удерживать богатство в форме наличных денег с находящимся в обращении количеством денег» '.
Научно-исследовательские институты, экспериментальные станции, клиники, находящиеся под непосредственным контролем высших учебных заведений или управляемые ими, или ассоциированные с ними. Организации, непосредственно обслуживающие высшее образование (организации системы Министерства общего и профессионального образования). _________
ЗОНА ПРЯМОГО ТРАНЗИТА (direct transit zone) - выделенная в международном аэропорту с разрешения соответствующих государственных органов специальная зона, находящаяся под их непосредственным контролем и предназначенная для кратковременной остановки и загрузки судов, следующих транзитом через территорию данного государства.
Называется страховым Называются коэффициентами Назначаемых президентом Назначения осуществляется Назначения проведение Назначение продукции Назначению имущество Национальные хозяйства Нейтрализации негативных Неэффективной деятельности Неэластичное предложение Небанковские финансовые Неблагоприятные последствия вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
