|
Непосредственно директору
Действие продавца при непосредственном взаимодействии с потенциальным покупателем.
Тенденция медленного, постепенного понижения мировых цен на нефть на фоне их циклических колебаний связана в значительной мере с тенденцией понижения цен в тех отраслях мировой экономики, с которыми нефтяная промышленность находится в непосредственном взаимодействии. Например, долговременное устойчивое понижение цен в мировой черной металлургии способствует понижению цен в нефтяной отрасли как крупном потребителе черных металлов.
Изучение непосредственного окружения организации направлено на анализ состояния тех составляющих внешней среды, с которыми организация находится в непосредственном взаимодействии. При этом важно подчеркнуть, что организация может оказывать существенное влияние на характер и содержание этого взаимодействия, тем самым она может активно участвовать в формировании дополнительных возможностей и в предотвращении появления угроз ее дальнейшему существованию.
Эффективная межличностная коммуникация в силу ряда причин очень важна для успеха в управлении. Во-первых, решение многих управленческих задач строится на непосредственном взаимодействии людей (начальник с подчиненным, подчиненные друг с другом) в рамках различных событий.
Коммуникативные методы получения знаний отличаются своей низкой эффективностью. Так, при непосредственном взаимодействии инженера по знаниям и эксперта теряется до 76 % информации.
Техническое задание должно вырабатываться при непосредственном взаимодействии заказчика и исполнителя. Последнему следует предоставить все необходимые материалы. Вообще говоря, по тому, какие материалы запрашивает исполнитель и какой проект технического задания он представляет со своей стороны, можно косвенно судить о его опыте в выполнении подобного рода работ. Опытный исполнитель постарается как можно полнее и детальнее прописать состав необходимых работ, порядок и условия их выполнения, обоюдную ответственность сторон.
Действие продавца при непосредственном взаимодействии с потенциальным покупателем.
Развитие техники находится в самом непосредственном взаимодействии с развитием строя экономических отношений общества.
В большинстве случаев в ходе рассмотрения альтернатив решающее значение придается прямым финансовым выгодам от реализации инвестиционного бизнес-проекта, при этом не учитывается косвенное (побочное) влияние проекта на прочие направления деятельности, как самого предприятия так и других субъектов хозяйственной активности, находящихся с ним в непосредственном взаимодействии. Подход к разработке инвестиционных бизнес-проектов должен строиться с учетом возможно более достоверного прогноза развития событий в ходе внедрения и реализации проекта.
• во-первых, решение многих управленческих задач строится на непосредственном взаимодействии людей (начальник с подчиненным, подчиненные друг с другом) в рамках различных событий;
ВНЕШНИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ДОЛГ, см. в ст. Государственный долг. ВНЕШНЯЯ СРЕДА, совокупность экономических, природных, политических, демографических и научно-технических факторов, находящихся вне организации и влияющих на возможности руководства управлять её деятельностью. Внешняя среда объединяет такие элементы, как потребители, конкуренты, правительственные учреждения, поставщики, финансовые организации и источники трудовых ресурсов, с которыми организация находится в непосредственном взаимодействии. Факторы внешней среды не поддаются контролю, но менеджеры должны внимательно следить за ними и учитывать в процессе принятия решений.
В соответствии с имеющимися тремя типами производственной структуры, в настоящее время на химических предприятиях применяются три основные типа организационных структур: бесцеховая, цеховая и укрупненно-объектная. При бесцеховой структуре начальник (мастер) участка подчиняется непосредственно директору предприятия. Функциональное управление всеми производственными участками централизуется в соответствующих отделах заводоуправления.
Некоторые фирмы перерастают масштабы деятельности на уровне международного филиала и становятся многонациональными организациями. Такая фирма уже не думает о себе как о деятеле национального рынка, иногда занимающемся предпринимательством за рубежом, а начинает считать себя деятелем мирового рынка. Высшее и функциональное руководство такой фирмы вовлекается в планирование производства, маркетинговой политики, движения денежных средств и системы материально-технического снабжения во всемирном масштабе. Подразделения, занимающиеся деятельностью во всемирном масштабе, подчиняются не руководителю международного филиала, а непосредственно директору-распорядителю или исполнительному комитету фирмы в целом. Руководящих работников такой фирмы готовят к деятельности не просто на отечественном или международном рынке, а именно к деятельности в мировом масштабе. Руководство формируется из представителей многих стран; комплектующие детали и вспомогательные материалы закупают там, где они стоят дешевле всего, а капиталовложения делают там, где от них можно ожидать самой большой отдачи.
В основных цехах осуществляется технологический процесс производства продукта. Руководитель цеха — начальник цеха — подчинен непосредственно директору завода, отделы заводоуправления не могут давать ему непосредственных распоряжений.
Профессиональный состав работников ИВЦ шире, чем в традиционных службах планирования и управления, за счет математиков, программистов, специалистов по электронике, механиков по счетно-вычислительной технике и др. Наиболее целесообразным следует считать выделение ИВЦ в самостоятельное структурное подразделение предприятия с подчинением непосредственно директору предприятия.
Отделы, подчиненные непосредственно директору предприятия:
Ремонтную службу ООО "Спецсервисремонт" возглавляет главный механик, который подчиняется непосредственно директору этого предприятия. Служба главного механика является самостоятельным структурным подразделением ООО
Организационная структура ЗАО «Металлодизайн» представлена на рис. 21. Видно, что в настоящее время степень децентрализации предприятия недостаточно высока. Производство представлено двумя структурными подразделениями (цехом по производству стеллажей и покрасочным цехом), не имеющими собственных руководителей и подчиняющимися непосредственно директору-распорядителю. Эти подразделения не имеют достаточной свободы в принятии решений и в настоящее время могут рассматриваться лишь как центры затрат.
Организационная структура ЗАО «Металлодизайн», представленная на рис. 8.1, показывает, что в настоящее время степень децентрализации предприятия недостаточно высока. Структурные подразделения не имеют собственных руководителей и подчиняются непосредственно директору-распорядителю. Эти подразделения не наделены достаточной свободой в принятии решений и могут рассматриваться лишь как центры затрат.
Организационная структура ЗАО «Металлодизайн» представлена на рис. 21. Видно, что в настоящее время степень децентрализации предприятия недостаточно высока. Производство представлено двумя структурными подразделениями (цехом по производству стеллажей и покрасочным цехом), не имеющими собственных руководителей и подчиняющимися непосредственно директору-распорядителю. Эти подразделения не имеют достаточной свободы в принятии решений и в настоящее время могут рассматриваться лишь как центры затрат.
1 Независимость внутреннего аудитора условна, поскольку определяется его подчиненностью в организации - непосредственно директору или его заместителю, правлению или собранию акционеров. Но в любом случае внутренний аудитор имеет перед организацией обязательства и финансовую заинтересованность, определяемые договором трудового найма и внутренним распорядком.
3.2. Главный бухгалтер назначается или освобождается от должности директором и подчиняется непосредственно директору.
Назначения строительство Назначение руководителей Назначению подразделяются Названных направлений Нечеткого множества Неэффективного использования Неактивное население Небанковских финансовых Неблагоприятных изменений Неблагоприятных социально Национальные правительства Неблагоприятное изменение Неблагоприятного отклонения вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
