|
Непосредственно подчиненных
Помимо перечисленных отделов директору непосредственно подчинены административно-хозяйственный отдел, военизированная (сторожевая) и противопожарная охрана завода.
Главному инженеру непосредственно подчинены его заместитель по новой технике, главный химик, главный технолог.
Проведенная в соответствии с решениями XXVII съезда КПСС реорганизация была направлена на существенное упрощение управления строительными организациями и позволила уменьшить звенность управления. Во многих союзных республиках упразднены территориальные Главстрои, а организации основного звена управления (тресты и производственные объединения) непосредственно подчинены республиканским строительным министерствам, т. е. управляются по двухзвенной системе. В РСФСР и Украинской ССР преобладающей формой управления-является трехзвенная система.
Линейная структура обеспечивает прямое воздействие на объект управления (рис. 24.2) и предусматривает осуществление в полной мере принципа единоначалия. Система звеньев управления при такой структуре совпадает полностью с системой звеньев производства. Во главе каждого производственного коллектива стоит руководитель, которому непосредственно подчинены работники. Все управленческие функции сосредоточены в руках руководителя. Основные характеристики таких структур представлены в табл. 24.1.
Директору непосредственно подчинены: главный инженер, заместители директора, главный бухгалтер, главный контролер, начальники це-хсв основного производства. Отдельными звеньями производства директор управляет через своих заместителей (например, капитальным строительством, экономикой, кадрами, производством и т. д.).
Основными производственными подразделениями предприятия являются цехи, для которых характерна линейно-функциональная структура управления. Административно-управленческий аппарат цеха возглавляет начальник цеха, ему подчинены старшие мастера, начальники участков и сменные мастера. Распределение функций управления в цехе зависит от степени централизации структуры. Так, при централизованной структуре отделы (бюро) предприятия (цеха) подчинены только по лини!! своей специализации, т. е. сверху донизу все функции управления централизованы. Такая форма организации управления повышает ответственность работников, облегчает работу вычислительного центра, не требует высокой культуры управленческого труда. При децентрализованной линейно-функциональной структуре отделы и бюро непосредственно подчинены линейным руководителям — директорам производства, начальникам цехов.
ление производственно-технологической комплектации комплексно-блочного строительства, в состав которого вошла Тюменская база комплектации бывшего треста. ПМКткр через свои участки осуществляют комплектацию объектов в зависимости от их местонахождения, при условии минимизации транспортных затрат и непосредственно подчинены заместителю генерального директора по монтажу объектов, а УПТК непосредственно подчинено заместителю генерального директора объединения по материально-техническому обеспечению.
раслевых управлений на внутрихозяйственном расчете по бурению, капитальному строительству, технологическому транспорту и спецтехнике, производственно-техническому обслуживанию и комплектации оборудованием, а также жилищно-бытового, которым непосредственно подчинены все предприятия по направлениям деятельности. Функциональные отделы (планово-экономический, финансовый, НОТиУП, центральная бухгалтерия, руководящих кадров) являются едиными для всего объединения. Управления имеют производственные и функциональные отделы для руководства подчиненными предприятиями.
В крупных компаниях финансовому директору непосредственно подчинены казначей и контролер (главный бухгалтер), отвечающие за работу подведомственных им подразделений. Главной задачей казначея и его службы является управление денежными потоками компании. На казначейство возлагается выполнение следующих функций:
Вышестоящая организация, которой непосредственно подчинены предприятия, может с согласия вновь введенных в действие предприятий в первые 3 года их эксплуатации, а также предприятий, где фонд развития производства не может быть по каким-либо причинам эффективно использован в полном объеме для целей планомерного технического перевооружения производства, централизовать до 50% средств фонда развития производства, поступающих в этот фонд за счет амортизационных отчислений.
непосредственно подчинены корню.
Число лиц (в отделе, подразделении, бригаде и т.п.), непосредственно подчиненных одному руководителю, которыми он может эффективно управлять.
Предельная численность первичного коллектива определяется особенностями производства, но, как правило, не превышает 50—70 человек. В состав специализированной бригады должно входить 10—25 человек, комплексной сквозной — 30—50 человек. Оптимальной считается 10—15 человек. Принято, что один руководитель не должен иметь более 15 непосредственно подчиненных работников. Оптимальная численность первичного коллектива 7—10 человек.
товили скважины и к подземному и к капитальному ремонтам и персонал ремонтной службы цеха, относились к ППП. •Создание таких специализированных хозяйств (нефтестабшш-зационного завода, управления по подготовке технологической жидкости, управления по эксплуатации автоматизированных информационных систем и т. д.), непосредственно подчиненных ^объединению, приводит к сокращению численности ППП по отдельным НГДУ, хотя в целом по объединению она может не измениться.
Предельная численность первичного коллектива определяется особенностями производства, но, как правило, не превышает 50—70 человек. В состав специализированной бригады должно входить '10—25 человек, комплексной сквозной — 30—50 человек. Оптимальной считается 10—15 человек. Принято, что один руководитель не должен иметь более 15 непосредственно подчиненных работников. Оптимальная численность первичного коллектива 7—10 человек.
группу непосредственно подчиненных ему людей. В то же время в качестве помощников контроллера и его подразделения должны выступать все сотрудники фирмы, обеспечивая его необходимой информацией. Контроллинг выступает средством серьезного улучшения деятельности предприятия, причем настолько оперативно, что позволяет принимать непосредственные меры к явлениям, угрожающим его существованию. Понятие контроллинга трудно определить в одном предложении.
непосредственно подчиненных министерству 17
Министерство нефтяной промышленности руководит деятельностью геологоразведочных, буровых, нефтегазодобывающих пред-- ярнятий, предприятий по переработке попутного газа, органи-" зшщй по транспорту * нефти по магистральным нефтепроводам, научно-исследовательских и проектных институтов, а также подсобно-вспомогательных предприятий и организаций, непосредственно подчиненных министерству.
За последние годы проделана значительная работа по совершенствованию управления промышленностью. В нефтяной промышленности СССР создание мощных производственных объединений, непосредственно подчиненных министерству, позволило слить в крупные комплексы свыше 300 прежде самостоятельных мелких предприятий и улучшить руководство отраслью.
Министерство нефтяной и газовой промышленности СССР руко- . водит деятельностью геологоразведочных, буровых, нефтегазодобывающих предприятий, предприятий по переработке нефтяного газа, организаций по транспорту нефти по магистральным нефтепроводам, научно-исследовательских и проектных институтов, а также подсоб-но-всгомогательных предприятий и организаций, непосредственно подчиненных министерству.
Выведение из состава буровых предприятий вспомогательных производств, концентрация их в крупных специализированных предприятиях, непосредственно подчиненных производственному объединению, изменили традиционный характер отношения основного и вспомогательного производства, выступавших ранее как отношения прямого административного подчинения.
В непосредственном подчинении таможни находятся расположенные на территории подведомственного региона таможенные посты Российской Федерации, кроме таможенных постов, непосредственно подчиненных вышестоящим таможенным органам.
Неэффективной деятельности Неэластичное предложение Небанковские финансовые Неблагоприятные последствия Неблагоприятных отклонений Неблагоприятными условиями Неблагоприятной конъюнктуры Неблагоприятного инвестиционного Небольшие изменения Национальные сбережения Небольших магазинов Небольших предприятиях Небольшим количеством вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
