|
Непредвиденными изменениями
потребностей народного хозяйства с целью его планомерного развития при непредвиденных обстоятельствах (стихийные бедствия, неурожаи и др.).
отпала необходимость оплаты золотом международных обязательств. Однако золото используется как чрезвычайные мировые деньги при непредвиденных обстоятельствах (войны, экономические потрясения и др.) или когда другие возможности исчерпаны. Например, в годы второй мировой войны многие международные платежи погашались стандартными слитками. После войны сальдо по многостороннему клирингу (Европейский платежный союз 1950—1958 гг.) погашалось золотом (вначале 40%, с 1955 г. — 75%). В современных условиях страны прибегают к продаже части официальных золотых запасов на те валюты, в которых выражены их международные обязательства по внешнеторговым контрактам и кредитным соглашениям. Следовательно, ныне золото используется в международных расчетах опосредствованно через операции на рынках золота.
Есть три мотива, побуждающих держать наличность: трансакци-онный, предупредительный, спекулятивный. Трансакционный мотив — это потребность в наличности для выполнения обязательств по платежам, возникающая при обычном течении дел: для закупок, оплаты труда, выплаты налогов и дивидендов. Предупредительный — поддержание буфера для выполнения обязательств при непредвиденных обстоятельствах. Чем более предсказуемы потоки наличности на предприятии, тем меньше необходимый' резервный остаток. Доступность кредита для экстренных наличных расходов также уменьшает потребность в остатках этого вида. Важно отметить, что не все виды денежных средств фирмы по целевому назначению нужно держать в виде наличности; на самом деле часть можно держать в рыночных пенных бумагах — активах, почти аналогичных деньгам.
а. Разработка варианта действий при непредвиденных обстоятельствах
б Руководство мало задумывается о непредвиденных обстоятельствах либо не учи- •
1 Руководство в некоторой степени думает о 'непредвиденных обстоятельствах, но и - (тра«тически не планирует их заранее, - - ' -,/,', х' - ;-'•
ственного процесса, невозможна ситуация без очереди требований на обслуживание либо без простоев обслуживающих аппаратов. Вместе с тем, возможно уменьшить потери от простоев фронта работ и от простоев ресурсов. Во-первых, ослаблением технологических ограничений. Так если работы технологически автономны или имеют слабую технологическую связность, то требования в отношении синхронного темпа смежных работ можно снять. Например, не обязательно требовать постоянно одинаковый темп на сварочно-монтажных и изоляционно-укладочных работах. Напротив, бывает оправданной такая расстановка ресурсов, при которой в начале строительного сезона сварочно-монтажные работы ведутся более высоким темпом по сравнению, например, с. изоляционно-укладочными, но затем, по мере поступления оборудования для арматурных узлов, сварочно-монтажные бригады разукрупняются: из них выделяются звенья для монтажа переходов и арматурных узлов. Темп линейных сварочно-монтажных работ при этом несколько спадет, но это слабо скажется на темпах последующих звеньев, поскольку для них был заранее создан необходимый задел. Во-вторых, уменьшение простоев фронта работ можно достичь при концентрации ресурсов. Случайное выпадение какого-либо звена в этом случае, может быть, в некоторой мере, компенсировано за счет резервных машин. Имея в виду использование однотипных машин (бульдозеров, трубоукладчиков), в различных видах работ при усилении мощности комплекса возможна перестраховка более ответственных участков за счет таких работ, задержка которых будет иметь менее значительные последствия. В-третьих,, сокращение непроизводительных потерь времени следует ожидать от максимального приближения к месту работ полномочных руководителей, для безотлагательного принятия решений при непредвиденных обстоятельствах. В-четвертых, этим же целям способствует стабилизация тех условий производства работ, которые зависят от строительной организации: своевременное решение вопросов подготовки производства, создание нормальных условий жизнеобеспечения работающих на трассе, внедрение комплексной системы управления качеством и т. д. И наконец, в-пятых, для уменьшения потерь на стыках работ важно обеспечить условия для самоорганизации отдельных бригад и звеньев, ввести такую систему экономического управления, чтобы первичные трудовые коллективы были заинтересованы в конечных результатах совокупного труда.
По заявлению психологов, работники со слабой нервной системой предпочитают составление подрой плана. Люди с сильной нервной системой склонны к менее подробным планам. Как более уверенны быстро ориентироваться в непредвиденных обстоятельствах. Другими словами, эффекторные операт рыми они приступают к работе, у них различны. Чем более обогащен такой образ в сравнении с тем чальника, тем инициативнее работник.
Инфляция наносит ущерб и владельцам сбережений. С ростом цен реальная стоимость, или покупательная способность, сбережений, отложенных на черный день, снижается. В период инфляции срочные банковские счета, страховые полисы, ежегодные ренты (аннуитеты) и другие финансовые активы с фиксированной стоимостью теряют свою реальную стоимость, которая изначально вполне соответствовала их назначению - служить надежным подспорьем в тяжелых непредвиденных обстоятельствах или обеспечить спокойный уход на пенсию. Самый простой случай: человек отложил 1000 дол. наличными. С 1980 по 1995 г. реальная стоимость этой суммы сократилась бы наполовину. Конечно, почти все формы сбережений приносят проценты, но тем не менее стоимость сбережений все равно будет падать, если темпы инфляции превысят процентную ставку.
2. Ускоренное выполнение заказов в непредвиденных обстоятельствах 6,25 4,98 5,23 -0,25
Как уже отмечалось, согласно неолиберальной и неокласси1 ческой теории идеальное исполнение государственного бюджета — это полное покрытие расходов доходами и образование остатка средств, т.е. превышение доходов над расходами. Образовавшийся остаток правительство может использовать при непредвиденных обстоятельствах, для досрочных выплат задолженности или перевести его в доход бюджета следующего года.
Гибкий бюджет (flexible budget) подходит для ситуаций, связанных с разнообразной деятельностью и непредвиденными изменениями. В гибком бюджете цифры настраиваются на реальную ситуацию, он полезен при изменении объема в узком диапазоне.
Остается еще рассмотреть изменения в ценности оборудования, вызванные непредвиденными изменениями рыночных цен, необычайно интенсивным износом или разрушениями в результате катастроф. Такого рода изменения являются одновременно и вынужденными, и, в более широком смысле, непредвиденными. Фактические убытки, проходящие по этой статье, мы оставляем без внимания даже при исчислении чистого дохода; такие убытки, списание которых в балансе проводится по счетам капитала, могут быть названы непредвиденными потерями.
Данные табл. 43 показывают, что снижение транспортных расходов сопровождалось снижением удельных затрат (на 1 т нефтепродуктов). В двух территориальных управлениях (Ростовском и Омском) транспортные расходы возросли. Анализ выявил, что этот рост был вызван непредвиденными изменениями планов в результате структурных и ассортиментных сдвигов в производстве и потреблении нефтепродуктов.
4- Цели должны быть гибкими и иметь пространство для их корректировки в связи с непредвиденными изменениями внешней среды и внутренних возможностей предприятия. Это обеспечивает реализуемость целей.
Остается еще рассмотреть изменения в ценности оборудования, вызванные непредвиденными изменениями рыночных цен, необычайно интенсивным износом или разрушениями в результате катастроф. Такого рода изменения являются одновременно и вынужденными, и, в более широком смысле, непредвиденными. Фактические убытки, проходящие по этой статье, мы оставляем без внимания даже при исчислении чистого дохода; такие убытки, списание которых в балансе проводится по счетам капитала, могут быть названы непредвиденными потерями.
Приступая к рассмотрению организации реализации стратегии, необходимо отметить, что механизмы реализации стратегии не являются пассивными средствами достижения сформулированных целей предприятия. Активный характер организации определяется необходимостью устранения возможных отрицательных последствий при принятии конкретных управленческих решений на этапе стратегического планирования, которые могут быть следствием неопределенностей и недостатков, связанных с разработкой стратегии, а также с непредвиденными изменениями внешней среды.
¦-- гибкость целей и наличие пространства для их корректировки в связи с непредвиденными изменениями;
Политический риск — понятие, связанное с непредвиденными изменениями в политической жизни страны, (например, смена правительства или резкое изменение политического климата).
В маркетинге используется принцип скользящего планирования, предусматривающий текущую, последовательную корректировку плановых показателей. В частности, если план рассчитан на один год, то каждые три месяца в него вносятся изменения, вызванные непредвиденными изменениями развития рыночной ситуации, и он в целом пересматривается; если план рассчитан на пять лет, то подобный его пересмотр осуществляется ежегодно. Поправке подлежат не только прямые показатели, непосредственно связанные с произошедшими изменениями на рынке, но и все сопряженные показатели, поскольку план — это цельное, взаимоувязанное, взаимообусловленное и взаимозависимое регулирующее руководство деятельностью фирмы, где даже небольшие изменения внешних и внутренних условий и факторов развития могут нарушить предусмотренные структуры и баланс и поэтому потребовать полного пересмотра по всем составляющим плана.
3. Гибкость целей и наличие пространства для их корректировки в связи с непредвиденными изменениями.
РИСК (risk) - опасность возникновения потерь как финансовых, так и материальных в связи с непредвиденными изменениями условий экономической деятельности, появлением неблагоприятных обстоятельств. Различают следующие основные виды Р.: валютный (ех-
Небольших организациях Небольшим исключением Начальная температура Небольшой территории Небольшого изменения Нецелесообразно использовать Национальных бухгалтерских Недельного скользящего Недобросовестной конкуренции Недостачам ценностей Недостача материалов Недостатка финансовых Недостатки отдельных вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
