|
Непрерывных аппаратурных
Четыре типа изменений в балансе. В результате производственно-хозяйственной деятельности происходят непрерывные изменения в средствах организации и источниках их образования. Это находит отражение в изменении статей баланса в динамике.
Организационный механизм управления ТНК построен на гибком сочетании принципов централизации и децентрализации. Рост масштабов и сложности производства, территориальной рассредоточенности предприятий, диверсификации выпускаемой продукции объективно вызывает необходимость увеличения числа организационных подразделений и предоставления им оперативной самостоятельности, что ведет к децентрализации управления. В то же время непрерывные изменения в условиях производства, связанные с развитием научно-технической революции, ориентация производства на определенный рынок и конкретного потребителя требуют применения во внутрифирменном управлении маркетинга, планирования и прогнозирования, разработки новых форм и методов контактов с банками и промышленными фирмами, осуществления жестких контроля и координации деятельности всех подразделений. В этом проявляется объективная потребность усиления централизации управленческой деятельности.
объем работ по инструментальной оснастке производства легковых автомобилей „Победа". В связи с большим объемом технологической оснастки возрастает роль инструментальных цехов, от которых часто зависит возможность своевременного перехода на новые марки машин. Инструментальные базы предприятий должны быть способны удовлетворять растущим требованиям производства. Работа в инструментальном цехе должна строиться так, чтобы он мог обеспечивать непрерывные изменения конструкции и технологии в процессе производства машины. В основу работы инструментального цеха должно быть положено сотрудничество инженерно-технических работников и новаторов производства с конструкторами машин. Для сокращения сроков изготовления технологической оснастки на заводах опытного и мелкосерийного производства важное значение имеют разработка и внедрение, системы универсально-сборочных приспособлений. Использование в новой конструкции ранее освоенных в производстве узлов и деталей позволяет применить для ее изготовления существующую инструментальную оснастку (табл. 70); тем самым сокращается длительность цикла подготовки производства машины.
непрерывные изменения внешней среды предприятия, влияние по-
непрерывные изменения в промышленности и на рынках9. Точно так же откры-
В процессе финансово-хозяйственной деятельности предприятия происходят непрерывные изменения в средствах и источниках их формирования. Это находит отражение в динамике статей баланса.
Организационный механизм управления конкретной промышленной компанией (предприятием, корпорацией) должен быть построен на гибком сочетании принципов централизации и децентрализации. Это определяется объективными потребностями развития общественного производства. С одной стороны, рост масштабов и сложности производства, территориальная разобщенность предприятий в рамках крупных предприятий и корпораций, диверсификация выпускаемой ими продукции объективно вызывают необходимость увеличения числа организационных (структурных) подразделений и предоставления последним оперативной самостоятельности. Все это ведет к децентрализации управления. С другой стороны, происходят непрерывные изменения в условиях производства, связанные с развитием научно-технического прогресса (НТП), глобализацией рынка и ужесточением конкуренции. Ориентация производства на определенный рынок и конкретного потребителя требуют применения во внутрифирменном управлении централизованного маркетинга, планирования и прогнозирования, разработки новых форм и методов сотрудничества с банками и промышленными предприятиями, осуществления жесткого контроля и координации деятельности всех подразделений. В этом проявляется объективная потребность усиления централизации управленческой деятельности внутри компании.
Динамика сферы услуг складывалась при довольно заметных отраслевых различиях в ее темпах, что порождало непрерывные изменения в общей структуре, заметно ускорившиеся в последней четверти прошлого века. По темпам роста во всех странах устойчиво лидирует комплекс деловых и профессиональных услуг, представленный службами маркетинга, рекламы, менеджмента, лизинга, научных исследований, а также информационно-компьютерными, консультационными, аудиторско-бух-галтерскими услугами и т.д. В США численность занятых в этой группе увеличилась с 386 тыс. в 1929 г. до 1 млн в 1950 г. и до 11,5 млн в 2000 г.1 Быстро развивается этот блок услуг и в других странах. Его динамизм определяется содержанием деятельности, критически важным с позиций развития современной экономики, основанной на знании, и национальной конкурентоспособности. В функции этих услуг входят диффузия в хозяйстве новых технологий, разработка и распространение организационно-управленческих моделей, методов повышения эффективности использования ресурсов и т.д. Быстрее всего растут объемы информационно-компьютерных услуг, использование которых ускоряет процессы информатизации и компьютеризации хозяйства. Стремительно прогрессируют и консультационные услуги по разработке и предоставлению фирмам научных решений в виде информации, экспертизы, рекомендаций по самым разным аспектам бизнеса — производственным, финансовым, управленческим. В последние годы консультанты все чаще непосредственно участвуют по контрактам в управлении фирмами или их подразделениями, в маркетинговых исследованиях, программах повышения эффективности. В число лидеров по динамическим показателям входит и ряд очень популярных в предпринимательской среде нетехнических видов бизнес-услуг — по подбору персонала, связям с общественностью, поддержанию на фирмах нормального психологического и социального климата.
• с отсутствием постоянной цели, так как происходят непрерывные изменения в самих подгруппах или коалициях.
Каждому предприятию следует выбирать такую организационную структуру, которая соответствует его стратегическим планам, обеспечивает эффективное взаимодействие с окружающей средой и способствует достижению поставленных целей. Структура организации в условиях рынка не может оставаться неизменной, так как под воздействием различных экономических факторов происходят непрерывные изменения внутренней и внешней среды, которые должны учитываться не только в процессе плановой, но и в управленческой деятельности. Например, в акционерном обществе «АвтоВАЗ» в последние годы разработана новая организационная структура управления как всей фирмой или компанией, так и отдельными подразделениями или департаментами, в частности по экономике и финансам (рис. 2.7).
Различают непрерывные и прерывистые внешние изменения. Непрерывные изменения среды, такие как перемены в демографической ситуации, изменения, ужесточение экологических требований, растущая загруженность транспортных магистралей, происходят медленно и вполне предсказуемы. При внешних изменениях такого рода у фирм есть время для адаптации к новым проблемам и реализации открывающихся возможностей. Но в наши дни изменения все чаще носят прерывистый характер, наступают внезапно и сопровождаются непредсказуемыми эффектами. Такие изменения вряд ли могут быть учтены в корпоративных планах, приспособиться к ним весьма непросто. В современном мире способности компании к адаптации превращаются в более важный организационный фактор, чем навыки прогнозирования.
Неопределенность условий и риск реализации инвестиционного проекта не являются заданными. В течение реализации,, проекта пр<>-исходят непрерывные изменения в условиях хозяйствования,, экономическом законодательстве и т. д. Поэтому схема реализации инвестиционного проекта должна предусматривать постоянное отслеживание указанных изменений, другой информации об условиях осуществления инвестиционного проекта, корректировку принятых сроков осуществления соответствующих работ и мероприятий, синхронизацию поведения всех участников проекта при значительном изменении условий его реализации.
Указанные нормативы устанавливают численный, профессиональный и квалификационный состав технологических бригад отдельных установок и производств применительно к определенным организационно-техническим условиям. Ввиду динамичности этих условий численный состав бригад, определенный по нормативам, должен постоянно корректироваться с учетом изменений в техническом и организационном уровне установки, отделения, цеха и т.д. Поэтому нормирование труда в непрерывных аппаратурных процессах не исчерпывается лишь использованием централизованно разработанных нормативов и предполагает широкое использование расчетно-эксперимент&лъного метода для определения местных норм численности.
при периодических и непрерывных аппаратурных процессах 157
2.7.6. ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ НОРМ, ОСОБЕННОСТИ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА ПРИ ПЕРИОДИЧЕСКИХ И НЕПРЕРЫВНЫХ АППАРАТУРНЫХ ПРОЦЕССАХ
В непрерывных аппаратурных процессах нормируют часовую /V,, или суточную /Vcyr производительность оборудования
непрерывных аппаратурных процесса х? .!! В чем состоят основные задачи организации заработной
навливать их значение для народного хозяйства и экономическую целесообразность выполнения на данном предприятии. В непрерывных аппаратурных процессах и автоматизированных поточных производствах получение небольших или разовых за казпых партий продукции, в том числе переработку сырья и материалов заказчика в малых количествах, при полной загрузке производственных мощностей по выпуску планового ассортимента продукции, следует рассматривать как фактор, понижающий эффективность производства.
Если в периодических аппаратурных процессах в большинстве случаев можно использовать прямой счет для учета результатов работы, то в непрерывных аппаратурных производствах экономический эффект определяется расчетным путем по показаниям приборов и результатам анализа.
В непрерывных аппаратурных процессах норму численности определяют по формуле:
при периодических и непрерывных аппаратурных процессах 157
2.7.6. ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ НОРМ, ОСОБЕННОСТИ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА ПРИ ПЕРИОДИЧЕСКИХ И НЕПРЕРЫВНЫХ АППАРАТУРНЫХ ПРОЦЕССАХ
В непрерывных аппаратурных процессах нормируют часовую N4 или суточную yVcyT производительность оборудования
Небольшой численностью Небольшой промежуток Небольшое предприятие Небольшом изменении Нецелевом использовании Недельной проектировки Недобросовестная конкуренция Недопоставки продукции Национальных государств Недостачи материалов Недостатке собственных Недостатки стратегии Недостатком информации вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
