|
Несколькими исполнителями
В условиях «эколого-генеративного диссонанса», социального небла-студентки вуза как наиболее незащищённая часть населения забывают физически и психологически не подготовлены к выполнению роли матери. В 1988 г. в городе Стерлитамаке из 60 «отказных» ново-— 5 детей оставлено органам опеки студентками вуза, ситуация обусловлена, вероятно, несколькими факторами: неэкологической обстановкой, отрицательными соци-I, отсутствием современных образовательных техноло-в области профилактики заболеваний половой сферы и полового про-
ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОЦЕНКИ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. В одном исследовании было установлено, что более 90% компаний имеют ту или иную систему оценки результатов трудовой деятельности. Однако эффективность системы оценки определяется несколькими факторами. Для начала отметим, что наиболее часто работа подчиненного оценивается его непосредственным вышестоящим начальником. Поэтому он должен обладать способностью точно оценивать работу, не основывая свою оценку на личном отношении к подчиненному. Он должен также уметь довести эту оценку до подчиненного. Это может оказаться довольно трудным делом, когда работа плохая, особенно, если начальник никогда не проходил подготовки по технике общения. Из-за этих потенциальных проблем руководители могут выступать против формальных систем оценки результатов деятельности подчиненных.
Структура собственно управленческого аппарата завода (комбината) определяется несколькими факторами — производственной структурой предприятия, объемом производства, номенклатурой продукции, численностью рабочих. Эти же факторы определяют объем работ по каждой функции управления, ее структурное оформление. Если на комбинате или на крупном заводе какую-либо функцию выполняет отдел, то на среднем заводе она может быть поручена бюро отдела, а на малом — одному исполнителю. Например, в составе управленческого аппарата могут быть отделы технический и производственный или единый производственно-технический отдел. На крупном предприятии может быть самостоятельный отдел технического обучения, на среднем — бюро технического обучения в составе отдела кадров, на малом — инженер по техническому обучению.
Множественная корреляция - связь между несколькими факторами и одним результативным показателем.
Необходимость пересмотра приоритетов сфер бизнеса. В конце 1990-х годов многие компании старались определить для себя ведущую сферу бизнеса. Потребность в такого рода действиях объясняется несколькими факторами:
Пусть результатный показатель z определяется несколькими факторами: х , х , ..., х„, т.е.
Компании, работающие на внутреннем рынке страны, формируют свои торговые (а иногда и иные, включая маркетинговые) отделения в форме, удобной для организации деятельности, на множестве региональных и зональных рынков. Менеджер по продажам в общенациональном масштабе может руководить четырьмя региональными торговыми менеджерами, у каждого из которых в свою очередь по шесть зональных менеджеров. У менеджеров по торговле в определенной зоне может быть по восемь районных менеджеров, а у тех — по десять торговых представителей или продавцов. Широкое движение в сторону регионов и локализации обусловлено несколькими факторами.
Большинство различий в процентных ставках по финансовым инструментам, имеющим хождение на конкурентных рынках, можно объяснить несколькими факторами: временем до погашения, риском инфляции, риском неплатежа по ссуде или невыполнения условий сделки, облагаемостью налогами, ликвидностью.
Необходимость достаточно подробного учета оборотного капитала определяется несколькими факторами. Это в первую очередь:
Необходимость проведения управленческого анализа определяется несколькими факторами:
Проведение управленческого анализа деятельности российских предприятий является сложной проблемой. Сложности связаны с несколькими факторами:
Норма труда это регламентированные затраты труда на изготовление одним или несколькими исполнителями единицы изделия соответствующего качества или объема работ в характерных для данного предприятия организационно-технических условиях производства.
Норма времени Н„ •- это регламентированные затраты времени на выполнение единиц,!)] работы (операцию, готовое изделие) одним или несколькими исполнителями соответствующей к в а.-тиф икании в определенных организационно-технических УСЛОВИЯХ производства на рабочем месте. Их устанавливают в часах п минутах или в человеко-часах и человеко-минутах, если необходимо показать не только продолжительность, но и общую !pvдоем кость работ.
Норма труда—это регламентированные затраты труда на изго"овление одним или несколькими исполнителями единицы изделия соответствующего качества или объема работ в характерных для данного предприятия организационно-технических условиях производства.
Норма времени Нв — это регламентированные затраты времени на выполнение единицы работы (операцию, готовое изделие) одним или несколькими исполнителями соответствующей квалификации в определенных организационно-технических условиях производства на рабочем месте. Их устанавливают в часах и минутах или в человеко-часах и человеко-минутах, если необходимо показать не только продолжительность, но и общую трудоемкость работ.
Разновидностью нормы времени является норма времени обслуживания, т. е. время, необходимое для обслуживания одной единицы оборудования или какой-либо другой производственной единицы в определенных производственных условиях одним или несколькими исполнителями соответствующей квалификации.
Норма труда — это регламентированная величина затрат труда на изготовление одним или несколькими исполнителями единицы изделия соответствующего качества или объема работ в характерных для данногс предприятия организационно-технических условиях производства.
1. Норма времени Нвр — это регламентированная величина затрат рабочего времени на выполнение единицы работы (операцию, готовое изделие) одним или несколькими исполнителями соответствующей квалификации в определенных организационно-технических условиях производства на рабочем месте. Нормы времени устанавливают в часах и минутах или, если необходимо показать наряду с продолжительностью и общую трудоемкость работ, в человеко-часах и человеко-минутах.
гой производственной единицы в определенных производственных условиях одним или несколькими исполнителями соответствующей квалификации.
2. Норма вы работки Нв отражает регламентированное число единиц работы в натуральном измерении (операций, готовых изделий) , которое должно быть выполнено одним или несколькими исполнителями соответствующей квалификации в единицу времени (час, смену и т.д.) в характерных для данного рабочего места организационно-технических условиях производства.
По видам работ издержки классифицируют в соответствии с технологией хранения запасов: погрузо-разгрузочные, транспортные работы, сортировка, складирование, физико-химические анализы и др. Классификация по видам работ закладывается в основу построения смет затрат и системы контроля за издержками. Однако эта группировка не позволяет с достаточной степенью достоверности подготовить информацию для организации системы контроля по центрам ответственности, так как один и тот же вид работ будет выполняться для разных мест одним или несколькими исполнителями, внутренними подразделениями и внешними подрядчиками. В соответствии с этим классификация затрат по видам работ дополняется группировкой по местам возникновения затрат.
Определение затрат рабочего времени, необходимого на выполнение производственного задания, сводится к установлению нормы времени. Норма времени—регламентированное время выполнения технологической операции в определенных организационно-технических условиях одним или несколькими исполнителями соответствующей квалификации.
Нефтедобывающих предприятий Нефтегазоносные провинции Нефтегазовыми проектами Нефтегазовой промышленности Нефтегазовую промышленность Нефтехимических продуктов Нефтехимического производства Нефтепродуктами потребителей Нефтепродуктов необходимо Нефтепродуктов относятся Нефтепродуктов повышение Нефтепродуктов стоимость Нефтепроводного транспорта вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
