Невозможно организовать

При выпуске громоздких изделий (турбин для электростанций и т. д.) невозможно определить производительность труда по объему продукции, приходящейся на одного работника. В этом случае используют показатель трудоемкости, который по своей сути также характеризует производительность труда, но измеряется трудовыми затратами (числом человеко-суток, человеко-часов), приходящимися на один объект.

При внедрении некоторых изобретений и рационализаторских предложении (например, изобретения, направленные на улучшение условий труда, повышение безопасности труда и др.) невозможно определить эффект в денежном выражении. В этом случае вознаграждение за использование изобретения или рационализаторского предложения выплачивается единовременно в размере, определенном в зависимости от его действительной ценности (с учетом технического или иного положительного эффекта).

Важное значение имеет изучение причин образования сверхплановых запасов и выявление излишних материальных ценностей. При этом следует иметь в виду, что на практике часто встречаются случаи, когда предприятие, имея сверхплановые запасы, ощущает недостаток в отдельных видах материальных ценностей. Из данных баланса невозможно определить, какие материальные ценности требуются предприятию или являются излишними. Для выяснения этого используют данные бухгалтерского учета и плана материально-технического обеспечения. После тщательного изучения причин образования сверхнормативных запасов намечаю'! пути снижения остатков материальных ценностей и нормативов.

Однако, сформулировать научно обоснованную однозначную и ясную экологическую стратегию почти невозможно в силу сложности объекта экосистемы планеты. Поскольку разрешить экологическую проблему в зримой перспективе имеющимися научными средствами невозможно, также как невозможно определить точно минимальный уровень антропогенных воздействий на природу, имеющих обратимый характер, то центр тяжести решения ских проблем должен переместиться в плоскость максимального преобразующей природу человеческой активности во всех сферах.

Важно понять что процесс управления относится к созданию и функционированию формальной организации. Как уже упоминалось в гл.1, внутри всякой формальной организации существуют организации неформальные. Несмотря на то, что эти организации созданы не по воле руководства, они представляют собой фактор, с которым должен считаться каждый руководитель, потому что и неформальные организации, и другие группы мот1 оказывать сильное влияние на поведение отдельных личностей и на рабочее поведение сотрудников. Кроме того, как бы хорошо руководитель ни выполнял свои функции, невозможно определить, какие действия и отношения потребуются для достижения целей в организации, стремящейся вперед. Руководителю и подчиненному часто приходится взаимодействовать с людьми, находящимися за пределами данной организации и с подразделениями вне их субординации. Люди не смогут успешно выполнять свои задачи, если они не добьются должного взаимодействия отдельных лиц и групп, от которых зависит их деятельность. Чтобы справляться с такими ситуациями, менеджер обязан понимать, какую роль в конкретной ситуации играет та или иная группа, и какое место в ней занимает процесс руководства.

Один из наиболее важных уроков японского успеха заключается в том, что невозможно добиться устойчивой высокой производительности труда при спонтанной, импульсивной реакции на любые возникающие проблемы. Руководство должно обеспечивать производительность посредством процесса планирования. Не имея конкретных целей по производительности, невозможно определить — является ли достигнутая производительность высокой или низкой. Цели служат ориентирами при решении вопроса о том, какая работа повышает общую производительность, а какая мешает ее росту. Это помогает членам организации координировать их усилия, что само по себе является одним из важнейших факторов обеспечения производительности организации. Именно поэтому Ригг? и Феликс пишут заглавными буквами:

Существует бесконечное число непересекающихся кривых безразличия — каждая из любого возможного уровня потребностей. В действительности для каждой точки на графике (представляющей набор потребительских товаров) найдется кривая безразличия, проходящая через нее. Для упрощения мы показали только три кривые безразличия на рис. 3.3. Эти три кривые обеспечивают ранжирование наборов потребительских товаров. Ранжирование расставляет наборы по порядку: от наиболее до наименее предпочтительных, но не указывает, насколько один набор предпочтительнее другого. Например, мы знаем, что потребление любого набора, такого, как набор А на кривой Из, предпочтительней потребления любого набора на кривой Й2 (такого, как набор В), но мы не знаем, на какую величину. По карте безразличия невозможно определить,

По степени долговечности источники энергии делятся на возобновляемые и невозобновляемые. .К возобновляемым, или неисчерпаемым, источникам энергии относятся: солнечная энергия, энергия ветра, геотермическая энергия, энергия приливов и отливов и гидроэнергия; к невозобновляемым источникам — все горючие ископаемые, ядерная энергия, древесное топливо и торф. Следует заметить, что хотя древесное топливо и торф обычно относят к невозобновляемым источникам энергии, в этом случае критерий невозобно-вляемости применяется не вполне правильно, так как известно, что древесное топливо и торф в определенной мере возобновляются. Поскольку качественные особенности возобновляемых и невозобновляемых энергоресурсов различны, суммирование этих ресурсов, по существу, невозможно. Выдвигались предложения принять для соизмерения определенный "срок исчерпания невозобновляемых источников энергии, но поскольку невозможно определить этот срок, очевидно, что и суммирование возобновляемых и невозобновляемых запасов нереально. Именно поэтому в сводке мировых ресурсов энергии каждая из этих групп должна быть представлена самостоятельно.

Здоровому человеку энтузиазм дается легче, а энтузиазм, в свою очередь, способствует укреплению здоровья. Это как с яйцом и курицей — невозможно определить, что появляется сначала, а что потом. Однако мы твердо зна-

Определение норм расхода и нормативов потерь химреагентов расчетно-аналитическим методом заключается в установлении функциональных зависимостей нормативных показателей от физико-химических характеристик обрабатываемых веществ и самих реагентов, технологических параметров процессов и технических требований и ГОСТов, предъявляемых к готовой продукции. Когда невозможно определить теоретический расход реагентов расчетным методом, допускается установление норм расхода и нормативов потерь экспериментально.

Из общего фонда эксплуатационных скважин на конец 1975 г. здесь 43% работают фонтанным способом, 14%—глубиннонасосным и 43% бескомпрессорным газлифтным. При этом следует отметить, что каждая эксплуатационная скважина, как правило, дренирует только один горизонт, на который она пробурена, однако на начало 1976 г. 25 скважин (18,9%) эксплуатируют совместно оба горизонта. Поэтому невозможно определить эффективность проводимого процесса раздельно по каждому горизонту, и нами рассматриваются здесь суммарные технико-экономические показатели поддержания пластовых давлений по этим горизонтам (табл. 41).

ляется умножением должностных окладов на число штатных единиц и число месяцев в планируемом периоде. Отдельно рассчитываются следующие доплаты: оплата за замещение во время отпуска тех работников, без которых невозможно организовать работу на данном участке производства; персональные надбавки; вознаграждение за выслугу лет; оплата работы младшего обслуживающего персонала и работников пожарно-сторо-жевой охраны за дежурство в праздничные и предпраздничные дни. .

Плановый фонд заработной платы инженерно-технических работников, служащих, младшего обслуживающего персонала и пожарно-сторожевой охраны рассчитывается на основе утвержденных штатных расписаний. Фонд основной заработной платы по каждой из этих категорий работников определяется умножением должностных окладов на число штатных единиц и число месяцев в планируемом периоде. На основе отдельных расчетов производятся следующие доплаты: премии по существующим положениям, входящим в фонд заработной платы; оплата за замещение во время отпуска тех работников, без которых невозможно организовать работу на данном участке производства; персональные надбавки; оплата работы младшего обслуживающего персонала и работников пожарно-сторожевой охраны, дежурящих в предпраздничные и праздничные дни.

Бизнес-план необходим в первую очередь самому собственнику (частному или коллективному). Без него невозможно организовать коллектив акционеров, деловых сотоварищей, которые должны быть в полном курсе дела; невозможно привлечь инвесторов, без которых далеко не всегда можно обойтись; совершенно нереальным становится получение кредитов в государственных и коммерческих банках.

Бизнес-план необходим в первую очередь самому собственнику (частному или коллективному). Без него невозможно организовать коллектив акционеров, деловых сотоварищей, которые должны быть в полном курсе дела; невозможно привлечь инвесторов, без которых далеко не всегда можно обойтись; совершенно нереальным становится получение кредитов в государственных и коммерческих банках.

Этот вариант труднее применить, особенно на крупных предприятиях. Дело в том, что подобные цели покрытия значительно сложнее «продать» общим блоком, чем расчетные цены, которые сами по себе не дают представления о том, насколько велики постоянные затраты. Действительно, в случае реализации варианта «б» руководители отделов сбыта и продуктовых групп будут интересоваться, зачем необходимо новое административное здание, чем, собственно, заняты многочисленные сотрудники в центральном отделе рыночных исследований или в штабных производственных отделах, хотя многие прогнозы по сбыту не оправдываются и производство не выполняет заказы в установленные сроки. Конечно, отвечать на подобные вопросы руководителям предприятия не всегда удобно, особенно если они точно не знают, чего хотят. Однако на крупном предприятии невозможно организовать действительно понятную всем процедуру согласования целевых сумм покрытия, поскольку для этого необходим личный контакт руководителей предприятия с каждым менеджером.

При бригадной (коллективной) сдельной оплате труда, применяемой на тех участках, где невозможно организовать учет выработки каждого рабочего в отдельности, и охватывающей, как правило, группу рабочих раз-

глобальный свободный рынок... уже не работает в интересах американской экономики больше, чем он работает в интересах какой-либо другой страны. Действительно, в случае большого перекоса на мировых рынках американская экономика будет задета сильнее, чем многие другие... В нынешней лихорадочной обстановке почти невозможно организовать мягкую посадку... Экономический обвал и ещё одна смена режима в России; дальнейшая дефляция и ослабление финансовой системы в Японии, которое вызовет репатриацию японских сбережений, хранящихся в долговых обязательствах правительства США; финансовый кризис в Бразилии или в Аргентине; крах на Уолл-Стрите - одно из них, или все эти события, вместе с другими, непредсказуемыми событиями, могут начать глобальный экономический перекос. Если любое из них случится, одним из первых последствий станет быстрое усиление протекционистских настроений в США, особенно в Конгрессе. [28]

При переходе к рыночной экономике система планирования предприятия претерпела существенные изменения, снизилась роль анализа результатов выполнения планов, ранее жестко регламентировавших жизнь предприятия. Однако планирование, как один из методов управления, необходимо и при рыночной экономике, так как современное производство невозможно организовать без обоснованного экономического анализа и прогноза развития производства, тенденций изменения технологии, изменения условий спроса и предложения на производимую предприятием продукцию и постановки реально достижимых целей.

При отсутствии разделения учета по видам продукции невозможно иметь общую картину финансового положения производства различных видов продукции. К такому разделению управленческого учета по видам продукции постепенно или сразу российские предприятия будут вынуждены переходить, т.к. без этого перехода невозможно организовать эффективное финансовое управление предприятием. В настоящее время состояние финансового управления на предприятиях России — самая трудно разрешимая проблема. Пересмотром системы учета и финансового управления должно заняться высшее звено руководства предприятия (руководители, предприниматели, их заместители по финансам, производству и сбыту).

- На ее базе невозможно организовать крупное производство в силу ограниченности ресурсов, и в первую очередь финансовых, а малое производство, как правило, связано с большими издержками.

В момент выдачи чека кассовым компьютером главный компьютер секции принимает в свою память информацию о том, что данный товар продан. Получение товаров со склада и их реализацию этот компьютер сопровождает арифметической увязкой массивов в картотеке наличия. Таким образом система перманентно обеспечивает не только суммовой, но и количественный учет товаров, что невозможно организовать без кодирования товаров.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность