Невозможно предусмотреть

организацией строительного производства. Научная организация труда руководителя предусматривает обязательное составление планов их работы на день, неделю, месяц, квартал. План, позволяющий заранее определить вопросы, которыми необходимо заниматься в установленное время и контролировать их выполнение, станет реальным, если будет основываться на строгом учете рабочего времени. Работы, которые трудно поддаются планированию или которые невозможно предвидеть (например, связанные с авариями, устранением производственных неурядиц и т. д.), в план включать не следует, их можно ввести в резерв времени, который следует обязательно предусмотреть в типовом плане. Надо также учитывать, что работа, объективно не требующая участия руководителя, должна быть передана исполнителям.

где NJ - число планируемых операций (работ) в году с использованием /-го вида спецтехники; /с/ - количество единиц спецтехнйки /то вида, применяемых при выполнении данной операции (работы); Т0 - время пребывания требуемого количества единиц 1-го вида спецтехники у заказчика для проведения планируемой операции (работы), ч; kHp -коэффициент неплановых работ, учитывающий возникающую в течение года по различным причинам дополнительную потребность в услугах, которую невозможно предвидеть при разработке плана обслуживания (применяется только для работ, имеющих наряду с плановым также непредвиденный характер).

Естественно, что в ходе предпроверочной подготовки невозможно предвидеть все проблемы, которые могут возникнуть в процессе непосредственного проведения выездной налоговой проверки, так что действия проверяющих впоследствии могут быть скорректированы с учетом конкретных обстоятельств, но четкая предварительная программа необходима для успешного проведения проверки в весьма сжатые сроки, установленные действующим законодательством, особенно при проведении выездных налоговых проверок достаточно крупных налогоплательщиков.

б) при самом тщательном расчете потребности в нефтепродуктах по действующей методике практически невозможно предвидеть все факторы, которые могут повлиять на расход нефтепродуктов в плановом периоде. Так, на расход топочного мазута большое влияние оказывает температура наружного воздуха, особенно в зимний период. Сильные и продолжительные морозы требуют повышенного расхода мазута. Достаточно сказать, что понижение температуры наружного воздуха с —15 до —20°С вызывает значительное увеличение расхода мазута особенно на электростанциях, работающих на газе и использующих мазут как резервное топливо. На расход автомобильного бензина и дизельного топлива влияют урожай сельскохозяйственных культур и сроки его уборки, погодные условия (продолжительные дожди и снегопады) и другие факторы. Только в Москве в период больших снегопадов расход автомобильного бензина увеличивается на 5—10% в сутки, так как значительно возрастает объем перевозок в связи с необходимостью вывоза из города больших количеств снега и работой снегоочистительной техники.

В случае понижающегося тренда (для случая повышающегося тренда - все наоборот), предположим, что рынок двигался вниз и назревает падение. Первая попытка найти дно, называется "предварительной поддержкой" (preliminary support). В такой день будет наблюдаться определенное увеличение объема, а рынок найдет какую-то поддержку или сделает краткосрочный минимум. Эту точку невозможно предвидеть, можно только наблюдать, как это происходит или видеть уже свершившийся факт. При этом, внутри канала понижающегося тренда должно присутствовать сильное бычье оживление. После того, как этот первый минимум колебания произошел и рынок реагирует небольшим повышением, понижающийся тренд восстанавливается и сметает последние длинные позиции в кульминации продаж. В такой день происходит значительное увеличение объема и расширение ценового диапазона изменения. Если к концу дня цены поднимаются, это показывает, что последние длинные позиции были смыты.

Невозможно предвидеть, какое значение примет случайная величина в результате отдельного испытания. Однако, при достаточно большом количестве испытаний оценки по выборке параметров распределения случайных величин в достаточной степени утрачивают случайный характер. То же самое можно сказать и в отношении суммы большого количества случайных величин. При увеличении числа слагаемых колебания отдельных величин взаимно сглаживаются и закон распределения суммы приближается к нормальному

Процесс принятия решений можно определить как процесс, при котором управляющий, столкнувшись с определенной проблемой, выбирает некий способ действий, или «решение», из множества возможных способов действий. Невозможно предвидеть все последствия принятого решения и нельзя быть вполне уверенным, что именно это решение приведет к наилучшим результатам. Сложность принятия решения состоит еще и в необходимости учитывать многие факторы и рассматривать различные варианты действий.

И технический и фундаментальный анализ - это статистика рынков. Но фундаментальный анализ смотрит на рынок с противоположной стороны, чем технический. Сколь бы ни был велик Forex, он все же является частью большей Вселенной, и многое происходящее в ней, оказывает влияние на валютные курсы. Изменения в экономике торгующих стран, политические выборы, регулирующие действия финансовых властей, те же природные катаклизмы - все это сказывается на валютных курсах. И если одни из этих событий невозможно предвидеть, то другие являются вполне плановыми (например, время публикации экономических новостей расписано на месяцы вперед) или вполне прогнозируемыми. Следовательно, если построить разумные и своевременные прогнозы, то можно предвидеть и будущие движения валютных курсов, из которых уже извлечь свою выгоду.

Как уже упоминалось, без статистически надежного измерения прибыли невозможно предвидеть будущие прибыли и убытки. А без этого нельзя качественно оценить доходность.

Более того, вы должны обеспечить гарантированное исполнение своего «стопа». Если вам нужно отлучиться во время сделки, как это сделал Ленни в одной иэ сделок, поручите брокеру исполнить остановку или закройте позицию, прежде чем уйти. Невозможно предвидеть, какая катастрофа может разразиться, пока вы отсутствуете. Значительная часть ваших активов может просто исчезнуть только из-за того, что вы сделали перерыв, имея незащищенные открытые позиции.

обстоятельства, которые невозможно предвидеть. Наиболее действенным средством, с

При приведении вариантов к тождеству прямым методом встречаются трудности. Большей частью это может быть, когда практически сложно выявить влияние физических параметров материала на эксплуатационные характеристики изготовленных из него изделий; когда рассматриваемое производство состоит из множества неоднородных элементов и уравнивание вариантов по одному из них вызовет изменения по другим элементам и по всей системе в целом; когда различие по вариантам столь незначительно, что невозможно предусмотреть соответствующие дополнительные мероприятия, обеспечивающие одинаковые результаты как по базовому, так и по новому вариантам. В большинстве случаев эти трудности преодолимы. Так, при рассмотрении вариантов с большим числом параметров прежде всего следует выяснить удельную значимость каждого из них применительно к области использования данного средства. Несущественные параметры сразу же исключают из сравнения.

Регистрация условных сделок. Учет будущих хозяйственных операций предполагает полноту регистрации, в противном случае он теряет всякий смысл. Однако различные типы хозяйственных операций требуют различного подхода. Для производства продукции не нужно ничего, кроме самого производства — оно самодостаточно и не связано с денежными переводами. Заранее точно спланировать выпуск готовой продукции невозможно, поскольку невозможно предусмотреть все грядущие изменения экономической ситуации.

Когда ученые выделили из процесса управления стадию принятия решения, то вначале казалось, что для полной автоматизации достаточно разработать математическую модель и реализовать ее в ЭВМ. И тогда АСУ превращается в САУ. Однако, как оказалось, процесс принятия решения человеком очень сложен. Иногда в этот процесс включаются такие механизмы, которые невозможно предусмотреть и тем более формализовать. При принятии решения человек может учитывать и такие аспекты, как мораль, традиции, человеческие взаимоотношения. Вот почему при управлении социально-экономическими системами (иначе - при организационно-экономическом управлении) процесс принятия решения не может быть осуществлен без человека [39].

Управление перебазировкой осуществляют в соответствии с оперограммой (см. рис. 15). В процессе управления руководство строительно-монтажной организации должно за счет контроля и координации действий исполнителей обеспечить сохранение штатности ситуации. Однако в процессе реализации мероприятий по перебазировке с одного объекта на другой неизбежны всевозможные отклонения от запланированных сроков, так как невозможно предусмотреть все случайности. Отклонения могут быть обусловлены внешними и внутренними причинами. Внутренние причины в большинстве случаев можно ликвидировать, и тем самым избежать срыва графика перебазировки. Внешние причины очень часто оказываются неуправляемыми и должны рассматривать-

В стране миллионы автомобилей, комбайнов, экскаваторов, моторных лодок и- другой техники работают в различных условиях, с различной загрузкой и принадлежат разным по характеру и объему работ организациям. Кроме того, в стране с каждым годом увеличивается число автомобилей и мотоциклов у населения. Если учесть,, что на расход автобензина оказывают влияния большое число факторов, которые практически невозможно предусмотреть на стадии разработки плана (за 6—8 месяцев до начала планируемого года), то станет ясно, что определить потребность в автобензине прямым счетом, т. е, умножением объемов планируемых к выполнению работ на нормы расхода горючего, весьма трудно. Нельзя не учитывать также и психологический фактор при составлении заявок потребителей на бензин.

После проведения всех основных мероприятий, предусмотренных проектом, для того, чтобы система вышла на расчетный уровень, необходим еще один период, адаптационный. Так как при проектировании невозможно предусмотреть всего многообразия причин и следствий, которые проявят себя, когда расчетная модель структуры управления с бумажного листа будет перенесена в практику, наполнится реальным содержанием.

невозможно предусмотреть в едином нормативном документе.

7. Создайте процедуры для действий в случае наступления предсказуемых событий и подготовьте персонал к работе в случае непредвиденных обстоятельств. Сервис по своей природе непредсказуем, особенно в том случае, когда клиент приходит к вам впервые, поэтому невозможно предусмотреть отдельную процедуру для каждой случайности. Персонал должен быть готов к неожиданностям, равно как и вышестоящие служащие, если проблема будет передана наверх.

Совершенно очевидно, что в краткой брошюре такого рода или даже в полном варианте «Правил деловой этики» невозможно предусмотреть все ситуации, в которых сотруднику придется решать вопросы, связанные с соблюдением законов и этических норм. В компании уже имеются подробные указания и инструкции по большинству тем, затронутых в настоящей брошюре, и эти документы должны быть основой для действий и (или) решений. В случае если ни в этой брошюре, ни в инструкциях нет достаточно четких указаний в отношении какой-либо конкретной ситуации, сотрудник должен проконсультироваться со своим руководителем и иными компетентными должностными лицами компании.

В отличие от формального произвольный (spontaniety approach) подход предполагает значительную свободу действий и решений на местах. Сторонники такого подхода утверждают, что систему внутрифирменных взаимоотношений невозможно планировать и строить заранее, так как невозможно предусмотреть характер изменений в условиях работы. Лишь изменяясь свободно, такая система будет своевременно приспосабливаться к подобным переменам. Оппоненты произвольного подхода утверждали, что здесь «слишком многое пускается на самотек».

наличие фактора случайности, т.е. реализация факторов, которые невозможно предусмотреть и спрогнозировать даже в вероятностной реализации;

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность