Невозможно реализовать



Воздействие налоговой политики на процессы производства и обращения, социальное выравнивание осуществляется, как правило, опосредованно. Поскольку невозможно разработать такую политику, которая устраивала бы всех в равной мере, отметим некоторые спорные моменты в действующей налоговой политике.

Что касается методов оценки, исследование показало, что общепринятого метода расчета не существует, а проводимые ныне оценки не удовлетворяют требованию о том, чтобы величина актива была измерима и проверяема с достаточной степенью достоверности. Исследовательская группа LBS отметила, что невозможно разработать достаточно обоснованный и объективный метод отделения дополнительного денежного потока, связанного с торговыми марками, от потоков предприятия в целом. Кроме того, по мнению исследователей, вопросы проверяемости и отделимости торговых марок вызовут у аудиторов значительные затруднения: аудиторы смогут проверить лишь процесс оценки, а не балансовые стоимости, так как торговые марки трудно отделимы.

Учитывая особенности нефтяного производства в каждом отдельном районе, особенно территориальную разобщенность объектов, их оторванность от крупных промышленных центров, значительное удаление от благоустроенных шоссейных дорог и: железнодорожных магистралей и другие специфические условия разработки и эксплуатации нефтяных месторождений, невозможно разработать типовую организационную структуру системы производственно-технического обслуживания, единую-для всех нефтяных районов страны.

С позиции инвесторов бизнес-проект предприятия представляет собой инвестиционный проект. Поскольку инвестиционный проект предприятия невозможно разработать при отсутствии методик оценки его эффективности, то в каждой книге, посвященной управлению инвестициями2, излагаются такие методики. Существуют разработанные методические рекомендации3, играющие роль нормативных документов, согласованных

Воздействие налоговой политики на процессы производства и обращения, социальное выравнивание осуществляется, как правило, опосредованно. Поскольку невозможно разработать такую политику, которая устраивала бы всех в равной мере, отметим некоторые спорные моменты в действующей налоговой политике.

Генетические алгоритмы представляются эффективным средством обнаружения нестандартных торговых систем, которые практически невозможно разработать общепринятыми

Нет, г-н Панизер. «Странствующие Наугад» — это группа экономистов, которые считают, что движение рыночных цен имеет случайный характер. То есть невозможно разработать систему предсказания рыночных цен, так же как невозможно построить систему прогнозирования цветов, последовательно выпадающих при игре в «рулетку». И то и другое — исключительно дело случая. У цен нет памяти: то, что происходило вчера, не имеет никакого отношения к тому, что произойдет завтра. Иными словами, графики могут рассказать вам только о том, что было в прошлом; они беспомощны в предсказании будущего.

Этот шаг анализа очень важен, так как невозможно разработать полноценную стратегию без понимания конкуренции в отрасли.

тизации (табл. 11). Невозможно разработать и применять одни-единственные

сти работы по разведке и/или освоению месторождений до конца. Результат правительственных усилий иногда оценивают по степени фискальной точности. Почти невозможно разработать такую фискальную оказалась бы оптимальной в любых возможных в < обстоятельствах.

С одной стороны, эти сдвиги, затрагивая в первую очередь стратегию корпорации, превращают кадровые стратегии в ее ключевой элемент. С другой стороны, без "ясно сформулированных стратегических целей корпорации и основных путей их достижения кадровая работа теряет свой смысл. И если стратегия корпорации не «артикулирована», менеджер по персоналу должен по крупицам собирать информацию о ее важнейших компонентах: ключевые факторы внешней и внутренней среды, стратегические направления, ожидаемые финансовые результаты, стратегические угрозы и риски, стратегии поведения на рынке услуг и. сбыта продукции, стратегии развития производства, сегментация жизненно важных рынков и основные тенденции их переструктурирования. Доскональное и постоянно обновляемое знание о состоянии дел в бизнесе, которому посвятила себя корпорация, становится решающим элементом профессиональной компетентности специалиста по человеческим ресурсам. Без этого знания невозможно разработать и реализовать жизнеспособную кадровую стратегию, которая должна быть хорошо спланированным ответом на бизнес-стратегию корпорации. Передовая кадровая Кадровая стратегия на пороге XXI в. включает стратегия Дш исходных элемента: намерения и направления2.


Развернутое экологическое воспитание населения невозможно реализовать в полной мере только за счет работы учебных заведений. Необходимы и другие, неформальные пути экологического воспитания населения (Макевнин, 1988).

V этап — «Оценка и предварительный выбор вариантов». Из всего количества различных вариантов исключаются те, которые невозможно реализовать. Затем проверяется возможность осуществления и функциональная пригодность оставшихся вариантов решений. Для отбора альтернативных вариантов должны быть выработаны оценочные критерии, позволяющие обеспечить возможность количественного сравнения. После этого проводится проверка вариантов на экономичность, т. е. дается оценка поставленных задач с точки зрения затрат, необходимых на их воплощение.

Поскольку эта цифра превосходит рассчитанную стоимость компании, равную 3,8 млн. дол., очевидно, такую структуру невозможно реализовать на практике. Чем-то необходимо пожертвовать, и наиболее вероятный кандидат в данном случае — привилегированные акции, поскольку дивиденды по ним выплачиваются после налогообложения. Для того чтобы обеспечить долю акционерного капитала в 30%, необходимо выпустить обыкновенных акций на сумму 0,3 х х 3,8 млн. дол. = 1 140 000 дол. Используя объем привилегированных акций как свободную переменную, имеем:

ибо иначе невозможно реализовать управление по целям. Ббльшая часть целей задается в форме числовых показателей, и это могут быть, например, суммы покрытия II.

Основные и вспомогательные типы управления. Имея в виду, что стиль работы, принятый руководителем, может быть постоянным в каких-то ситуациях, необходимо учитывать, что при изменении ситуации возможна адаптация и корректировка способа воздействия на подчиненных. Речь идет о том, что большинство руководителей помимо основной модели поведения имеют и вспомогательную модель либо несколько моделей. Характер вспомогательной модели поведения руководителей очевиден в том случае, если невозможно реализовать основной стиль руководства. Т.е. вспомогательная модель управления - это такая манера поведения, к которой прибегает менеджер в стрессовой или конфликтной ситуации, выйти из которой традиционными средствами невозможно. Связь между основными и вспомогательными моделями управления можно проследить на примере того, как руководитель справляется с "непослушным" работником. Так, для начала он пытается "вразумить" его по типу 9.9. Если это не срабатывает, руководитель занимает более жесткую позицию 9.1. Наконец, если результат не достигнут, руководитель снимает свои претензии в духе 1.1.

В случае же, если компания произвела какой-то уникальный добротный продукт, который дорог в производстве, этот продукт будет невозможно реализовать традиционным способом. Его можно продать только непосредственно от производителя к потребителю.

12. Цена бида-аска (Bid-ask price). Текущая цена, по которой участник рынка хочет купить или продать акции. Маркет-мейкер обязан исполнять текущий бид или аск в том объеме, который он показывает. Однако на практике это правило почти невозможно реализовать в NASDAQ. Как только маркет-мейкер исполнил ордера в том объеме, который он указал, он свободен менять котировки как по цене, так и по объему по своему желанию. К сожалению, маркет-мейкеры иногда отступают от своих неисполненных котировок. Трейдеру нужно быть готовым к этому.

ей этих предприятий, которую почти невозможно реализовать на

реальной стоимости (то есть их невозможно реализовать за ту цену, по

нимаемые на уровне руководителя предприятия, невозможно реализовать

предприятий, которую почти невозможно реализовать на открытом рынке).


Некоторые негативные Некоторые организации Некоторые пояснения Начальником управления Некоторые потребители Некоторые преобразования Некоторые развивающиеся Национальной финансовой Некоторые современные Некоторые существенные Некоторые требования Некоторые возможности Некоторые замечания вывоз мусора снос зданий

Яндекс.Метрика