Наилучшее использование

Уравнение (3.1) полностью описывает нашу систему хранения запаса. Цель исследования систем хранения запасов, как мы уже говорили, состоит в выборе наилучшей стратегии управления запасами: в нашем случае — в выборе наиболее подходящих уровня заказа s и количества заказываемого продукта q (или, что то же самое, уровня S = .s + q — qe).

Уравнение (6.11) полностью описывает нашу систему хранения запаса. Цель исследования систем хранения запаса, как уже говорилось, состоит в выборе наилучшей стратегии управления запасами, в нашем случае — в выборе наиболее подходящих значений уровня заказа s и количества заказываемого продукта q (или, что то же самое, уровня S = s — qe + q). В задачах управления запасами под наилучшими вариантами управления обычно понимаются те из них, на которых затраты (издержки) достигают наименьшего значения. Построим функцию затрат (издержек).

Сравнение результатов наилучшей стратегии выхода

СРАВНЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ НАИЛУЧШЕЙ СТРАТЕГИИ ВЫХОДА НА РАЗЛИЧНЫХ РЫНКАХ

Главной проблемой выбора наилучшей стратегии игры являются недостаток и неопределенность информации. Это предопределяет необходимость использования вероятностных методов в ходе решения матрицы.

Сначала мы в общих чертах коснемся развития экономической мысли в отношении обратной связи и самоорганизации. Затем опишем, как положительная обратная связь может воздействовать на цены в результате использования стратегий хеджирования производными бумагами и страхования инвестиционного портфеля. Далее мы перейдем к рассмотрению механизма положительной обратной связи в целом, известного в настоящее время как "стадный инстинкт" или "эффект толпы", и используем для этого имитационные процессы. Мы представим простую модель наилучшей стратегии инвестирования, которую инвестор может усовершенствовать в процессе общения с другими инвесторами и на основе полученной от них информации. Мы покажем, как поддержание такого общения может привести к возникновению значительного кооперативного феномена, при котором рынок

комплексом информации для выработки наилучшей стратегии

информации для выработки наилучшей стратегии и корректировки

выработки наилучшей стратегии и корректировки планов. Кроме того, система

ВЫБОР НАИЛУЧШЕЙ СТРАТЕГИИ

11) выработка наилучшей стратегии функционирования организации;

12) распределение факторов производства по наилучшей стратегии. Селективный метод целеполагания, прогнозирования и перспективного планирования позволяет отобрать по определенным

5. Оптимальность планирования. При разработке планов необходимо обеспечивать вариантность решений с целью создания возможности выбора оптимального варианта па основе определенного критерия оптимальности. В план должны закладываться отобранные оптимальные решения, обеспечивающие наилучшее использование тех или иных ресурсов или достижение наилучших

разработка и внедрение форм и методов обслуживания про цессов, обеспечивающих наилучшее использование техш.ки и наименьшую численность рабочих (в апнаратурны1. процессах этот фактор определяет абсолютный' уровни, производительно сти труда),

* В оригинале — effective, effectiveness. Здесь переводится как результативный, результативность; efficient, efficiency — как эффективный, эффективность. В другом контексте уместен перевод обоих терминов и как «эффективность», но следует иметь в виду важное различие: effectiveness — это внешняя эффективность, измеряющая достижение целей организации; efficiency — это внутренняя эффективность, экономичность, измеряющая наилучшее использование ресурсов и оптимизацию процессов в организации. (Прим научн. ред.)

Доклад Сигейру Кобаяси (бывший директор предприятия по сборке транзисторов компании «Сони» в Атсуге) «„Сони" обеспечивает наилучшее использование персонала» указал на положительное воздействие группового принятия решений на уровень управления. Кобаяси не только обобщил широкий опыт своей работы на заводе в Атсуге, но и указал на ряд существующих в управлении проблем. Одна из этих проблем заключается в том, что японские компании обладают большим управленческим персоналом, который не всегда правильно понимает смысл своей работы. Среди управляющих может возникнуть иллюзия, что они поставлены здесь, чтобы размышлять, а рабочие — чтобы исполнять. Они также могут пристраститься к введению новых правил и указаний, которые, по их мнению, помогут им управлять подчиненными подразделениями, как они считают нужным.

Разные уровни технической оснащенности тех или иных производств предопределяют неодинаковое содержание работы по научной организации труда. При его высокой технической вооруженности в условиях комплексной механизации и автоматизации производства, когда производительность зависит прежде всего от использования машин, научная организация процессов сводится главным образом к внедрению таких форм и методов их обслуживания, которые обеспечивают наилучшее использование агрегата. При преобладании ручного труда, когда производительность определяется главным образом квалификацией и практическими навыками рабочих, на первый план выдвигается внедрение рациональных трудовых приемов, более совершенных орудий труда, лучшее оснащение рабочих мест.

в) наилучшее использование фонда времени работы оборудования. Для этого преобразуем систему неравенства (13.17) путем ввода дополнительного неизвестного у-, — резерва времени работы оборудования i-й группы, т. е.

Комплексная механизация — это применение машин и механизмов не только на всех основных, но и на вспомогательных тяжелых и трудоемких операциях строительного процесса; ручной труд здесь сводится лишь к управлению машинами. При этом должны обеспечиваться поточное проведение работ, взаимосвязанность машин по основным параметрам (производительность, грузоподъемность и Др.), наилучшее использование производительности ведущих машин, наиболее высокие в данных условиях технико-экономические результаты механизации (трудоемкость, себестоимость и др.).

разработка и внедрение форм и методов обслуживания про Цесс.ов, обеспечивающих наилучшее использование техники и наименьшую численность рабочих (в аппаратурных процессах этот фактор определяет абсолютный уровень производительности труда).

Первое направление — это обеспечение четкой синхронности производственных процессов путем строгого соблюдения параметров технологического режима. Второе направление НОТ — рациональная организация рабочих мест. Сюда относятся совмещение профессий и расширение зон обслуживания в связи с автоматизацией процессов. Третье направление — разработка и внедрение таких форм и методов обслуживания процессов, которые обеспечивают наилучшее использование техники, поскольку в аппаратурных процессах этот фактор определяет уровень производительности труда.

Таким образом, отраслевые целевые программы являются тем инструментом, с помощью которого можно обеспечить наилучшее использование научного, материально-технического и трудового потенциала нефтяной промышленности. Эти программы не только не исключают разработку межотраслевых программ, но должны являться их составной частью.

Разработки и внедрения методов обнаружения и прогнозирования аварийных ситуаций на объектах основного производства, позволяющих уменьшить число аварий, повысить надежность и бесперебойность газоснабжения потребителей, осуществить выбор необходимого количества работающего и резервного оборудования, обеспечить наилучшее использование оборудования, повысить надежность его работы и проводить расчет оперативных планов профилактических и ремонтных работ на объектах основного производства.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность