Номенклатура выпускаемой



Наиболее широко методы моделирования производственно-технологического уровня экономических систем используются для планирования производства. Значительный эффект от применения математических методов в планировании может быть. достигнут па уровне народного хозяйства в целом. Чрезвычайная сложность народного хоз'яйства, в котором насчитывается не один десяток тысяч самостоятельных производственных единиц, а номенклатура выпускаемых изделий измеряется десятками миллионов типов, делает невозможным описание народного хозяйства в виде одной модели. Поэтому при разработке математических методов планирования учитывают иерархическую структуру народного хозяйства, т. е. его организацию в виде многоуровневой системы.

Для БДДС (в случае выделения в финансовой структуре предприятия или компании ЦФО) с учетом специфики (высокая диверсификация хозяйственной деятельности) структурных подразделений компании (большая номенклатура выпускаемых изделий и услуг) целесообразно ввести бюджетный период продолжительностью один год (12 месяцев) с подекадной разбивкой первых трех месяцев (на I квартал) и поквартальной (для I и II кварталов в целом) разбивкой. Единица измерения бюджетного периода — одна декада. При этом корректировка БДДС осуществляется ежемесячно, как и в случае с БДиР.

1 Уровень оперативно-производственного и сетевого планирования Упл Y 4- Y v 0 ' " С Y — уровень оперативно-производственно-, го планирования; Y c — уровень сетевого планирования; tom — отставание от единого графика наиболее отстающей детали; tH _ нормативное опережение этой детали; пот — количество наименований отстающих деталей; п0^щ •— общая номенклатура выпускаемых цехом деталей; п„ — количество выполненных работ критического пути цеха по сетевому графику; Пр вып — количество работ критического пути, которые должны быть выполнены к данному моменту

Быстрые темпы технического прогресса сопровождаются, прежде всего, появлением новых видов машин, оборудования, аппаратов и приборов. В настоящее время номенклатура выпускаемых в СССР машин насчитывает более 120 тыс. типоразмеров. Если в 1966—1970 гг. ежегодно в среднем осваивалось примерно 1700 новых видов промышленной продукции, то в 1971—1974 гг. эта цифра возросла до 3400. Ускорилось снятие с производства устаревшей продукции. В восьмой пятилетке ежегодно снималось 500 видов устаревших конструкций машин, оборудования, аппаратов и приборов и изделий, в 1971—1974 гг. — уже 1500. Возросла производительность технических средств, снизилась их материалоемкость, затраты на обслуживание и ремонт.

Принцип синергизма означает, что номенклатура выпускаемых товаров и услуг должна быть внутренне увязана и отдельные товары и

4. Номенклатура выпускаемых изделий и количественное соотношение их в программе. Номенклатура и количественное соотношение выпускаемых изделий устанавливаются исходя из рациональной специализации предприятия, цеха или участка.

5. Номенклатура выпускаемых товаров Широкая, диверсификация Расширение по общему количеству и в рамках корпораций

Машиностроительные предприятия отличаются друг от друга не только размерами занимаемой ими территории, зданиями и сооружениями, располагаемым оборудованием и масштабом производства, но также и степенью специализации предприятия на изготовлении определенной продукции в заданных планом номенклатуре и количестве. Чем больше ограничена номенклатура выпускаемых заводом изделий, тем выше уровень специализации предприятия.

Система «отсрочки». В соответствии с требованиями рынка и связанной с этим диверсификацией производства номенклатура выпускаемых предприятием изделий должна быть очень широкой, сами изделия включают большое число деталей и сборочных единиц, а длительность их производственного цикла значительно превосходит допустимые сроки поставки. Однако время поставки можно использовать для того, чтобы из ограниченного числа основных компонентов (модулей.высокой степени готовности), заранее произведенных, собрать конечное изделие, необходимое клиенту. Это метод, основанный на наиболее позднем специфицировании конечного изделия на заказ, обозначается как система «отсрочки» (postponement).

Так, если за механообрабатывающим участком серийного типа производства закреплено изготовление 250 наименований деталей и средний разряд работы — 3,8, то норма управляемости составит 32 человека. Если в течение года номенклатура выпускаемых изделий на участке меняется более чем на 50% и все рабочие объединены в бригады, то норма управляемости должна быть скорректирована на коэффициент новизны изделий (0,9) и коэффициент формы организации труда (1,1).

4. Васильев И. А. — 47 лет, член КПСС. Директор одного из предприятий, входящих в крупное производственное объединение. Хотя руководимое им предприятие и рассматриваемый завод относятся к одному главку министерства, номенклатура выпускаемых ими изделий значительно различается как по количественному составу видов изделий, так и по самим видам изделий. Руководимое им предприятие — передовое в объединении. Коллектив справляется с плановым заданием по всем показателям. Предприятие сравнительно крупное, хотя не имело и не имеет в своем составе научно-конструкторской базы и выпускает в основном изделия, хорошо освоенные на головных заводах отрасли. Тов. Васильев пришел на завод после окончания Ленинградского политехнического института. Здесь он прошел путь от мастера до руководителя предприятия. Приветлив, отличается мягким характером. Однако при решении принципиальных вопросов, связанных с производством, тверд. В коллективе пользуется уважением как рабочих, так и руководителей разных уровней. Известен в министерстве как инициативный и энергичный руководитель. Имеет желание руководить самостоятельным предприятием, а не подчиненным головному, как сейчас. Ему было предложено перейти на работу в министерство, но он отказался, сославшись на то, что эта работа не по его характеру и что он принесет больше пользы непосредственно на производстве. Министр в личной беседе с Васильевым обещал при первой возможности назначить его директором самостоятельного предприятия. Следует отметить также, что одно время завод подвергался критике за принятие недостаточно энергичных мёр при освоении новых технологических процессов. После вмешательства министерства положение было исправлено.


Линейно-функциональную структуру управления рекомендуется применять в случаях, когда аппарат управления решает повторяющиеся, неизменные в течение длительного времени задачи, когда межфункциональная координация деятельности налажена с помощью неформальных связей, а номенклатура выпускаемой продукции не изменяется в значительной степени.

объем переработки сырья и число наименований (номенклатура) выпускаемой продукции;

ВНУТРЕННИЕ ФАКТОРЫ ВЛИЯНИЯ НА ОРГАНИЗАЦИЮ — совокупность условий, часть общей среды, которая находится в рамках организации. В.ф.в. на о. оказывают постоянное и непосредственное воздействие на функционирование организации. К таким факторам относятся: человеческие ресурсы (культура организации, квалификация и образование рабочей силы, передвижение персонала, квалификационный состав руководства), технические ресурсы (новизна оборудования, уровень научных исследований, наличие новых разработок, возможности производства); коммерческие ресурсы (наличие торговой сети организации, торговой марки, качество товаров и услуг, номенклатура выпускаемой продукции); финансовые ресурсы (финансовые потоки, возможность к самофинансированию, структура затрат, уровень задолженности).

где ZH,- — нормативный задел по продукции t'-ro наименования, шт/год; Si — средняя себестоимость единицы продукции, находящейся в заделах, руб./ед.; т — номенклатура выпускаемой продукции, ед.; k — коэффициент, учитывающий долю увеличения нормативного задела в результате отказов средств труда; определяется в зависимости от числа часов простоя и других последствий отказов, о. е.

объем переработки сырья и число наименований (номенклатура) выпускаемой продукции;

В математической модели оптимального плана размещения материально-технической базы строительства формулируется критерий рптимальности, приводится перечень действующих предприятий, их мощность, техническое состояние, номенклатура выпускаемой продукции, текущие и капитальные затраты на производство единицы продукции по каждому предприятию, потребность в продукции по межрайонным и районным базам, сырьевые ресурсы, планируемые объемы производства, транспортные расходы, вероятные пункты размещения новых предприятий, их рациональные размеры, планируемые капитальные вложения в реконструкцию и строительство новых предприятий и пр.

Производственная база Мощность Номенклатура выпускаемой продукции

Производственная база Мощность Номенклатура выпускаемой продукции

Пусть некая бригада из п рабочих обслуживает участок мелкосерийного производства, включающий п станков, причем за каждым рабочим закреплен определенный станок. Будем считать, что за t'-м рабочим закреплен станок под номером t. Всего бригада выпускает т типов деталей, причем номенклатура выпускаемой бригадой продукции каждый день меняется. Поэтому ежедневно возникает вопрос о распределении между рабочими задания на текущий день. Задание имеет вид: выпустить Ь/ деталей /-го типа,

В условиях массового характера производства, когда номенклатура выпускаемой продукции невелика, также применяется попередельный метод учета. Особенностями производства массового типа являются:

Пусть бригада из п рабочих обслуживает участок мелкосерийного производства, включающий п станков, причем за каждым рабочим закреплен определенный станок. Будем считать, что за г-м рабочим закреплен станок номер i. Всего бригада выпускает т типов деталей, причем номенклатура выпускаемой бригадой продукции каждый день меняется. В связи с этим ежедневно возникает вопрос о распределении между рабочими задания на текущий день, которое имеет вид: выпустить bj деталей /-го типа, где / = !,.. .,-т. Обычно мастеру, распределяющему дневное задание между рабочими, известны следующие показатели: Я« — количество деталей /-го типа, выпускаемых за час i-м рабочим; е« — материальные затраты i-ro рабочего в течение одного часа при выпуске деталей /-го типа. Различие в показателях связано, на-жржмер, с различной квалификацией рабочих.


Некоторых руководителей Некоторых специалистов Национальное потребление Некоторыми модификациями Некоторым категориям Некоторая неопределенность Некоторой окрестности Некоторое количество Некоторое уменьшение Некоторого критического Некоторого промежутка Некоторую информацию Нелинейных уравнений вывоз мусора снос зданий

Яндекс.Метрика