|
Номенклатурой продукции
НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ — руководитель подразделения организации, выполняющий следующие функции: участие в формировании кадровой политики организации; комплектование организации кадрами в соответствии с утвержденной номенклатурой должностей сотрудников отделения, планом работы и штатным расписанием; анализ отчетов психолога по комплексному социологическому анкетированию сотрудников, социометрическому исследованию взаимодействия в трудовых коллективах, индивидуальному тестированию работников; рассмотрение заявлений и жалоб сотрудников по вопросам приема, перемещения, увольнения или неправильного трудового использования; контроль за повышением профессионального уровня сотрудников; контроль подготовки проектов приказов и распоряжений по кадровому составу и работе с персоналом, оформления необходимых документов о назначении, перемещении и освобождении от должности сотрудников, выплаты сотрудникам всех предусмотренных соответствующими положениями вознаграждений; контроль подготовки материалов на награждение, поощрение и вынесение взысканий сотрудникам; непосредственное руководство и управление коллективом отдела; осуществление взаимосвязи с руководителями др. подразделений по вопросам компетенции отдела; постоянное совершенствование своих знаний и навыков, повышение профессионального уровня в работе с персоналом организации и т.п.
Наименования должностей инженерно-технических работников к служащих устанавливаются на основе «Квалификационного справочника должностей служащих». Должностные наименования в справочнике приведены в соответствии с «Единой номенклатурой должностей ИТР и служащих». Характеристики каждой должности содержатся Е трех разделах: «Должностные обязанности», «Должен знать» и «Квалификационные требования».
1. Содержание аппарата управления цехом — основная и дополнительная заработная плата и отчисления на социальное страхование персонала управления цеха в соответствии с номенклатурой должностей, относящихся к аппарату управления; другие расходы по управлению цехом, в частности, расходы на содержание диспетчерской связи цеха.
А. Расходы на управление предприятием. I. Заработная плата аппарата управления предприятием — основная и дополнительная заработная плата персонала управления завода в соответствии с номенклатурой должностей, относящихся к аппарату управления.
1 Содержание аппарата управления цехом Заработная плата основная и дополнительная с отчислениями на социальное страхование персонала управления цехом в соответствии с номенклатурой должностей, относящихся к аппарату управления. Другие расходы , по управлению цехом, в частности, расходы на содержание диспетчерской связи цеха ,
1 А. Админ Заработная плата аппарата управления предприятием истративно-управленческие расходы Основная и дополнительная заработная плата персонала управления заводом в соответствии с номенклатурой должностей, относящихся к аппарату управления
При установлении должностных наименований пользуются «Единой номенклатурой должностей служащих», утвержденной
В статью "Содержание аппарата управления цеха" входят расходы на оплату труда и отчисления на социальное, медицинское страхование, пенсионное обеспечение персонала управления цеха в соответствии с номенклатурой должностей, относящихся к аппарату управления, и другие расходы по управлению цехом, в частности, расходы по содержанию диспетчерской связи цеха. Расходы на оплату труда и отчисления на социальное, медицинское страхование и пенсионное обеспечение инженерно-технических и др. работников (не относящихся к управленческому персоналу) включаются в статью "Содержание прочего цехового персонала".
2.2. Организация комплектования Отделения сотрудниками в соответствии с утвержденной номенклатурой должностей сотрудников Отделения, планом работы и штатным расписанием:
2.2. Организация комплектования Отделения сотрудниками в соответствии с утвержденной номенклатурой должностей сотрудников отделения, планом работы и штатным расписанием.
НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ (см.) — руководитель подразделения организации, выполняющий следующие функции: участие в формировании кадровой политики организации; комплектование организации кадрами в соответствии с утвержденной номенклатурой должностей сотрудников отделения, планом работы и штатным расписанием; анализ отчетов психолога по комплексному социологическому анкетированию сотрудников, социометрическому исследованию взаимодействия в трудовых коллективах, индивидуальному тестированию работников; рассмотрение заявлений и жалоб сотрудников по вопросам приема, перемещения, увольнения или неправильного трудового использования; контроль за повышением профессионального уровня сотрудников; контроль подготовки-проектов приказов и распоряжений по кадровому составу и работе с персоналом, оформления необходимых документов о назначении, перемещении и освобождении от должности сотрудников, выплаты сотрудникам всех предусмотренных соответствующими положениями вознаграждений; контроль подготовки материалов на награждение, поощрение и вынесение взысканий сотрудникам; непосредственное руководство и управление коллективом отдела; осуществление взаимосвязи с руководителями других подразделений по вопросам компетенции отдела; постоянное совершенствование своих знаний и навыков, повышение профессионального уровня в работе с персоналом организации,
Преимущества матричного метода наиболее полно проявляются при определении производственной программы предприятий с большим числом цехов, с широкой номенклатурой продукции и значительной номенклатурой материалов и полуфабрикатов. Матричный метод позволяет, кроме того, получать многоварнантпые задания.
Массовый тип производства на химических предприятиях характеризуется узкой специализацией технологических процессов и оборудования, ограниченной и устойчивой в течение длительного времени номенклатурой продукции, жестко закрепленной за цехами. Основной задачей оперативного планирования в этих условиях является обеспечение ритмичной и согласованной работы участков i! отделений цехов и отдельных взаимосвязанных производств. Календарные нормы и нормативы в массовом производстве носят устойчивый характер, они заложены в технологический регламент.
Партионный метод предполагает организацию выработки 'продукции отдельными партиями. Его применяют на предприятиях с большой номенклатурой продукции, где на одном и том же оборудовании вырабатывается несколько видов продукции. Для этого метода характерны перерывы в работе, изменения структуры производственного процесса и длительности производственного цикла при переходе с одной серии продукции на
Эффективность функционирования связана с номенклатурой продукции. Наиболее успешно действуют компании, выпускающие продукцию, связанную сбытом и технологией. Однако и специализированная компания может вать неплохие результаты, если ее продукт быстрорастущим спросом и охватывает значительную долю рынка. У компаний с технологически связанной продукцией и компаний, выпускающих несвязанную продукцию, среднее квадратичное отклонение нормы прибыли меньше, так как их рынок диверсифицирован.
организаций с широкой номенклатурой продукции, действующих в среде с быстро меняющимися потребительскими и технологическими потребностями, а также для организаций, осуществляющих свою деятельность в широких международных масштабах, одновременно на нескольких рынках в странах с различными социально-экономическими системами и законодательством . Для организаций такого типа наиболее подходящей будет дивизиональная структура.
В подотраслях с разноименной номенклатурой продукции (производство резинотехнических, асбестотехнических изделий), где невозможно просуммировать общий объем производства в натуральных единицах, АЧПоб рекомендуется рассчитывать по группам одноименной продукции, а затем полученные результаты суммировать.
Необходимая согласованность производства и потребления достигается сочетанием стоимостного показателя с номенклатурой продукции в натуральных показателях.
Единичное производство характеризуется переменной номенклатурой продукции (изготовляемой иногда по специальным заказам). Это обстоятельство предопределяет постоянную смену технологических процессов, разрабатываемых на каждое наименование продукции. Неустойчивость технологии исключает глубокое разделение труда и требует высокой квалификации рабочих и ведет к неравномерному использованию орудий труда. Технологическая и нормировочная документация разрабатываются укрупненно. Для единичного производства характерна относительно (по сравнению с другими типами производства) невысокая производительность труда и высокая себестоимость продукции.
Нефтеперерабатывающие же предприятия с широкой номенклатурой продукции, относящейся к разным отраслям промышленности (нефтепродукты — нефтеперерабатывающая, нефтехимические продукты — органическая химическая, катализаторы, серная кислота — основная химическая и т. д.) и характеризуемые разветвленными внутренними технологическими связями представляют собой комбинаты.
Структура собственно управленческого аппарата завода (комбината) определяется несколькими факторами — производственной структурой предприятия, объемом производства, номенклатурой продукции, численностью рабочих. Эти же факторы определяют объем работ по каждой функции управления, ее структурное оформление. Если на комбинате или на крупном заводе какую-либо функцию выполняет отдел, то на среднем заводе она может быть поручена бюро отдела, а на малом — одному исполнителю. Например, в составе управленческого аппарата могут быть отделы технический и производственный или единый производственно-технический отдел. На крупном предприятии может быть самостоятельный отдел технического обучения, на среднем — бюро технического обучения в составе отдела кадров, на малом — инженер по техническому обучению.
Единичное производство характеризуется разнообразной и непостоянной номенклатурой продукции, изготовляемой в индивидуальном порядке или в небольшом количестве по отдельным заказам. Это обусловливает частую смену производственных процессов. На предприятиях единичного производства рабочие места, как правило, приспособлены для выполнения разнообразных производственных операций, применяется универсальное оборудование, отсутствует глубокое разделение труда, выпускаемая продукция (выполняемые работы) имеет относительно высокую себестоимость и трудоемкость.
Некоторых важнейших Некоторыми исключениями Некоторыми специфическими Некоторым подсчетам Национальное счетоводство Некоторой территории Некоторое представление Некоторого интервала Некоторого определенного Некотором расстоянии Некредитных организаций Нелинейной регрессии Нелинейную тенденцию вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
