|
Нормальной организации
- привлеченные средства i (превышение нормальной кредиторской задолженности над дебитор-ской)
3. Неустойчивое (предкризисное) финансовое состояние, при котором нарушается платежный баланс, но сохраняется возможность восстановления равновесия платежных средств и платежных обязательств за счет привлечения временно свободных источников средств (И,,,) в оборот предприятия (резервного фонда, фонда накопления и потребления), кредитов банка на временное пополнение оборотных средств, превышения нормальной кредиторской задолженности наддебиторс-кой и др.:
свободные Превышение нормальной кредиторской задолженности над дебиторской Кредиты банков на временное оборотных средств и прочие Задолженность по зарплате и прочая Ссуды банков, не оплаченные в срок Просроченная задолженность поставщикам Недоимки в государственный и местные бюджеты и во внебюджетные фонды
3. Неустойчивое (предкризисное) финансовое состояние, при котором нарушается платежный баланс, но сохраняется возможность восстановления равновесия платежных средств и платежных обязательств за счет привлечения временно свободных источников средств (Ивр) в оборот предприятия (резервного фонда, фонда накопления и потребления), кредитов банка на временное пополнение оборотных средств, превышения нормальной кредиторской задолженности над дебиторской и др.:
Временно свободные собственные средства специальных фондов Превышение нормальной кредиторской задолженности над дебиторской Кредиты банков на временное пополнение оборотных средств и прочие Задояжеи- -Ссуды ность банков, по зарплате не опла-и прочая ченные в срок Просроченная задолженность поставщикам Недоимки в государственный и местные бюджеты и во внебюджетные фонды
свободные собственные средства специальных фондов Превышение нормальной кредиторской задолженности над дебиторской кредиты банков на временное пополнение оборотных средств предприятия Ссуды Задолжен- банков, ность по не зарплате и оплачен-прочая ные в срок Просроченная задолженность поставщикам Недоимки в государственный и местные бюджеты и во внебюджетные фонды
средств в капитальное строительство и т. п. Второй раздел пассива баланса называется «Источники, ослабляющие финансовую напряженность» (ИОФН). Он включает в себя временно свободные денежные средства (средства резервного и специальных фондов), привлеченные средства (превышение нормальной кредиторской задолженности над дебиторской); кредиты банка на временное пополнение оборотных активов.
средства (превышение нормальной кредиторской задолженности над
Общая сумма кредиторской задолженности за год снизилась на 18 тыс. руб. Это снижение задолженности произошло по расчетам с кредиторами за товары (-13 тыс. руб.), по оплате труда (-5 тыс. руб.), по социальному страхованию и обеспечению (-5 тыс. руб.); за счет авансов, полученных от покупателей и заказчиков (-5 тыс. руб.), в то время как задолженность бюджету возросла на 10 тыс. руб. В целях углубления анализа движения кредиторской задолженности и финансового состояния необходимо выявить и проанализировать динамику неоправданной кредиторской задолженности. К неоправданной кредиторской задолженности относится задолженность поставщикам по не оплаченным в срок расчетным документам. При анализе выявляем, что в хозяйствующем субъекте присутствует только кредиторская задолженность поставщикам по неотфактурованным поставкам и акцептованным расчетным документам, срок оплаты которых не наступил. Эта задолженность является нормальной кредиторской задолженностью. Таким образом, хозяйствующий субъект не имеет неоправданной кредиторской задолженности, и поэтому финансовое состояние его является устойчивым. Анализ также показал, что хозяйствующий субъект не имеет долгосрочной задолженности. Вся кредиторская задолженность является краткосрочной. Задолженности, перечисленной в бюджет в связи с истечением срока исковой давности, не было.
Кредиторская задолженность - денежные средства, временно привлечённые предприятием и подлежащие возврату соответствующим юридическим и физическим лицам. Кредиторская задолженность в пределах действующих сроков оплаты счетов и обязательств является нормальной (законной). К нормальной кредиторской задолженности относится задолженность покупателей поставщикам по акцептованным расчетным документам, срок оплаты которых не наступил;
Временная потребность в оборотных средствах (т.е. их переменная часть) покрывается за счет краткосрочного кредита и нормальной кредиторской задолженности (векселей, авансов, предоплаты).
Кредиторская задолженность — денежные средства, временно привлеченные предприятием и подлежащие возврату соответствующим юридическим и физическим лицам. Кредиторская задолженность в пределах действующих сроков оплаты счетов и обязательств является нормальной (законной). К нормальной кредиторской задолженности относится задолженность покупателей (в нашем случае предприятия) поставщикам по акцептованным расчетным документам, срок оплаты которых не наступил; задолженность покупателей по неотфактурованным поставкам; задолженность поставщиков покупателям, уплатившим излишние суммы за полученные товарно-материальные ценности; задолженность рабочим и служащим по заработной плате.
Работу по составлению этого плана начинают с технико-экономического анализа себестоимости за предшествующий период времени, а также с изучения опыта передовых предприятий отрасли. При анализе с особенной тщательностью выявляют размеры и причины возникновения затрат, не соответствующих нормальной организации производственного процесса, а также резервы снижения себестоимости. В процессе проведения этой работы разрабатываются организационно-технические мероприятия по сокращению и ликвидации выявленных потерь, по использованию всех резервов, обеспечивающих повышение экономической эффективности производства.
Обдумывая прочитанное, вновь и вновь возвращаешься к мысли, что современный капиталистический рынок-это место, где встречаются и подвергаются конкурентной «проверке» не столько товары как таковые, сколько системы планирования, способность фирмы делать правильные выводы из всего массива информации и в зависимости от этого принимать тщательно взвешенные решения. Элементы плановости пронизывают все без исключения стороны работы любой организации независимо от сферы приложения сил. Причем план сегодня - это основа деятельности не только крупных, но и мелких предпринимателей. Без плана-теперь это так очевидно!-контроль превращается в пустую формальность, трудно добиться согласованных действий внутри фирмы, сложно поддерживать приоритетность одних направлений не в ущерб другим и т. д. и т.п. И речь здесь не столько о текущих планах (это - элементарное требование к нормальной организации работы), сколько о планировании на перспективу. Перечитаем небольшой раздел, посвященный этому вопросу.
Техническая (максимально возможная при нормальной организации работ) производительность звеньев отдельных видов определяется по обычным инженерным формулам, рассматриваемым в учебных курсах технологии очистных работ, внутришахтного транспорта, подъема грузов, проветривания шахт и т.д.
Инженер-механик, конструирующий реактивные двигатели, жалуется, что его босс теряет время из-за своей неспособности отказаться от работы, которую должен выполнять другой сотрудник. И хотя его отрывают от работы, он, тем не менее, поощряет такой способ организации рабочего времени, испытывает чувство превосходства над другими, несмотря на то что при этом ему не хватает времени для нормальной организации собственной работы.
В нормальной организации каждая функция оказывает влияние на удовлетворение клиента. Маркетинговая концепция такова, что все отделы должны в первую очередь думать о клиенте и работать совместно, чтобы удовлетворить его потребности и оправдать ожидания. Следить за этим должен отдел маркетинга. У вице-президента по маркетингу есть две задачи: 1) координировать внутреннюю маркетинговую деятельность компании и 2) координировать маркетинг и финансы, производство и другие функции, призванные служить покупателю.
При нормальной организации таможенной службы сбор таможенных пошлин также не связан с серьезными проблемами.
При нормальной организации таможенной службы сбор таможенных пошлин также не связан с серьезными проблемами.
Поэтому для нормальной организации операционного менеджмента в подразделениях следует выделить какую-то одну отличительную сферу компетенции, которая и станет их полезным вкладом в маркетинг компании.
В нормальной организации каждая функция оказывает влияние на удовлетворение потребителей. Маркетинговая концепция такова, что все отделы должны в первую очередь думать о клиенте и работать совместно для удовлетворения его потребностей и оправдание его ожиданий. Следить за этим должен отдел маркетинга. У вице-президента по маркетингу есть две задачи: (1) координировать внутреннюю маркетинговую деятельность компании и (2) координировать маркетинг и финансы, производство и другие функции, призванные обслуживать покупателей.
В нормальной организации каждая функция оказывает влияние на удовлетворение потребителей. Маркетинговая концепция такова, что все отделы должны в первую очередь думать о клиенте и работать совместно для удовлетворения его потребностей и оправдание его ожиданий. Следить за этим должен отдел маркетинга. У вице-президента по маркетингу есть две задачи: (1) координировать внутреннюю маркетинговую деятельность компании и (2) координировать маркетинг и финансы, производство и другие функции, призванные обслуживать покупателей.
Уважительное отношение к подчиненным, порождающее в коллективе хороший психологический климат-главное условие налаживания сознательной дисциплины и нормальной организации работы, поощрения инициативы работников. Резонно утверждение, что состояние взаимоотношений с подчиненными служит своеобразной, но убедительной характеристикой уровня профессионализма руководителя.
Некоторого экономического Национальное законодательство Некотором диапазоне Некоторую совокупность Нелинейная зависимость Нелинейное программирование Нематериальными операциями Немедленного использования Немногими исключениями Ненадлежащее исполнение Неналоговые поступления Неоазиатская бюрократия Необеспеченные облигации вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
