|
Нормирование материальных
Для нормирования управленческого труда применяют расчетные (аналитические) и исследовательские методы. Наибольшее распространение получили аналитические методы, с помощью которых анализируется использование рабочего времени высококвалифицированными специалистами. Содержание их труда можно принять за эталонное, а структуру их рабочего дня считать нормативом.
По сравнению с методами прямого нормирования управленческого труда более широкое применение нашли методы косвенного нормирования, учитывающие влияние различных
2. Нормирование управленческого труда. Из-за нерегламентированности, изменчивости деятельности инженерно-технического и управленческого персонала традиционные методы нормирования их труда могут оказаться неэффективными. В настоящее время используются следующие методы нормирования управленческого, труда1:
Organization and Methods — О & М (организация и методы) Применяется для обозначения: - рационализации методов работы; - нормирования управленческого труда; - исследования оргструктур; - проектирования документооборота; - автоматизации управленческих процессов. Великобритания
Проблематика регламентации управленческих процессов определяется спецификой управленческого труда. Из анализа содержательного аспекта понятия «регламентация» следует, что данный процесс в динамике предполагает разработку количественных (в отличие от-нормирования управленческого труда) и качественных параметров управленческих процессов. Нормирование — неотъемлемая часть регламентации, а регламентация, в свою очередь, — более широкое понятие рационализации и упорядочения управленческой деятельности, включающее в себя элементы нормирования. v
Термин «регламентация» означает разработку не только количественных (в отличие от нормирования управленческого труда), но и качественных параметров управленческих процессов. Нормирование можно считать неотъемлемой частью регламентации, а регламентацию, в свою очередь, более широким понятием рационализации и упорядочения управленческой деятельности, включающим в себя элементы нормирования.
Отметим принципиальное различие методик нормирования управленческого труда в нашей стране и за рубежом, обусловливающее необходимость их углубленного анализа и выработки принципов выбора метода нормирования управленческого труда в зависимости от поставленных задач, требуемой точности и возможностей.
Зарубежные авторы предлагают следующий набор методов нормирования управленческого труда:
Высокую точность результатов в области нормирования управленческого труда обеспечивает метод нормирования труда по элементам.
Арсенал количественных методов оценки деятельности управленческого персонала достаточно широк. Каждый из рассмотренных в данной главе методов имеет свои преимущества и недостатки. Главная задача разработки системы регламентирования управленческого труда персонала — выбор метода в зависимости от поставленных задач, требуемой точности и с учетом финансовых возможностей организации (предприятия). Систематизация методической базы нормирования управленческого труда в России и за рубежом и определение показателей выбора метода нормирования для решения задач количественной оценки управленческого труда — основные итоги данного раздела учебного пособия.
Вопросы подбора и расстановки кадров в части обеспечения требуемой квалификации отражаются в положениях и должностных инструкциях. Вопросов нормирования управленческого труда непосредственно касаются документы, определяющие формирование структурных подразделений, а также технологические и инструкционные карты на операции и процедуры. Наконец, разработка технологии управленческого труда предусматривается в экономико-организационной системе. Технология фиксируется в технологических и инструкционных картах на элементы функций управления и работы по ним. Задача максимального использования средств автоматизации управленческих работ находит отражение в проекте технической системы и т.д. Сама же система РУТ охватывает формы и методы организации управленческого труда, вопросы организации рабочих мест управленческого персонала, обеспечение необходимых условий их труда.
Нормирование расхода и запаса материальных ресурсов. Нормирование материальных ресурсов—это основа рационального планирования и организации материально-технического снабжения предприятия, важное средство режима экономии и мобилизации внутрипроизводственных резервов.
Понятие материального запаса. Затраты и потери в материальных запасах. Необходимость создания материальных запасов. Виды материальных запасов. Нормирование материальных запасов. Системы контроля за материальными запасами. Пример определения оптимального размера заказываемой партии.
Нормирование расхода и запаса материальных ресурсов. Нормирование материальных ресурсов — это основа рационального планирования и организации материально-технического снабжения предприятия, важное средство режима экономии и мобилизации внутрипроизводственных резервов.
Нормирование расхода и запасов материальных ресурсов. Нормирование материальных ресурсов — это основа рационального планирования и организации материально-технического снабжения завода, важное средство борьбы за режим экономии и мобилизацию внутрипроизводственных резервов.
Учитывая заинтересованность предприятий в методической литературе, ВНИИОЭНГ в 1970 г. издал сборник трудов под названием "Создание нормативной базы по определению расхода материальных ресурсов в нефтедобывающей промышленности" (труды ВНИИОЭНГ, вып. 9, М., 197О). В 1972 г. на его основе и значительном расширении за счет включения целой серии новых методик был издан второй сборник методик под названием "Нормирование материальных затрат в нефтяной промышленности" (ВНИИОЭНГ, М., 1972 г.). В 1974 г. этот сборник был переиздан.
Нормирование материальных запасов. Норматив собственных оборотных средств на материалы Нк (сырье, основные и вспомогательные материалы, топливо, покупные полуфабрикаты) определяют, исходя из объема среднедневного расхода средств на эти ресурсы Рл и нормы запаса этих ресурсов (в днях) Дя. В свою очередь, среднедневной расход устанавливают путем деления всех затрат 3 по смете на планируемый период на указанные виды запасов на длительность планируемого периода (в днях) Т
Нормирование материальных запасов. Норматив собственных оборотных средств на материалы Нм (сырье, основные и вспомогательные материалы, топливо, покупные полуфабрикаты) определяют исходя лз объема среднедневного расхода средств на эти ресурсы PR и нормы запаса этих ресурсов (в днях) Дн. В свою очередь, среднедневной расход устанавливают путем деления всех затрат 3 по смете на планируемый период на указанные виды запасов на длительность планируемого периода (в днях) 7"пл д
§ 2. НОРМИРОВАНИЕ МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ НА ЭКСПЛУАТАЦИЮ БУРОВОГО ОБОРУДОВАНИЯ
Нормы расхода материалов, своевременно доведенные до рабочего, мастера, инженерно-технического работника, позволяют им рационально организовать свою работу и производственный процесс, добиваться экономии материальных ресурсов. При современной организации и управлении нефтяным производством значительно расширены права производственных объединений в области планирования производственных процессов и материального обеспечения. Поэтому основная работа по нормированию расхода материальных ресурсов сосредоточена непосредственно в объединениях. Отделы (бюро, группы) нормирования расхода материальных ресурсов центральных научно-исследовательских лабораторий (нормативно-исследовательских станций, производственных и технических отделов) ежегодно разрабатывают нормы расхода основных видов материальных ресурсов на производственные, ремонтно-эксплуата-ционные и другие нужды, проводят анализ выполнения норм расхода и использования материальных ресурсов, разрабатывают организационно-технические мероприятия по снижению удельного расхода материальных ресурсов на единицу продукции и выполняемых работ, а также рациональному их использованию. Нормирование материальных затрат в нефтяной про-
Нормирование материальных ресурсов. На предприятиях и в производственных объединениях нормирование материальных ресурсов осуществляется на базе системы норм расхода материальных ресурсов и системы норм их производственных запасов. На основе этих норм разрабатывают планы материально-технического снабжения предприятий, производственных объединений (см. гл. 9).
Оптимизация и нормирование материальных запасов, готовой продукции, незавершенного производства
Необходимы значительные Необходима информация Необходима предварительная Необходимой документацией Необходимой инфраструктуры Необходимой продукции Необходимой внутренним Национально государственной Необходимого разнообразия Необходимостью финансирования Необходимостью поддержания вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
