Нормирование планирование

§ 2. НОРМИРОВАНИЕ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ В НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Нормирование оборотных средств — важный составной элемент экономической работы на предприятии, направленный на совершенствование планирования производственно-финансовой деятельности, организации хозрасчетного материального стимулирования, выявление резервов роста производства и рентабельности, повышение эффективности производства. Переход на преимущественно интенсив-

Нормирование оборотных средств заключается не только в установлении прогрессивных, технически обоснованных норм расхода материалов, но и в определении нормы производственных запасов и норматива оборотных средств.

Нормирование оборотных средств буровых предприятий проводится в натуральних показателях (тоннах, метрах и т. д.), в сутках, в процентном отношении к стоимости объема работ и в денежном выражении.

§ 1. Состав и структура основных фондов нефтегазодобывающей промышленности 152 § 2. Показатели использования основных фондов 160 § 3. Срок службы и амортизация основных фондов 165 § 4. Пути повышения эффективности использования основных фондов в добыче нефти и газа 171 Глава X. Оборотные средства нефтегазодобывающей промышленности и материально-техническое снабжение 175 § 1. Состав и структура оборотных, средств нефтегазодобывающей промышленности 175 § 2. Нормирование оборотных средств в нефтегазодобывающей промышленности 179 § 3. Оборачиваемость оборотных средств и источники их формирования 185 § 4. Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств в нефтегазодобывающей промышленности 19? § 5. Материально-техническое снабжение и сбыт продукции 195 Глава XI. Кадры, производительность труда и заработная плата в нефтегазодобывающей промышленности 199 § 1. Кадры нефтегазодобывающей промышленности 199 § 2. Производительность труда, пути ее повышения в нефтегазодобывающей промышленности 205 § 3. Оплата труда и стимулирование труда в нефтегазодобывающей промышленности 215 Глава XII. Себестоимость продукции, ценообразование и прибыль в нефтегазодобывающей промышленности 224 § 1. Классификация затрат, структура себестоимости продукции и ее особенности в нефтегазодобывающей промышленности 224 § 2. Ценообразование и цены в нефтегазодобывающей промышленности 231 § 3. Прибыль и рентабельность в нефтегазодобывающей промышленности 237 Глава XIII. Хозяйственный расчет и финансы нефтегазодобывающей промышленности 240 § 1. Хозяйственный расчет, его сущность и принципиальные основы 240 § 2. Хозяйственный расчет в нефтегазодобывающей промышленности 244 § 3. Формирование фондов экономического стимулирования 245 § 4. Система финансовых расчетов в нефтегазодобывающей промышленности 251 Список литературы 254

§ 3. Нормирование оборотных средств

§ 3. Нормирование оборотных средств..... 206

Нормирование оборотных средств. Плановую потребность предприятия в оборотных средствах устанавливают на основе их нормирования. Норматив определяет такой минимальный размер оборотных средств, который обеспечивает бесперебойную работу предприятия (объединения). Исходными данными для определения нормативов оборотные средств на сырье и материалы служат потребность в сырье и материалах на производство в планируемом периоде; среднедневной расход отдельных видов сырья и материалов; нормы запаса сырья и материалов в днях.

Нормирование оборотных средств — это процесс разработки обоснованных нормативов, т. е. определение расчетных величин оборотных средств, необходимых для создания постоянных минимальных запасов, достаточных для бесперебойной работы предприятия.

3.2. Нормирование оборотных средств

Нормирование оборотных средств по элементу «Готовая продукция» начинается с определения норматива по отдельным видам изделий:

При более сложной структуре потока, обусловливающей увеличение числа звеньев, производственных подразделений и связей между ними, необходимо устанавливать пропорции и координировать деятельность коллективов не только по смежным стадиям производства и производственным подразделениям в пределах одной ветви, но и по всем тем стадиям и подразделениям, которые связаны между собой даже отдаленными и опосредованными связями. Все это усложняет нормирование, планирование и организацию производства и весь процесс управления производственной подсистемой.

ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ - содержание управленческой деятельности, позволяющее осуществлять управляющее воздействие. Различают Ф.у. общие и конкретные. К общим Ф.у. относятся: нормирование, планирование, организация, координация, регулирование, мотивация, стимулирование, контроль, учет, анализ. Эти функции охватывают цикл управления и пронизывают все конкретные функции, выполняемые функциональными подразделениями организации, руководителями, специалистами и др. служащими. Виды конкретных функций: внешние Ф.у., направленные на реализацию связей организации со смежными и вышестоящими органами; внутренние Ф.у., возникающие внутри и между управленческими подразделениями организации как одного, так и разных уровней управления. Главная

1) нормирование (планирование) прямых затрат (при этом плановые показатели рассчитываются с учетом наиболее рационального и эффективного использования производственных ресурсов);

Другими словами, центром затрат будет являться то структурное подразделение предприятия, в котором имеется возможность организовать нормирование, планирование и учет издержек производства с целью наблюдения, контроля и управления затратами производственных ресурсов, а также оценки их использования.

По этим центрам ответственности будут осуществляться сегментарный у ч (.т и контроль (нормирование, планирование и учет издержек обращения). Одновое-менно они являются и местами возникновения затрат. Ответственность за ое-зультаты деятельности центров ответственности возлагается на директоров аптек, пунктов и аптечного склада. Контроль за работой сформированных центров ответственности аптек, пунктов и аптечного склада осуществляется отделами предприятия.

Другими словами, центром затрат является то структурное подразделение предприятия, в котором имеется возможность организовать нормирование, планирование и учет издержек производства с целью наблюдения, контроля и управления затратами производственных ресурсов, а также оценки их использования.

Наконец, данная система позволяет существенно упростить нормирование, планирование, учет и контроль резко сократившегося числа затрат, в результате себестоимость становится более обозримой, а отдельные статьи затрат — лучше контролируемыми. Система «директ-костинг» находит все более широкое применение в отечественной бухгалтерской практике, в частности в издательской деятельности.

По центрам ответственности (одновременно являющимися и местами возникновения затрат) осуществляется управленческий учет и контроль (нормирование, планирование и учет затрат обращения). Ответственность за результаты деятельности центров ответственности возлагается на директоров аптек, пунктов и аптечного склада. Работа сформированных центров ответственности контролируется административными службами (отделами) предприятия.

Глава 7. НОРМИРОВАНИЕ, ПЛАНИРОВАНИЕ, КОНТРОЛЬ И АНАЛИЗ ИЗДЕРЖЕК ПРОИЗВОДСТВА . ..310

Нормирование, планирование, контроль и анализ издержек производства представлены в главе 7, где даны понятия нормативной базы, ее состав, способы организации. В этой же главе раскрыты

Действующая номенклатура статей общехозяйственных расходов группирует затраты на осуществление функций подготовки производства, организационных функций и непосредственно функций управления. Такое объединение разных по экономическому содержанию затрат осложняет нормирование, планирование, контроль и анализ расходов. Для целей создания системы контроля и исчисления прибыли, раскрытия факторов, влияющих на непроизводственные издержки, было бы целесообразно сгруппировать их по функциональному назначению, а внутри их по элементам затрат (см. рис. 4.8).

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность