|
Нынешнего владельца
Чтобы стать лидером рынка, необходимо ставить перед собой, как говорит автор книг и консультант по вопросам ведения бизнеса Джим Коллинз, «большие мохнатые дерзкие цели». Нельзя ограничиваться учетом прошлого или даже нынешнего состояния рынка. Необходимо предугадывать, в каком направлении он будет двигаться дальше и какое влияние могут оказать на выбор этого направления те или иные привходящие обстоятельства. Только так, руководствуясь вероятностными прогнозами, можно вести компанию вперед. Чтобы получить большой выигрыш, иногда требуется идти на серьезный риск.
Предприятия «риск со знаком -» находятся в незавидном состоянии: в основном, устаревшее оборудование; технологии, требующие пересмотра; персонал низкой квалификации (рабочие владеют, как правило, одной редкой специальностью). Данные предприятия заинтересованы в объектах ИС, позволяющих им вырваться из нынешнего состояния. Они готовы к кардинальному пересмотру производства, выпуску новой продукции, внедрению прогрессивных технологий. Одновременно им необходимо задуматься о новом брэнде, в противовес тому, который уже имеется и, видимо, не совсем
Еще одна причина распределения накладных затрат (по крайней мере в Великобритании) приведена в Положении о стандартной практике учета № 9 ("Запасы и долгосрочные договоры"): "...себестоимость запасов должна включать в себя те расходы, которые были понесены в ходе нормальной деятельности при доведении данного продукта или услуги до его нынешнего состояния и места расположения. Такая себестоимость будет включать все накладные затраты, связанные с изготовлением продукции...". На самом деле это означает, что вся отчетность, регулируемая требованиями данного стандарта, т.е. в основном публикуемая отчетность акционерных компаний, должна отражать оценку запасов на основе распределения всех затрат, для целей отражения прибыли. Более подробно анализ включения или невключения накладных затрат в себестоимость запасов для целей исчисления прибыли будет рассмотрен в следующей главе.
Для целей публикуемой отчетности организаций (в Великобритании) Положение о стандартной практике бухгалтерского учета № 9 требует, чтобы оценка запасов включала затраты по доведению товаров до их "нынешнего состояния и места расположения". По сути, это означает, что в соответствии с требованиями Стандарта коммерческие и торговые, а также некоторые или все административные расходы в отчетную оценку запасов включаться не должны. (Часть административных затрат, необходимая для приведения товаров "в их нынешнее состояние и место расположения", в оценку запасов включается.) Как было показано в гл. 2, организации сферы услуг (такие, как школа Success Direct Ltd.) не могут создавать запасов готовой продукции, поэтому все это относится в основном к производственным предприятиям, где следует разграничивать производственные (включаемые в отчетную оценку запасов) и непроизводственные (невключаемые) накладные затраты.
рентный доход, который можно ожидать от собственности, с учетом нынешнего состояния рынка. См. также: Экономическая рента (Economic rent).
Любая попытка определить направления дальнейшего развития компании должна начинаться с анализа ее нынешнего состояния. Одним из наиболее надежных алгоритмов определения стратегического положения, занимаемого компанией, является позиционирование компании на рынке и в отрасли.
Анализ финансовой отчетности включает как технические выкладки, так и истолкование финансовой информации для оценки прошлой деятельности компании, ее нынешнего состояния и жизнеспособности в будущем, чтобы определить уровень риска, связанного с предоставлением ссуды. Такая оценка выражается формулой.
1.4. Цена в трудовых теориях стоимости. Если к проблеме цен подойти с точки зрения нынешнего состояния производительных сил, то необходимо отметить принципиально новое социально-экономическое явление, с которым столкнулось постиндустриальное западное общество и даже высокотехнологичное
Необходимость становления системы стратегического менеджмента в отечественной практике обусловливается также происходящими интеграционными процессами. В российском бизнесе возникают промышленные группы, объединяющие технологически связанные предприятия, идет активный процесс образования финансово-промышленных групп (ФПГ), коммерческие компании почти одновременно с созданием основного бизнеса начали организовывать финансово-коммерческие группы. Коммерческие фирмы наряду с группами, за многими из которых стоят коммерческие банки, стали приобретать промышленные предприятия, участвуя в приватизации, инвестиционных конкурсах, активно проводя скупку акций привлекательных предприятий. Названия таких фирм и групп у всех на слуху, это «ЛогоВаз», промышленные группы банков «Менатеп», «Российский кредит» и т. д. Видимо, центральная задача теперь будет состоять в том, чтобы от нынешнего состояния интеграции перейти к устойчивому и эффективному развитию интеграционных процессов, что невозможно без решения проблем стратегического менеджмента.
Двойной дожи (две смежные свечи дожи) означает, что за выходом из нынешнего состояния неопределенности последует мощное движение рынка.
Понимание действительного хода событий, в отличие от гипотетического равновесия, ставит немало проблем, не получивших должной оценки. Причина их возникновения в том, что участники принимают решения на основе присущего им несовершенного понимания ситуации, в которой они участвуют. Следует рассмотреть две взаимосвязанные группы проблем: несовершенство понимания ситуации ее участниками и несовершенство понимания ситуации специалистом по общественным наукам. Ни в коем случае мы не должны их смешивать. В этом разделе я постараюсь объяснить, почему пониманию участников присуще несовершенство. В следующем разделе мы рассмотрим вопрос о том, почему это несовершенство понимания создает трудности для общественных наук. Несовершенство понимания ситуации ее участниками — концепция, которую трудно определить и с которой еще труднее работать. Я попытаюсь подойти к ней путем сравнения позиции участника ситуации с позицией ученого-естественника. (Я должен выбрать именно ученого-естественника, поскольку ученый — специалист по общественным наукам сталкивается с особыми проблемами, возникающими вследствие несовершенства понимания ситуации ее участниками. Эти проблемы мы рассмотрим в следующем разделе). Цель этого сравнения — определить некий стандарт, по отношению к которому понимание участника может быть названо несовершенным. Сравнение это усложняется еще и тем, что понимание ученого-естественника также не является совершенным. Отнюдь нет. Как показал Карл ПопперЗ, один из основных постулатов научного метода гласит, что полнота знания недостижима. Ученые работают путем испытания правдоподобных гипотез и выдвижения новых. Если бы ученые не считали все полученные выводы временными и подлежащими дальнейшим уточнениям, естественные науки не могли бы достичь нынешнего состояния в своем развитии и не могли бы развиваться далее. Невзирая, однако, на несовершенство знания, полученного учеными-естественниками, оно выступает как стандарт, по
Мотивировка. Для отделения корпораций может быть много причин — от желания отказаться от совместной деятельности в пользу более выгодной сделки до вопросов налогообложения. В некоторых случаях какая-либо корпоративная структура может представлять большую ценность для компании Б, чем для компании А — нынешнего владельца данной структуры. Если будет произведено отделение, может произойти смена партнеров совместной деятельности. Составные части имеют большее значение, чем компания в целом.
antecedents («предыдущие участники отношений», предшественники): Термин используется при наведении справок о заемщике в ходе переговоров о кредите. Обычно устанавливается, как долго корпорация находится под контролем нынешнего владельца и насколько часто менялись ее владельцы.
investment cost theory of rate making (теория определения нормы прибыли на основе инвестиционных издержек): При определении нормы прибыли железнодорожных компаний и компаний сферы коммунальных услуг инвестиционными издержками считаются расходы нынешнего владельца используемого в общественных целях имущества на его приобретение. На этой базе калькулируется норма прибыли.
Решение. Следующий ремонт необходимо провести через 4 года (6-2), следовательно, он придется на нынешнего владельца и расходы на замещение составят 2500 долл. (10000:4).
Решение. Ремонт придется делать следующему владельцу, следовательно, расходы на замещение для нынешнего владельца равны 0. Но цена реверсии уменьшится на размер износа, т.е. на (2+3):6 от стоимости ремонта, что составляет
Компания Weatherpruf Shoe Waxes производила высококачественные твердые кремы для мужской и женской обуви, которые продавались под торговой маркой Weatherpruf. Кремы выпускались в следующем спектре цветов: черный, светло-коричневый и темно-коричневый. Продавались они в плотно закрывающихся жестяных коробочках высотой полдюйма и диаметром два дюйма. Компания присутствовала на этом рынке начиная с 1930-х годов — с момента основания ее Мортимером Томасом (Mortimer Thomas), отцом нынешнего владельца. Компания сразу же завоевала (не прибегая при этом к рекламе в средствах массовой информации) репутацию производителя высококачественной продукции, защищающей (особенно от влаги) и улучшающей внешний вид кожи, на которую она наносилась. Большая часть сбыта этой продукции осуществлялась через специализированные обувные магазины, хотя ее можно было купить и в бакалейных отделах гастрономов.
«Tegut» — сравнительно молодая фирма, начало которой положил отец нынешнего владельца после Второй мировой войны. С тех пор она прошла путь от одной-единственной бакалейной лавки до разветвленной, очень хорошо оснащенной и продолжающей развитие группы взаимосвязанных торговых и производственных фирм. Об этом свидетельствуют такие показатели, как стабильные годовые темпы увеличения суммарного оборота (в среднем 240-26%), постоянное расширение сбытовых сетей (в течение года открывается три-четыре новых филиала) и реконструкция старых филиалов.
3) будет ли продолжаться бизнес в случае внезапной утраты «души и мозга предприятия» — его нынешнего владельца (руководителя), или погибнет вместе с ним, вводя в убытки или упущенную выгоду кредиторов, поставщиков, остальных совладельцев? При всей щекотливости такого вопроса — c'est la vie.
законность всех переходов права собственности (вплоть до нынешнего владельца)
проверка законности переходов права собственности (до нынешнего владельца)
законность всех переходов права собственности (вплоть до нынешнего владельца)
«Tegut» — сравнительно молодая фирма, начало созданию которой положил после Второй мировой войны отец нынешнего владельца. С тех пор она прошла путь от одной-единственной бакалейной лавки до разветвленной, очень хорошо оснащенной и продолжающей развитие группы взаимосвязанных торговых и производственных фирм. Об этом свидетельствуют такие показатели, как
Национально освободительного Необходимостью разработки Необходимость эффективного Необходимость дополнительного Необходимость формирования Необходимость использования Необходимость концентрации вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
