Намеченных показателей

определяют результаты внедрения намеченных мероприятий, их влияние на улучшение деятельности предприятия;

отмены такого контроля в отношении газа из новых скважин. Кроме того, решено ускорить выдачу лицензий на эксплуатацию федеральных земельных участков, включая внешний континентальный шельф. К 1979 г. площадь ежегодно сдаваемых в аренду участков континентального шельфа должна возрасти в 3 раза. Это обеспечит, как ожидают, к 1985 г. увеличение годовой добычи газа на 140 млрд. м3. Предполагается ускорить проведение экспериментов по стимулированию добычи газа с помощью ядерных взрывов. Поскольку потенциальные запасы природного газа в США исчисляются в 24— 56 трлн. м3 (включая континентальный шельф и Аляску), ожидается, что нехватки этого источника энергии после осуществления всех намеченных мероприятий удастся избежать, хот? заинтересованность США в импорте природного газа сохранится.

Из приведенных расчетов устанавливается, что средний тарифный коэффициент рабочих на анализируемом предприятии но отчету ниже по сравнению с плановым, что свидетельствует о.понижении квалификации рабочих на рассматриваемом предприятии. Для того чтобы ответить на вопрос, чем определилось снижение среднего тарифного коэффициента рабочих, необходимо установить выполнение предприятием намеченных мероприятий по повышению профессионального мастерства л квалификации рабочих, используя для этих целей данные формы № 4-к годового отчета и форму № 10-т периодической статистической отчетности.

Составление планов — лишь начало работы по научной организации труда, главное — это обеспечение внедрения намеченных мероприятий. В планах НОТ предусматриваются ответственные исполнители тех или иных мероприятий.

д) определяют суммарные результаты внедрения намеченных мероприятий, их влияние на улучшение деятельности объединения (комбината) , предприятия;

По сравнению с предшествующим годом добыча природного газа воз-. росла на 68663 тыс. м3 (16,9%). В отчетном году план по добыче газа не выполнен (87,8%) в связи с невыполнением намеченных мероприятий по сбору и использованию попутного газа, что выразилось в сохранении коэффициента утилизации газа на уровне предшествующего года.

В республике созданы творческие бригады, в состав которых входят рабочие, инженеры, конструкторы по разработке средств малой механизации. Реализация всех намеченных мероприятий обеспечит повышение уровня механизации на предприятиях нефтепереработки и нефтехимии на 4,2—4,5%, в том числе во вспомогательном производстве на 6—8%. На передовых предприятиях уровень механизации и автоматизации ручного труда в 1985 г. составил 75—77%.

На активность трудящихся влияют разнообразные факторы: психологический климат в коллективе, качество подготовки рабочих собраний, формы контроля за выполнением намеченных мероприятий, состояние трудовой дис-

укрепление плановой и договорной дисциплины, усиление ответственности за выполнение принятых решений, активный контроль за осуществлением намеченных мероприятий в области хозяйственной деятельности;

Для этого в сводном разделе народнохозяйственного плана необходимо четко зафиксировать его важнейшие цели и приоритеты в их Достижении, выразить в синтетических показателях и балансе народного хозяйства планируемые итоги социально-экономического развития как результат принятых плановых решений и намеченных мероприятий во всех других разделах плана. В этих целях в подсистеме «Сводный народнохозяйственный план» АСПР создаются методы и средства, необходимые для многовариантных аналитических и плановых расчетов сводно-экономических показателей, для согласования и увязки баланса народного хозяйства со сводными, а через них — и с частными балансами материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

определяют результаты внедрения намеченных мероприятий, их злияние на улучшение деятельности предприятия;

Определив задачи своей рекламы, фирма может приступать к разработке рекламного бюджета на каждый отдельный товар. Роль рекламы состоит в поднятии спроса на него. И фирма хочет истратить именно столько денег, сколько абсолютно необходимо для достижения намеченных показателей сбыта. В гл. 14 описано четыре наиболее часто используемых метода расчета рекламного бюджета. При разработке своих рекламных бюджетов такие фирмы, как «Дюпон» и «Анхойзер-Буш», предусматривают выделение средств на рекламные эксперименты. Так, «Анхойзер-Буш» предусматривает затраты выше среднего на одних сбытовых территориях и ниже среднего - на других и сравнивает достигнутые результаты с результатами, полученными на группе контрольных территорий, для выявления выгод или потерь в связи с увеличением или уменьшением суммы затрат. Выводы, сделанные на основе подобных экспериментов, позволили фирме «Анхойзер-Буш» существенно сократить рекламные расходы без потери своей доли рынка5.

Руководство высшего звена корпорации отвечает за долгосрочное планирование, разработку политики, а также, за координацию и контроль действий в рамках всей организации. Эту центральную группу окружает ряд фирм, которые, как правило, являются либо независимыми экономическими единицами, либо фактически независимыми фирмами. Эти фирмы почти полностью автономны в отношении оперативных решений. Они подчинены основной компании, в основном, в вопросах финансов. Ожидается, что они достигнут намеченных показателей прибыльности и удержат затраты в пределах, установленных для всего конгломерата руководством высшего звена. Как выполнять эти обязанности — целиком отдается на усмотрение руководства соответствующей экономической единицы.

означает, в частности, что фирма может направить ресурсы на выпуск тканей, не пользующихся спросом, и не будет замечать допущенной ошибки в течение полугода. Таким образом, для достижения намеченных показателей по уровню прибыли и производству, этой фирме необходимо наладить эффективную интеграцию и информационную взаимосвязь между отделом сбыта и производственным отделом. Если же отдел сбыта и производственный отдел будут независимо друг от друга максимизировать свои усилия каждое в своем направлении вместо совместной работы над общими целями, то фирма может оказаться не в состоянии достичь поставленных целей, даже при том, что отдел сбыта будет эффективно торговать, а производство — производить.

Контроллинг, таким образом, выступает эффективным средством управления, нацеленным на решение стратегических проблем. Задача контроллера состоит в том, чтобы при расхождении фактических и плановых показателей, привести в движение процесс, который помог бы, несмотря на отклонения от намеченного, достигнуть цели. Сравнение реальных и плановых результатов делается для того, чтобы своевременно определить, где возникли затруднения с реализацией плана, и с помощью регулирующих мероприятий обеспечить получение плановой прибыли, достижение других намеченных показателей.

• возможность корректировки. Корректировка показателей бюджета развития является обычным делом притом, что корректировка бюджетных показателей текущего квартала, как правило, не допускается. Это вызвано тем обстоятельством, что за период, равный 1 году, неопределенность макроэкономической конъюнктуры весьма высока и играет важную роль в достижении первоначально намеченных показателей. В этой связи квартальный бюджет на 4-й квартал является разницей скорректированного бюджета развития и суммарных плановых показателей за I-III кварталы;

Разработка программы маркетинга предполагает, с одной стороны, обоснованный выбор наиболее привлекательных рынков, технологий, ассортимента продукции, а с другой - определение потребности в ресурсах: денежных, людских, материальных для достижения конечного результата - намеченных показателей по прибыли и рентабельности производства.

Повышение роли функции контроля в управлении фирмами тесно связано с использованием автоматизированных информационных систем и электронно-вычислительной техники, которые позволили оперативно и точно передавать по назначению информацию, производить ее обработку и анализ, выявлять отклонения от намеченных показателей и принимать в связи с этим срочные решения. Это дало возможность осуществлять систематический контроль за производственной и сбытовой деятельностью всех подразделений в поэтапном ее осуществлении, координировать и своевременно вносить необходимые коррективы в связи с изменением условий на рынке. Применение электронно-вычислительной техники и автоматизированных систем способствовало усилению централизации и оперативности контроля в управлении, т.е. перенесению на высший уровень руководства контроля за деятельностью компании.

Ниже приводятся рекомендуемые формы для SWOT-анализа, который служит мерой профилактики отклонений бизнеса компании от намеченных показателей, способом выявления непредвиденных опасностей, которые надо предотвратить.

• возможность корректировки. Корректировка показателей бюджета развития является обычным делом притом, что корректировка бюджетных показателей текущего квартала, как правило, не допускается. Это вызвано тем обстоятельством, что за период, равный 1 году, неопределенность макроэкономической конъюнктуры весьма высока и играет важную роль в достижении первоначально намеченных показателей. В этой связи квартальный бюджет на 4-й квартал является разницей скорректированного бюджета развития и суммарных плановых показателей за I-III кварталы;

дам дефицит мог быть еще больше, но одновременно были увеличены (разумеется — на бумаге!) доходы федерального бюджета. И это — несмотря на то, что ход выполнения бюджета в первом квартале уже продемонстрировал явную нереальность намеченных показателей.

ся отнюдь не достижение намеченных показателей к концу отчетных

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность