|
Направлениях деятельности
В Программе КПСС говорится о повышении технического уровня и качества выпускаемой продукции, как об одной из первостепенных задач промышленности. Этой задаче посвящен ряд указаний партии и правительства. В «Основных направлениях экономического и социального развития СССР на 1981 —1985 годы и на период до 1990 года» в числе других условий выполнения главной задачи одиннадцатой пятилетки указано на рациональное использование производственного потенциала страны, ПО
Вопросам развития и совершенствования системы материально-технического снабжения партия и правительство уделяют первостепенное внимание. В «Основных направлениях экономического и социального развития СССР на 1981 —1985 годы и на период до 1990 года» указано; «Совершенствовать управление мате-
В «Основных направлениях экономического и социального развития СССР на 1981—1985 .гг. и на период до 1990 года» отмечается необходимость улучшения размещения производительных сил в целях повышения эффективности общественного производства на основе дальнейшей специализации и пропорционального развития хозяйства союзных республик и экономических районов в едином народнохозяйственном комплексе страны. Ставится вопрос об ускорении наращивания экономического потенциала восточных и северных районов, осуществлении крупных работ по освоению их природных ресурсов и развитию топливно-энергетических сырьевых баз и прежде всего в Сибири и Казахстане. Для надежного обеспечения страны сырьевыми ресурсами требуется ускоренное выявление и разведка новых месторождений нефти, природного газа и конденсата в Среднем Приобье и на севере Тюменской области, в Восточной Сибири, Якутской АССР и Коми АССР, в Архангельской области, Средней Азии и Казахской ССР.
В соответствии с постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 июля 1979 г. балансы материальных ресурсов будут разрабатываться и в основных направлениях экономического и социального развития на десять лет по важнейшим видам продукции, в пятилетних планах—по укрупненной номенклатуре, в годовых планах—по развернутой номенклатуре. Впервые в состав пятилетнего плана вводится сводный финансовый баланс с распределе-. нием доходов и расходов населения, предусматривается создание необходимых резервов для обеспечения устойчивости денежного обращения. На десятилетнюю перспективу, пятилетку и в годовом плане будут разрабатываться балансы трудовых ресурсов.
В то же время увеличение коэффициента сменности означает, что за определенный календарный отрезок времени основные фонды дают больший объем продукции. Кроме того, поскольку общее время участия оборудования в производственном процессе сокращается, можно внедрять более совершенные виды оборудования, т. е. открываются большие возможности для технического прогресса, что особенно важно для тех видов основных фондов, которые подвержены моральному износу. На XXVI съезде КПСС повышению коэффициента сменности оборудования придано серьезное значение. В «Основных направлениях экономического и социального развития СССР на 1981—1985 гг. и на период до 1990 года» указано: «Улучшить использование производственных мощностей и основных фондов, повысить коэффициент сменности работы машин и оборудования»1.
В «Основных направлениях экономического и социального развития СССР на 1981 —1985 годы и на период до 1990 года» отмечено, что направлять капитальные вложения необходимо в первую очередь на реконструкцию и техническое перевооружение предприятий.
•-- На современном этапе вопрос бережного экономного использования природных богатств стал еще более актуальным. На XXVI съезде КПСС было подчеркнуто, что задача улучшить структуру топливно-энергетического баланса становится актуальнее. Надо снижать долю нефти как топлива. И далее: «Актуальность этих задач связана с тем, что речь идет о невосполнимых богатствах. За их правильное, рачительное использование мы несем ответственность не только перед нынешним, но и перед будущими поколениями»'. В связи с этим в «Основных направлениях экономического и социального развития СССР на 1981—1985 годы и на период до 1990 года» указано: «Обеспечить в 1985 году по сравнению с 1980 годом экономию топливно-энергетических ресурсов в народном хозяйстве в количестве 160—170 млн. тонн условного топлива, в том числе 70—80 млн. тонн за счет уменьшения норм расхода»2.
Диверсификация деятельности позволила устоять на ногах западным нефтяным компаниям. В диверсификации еще сильнее нуждаются российские нефтяные компании. Только диверсифицированные компании смогут достаточно эффективно маневрировать имеющимися в стране крайне ограниченными экономическими ресурсами. Только эти компании смогут эффективно концентрировать ресурсы капитала на перспективных направлениях экономического развития. Только они смогут стать генераторами точек экономического роста в стране.
Диверсификация деятельности позволила устоять на ногах западным нефтяным компаниям. В диверсификации еще сильнее нуждаются российские нефтяные компании. Только диверсифицированные компании смогут достаточно эффективно маневрировать имеющимися в стране крайне ограниченными экономическими ресурсами. Только эти компании смогут эффективно концентрировать ресурсы капитала на перспективных направлениях экономического развития. Только они смогут стать генераторами точек экономического роста в стране.
На всех этапах социалистического строительства вопросы материального стимулирования находились в центре внимания Коммунистической партии и Советского правительства. Совершенствование оплаты труда постоянно рассматривается как одно из важнейших направлений реализации народнохозяйственных задач. Политика Коммунистической партии и Советского правительства в области заработной платы рабочих и служащих на предстоящий период изложена в «Основных направлениях экономического и социального развития СССР на 1981—1985 годы и на период до 1990 года», утвержденных XXVI съездом КПСС. В них предусматривается последовательно обеспечивать:
Промышленному транспорту уделено внимание в Основных направлениях экономического и социального развития СССР на 1981—1985 годы и на период до 1990 года Ч
ОПИСАНИЕ РАБОТЫ — фиксация данных о содержании конкретной работы в конкретной организации. Такие данные включают наименование работы, подчиненность вверх и вниз, общую цель работы, краткое описание основных операций, сгруппированных в ключевых направлениях деятельности. О.р. должно быть простым, не содержать излишеств и не должно подменяться личностной спецификацией (см.). Последнее часто вероятно в связи с тем, что О.р. и личностная спецификация (два фундаментальных документа, без которых просто невозможен качественный отбор кадров) составляются на общей основе — информации, собираемой в процессе анализа работы (см.). Набросок О.р. обычно составляется самим работником (если он компетентен) и согласовывается с руководителем. Специалисты (аналитики, работник отдела управления персоналом) могут оказать помощь, но не должны подменять роль линейного руководителя. О.р. необходимо разрабатывать для работников всех уровней. О.р. могут и должны использоваться в интересах всей организации и самого работника. Ценность О.р. для организации и отдельного исполнителя наилучшим образом определяется теми проблемами, которые они помогают решить. О.р. для организации это:
Создавались большие фирмы в основном в начале 90-х годов. Большие прибыли начала их деятельности позволили им расширить спектр деятельности на рынке недвижимости, стать многопрофильными (купля-продажа, расселение, аренда, участие в долевом строительстве и др.). Большое количество сфер деятельности является залогом стабильности в деятельности риэлтерских фирм, так как при изменении ситуации они переключаются на другую деятельность, происходит перелив ресурсов (финансовых, кадровых) из одной сферы в другую. Мното-профильность фирм позволяет экспериментировать в новых направлениях деятельности, а также получать значительные доходы за счет больших объемов работ.
До недавнего времени, общей практикой было сравнение текущих результатов с результатами за прошлый период или за аналогичный период в предыдущем году. В некоторых организациях такая практика является основным методом сравнения до сих пор. Но такие исторические стандарты имеют существенные недостатки, так как при сравнении с ними не учитываются изменения в направлениях деятельности и планируемых программах на текущий год.
До недавнего времени принято было сравнение текущих результатов с результатами за прошлый месяц или за аналогичный период предыдущего года. В некоторых организациях такая практика до сих пор является основным методом сравнения. Но подобные «исторические стандарты» имеют существенные недостатки, ибо при сравнении с ними не учитываются изменения в направлениях деятельности и планируемых программах на текущий год. Сравнение фактических данных с бюджетными «водружает красный флаг», т.е. указывает области, куда следует направить внимание и необходимые действия.
• о финансовой устойчивости страховой организации и основных направлениях деятельности страховой организации, обеспечивающих ее;
Необходимость подготовки данного документа обусловлена тем, что понятия «доходы» и «расходы», используемые в плане по прибыли, не отражают напрямую действительного движения денежных средств: затраты на реализованную продукцию не всегда относятся к тому же временному периоду, в котором последняя была отгружена потребителю (метод начислений). Кроме того, в плане прибылей и убытков отсутствует информация о направлениях деятельности предприятия,
Смысл первого требования заключается в том, что вся система экономической информации независимо от источников поступления должна соответствовать потребностям АХД, т.е. обеспечивать поступление данных именно о тех направлениях деятельности и с той детализацией, которая в этот момент нужна аналитику для всестороннего изучения экономических явлений и процессов, выявления влияния основных факторов и определения внутрихозяйственных резервов повышения эффективности производства. Поэтому вся система информационного обеспечения АХД должна постоянно совершенствоваться.
Завершая описание системы аналитических коэффициентов, еще раз подчеркнем настоятельную необходимость скорейшего решения проблемы информационного обеспечения пространственно-временных сопоставлений. Эффективное развитие горизонтальных связей между коммерческими организациями невозможно без доступа к аналитическим материалам, позволяющим получить определенное представление о направлениях деятельности потенциального контрагента, его финансовом состоянии, динамике и перспективах развития. В решении этой проблемы целесообразно использовать зарубежный опыт.
Завершая краткое описание основных особенностей системы аналитических показателей и коэффициентов, еще раз подчеркнем настоятельную необходимость скорейшего решения проблемы информационного обеспечения пространственно-временных сопоставлений. Эффективное развитие горизонтальных связей между хозяйствующими субъектами невозможно без доступа к аналитическим материалам, позволяющим получить определенное представление о направлениях деятельности потенци-
Предприятие, его проблемы и пути их разрешения, тактика и стратегия ежедневного выживания, реальная эффективность хозяйственной деятельности и вытекающие отсюда задачи — вот что стоит сегодня в центре внимания и требует самого тщательного анализа. Сможет ли конкретное предприятие адекватно вписаться в сложный механизм формирующегося в России современного динамичного рынка, сумеет ли оно использовать преимущества мировой экономической интеграции и прямых внешнеэкономических связей, найдет ли необходимые средства и пути ликвидации возрастающего технологического отставания российской экономики? Решение этих вопросов требует напряженного труда широкого круга специалистов, и не в последнюю очередь бухгалтеров, работников учет-но-аналитического и финансово-экономического профиля, — ведь кардинальной реформы уже сейчас требует вся система экономической информации предприятия. Это касается как управленческого учета, призванного стать составной частью механизма принятия управленческих решений, служить росту эффективности на всех уровнях и направлениях деятельности и интегрировать учетные, аналитические, плановые и контрольные функции внутренней информационной инфраструктуры предприятия, так и финансового учета и внешней (предоставляемой внешним пользователям) отчетности, данные которых должны помогать установлению доверия и прочных связей между предприятием и его рыночными контрагентами. Отношения предприятий с аудиторскими фирмами также должны подняться на качественно новый уровень, предполагающий предоставление предприятиям комплекса услуг по управленческому консультированию, развитию финансовой отчетности, внедрению эффективных систем внутренней отчетности и контроля, решению налоговых проблем, подготовке кадров и др., а не только подтверждение достоверности внешней отчетности предприятий.
Вертикальная интеграция. Эта стратегия означает, что компания расширяется в направлениях деятельности, связанных с продвижением товара на рынок, его реализацией конечному покупателю (прямая вертикальная интеграция) и связанных с поступлением сырья или услуг (обратная).
Непосредственно отражаются Непосредственно подчиненных Непосредственно предшествующий Непосредственно руководит Находится организация Непосредственно связанной Непосредственно взаимодействует Непосредственно затрагивает Находится предприятие Неправильное оформление Неправильное распределение Неправильного применения Непредвиденные изменения вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
