|
Направлениям производственно
определяется рациональная потребность в нефти, нефтепродуктах и газе по экономическим районам страны, основным промышленным узлам и направлениям использования на основе анализа отчетных и перспективных топливо-энергетических балансов; схемы размещения производительных сил страны и прогрессивных норм расхода топлива на единицу продукции,
В целом по химическому предприятию статьи рабочих форм энергобалансов группируются по участкам производства и по направлениям использования энергии. В балансы кроме суммарных расходов энергии на выработку основной продукции включаются расходы энергии по вспомогательным цехам, на освещение и отопление зданий общезаводского назначения, на непроизводственные нужды, капитальный ремонт и капитальное строительство, а также потери в общезаводских сетях, паропроводах и водопроводах.
В рассмотренной в качестве примера синтезированной форме суммарный расход энергии по химическому предприятию подразделяется на полезную составляющую и потери с дальнейшей разбивкой полезной составляющей по направлениям использования, а потери по их месту и виду. Сопоставляя плановый баланс с фактическим за прошлый период времени, можно дать оценку планируемого уровня энергоиспользования, наметить мероприятия по экономии топлива и энергии, установить дальнейшее
Планирование использования средств ФМП заключается в их распределении по кварталам, категориям работающих, подразделениям предприятия, направлениям использования.
Средства ФСР расходуют в соответствии с решением Совета трудового коллектива предприятия. Планирование использования средств этого фонда заключается в их распределении по кварталам и направлениям использования.
Зайнуллин Х.Н., Фердман В.М., Минигазимов Н.С., Расветалов В.А. Пути решения проблемы утилизации нефтесодержащих шламов в Республике Башкортостан. Материалы республиканской научис конфе-ренции по основным направлениям использования отходов приятии химической, нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности. Уфа., 1996. - с. 157.
1. Зайнуллин Х.Н., Фердман В.М., Минигазимов Н.С., Расветалов В.А. Пути решения проблемы утилизации нефтесодержащих шламов в Республике Башкортостан. Материалы республиканской научнс конфе-ренции по основным направлениям использования отходов приятии химической, нефтехимической промышленности. Уфа., 1996. -с.157.
К учетным источникам информации относится: бухгалтер скип учет и отчетность, а также выборочные учетные данные. Такое деление учетной информации зависит от назначения и целей анализа, особенностей анализируемого объекта. Основным источником информации являются бухгалтерский учет и отчетность. С помощью бухгалтерского учета системно на основании документов отражаются все происходящие на предприятии хозяйственные операции. Это позволяет наиболее полно отразить и обоснованно обобщить хозяйственные средства и источники их обеспечения по местам нахождения и направлениям использования, а также сгруппировать учетные данные с таким расчетом, чтобы можно было осуществить контроль за сохранностью социалистической собственности, выявить, измерить, оценит!) и отразить с помощью бухгалтерских записей появившиеся по объектам отклонения по месту их возникновения. С помощью методов сплошного и непрерывного наблюдения, систематизации хозяйственных операций по направлениям достигается объективная количественная и стоимостная характеристика многообразных хозяйственных операций, которые учитываются строго па основании документов, являющихся, так же как и бухгалтерская отчетность, источником анализа.
Статьи актива баланса группируются по степени их ликвидности и направлениям использования. В зависимости от степени ликвидности, средства предприятия подрасчленяют на: оборотные активы ("мобильные средства") и необоротные активы (или "иммобилизованные средства").
Для определения фондов материальных ресурсов министерств, ведомств СССР и союзных республик выполняют расчеты потребности по направлениям использования. Потребность по всем видам деятельности суммируют (2 Р). К этому количеству добавляют переходящие! запасы (ПЗ) в установленных размерах и исключают ожидаемые остатки (О) на начало планируемого периода:
2. Распределение капитальных вложений на Вашем предприятии по направлениям использования: новое строительство, реконструкция, модернизация.
Организационная структура научных организаций оказывает большое влияние на качество и длительность цикла выполнения тем. В крупных НИИ при установившейся тематике в соответствии с указанными видами деятельности создаются специализированные подразделения по целям работ, например: отдел теоретических исследований со специализированными лабораториями по тематике, отдел разработок с соответствующими лабораториями, конструкторский отдел с КБ по направлениям, производственно-технологический отдел с бюро и ла-78
Подготовка к внедрению автоматизированной системы управления производством буровых работ предъявляет новые, более повышенные требования к взаимосвязанной системе — планирование, учет и анализ. В этой комплексной системе ведущее место занимает внутрипроизводственное планирование, процесс которого неразрывно связан с систематическим контролем за ходом выполнения плана по всем направлениям производственно-хозяйственной деятельности бурового предприятия.
Концентрация работы с субпоставщиками на уровне производственных отделений позволяет им формировать устойчивые связи по всем направлениям производственно-хозяйственной деятельности, а также принимать участие в обучении как персонала, так и руководителей фирм-поставщиков принципам и методам управления качеством продукции и вести индивидуальную работу с каждым из поставщиков.
Задача 7. Необходимо рассчитать потребность машиностроительного завода в топливе на планируемый год. При этом расчет, с одной стороны, должен быть дифференцирован по ряду направлений (производственные нужды, производство электроэнергии, производство пара, отопление зданий). С другой стороны, должна быть определена общая потребность в топливе как сумма потребностей по всем направлениям производственно-хозяйственной деятельности машиностроительного завода.
Функции Директор Зам. директора по направлениям производственно хозяйственной деятельности Зам. директора по маркетингу Управляющие отдельными продуктовыми группами Управляющие отдельными продуктами Управляющий региональным маркетингом Управляющие отдельными рынками Группа исследования рынка Рекламное бюро Подразделение сбыта Подразделение планирования маркетинга
Целями маркетинговой программы по производству являются: поиск оптимальных вариантов номенклатуры выпускаемой продукции и структуры производственной программы и сбыта, обеспечивающей прибыльную деятельность предприятия в краткосрочной и долгосрочной перспективе, а также минимизация издержек производства по всем направлениям производственно-сбытовой деятельности предприятия.
6.1. Устанавливать должностные обязанности работникам отдела 6.2. Готовить предложения руководителю ПБД о подборе, увольнении и перемещении работников ПЭО ЗАК 6.3. Представлять работников ПЭО ЗАК для поощрения за достигнутые успехи и наложения дисциплинарных взысканий за нарушение трудовой и производственной дисциплины 6.4. Проверять к направлять деятельность всех структурных подразделений ЗАК по организации и выполнении установленных технико-экономических показателей 6.5. Вносить изменения в плановые технико-экономические показатели ЗАК по согласованию с ПБД 6.6. Получать от структурных подразделений и отделов, работающих на ЗАК, расчеты, справки и другие необходимые материалы для составления проектов бюджетов, организации статистической отчетности проведения аналитической по всем направлениям производственно-хозяйственной деятельности ЗАК
Таблица 7.1. Интеграция управленческих и логистических функций по основным направлениям производственно-хозяйственной
3. Осветите интеграцию управленческих и логистических функций по основным направлениям производственно-хозяйственной деятельности на предприятии.
Для оценки эффективности функционирования подсистем системы управления организацией и системы в целом используется коэффициент эффективности — условная величина, которая дает возможность количественно оценить результат деятельности предприятия по основным направлениям производственно-хозяйственной и социальной деятельности, анализировать состояние дел в динамике для выработки управляющего воздействия.
Непосредственно предшествующий Непосредственно руководит Находится организация Непосредственно связанной Непосредственно взаимодействует Непосредственно затрагивает Находится предприятие Неправильное оформление Неправильное распределение Неправильного применения Непредвиденные изменения Непредвиденными изменениями Непрерывный кругооборот вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
