|
Направления подготовки
Вторая группа проблем во многом специфична для сегодняшнего состояния самого минерально-сырьевого комплекса. Технический и мощностной потенциал большинства его отраслей крайне запущен и находится на грани не только морального, но и физического исчерпания. Социальная инфраструктура и условия жизни в большинстве горнодобывающих регионов не выдерживают критики и являются причиной массовых социальных протестов шахтеров. Состояние окружающей среды в большинстве этих регионов вызывает большую озабоченность и находится в прямой зависимости от деятельности горнодобывающих предприятий или потребителей добываемого ими топлива и минерального сырья. Громадные денежные и материальные ресурсы заморожены в незавершенном строительстве, окончание которого кажется невозможным в сегодняшних, существенно изменившихся общих экономических условиях из-за отсутствия средств. Основные направления перестройки инвестиционной политики минерально-сырьевых отраслей на ближайшее будущее во многом определяются необходимостью решения перечисленных проблем.
В перестройке механизма управления народным хозяйством можно выделить следующие основные моменты, определяющие направления перестройки стандартизации: расширение границ самостоятельности хозяйственных организаций, ослабление вертикальных связей при одновременном усилении связей по горизонтали, замена директивных методов управления договорными, основанными на соглашении между партнерами исходя из их экономических интересов, т. е., по существу, речь идет об интеграционной функции стандартизации.
В перестройке механизма управления народным хозяйством можно выделить следующие основные моменты, определяющие направления перестройки стандартизации: расширение границ самостоятельности хозяйственных организаций, ослабление вертикальных связей при одновременном усилении связей по горизонтали, замена директивных методов управления договорными, основанными на соглашении между партнерами исходя из их экономических интересов, т. е., по существу, речь идет об интеграционной функции стандартизации.
Можно выделить следующие основные направления перестройки организационных структур управления на современном этапе.
Конверсия оборонных отраслей российской промышленности представляет собой болезненный и длительный процесс, однако он является обязательным условием успешной адаптации к рыночной системе стран с гипертрофированным военным сектором экономики. Конверсия - это попытка реструктуризации экономики, включающая макро- и микроэкономическое направления перестройки промышленности с учетом противоречивого влияния определенных традиционных преимуществ, которыми оборонные предприятия обладают, в том числе в условиях свободного рынка и конкуренции.
направления перестройки в условиях
Центральный Комитет КПСС и его Политбюро определили основные направления перестройки хозяйственного механизма. Одно из главных — переход к экономическим методам руководства на всех уровнях народного хозяйства, для чего следует усовершенствовать систему ценообразования, финансирования и
На современном этапе можно выделить следующие основные направления перестройки организационных структур управления промышленных предприятий и корпораций.
2. Перечислите основные направления перестройки организационных структур промышленных предприятий на современном этапе.
На современном этапе идет формирование таких структур управления, которые наиболее полно отвечают сложившимся принципам и функциям управления. Можно выделить следующие основные направления перестройки организационных структур управления2 на современном этапе стратегии развития фирмы (рис. 6.15).
Все перечисленное выше свидетельствует о разнообразии путей интеграции вузовской и академической науки. Однако не все резервы исчерпаны, не все вузы* охвачены плодотворной кооперацией, узка и замыкается порой в рамках кафедральных интересов научно-исследовательская тематика. Вузы ощущают нехватку производственных площадей и оборудования. Решение этих задач, на которые нацеливают нас документы, принятые XXVII съездом КПСС, ЦК КПСС (Основные направления перестройки высшего и среднего специального образования в стране), позволит значительно усилить отдачу вузовской науки.
2. Основные направления подготовки и переподготовки кадров в системе транспорта и хранения нефти и газа.
Традиционный подход предусматривает проведение комплекса работ по ТПП (более 120) для каждого типа (включая типономиналы) изделий, разнесенных по различным периодам изготовления, т. е. проводится индивидуальная технологическая подготовка производства. Аналогично осуществляются и другие направления подготовки производства (конструкторская, организационная, материально-техническая).
§ 1. Основные направления подготовки производства электромонтажных работ
§ 1. Основные направления подготовки производства
В бюджете ЦИБ в настоящее время отсутствуют заказы от регионального фонда занятости и из областного бюджета, Фонд занятости г. Екатеринбурга из-за ограничений в средствах не инвестирует образовательные программы сферы инновационного предпринимательства. По-видимому, в ближайшее время можно рассчитывать лишь на разовые заказы с этой стороны. В "Программу государственной поддержки малого предпринимательства в Свердловской области" в 1997 г. ЦИБ внес предложения по развитию направления подготовки и
- принцип инвариантности подготовки дает возможность сформировать содержание базовой и профильной подготовки, отражая основные инвариантные направления подготовки специалиста системы технического сервиса;
Все вышеизложенное позволяет выделить основные направления подготовки специачиста системы технического сервиса в области использования средств ИТ в профессиональной деятельности, определяемые развитием информатизации общества и образования, необходимостью формирования знаний и умений у кадров системы технического сервиса в разумных областях:
85. Быков В.В., Роберт И.В. Основные принципы я направления подготовки специалиста системы технического сервиса к использованию информационных технологий в профессиональной деятельности / Труды Международного симпозиума «Надежность и качество - 2004».- Пенза, 2004 -С. 25-27.
7. Организационный план. При разработке данного раздела очень важно создать оптимальный вариант организационной структуры управления с высокой степенью адаптации к рыночный переменам; отразить обеспечение ее штатными единицами, назвать должностные инструкции, направления подготовки и переподготовки кадров. Предложить эффективную модель менеджмента, обеспечивающую высокое качество планирования, организации и контроля над выполнением маркетингового проекта.
24. Назовите основные проблемы и направления подготовки управленческих кадров и повышения навыков персонала.
Учебное пособие предназначено для использования студентами, обучающимися по специальности 181300 "Электрооборудование и электрохозяйство предприятий, организаций и учреждений", направления подготовки 654500 "Электротехника, электромеханика и электротехнологии" при изучении специальной дисциплины СД.Ф.06 "Экономика электропотребления в промышленности". Может быть полезно работникам промышленных предприятий, занимающихся эксплуатацией электрических сетей и электрооборудования.
Непосредственно затрагивает Находится предприятие Неправильное оформление Неправильное распределение Неправильного применения Непредвиденные изменения Непредвиденными изменениями Непрерывный кругооборот Непрерывных процентов Непрерывных производствах Непрерывным технологическим Непрерывное наблюдение Нахождения оптимального вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
