|
Направлении использования
В данной книге принят подход, основанный на объединении существенных видов управленческой деятельности в небольшое число категорий, которые в настоящее время общепринято считать применимыми ко всем организациям. Мы полагаем, что процесс управления состоит из функций планирования, организации, мотивации и контроля. Эти четыре первичных функции управления объединены связующими процессами коммуникации и принятия решения. Руководство (лидерство) рассматривается как самостоятельная деятельность. Оно предполагает возможность влияния на отдельных работников и группы работников таким образом, чтобы они работали в направлении достижения целей, что крайне существенно для успеха организации. Все эти категории рассматриваются в разных главах книги. Ниже приводится краткая характеристика каждой из функций в виде общего обзора.
Групповые нормы могут способствовать или противодействовать достижению формальных целей организации. Примером нормы, способствующей достижению целей формальной организации, является высокая ценность коллективизма внутри группы, который может способствовать единству действий и целей, при условии, что они устремлены в направлении достижения целей организации. Другая норма поведения, которая облегчает достижение целей — это поддержание открытости в общении. Групповая норма поведения, которая мешает достижению организационных целей, состоит в том, чтобы считать всякого, кто производит больше запланированного количества, «выскочкой». Исследование, проведенное на английских угольных шахтах, о котором вы прочитаете ниже, в основном, приводится для иллюстрации взаимоотношений между технологией и людьми. Оно также демонстрирует влияние группы на поведение отдельного человека.
Сказанное позволяет уточнить понятие мотивации как совокупности сил, побуждающих человека осуществлять деятельность с затратой определенных усилий, на определенном уровне старания и добросовестности, с определенной степенью настойчивости, в направлении достижения определенных целей.
Краткосрочные цели выводятся из долгосрочных, являются конкретизацией и детализацией долгосрочных целей. Они «подчинены» им и определяют деятельность организации в краткосрочной перспективе. Краткосрочные цели как бы устанавливают вехи на пути достижения долгосрочных целей. Именно через достижение краткосрочных целей организация шаг за шагом продвигается в направлении достижения своих долгосрочных целей.
Сущность процесса контроля заключается в стимулировании действий в направлении достижения поставленных целей. В природе управления существуют три механизма контроля: рынок, администрирование, клановость. Обычно в организациях присутствуют все три механизма сразу, но в разной степени. При рыночном механизме контроля полагаются в основном на цены. Лежащее в основе этого предположение заключается в том, что меняющиеся цены и платежи должны стимулировать необходимые изменения в организации.
Проблемы лидерства являются ключевыми для достижения организационной эффективности. С одной стороны, лидерство рассматривается как наличие определенного набора качеств, приписываемых тем, кто успешно оказывает влияние или воздействует на других, с другой — лидерство — это процесс преимущественно несилового воздействия в направлении достижения группой или организацией своих целей. Лидерство представляет собой специфический тип управленческого взаимодействия, основанный на наиболее эффективном сочетании различных источников власти и направленный на побуждение людей к достижению общих целей.
Таким образом, из вышеизложенного следует, что предприятие — саморазвивающаяся, относительно устойчивая, целостная, самостоятельная социально-экономическая система, интегрирующая во времени и пространстве процессы производства, реализации продукции и воспроизводства ресурсов. Она состоит из ряда подсистем, технически и организационно связанных между собой в направлении достижения целей, стоящих перед предприятием.
Во-первых. Администрация берет на себя выработку научного фундамента, заменяющего собой старые традиционные и грубо-практические методы, для каждого отдельного действия во всех различных разновидностях труда, применяемых в предприятии. Во-вторых. Администрация производит на основе научно установленных признаков тщательный отбор рабочих, а затем требует, обучает и развивает каждого отдельного рабочего, в то время как в прошедшем рабочий сам выбирал себе специальность и сам на ней тренировался так хорошо, как умел. В-третьих. Администрация осуществляет сердечное сотрудничество с рабочими в направлении достижения соответствия всех отдельных отраслей производства научным принципам, которые были ею ранее выработаны. В-четвертых. Устанавливается почти равномерное распределение труда и ответственности между администрацией предприятия и рабочими. Администрация берет на себя все отрасли труда, для которых она является лучше приспособленной, чем рабочие, тогда как в прошедшем почти весь труд целиком и большая часть ответственности были возложены на рабочих1. И далее:
Руководитель аппаратного подразделения, руководители среднего и высшего звена управления опираются на коллектив служащих. Здесь искусство руководства заключается в умении создать такую обстановку, когда подчиненные самопроизвольно, с желанием действуют в направлении достижения общей цели.
внешней среды - в направлении достижения стабилизации развития рыноч-
• совершенствование межбюджетных отношений в направлении достижения положения, когда на регио-
В справке дается информация о чистых активах организации и о направлении использования целевых средств, полученных ею как из бюджета, так и из внебюджетных источников.
Резервные запасы (safety stock) — запасы, которые поддерживаются в качестве страхового резерва при неопределенном спросе или направлении использования.
»• Система оперативного сбора данных может развиваться как по пути увеличения количества точек сбора данных, так и в направлении использования усовершенствованных систем считывания штриховых кодов. Например, могут быть использованы лазерные сканеры со встроенным миниатюрным радиопередатчиком с радиусом действия до 12—15 метров.
• совершенствование департаментализации в направлении использования дивизиональной, адаптивной и матричной структур организации;
рой обобщается информация об источниках финансирования хозяйственной деятельности фирмы и о направлении использования этих средств. В нем отражаются динамика источников финансовых средств фирмы за отчетный период и изменения в направлениях их использования. Фактически в этом отчете дается анализ движения чистых оборотных средств, именуемых также работающим капиталом (Working Capital, Net Working Capital).
Плотность коммунально-бытового газопотребления при заданном направлении использования газа находится в прямой зависимости от плотности населения, которая в свою очередь зависит от характера застройки.
Размер первоначальных капитальных вложений и1 потребность в трубах для строительства городских газопроводов зависят в первую очередь от их протяженности. Вторым важнейшим фактором, воздействующим на стоимость прокладки газопроводов и на затраты металла, является средний диаметр газопроводов. Средний диаметр газопроводной сети низкого давления при правильно избранной и рассчитанной системе распределения газа зависит от плотности газопотребления, определяемой при данном направлении использования газа опять-таки плотностью населения.
Во-первых, можно, принимая за основу затраты при распределении газа только для одной какой-либо группы потребителей или даже отдельного крупного потребителя (ТЭС), определить дополнительные расходы денежных средств и металла в трубах, связанные с переводом на газообразное топливо других возмож-, ных его потребителей. Во-вторых, можно распределить суммарные металле- и капиталовложения при намечаемом направлении использования газа между основными категориями потребителей пропорционально их участию в совмещенном максимуме газопотребления. При этом затраты по газопроводным сетям низкого давления и ГРП, редуцирующим газ со среднего давления на низкое, распределяются только между обслуживаемыми ими потребителями, т. е. без учета промышленных и энергетических потребителей, затраты же по сетям среднего давления и прочим объектам распределяются- между всеми категориями потребителей, включая промышленность и энергетику. Эти расчеты просты и могут производиться на основе приведенных выше показателей.
Увеличение добычи нефти и соответствующее смещение КПВ достигается в результате совместного воздействия интенсивных и экстенсивных факторов, управляющих процессом освоения ресурсов на различных стадиях: расширения фронта ГРР, увеличения числа вводимых в разработку объектов, уплотнения сетки скважин, продления периода эксплуатации скважин. К этим воздействиям добавляется влияние комплекса мероприятий в области научно-технического прогресса. И если процесс истощения ресурсов интенсивными и экстенсивными методами приводит к динамике КПВ в направлении использования все более дорогих ресурсов нефти и газа, то одновременно этому противостоит тенденция снижения затрат в результате осуществления мероприятий НТП. В результате процесс освоения нефтегазовых ресурсов можно характеризовать следующей динамикой цен (затрат) (рис. 27): непрерывный процесс роста цен сменяется скачкообразным их снижением в результате внедрения достижений НТП [3]. Результирующая динамика может быть возрастающей или убывающей.
Отчет об изменениях в финансовом положении. Содержит обобщенную информацию об источниках финансирования хозяйственной деятельности предприятия и о направлении использования этих средств. Отчет показывает движение чистых оборотных средств, которые называют также работающим капиталом. Отчет содержит три раздела и включает следующие данные:
4. На основе итоговых данных Оценочной таблицы можно провести сравнительный анализ с идеальной моделью того или иного претендента на выдвижение, дать ему аргументированную оценку и рекомендации в направлении использования.
Непреодолимые трудности Непрерывных аппаратурных Непрерывных процессов Непрерывным начислением Непрерывное изменение Непрерывное распределение Непрерывного начисления Непрерывного технического Непрерывность функционирования Нахождения параметров Непрерывно дифференцируемой Непрерывно совершенствовать Непрофильной продукции вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
