|
Неэффективному использованию
Одна из самых больших и распространенных трудностей, мешающая эффективному управлению группами и неформальными организациями, — это изначально невысокое мнение о них руководителей. Некоторые руководители упрямо продолжают считать, что неформальная организация — это результат неэффективного управления. По существу возникновение неформальных организаций, как мы уже убедились, явление естественное и весьма распространенное, — они есть в каждой организации. Подобно многим другим факторам, действующим в области управления, они несут в себе как отрицательные, так и положительные моменты.
Данные методические рекомендации имеют целью обеспечить руководителей и специалистов МП минимально необходимой на первоначальном этапе суммой знаний и навыков выполнения основных процедур управления, овладение которыми позволит резко снизить риск банкротства предприятия вследствие неэффективного управления.
Данные методические рекомендации имеют целью обеспечить руководителей и специалистов МП минимально необходимой на первоначальном этапе суммой знаний и навыков выполнения основных процедур управления, овладение которыми позволит резко снизить риск банкротства предприятия вследствие неэффективного управления.
Убытки — разновидность отвлеченных активов. Их наличие характеризует прямые потери, «проедание» имущества как результат неэффективного управления организацией. Убытки могут быть следствием непредвиденных форс-мажорных обстоятельств (стихийных бедствий, пожаров, наводнений и т. п., а также политических потрясений — революций, забастовок и пр.). Источники образования имущества организации также имеют достаточно сложную структуру на схеме 2.2. В немалой степени такая структура связана с формированием права собственности соответствующих юридических лиц (полные хозяйственные товарищества, товарищества на вере, общества с ограниченной или
Первая тенденция заключается и стремлении людей к неуклонному повышению материального благосостояния, включение в экономическую жизнь общества необходимо им, прежде всего, для достижения личного успеха. Стремление во что бы то ни стало одержать верх в конкурентной борьбе, обостряющейся под влиянием НТР, становится при этом основным смыслом деятельности экономических субъектов. Экономический рост рассматривается как главный критерий успехов той или иной страны в конкурентной гонке. Отсутствие экономического роста расценивается как результат неэффективного управления страной. Чтобы подстегнуть экономический рост, проводятся либеральные экономические реформы (результат которых в условиях насыщения спроса на многих отраслевых рынках мира не может быть однозначно положительным).
22-10. Долгосрочная кривая издержек имеет [/-образную форму. Долгосрочная кривая А ТС спадает по мере расширения фирмы и реализует эффект масштаба от специализации рабочей силы и менеджеров, более эффективного использования капитала и побочных продуктов. Долгосрочная кривая АТС поднимается вверх, когда фирма испытывает потери от масштаба, обычно из-за неэффективного управления.
неэффективного управления (особенно эта ситуация актуальна для российских пред-
Проблема неэффективного управления представляется особенно актуальной в
Сложилась практика неэффективного управления пакетами акций, находящимися в
обеспечивают достаточной защиты от неэффективного управления или
работу предприятия зачастую наблюдается на фоне крайне неэффективного управления,
Поскольку валовые показатели включают помимо затрат труда данного коллектива и труд коллективов, воплощенный в стоимости сырья, материалов, энергетических затрат и т.д., они невольно нацеливают предприятия на выпуск материале- и фондоемкой продукции. При оценке по валовым показателям можно без особых усилий улучшить показатели работы и путем увеличения расхода сырья, материалов, получения дорогостоящих полуфабрикатов со стороны и т.д., а не путем роста выпуска продукции в натуральном выражении, повышения производительности труда, снижения норм расхода материалов, улучшения качества продукции. Так как темпы роста объема производства определяют благополучие предприятия, то часто первый путь развития был и еще остается предпочтительным. Отсутствие у предприятий интереса к снижению материальных затрат, замене дорогостоящих дефицитных видов сырья и материалов более дешевыми и доступными приводит к неэффективному использованию ресурсов *и стимулирует развитие производства экстенсивным путем.
Сравнением соответствующих коэффициентов двух периодов отчетного и базисного выявляют изменение уровня оборота рабочей силы. Однако такое сопоставление относительных величин не раскрывает причин ухода работников с предприятия. В процессе анализа необходимо более детально изучить причины, по которым работники увольняются с предприятия, и разработать мероприятия по их закреплению. Причины ухода различны и многообразны и условно их можно объединить в несколько ipynn. К первой—можно отнести увольнение работников по независящим от предприятия факторам: уход на пенсию по старости, учебу, призыв в ряды Советской Армии, разрешенный законом переезд на работу в северные районы страны, на комсомольские стройки и г. д. Ко второй -- увольнение работающих в результате сокращения объема производства, частичной ликвидации предприятия, окончания срока договора и др. К третьей — уход работников по личному желанию, по семейным обстоятельствам (необеспеченность детскими учреждениями, отсутствие жи-,лого фонда), из-за тяжелых производственных условий, увольнение за прогул и прочие нарушения трудовой дисциплины. Чис .;:;о работников, выбывших по причинам, отнесенным к этой группе, по сути дела и определяет показатель текучести рабочей силы, которая свидетельствует о наличии недостатков в органи-зацни труда и быта работников предприятия. Показатель движения рабочей силы по предприятию выражается коэффициентом текучести, которы/i определяется как отношение количества работников, выбывших по названным в третьей группе причинам, к среднесписочной их численности. Текучесть рабочей силы препятствует передовой организации труда и производства, повышению квалификации работников, снижает объем выпуска продукции и производительность труда, повышает уровень выхода брака продукции, ведет к простою технологического оборудования, нарушениям трудовой дисциплины, неэффективному использованию сырьевых ресурсов, повышению себестоимости
Отдельные морские основания и приэстакадные площадки предназначены для группы скважин. Если ввести некоторый поправочный коэффициент на случай строительства таких оснований и площадок для одной вертикальной скважины, то, очевидно, что это, наряду со значительным увеличением капитальных вложений на строительство морских оснований и приэстакадных площадок привело бы к резкому повышению сроков разбуривания и разработки морских нефтяных и газовых месторождений, неэффективному использованию указанных морских сооружений.
Более того, применение одного эффективного мероприятия может сделать экономически нецелесообразным использование другого, например отработка алмазных долот, обеспечивающих значительное сокращение объема спуско-подъемных операций, может привести к неэффективному использованию АСП или ЛБТ.
В частности, это относится к такому важному компоненту учебного процесса, как автоматизированное тестирование. Если планировать тестирование по студенческим группам, то, как показала практика, это приводит к неэффективной затрате времени студентов из-за большого времени ожидания и неэффективному использованию учебных площадей. Очевидно, что гораздо более эффективно обозначить студентам реперные точки (дни, интервалы времени, количество студентов на интервал) так, чтобы сту-
Часто эти условия игнорируются или просто не выполняются, что приводит к неэффективному использованию прогнозных данных при составлении программ, а следовательно, и к нестабильному состоянию национальной экономики.
Поскольку средства на ОПР выделяются из бюджета, то их движение контролируется парламентами. Мобилизовать эти ресурсы в короткие сроки затруднительно. Средства эти обычно имеют связанный характер, т.е. привязаны к поставкам определенных товаров, цены на которые завышаются. Значительная часть ОПР привязана к финансированию определенных объектов. Но страны-реципиенты стремятся к увеличению так называемой «программной помощи», в рамках которой возможна свобода выбора. Однако ослабление контроля со стороны стран-доноров нередко ведет к неэффективному использованию и разворовыванию ресурсов.
Как и в планово-распределительной системе, современное бюджетное планирование основывается на методе «от достигнутого». При этом отсутствует экономическая и социальная оценка эффективности бюджетных расходов. Это ведет к неэффективному использованию средств, их распылению и повышенной в них потребности. Ослаблен контроль за использованием бюджетных ассигнований. Казначейская система пока не охватила все бюджетные расходы, в первую очередь расходы силовых ведомств и территориальных органов власти.
8) выявление недостатков в деятельности получателей бюджетных средств, приводящих к нерациональному, нецелевому и неэффективному использованию бюджетных ассигнований;
Финансовое положение организации находится в непосредственной зависимости от того, насколько быстро средства, вложенные в активы, превращаются в реальные деньги. Рост неплатежей затрудняет ритмичную деятельность организации (закупку сырья, оплату труда и другие расходы, производимые из выручки) и ведет к увеличению дебиторской задолженности. Излишнее отвлечение средств в производственные запасы, незавершенное производство, готовую продукцию и т.д. приводит к омертвлению ресурсов и неэффективному использованию оборотного капитала.
Этот метод предполагает жесткий контроль со стороны донора за использованием средств,» что часто не устраивает реципиентов. Последние стремятся к увеличению программной помощи, которая дает возможность более гибко применять ресурсы. Однако экономически это не всегда оправданно, поскольку ослабление контроля со стороны доноров нередко ведет к неэффективному использованию ресурсов развивающимися странами.
Несвоевременного получения Нетитульные сооружения Нетрадиционных источников Нетрезвом состоянии Невыполнения договорных Невыполнение договорных Невмешательстве государства Невозможность достижения Невозможность получения Невозможности получения Наибольшую сложность Невозможно однозначно Невозможно переоценить вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
