|
Небольших предприятиях
При планировании необходимо определить плановую максимальную нагрузку и плановые средние нагрузки. Для небольших предприятий не обязательно рассчитывать все параметры режимов потребления, достаточно вычислить максимум нагрузки.
В новой редакции Программы Коммунистической партии Советского Союза определена задача"... улучшать управление крупными народнохозяйственными комплексами, группами взаимосвязанных и однородных отраслей, добиваться рационального сочетания крупных, средних и небольших предприятий, отраслевого управления с территориальным, расширять сеть и совершенствовать работу производственных и научно-производственных объединений, углублять специализацию, развивать комбинирование и кооперацию производства"1.
улучшение организационной структуры управления в отрасли, ликвидация многоступенчатости в руководстве, рациональное сочетание крупных, средних и небольших предприятий;
Задача заключается, с одной стороны, в рациональном сочетании крупных, средних и небольших предприятий, обеспечивающих наиболее полное решение поставленных перед отраслью проблем, и, с другой стороны, в определении оптимального размера предприятия.
Бесцеховая структура применяется для сравнительно небольших предприятий и предполагает наличие двух звеньев управления: старшие мастера или мастера, возглавляющие производственные участки, подчиняются непосредственно руководителю предприятия. Функции подготовки производства, планирования, контроля, обслуживания и т. п. в таких структурах выполняются специализированными заводскими службами централизованно.
Производственное подразделение — это часть предприятия, действующая внутри него. Оно не осуществляет ни сбыта продукции, ни приобретения материально-технических средств, а получает все необходимые предметы и средства труда от Управления производственно-технического обслуживания и комплектации в объединениях (или от отдела материально-технического снабжения — для небольших предприятий). Производственное подразделение не имеет своего расчетного счета. У него не возникает необходимости вступать в хозяйственные отношения с другими предприятиями. Оно не имеет права юридического лица.
Производственная единица — это частьпредприятия, действующая внутри него. Она не осуществляет ни сбыта продукции, ни приобретения материально-технических средств, а получает все необходимые предметы и средства труда от Управления производственно-технического обслуживания и комплектации в объединениях (или от отдела материально-технического снабжения — для небольших предприятий) и от других производственных единиц предприятия. Производственная единица не имеет своего расчетного счета. У нее не возникает необходимости вступать в хозяй-
Частный сектор современной экономической системы включает в себя отличную от ПС рыночную систему (PC), состоящую из большого количества небольших предприятий (фирм), которые не имеют власти над ценами, в отраслях PC действуют слабые профсоюзы, а в некоторых отраслях их и вовсе нет.
Если учитывать размеры предприятий, то аукцион больше подходит для небольших предприятий, коммерческий конкурс — для мелких и средних, а инвестиционный конкурс — для крупных объектов и для продажи акций.
Подобная аргументация может быть актуальной для финансовых менеджеров небольших предприятий, для которых умение работать на финансовом рынке зачастую не является жизненно необходимым; что касается топ-менеджеров крупных компаний, то им приходится аккумулировать в себе как инструментарий и технику управления крупными финансовыми потоками, так и. например, методы управления дебиторской и кредиторской задолженностями. Поэтому такой специалист должен понимать, с одной стороны, логику функционирования финансового рынка, являющегося внешней средой по отношению к компании, а с
Наибольшее количество среди российских фирм — средних и небольших (малых). Более 90% аудиторских фирм имеют штат менее 20—25 человек и один офис. Они проводят обязательный аудит и оказывают сопутствующие услуги в основном для небольших предприятий и организаций.
Ремонт отдельных видов основных фондов на крупных и средних предприятиях выполняют следующие самостоятельные служ-Лы: главного механика, главного энергетика, главного прибориста и главного архитектора. Все эти службы образуют ремонтное хозяйство химического предприятия. На небольших предприятиях, в зависимости от объема ремонтных работ, может создаваться единая ремонтная служба или другие варианты их объединения.
На химических предприятиях со сложными схемами энергоснабжения и особено на тех, которые имеют собственные тепловые электростанции, построение плановых графиков необходимо. На небольших предприятиях, имеющих централизованное электроснабжение от районной энергосистемы, плановые расчеты нагрузок могут быть ограничены определением максимальных нагрузок.
Организационная структура службы материально-технического снабжения зависит от типа предприятия, его размеров, номенклатуры потребляемых материалов и др. На небольших предприятиях функции снабжения выполняют работники или группы в составе хозяйственного отдела предприятия. На средних и крупных предприятиях выделяют отделы материально-технического снабжения. В производственном объединении на головном предприятии действует централизованная служба снабжения, централизуется также складское хозяйство; в филиалах создаются группы снабжения и подкомплектовочные склады для обеспечения цехов материалами.
В качестве примера инструмента оперативного управления производством на рис. 21.4. приведен УЧЕТНО-ПЛАНОВЫЙ ГРАФИК ГАНТА3, который можно использовать на всех этапах оперативного управления производством: при планировании, диспетчеризации, выдаче нарядов на работу, контроле сроков выполнения работ. На нем вертикальными линиями представлено время, выполняемые работы откладываются по горизонтали. В приведенном примере график отражает состояние производства на конец рабочего дня во вторник. График показывает, что изделие J826 на станке Ml идет с опережением, обработка изделия J811 на станке МЗ завершена досрочно, обработка изделия J812 на станке М2 запаздывает. Станок М2 и МЗ планируется остановить на профилактику. Станок М4 в настоящее время простаивает и обработку изделия J812 на нем нельзя начать до тех пор, пока не завершится обработка этого изделия на станке М2. График Ганта в одной из его многочисленных форм обычно можно встретить на небольших предприятиях или в отдельных подразделениях крупных компаний. В более сложных случаях, при большом количестве обра-
В химической промышленности сложилась стройная система проведения работ по научной организации труда и управления производства. На предприятиях и научно-исследовательских институтах создано свыше 160 отделов, лабораторий и бюро НОТ, которые опираются в своей деятельности на творческие бригады и советы НОТ предприятий, где на общественных началах трудятся десятки тысяч рабочих и инженерно-технических работников. Структура служб НОТ определяется масштабами предприятия и спецификой производства. На крупных производственных объединениях создаются отделы НОТиУ (научной организации производства труда и управления, которые имеют в своем составе лаборатории: организации производства и управления; научной организации труда; социологических исследований). На небольших предприятиях, как правило, нет специализированных отделов. Здесь создаются единые бюро НОТ или в отделах труда и зарплаты, устанавливаются должности инженеров-организаторов. Методическое руководство всей этой работой, оказание практической помощи предприятиям, обобщение и распространение передового опыта возложено на Центр научной организации труда в химической
На небольших предприятиях энергетическая служба входит в отдел главного механика. Один из заместителей главного механика — инженер-энергетик — возглавляет,эту службу.
На небольших предприятиях укрупнение цехов приводит в конечном результате к бесцеховой структуре управления, так как завод в целом превращается в укрупненный цех. С переходом на бесцеховую структуру цехи
Организационная структура службы материально-технического снабжения зависит от типа предприятия, его размеров, номенклатуры потребляемых материалов и др. На небольших предприятиях функции снабжения выполняют работники или группы в составе хозяйственного отдела предприятия. На средних и крупных предприятиях выделяют отделы материально-технического снабжения. В производственном объединении на головном предприятии действует централизованная служба снабжения, централизуется также складское хозяйство; в филиалах создаются группы снабжения и подкомплектовочные склады для обеспечения цехов материалами.
Число функциональных подразделений у каждого типа структур может быть также различно, что зависит от размера предприятия. На средних и небольших предприятиях некоторые функции управления могут быть совмещены. Например, уменьшено число заместителей главного инженера по производству, число заместителей директора предприятия.
Бухгалтерия занимается учетом и отчетностью , хозяйственной деятельности предприятия, составляет бухгалтерские отчеты и балансы, ведет расчеты с рабочими и служащими, осуществляет контроль за правильным использованием материальных и денежных ресурсов. На небольших предприятиях на нее возлагается также финансовая работа.
теля предприятия. Так, если на нефтеперерабатывающих комбинатах их, как правило, пять, то на мелких предприятиях — три (главный инженер, главный экономист, заместитель по общим вопросам). На крупных нефтеперерабатывающих предприятиях оперативное управление производством и управление техническим совершенствованием производства разъединено и у главного инженера для выполнения этих функций имеются два заместителя, но на небольших предприятиях функции управления и тем и другим находятся в ведении непосредственно главного инженера.
Невозможности восстановления Невозможно использовать Невозможно организовать Невозможно поскольку Невозможно предусмотреть Невозможно рассчитать Невозможно управлять Неучтенных материалов Наилучшая стратегия Неукоснительного соблюдения Неустойчивое финансовое Неустойки признанные Незаконными действиями вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
