|
Недостатки преимущества
ПЛАНИРОВАНИЕ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА — целенаправленные мероприятия по найму и приему персонала с целью удовлетворения в перспективе потребности организации в кадрах за счет внутренних и внешних источников. Внутренние источники привлечения персонала позволяют лучше использовать уже имеющийся в организации персонал в результате появления дополнительной работы, перераспределения заданий или перемещения, продвижения по службе работников. Внешние источники привлечения персонала — это наем новых работников. Преимущества и недостатки планирования привлечения персонала за счет внутренних и внешних источников приведены в таблице (см. с. 249).
В свою очередь, отсутствие глубоких проработок в ППР вызывает недостатки планирования производственной программы трубопроводостроительных организаций, неоправданно частые корректировки годовых планов бригад, участков и других строительно-монтажных подразделений.
Оценка понимается как процесс анализа всей системы принятия решений. В этом случае определяется, была ли достигнута поставленная цель (обратная связь) и выясняются причины отклонений: недостатки планирования; неоптимальный набор действий, кото-
Анализ — процесс последовательного изучения принятых решений с целью их улучшения. Здесь следует знать, насколько достигнута поставленная цель, т.е. проследить, насколько надежной и действенной была обратная связь, без которой невозможно функционирование системы управления. Если цель не достигнута, то аналитическим путем выясняются причины, обусловившие срыв плана, а именно: недостатки планирования, контроля, невыполнимость поставленной цели.
Оценка функционирования системы — процесс изучения всей системы принятия решений с целью ее улучшения. На этом этапе важно понять, была ли достигнута поставленная цель (обратная связь), и если нет, то выяснить, что послужило причинами: недостатки планирования или контроля или неправильный выбор самоцели. Оценочная информация может содержаться в годовом и других финансовых отчетах на основе бухгалтерских дан-
Нормативная продолжительность строительства отдельных объектов установлена строительными нормами и правилами (СНиП 1.04.03—95). Эти нормы обязательны при составлении планов строительства, так как в соответствии с ними определяются сроки ввода в действие мощностей и объектов. При анализе устанавливаются факты нарушения продолжительности строительства и причины, вызвавшие их. Отклонение фактической продолжительности строительства объектов от плановой свидетельствует о наличии недостатков в производственно-хозяйственной деятельности СМО, а отклонение плановой продолжительности от нормативной указывает на недостатки планирования ввода в действие мощностей и объектов. При этом следует иметь в виду, что нарушения норм продолжительности строительства могут иметь место даже по объектам, введенным в действие в установленные сроки. Это бывает в тех случаях, когда некоторые объекты, подлежащие вводу в эксплуатацию в предшествующем году, фактически не были введены и для них установлены новые сроки ввода в планируемом году. Нарушения норм продолжительности строительства при соблюдении плановых сроков ввода объектов в действие могут иметь место и тогда, когда указанные сроки установлены не в соответствии с нормами.
той причиной непредусмотренных колебаний фактических запасов является невыполнение поставщиками своих обязательств. Кроме того, такими причинами могут быть недостатки в организации производства: неритмичность выпуска продукции, невыполнение плана освоения новых ее видов, изменение ассортимента продукции, недостатки в организации ее сбыта, недостатки планирования и учета и др.
няются причины невыполнения, а именно: недостатки планирования или контроля либо цели.
На стадии оценки исследуется вся система принятия решений с целью ее улучшения. На этом этапе важно понять, была ли достигнута поставленная цель, т. е. осуществить обратную связь, и если нет, выяснить, 00 что же явилось причиной: недостатки планирования,
Оценка функционирования системы — процесс изучения всей системы принятия решений с целью ее улучшения. На этом этапе важно понять, была ли достигнута поставленная цель (обратная связь), и если нет, то выяснить, что послужило причинами: недостатки планирования или контроля или неправильный выбор самоцели. Оценочная информация может содержаться в годовом и других финансовых отчетах на основе бухгалтерских дан-
. Методические основы определения фактической экономической эффективности капиталовложений должны включать в себя не только принципы определения отраслевой эффективности (так называемой общей или абсолютной), но и способы исчисления фактической эффективности капиталовложений в отдельные предприятия. Именно путем установления фактической эффективности капиталовложений в отдельное предприятие можно выявить степень эффективности использования капиталовложений, правильность проводимой технической политики, так как в среднеотраслевых показателях эффективности растворяются все достоинства и недостатки планирования и использования капиталовложений в отдельные предприятия. Кроме того, в условиях современных методов планирования и экономического стимулирования, когда на первое место выдвигаются вопросы конкретной экономики, само значение оценки эффективности капиталовложений в отдельное предприятие весьма возрастает. В связи с этим, кроме методики определения отраслевой эффективности, следует рассмотреть также вопросы методики определения фактической экономической эффективности капиталовложений в отдельные нефтепроводы и нефте-продуктопроводы.
Главной причиной срыва сроков производства новых станков являются недостатки планирования и организации производства. Сюда относятся невключение станков в производственную программу, запуск в производство станков без учета
Тип оргструк- Графическое Основные Недостатки Преимущества Область
Таблица 6.1. Преимущества и недостатки подбора персонала внутри организации и за ее пределами
Преимущества Недостатки Преимущества Недостатки
В наборе кадров выделяют два подхода — внутрипроизводственный и вне предприятия, каждый из которых имеет свои преимущества и недостатки. Преимущества внутрипроизводственного набора кадров: открывает перспективы на повышение по должности; знание претендентом производства и организации в целом; знание производительных способностей и личных качеств претендента; более быстрая по срокам возможность занять рабочее место; стартовые рабочие места предоставляются подрастающей смене. К недостаткам можно отнести: меньшие возможности выбора; большую стоимость обучения; возможность «производственной слепоты» — повторение ошибок из-за приверженности принятым в организации несовершенным правилам работы; снижение активности сотрудников из-за автоматизма системы повышения по работе и др.
Преимущества набора кадров вне предприятия: широкие возможности выбора; новые импульсы для предприятия; кадры со стороны приносят знания и опыт других предприятий и легче находят признание и др. К недостаткам можно отнести: высокие расходы по найму; блокирование возможностей продвижения по службе «ветеранов»; повышенный риск при приеме нового работника; необходимость назначения испытательного срока; при перемене рабочего места возникают более высокие представления об окладе, чем при продвижении «наверх» внутри предприятия, и др. При планировании набора кадров необходимо серьезно сравнивать возможные и действительные недостатки и преимущества обоих способов набора. Кроме того, следует учитывать, что между организацией и претендентом на рабочее место наблюдаются расхождения в установке целей, гарантии стабильности рабочего места, размере устанавливаемого оклада, продвижении по служебной «лестнице», установлении и пользовании социальными благами и т. д.
Практика монтажа котельных агрегатов, турбин и генераторов, принятая в СССР, значительно отличается от зарубежной. Ряд крупнейших зарубежных энергомашиностроительных фирм, изготовляющих энергетическое оборудование для мощных электростанций, производит и монтаж этого оборудования. Такая организация работ имеет свои преимущества и недостатки. Преимущества заключаются в том, что завод-изготовитель не только устраняет недостатки, обнаруженные в процессе монтажа, но и предупреждает возможность возникновения подобных недостатков при выпуске последующих единиц оборудования. По такой системе до 1942 г. производился монтаж паровых нестационарных турбин ХТГЗ. Недостатком этой системы является трудность переброски монтажного оборудования и кадров.
Франчайзинг имеет как преимущества, так и недостатки. Преимущества франчайзинга состоят в следующем:
Недостатки. Преимущества корпораций огромны и обычно перевешивают их недостатки. Однако такие недостатки все же существуют.
преимущества недостатки преимущества недостатки преимущества недостатки
Внутрифирменные цены, формируемые на основании рыночных цен. В качестве базы для расчета цены обычно используются усредненные или текущие рыночные цены на внутрифирменные материалы, полуфабрикаты и продукцию. При отсутствии таких цен на рынке используются цены на изделия-аналоги. При использовании рыночных цен в расчетах обычно к ним применяются определенные скидки, учитывающие выгоду внутрифирменных закупок и экономию на затратах реализации внутрифирменной продукции. Усредненные рыночные цены применяются в случае, когда предприятие не ведет учет текущих внутрифирменных цен по товарам и услугам, аналогичным выпускаемым предприятием. Механизм использования рыночных цен в качестве базы для внутрифирменного ценообразования имеет свои преимущества и недостатки.
Тип оргструктуры Основные отличительные признаки Недостатки преимущества с позиций адаптации к изменениям функционирования объекта Превалирующая область использо-
Неустойчивом состоянии Наилучшей стратегией Незаконного использования Незавершенным производством Незавершенного строительного Незавершенном производстве Независимые случайные Независимых источников Независимых предприятий Независимых уравнений Независимыми производителями Независимой экспертизы Наилучшее удовлетворение вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
