|
Неиспользованных материалов
Необходимо отметить, что АСПР дает существенный народнохозяйственный эффект при условии не только автоматизации действующей технологии плановых расчетов, но и ее совершенствования. Одним из важных направлений такого совершенствования является усиление комплексного межотраслевого подхода. Именно здесь находятся главные неиспользованные возможности повышения эффективности народнохозяйственного планирования. Улучшение планирования потребности, например, в продукции топливно-энергетического комплекса за счет учета ее взаимозаменяемости, обеспечит более полное согласование планов производства и капитального строительства, оптимальное распределение средств" между отраслями комплекса, более полную временную и территориальную увязку конкретных мероприятий по дальнейшему развитию этих отраслей, углубление территориального разреза планирования, позволит упорядочить межрайонные потоки продукции и размещение производства.
Непременными предпосылками эффективного функционирования экономической системы социализма являются непрерывно осуществляемые планирование, учет, анализ и контроль. Эти функции управления тесно взаимосвязаны: планирование и учет являются информационной базой для анализа, в процессе анализа на основании плановой и учетной информации устанавливаются наиболее результативные направлении и средства контроля. В совокупности планирование, учет, анализ и контроль позволяют осуществлять обоснованную и исчерпывающую оценку деятельности анализируемого объекта (экономической системы) и определять основные тенденции п пути улучшения показателей его функционирования, своевременно устанавливать внутрипроизводственные и внешние резервы, неиспользованные возможности и другие недостатки на каждом рабочем месте и в каждом призводственпом звене. Речь идет о ликвидации потерь рабочего времени, сокращении текучести кадров, устранении аритмии в работе и простев оборудования п г д
РЕЗЕРВЫ РОСТА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА — неиспользованные возможности для увеличения выработки продукции в ед. времени. Различают следующие укрупненные группы Р.р.п.т.: народнохозяйственные (улучшение размещения производительности сил, структурная перестройка, создание льготных условий для развития прогрессивных отраслей и т.д.), отраслевые (развитие специализации, концентрации и комбинирования производства, внедрение новых видов техники и технологии и т.д.), внутрипроизводственные (эффективное использование техники, улучшение организации производства и труда, изменение структуры производства и т.д.).
Составление годовых планов преследует прежде всего такую цель, как учет новых внутрипроизводственных резервов предприятия. Последние представляют собой неиспользованные возможности увеличения объема производства и улучшения его качественных показателей и возникают постоянно в ходе производства, его технического перевооружения, совершенствования организации производства и труда, углубления и расширения режима экономии и хозяйственного расчета. В ходе выполнения плана могут также возникать отраслевые и народнохозяйственные резервы. В нефтегазодобывающей промышленности могут измениться геолого-технические и другие условия, определяющие изменения в объемах и размещении добычи нефтей, их сортности, что может отразиться и на ее переработке.
Разработка плана начинается стехнико-экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия и выполнения планов предыдущей пятилетки, а также достигнутого технического и организационного уровня производства. В результате проведенного анализа выявляются узкие места и неиспользованные возможности применения основных фондов и производственных мощностей, сокращения норм затрат труда, расхода сырья и материалов, топлива и энергии, возможности замены дефицитных материалов, более широкого вовлечения в хозяйственный оборот вторичных ресурсов, повышения качества продукции и работ, снижения издержек производства и роста прибыли.
Конкретные пути решения задач совершенствования подготовки производства реализуются в результате мобилизации внутрипроизводственных резервов. В самом общем понимании резервы — это неиспользованные возможности роста производства и повышения его эффективности. Резервы совершенствования подготовки производства рассматриваются как самостоятельная часть внутрипроизводственных резервов предприятия. Это возможность сокращения сроков разработки и освоения производства новых изделий; экономии материальных, трудовых и денежных затрат на всех этапах создания новой продукции; повышения экономичности изделий при их производстве и эксплуатации.
Организационно-технические резервы — неиспользованные возможности повышения экономичности выпускаемой техники за счет повышения уровня организации работ по подготовке производства и управления ими.
Реализация каждой из перечисленных групп резервов совершенствования подготовки производства обеспечивается сокращением сроков и затрат на выполнение работ, повышением экономичности новой техники. Если резервы показывают неиспользованные возможности решения этих задач, то пути дают представление о том, какими средствами можно реализовать эти возможности.
Экономическая эффективность - сложная категория экономической науки. В настоящее время полное и последовательное исследование экономической эффективности хозяйственной деятельности дается в теории комплексного экономического анализа. Анализу эффективности посвящены все разделы текущего, перспективного и оперативного анализа. Оценивается достигнутая эффективность хозяйственной деятельности, выявляются факторы ее изменения, неиспользованные возможности и резервы повышения.
Кроме того, довлеющее влияние плана и планирование производства вышестоящей инстанции «от достигнутого уровня» не стимулировало предприятие к поиску и выявлению резервов роста производства, снижению издержек. Более того, такой подход приводил к стремлению скрыть неиспользованные возможности, чтобы не допустить установления «сверху» слишком напряженного или просто невыполнимого плана. В результате появились нормы, не отражающие реальные производственные возможности предприятия, что сводило на нет саму идею нормативного метода.
Анализ хозяйственной деятельности является связующим звеном между учетом и принятием управленческих решений. В процессе его учетная информация проходит аналитическую обработку: проводится сравнение достигнутых результатов деятельности с данными за прошлые периоды времени, с показателями других предприятий и среднеотраслевыми; определяется влияние разнообразных факторов на результаты хозяйственной деятельности; выявляются недостатки, ошибки, неиспользованные возможности, перспективы и др. С помощью экономического АХД достигается осмысление, понимание информации. На основе результатов анализа разрабатываются и обосновываются управленческие решения. Экономический анализ предшествует решениям и действиям, обосновывает их и является основой научного управления производством, повышает его эффективность.
Сверхлимитный отпуск, замена одного вида материала другим, авансовая выдача в счет следующего месяца на покрытие потерь от брака, на возмещение порчи при монтажно-сборочных и регулировочных работах оформляются требованием (в единичных случаях) или выделяются в лимитной ведомости, картах отдельной графой (когда перечень наименований материальных ценностей достаточно велик), отмеченной красным цветом, с указанием причин и виновников отклонений. Только в лимитной карте показывают перемещение неиспользованных материалов между участками и бригадами.
• возврат неиспользованных материалов из производства;
В ведомости движения материальных ценностей в производстве (в цехах, на участках) записи по приходу делаются по данным копий документов общезаводских складов на отпущенные материальные ценности цехам или производственным участкам, не имеющим складов, являющимся самостоятельными учетными единицами (в ведомости № 10(10-а) этот отпуск отражается как расход на производственные и хозяйственные нужды, а не как внутренний оборот). Передача материалов другим цехам (участкам) или возврат на общезаводские склады, излишки материальных ценностей и т.п. отражаются по данным соответствующих первичных документов. Расход (использование) материалов на производственные и хозяйственные нужды по цехам (участкам), где цеховые кладовые отсутствуют или имеющиеся кладовые не являются учетными единицами, устанавливается следующим путем: к остатку на начало месяца прибавляется поступление материалов в течение месяца и исключается их расход по документам (передача другим цехам, возврат и т.п.), а также остаток неиспользованных материалов на конец месяца в кладовых или у рабочих мест.
Сверхлимитный отпуск, замена одного вида материала другим, авансовая выдача в счет следующего месяца, на покрытие потерь от брака, на возмещение порчи оформляются требованием (в единичных случаях) или выделяются в лимитной ведомости, картах отдельной графой (когда перечень наименований материалов достаточно велик), отмеченной красным цветом, с указанием причин и виновников отклонений. Только в лимитной карте показывают перемещение неиспользованных материалов между участками и бригадами.
Материалы, завозимые из заводских складов непосредственно к рабочему месту, минуя цеховую кладовую, списываются сразу на счета затрат на производство строго по указанным в первичных документах направлениях. Фактическое наличие неиспользованных материалов, находящихся в цехах на рабочих местах, на первое число каждого месяца должно быть проверено в натуре и оприходовано обратно на счета материалов бухгалтерской сторнировочной записью.
ных и неиспользованных, но оставшихся в цехах материалов исключается из суммы, списываемой в расход на основании лимитных карт и требований. Фактический расход определяется как остаток неиспользованных материалов в цехах на начало месяца плюс отпуск в производство за месяц и минус остаток на конец месяца в цехах.
Внесение изменений в лимиты (в связи с уточнением объемов незавершенного производства и остатков неиспользованных материалов в подразделениях организации, изменением и (или) перевыполнением производственной программы, изменением норм расхода, заменой материалов, исправлением ошибок, допущенных при расчете лимита, и т.д.) производится с разрешения тех же лиц, которым предоставлено право их утверждения.
Лимитно - заборная карта может выписываться и в одном экземпляре. В этом случае получатель расписывается в получении материалов непосредственно в карточках складского учета, а в лимитно - заборной карте расписывается лицо, ответственное за отпуск материала со склада. По лимитно - заборной карте может производиться также возврат неиспользованных материалов на склад.
В форму заносится количество материала, поданного к рабочему месту, количество изготовленных заготовок (деталей), количество полученных отходов, а также количество неиспользованных материалов, возвращенных на склад.
112. Возврат подразделениями организации на склад неиспользованных материалов оформляется накладными или лимитно -заборными картами. Сданные на склад материалы приходуются по складу с одновременным списанием с подотчета подразделения организации. Если эти материалы были списаны в производство, их стоимость относится на уменьшение соответствующих затрат.
В то же время следует иметь в виду, что оборот по дебету счета 10 «Материалы» включает и поступление материальных ценностей, не связанное с расходом денежных средств. Речь идет о возврате неиспользованных материалов из производства, оприходовании окончательно забракованной продукции по цене возможного использования, а также поступлении материалов, оставшихся после ликвидации основных средств. Тогда оборот по дебету счета 10 «Материалы» можно разделить на операции поступления материальных ценностей на предприятие:
Нормативы эффективности Нормативы накладных Нормативы образования Нормативы отчислений Нормативы разработанные Нормативами установленными Нормативам устанавливаемым Норматива отчислений Нормативные калькуляции Наименьшего сопротивления Нормативных коэффициентов Нормативных разработок Нормативными правовыми вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
